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摘 要：在现代社会中，财务分析在企业中占据的地位越来越重要，尤其是现在，全国企业都处于“业财融合”的发展目标下。为了适应这一趋势，实现企业的长久发展，只能更加重视对财务管理人员的培训与技能，积极调整适应业财融合的方针政策，才能更好的为企业创造更多的价值。故本文将从如何提升会计人员的执业能力进行分析。
关键词：业财融合；建议方案；管理体系
“业财融合”这个概念在近几年中非常流行。它主要是针对企业当中，业务部门与财务管理部门两大主体提出来的一种管理方式。主要目的是为了帮助企业进行更合理的资源配置，使企业运营有更好的体系支持。简单来说，财务管理部门不再局限于以前的进行财务报账与融资分析等。而是在进行财务管理的基础上积极配合业务部门制定企业今后的发展战略，从价值角度提出自己的一份见解，使其可以成为企业战略的一份重要依据。从某种程度上说，又扮演了战略咨询的角色。
尤其是在互联网+的背景下，信息技术成为企业生产力的第一要素，各行各业都开始使用的大数据，人工智能的分析技术进行对企业生产的评估与预测。这一现象的出现也使得企业在积极地探索与之匹配的经营与营销运营模式，相较之下，业财融合成为了大部分企业的最佳选择。但笔者认为 “业财融合”它并不是简单的财务与业务两个部门融合，更是企业的一种管理与制度体系的改变，它主要是将财务、业务、信息技术这三个主要因素融合进入了企业的战略规划当中。
一、实现业财融合的重要性
（1）提升企业的财务管理水平。在传统的财务管理中，只是单纯的对企业一段时间以来资金运转的一次系统的统筹。其主要工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用，或者其监督性能得不到充分的应用。在事后反映业务时，一方面由于不具备实时性，业务部门在对前段时间的数据进行分析后所得出的企业发展战略不一定适合企业现阶段的发展；另一方面，财务部门很少参与其他部门的任务当中，或者在合作过程中缺乏有效的沟通与了解，很难提供给正确的建议和方案。以财务部门撰写公司半年财务分析报告为例，针对投资付款、销售回款、成本费用这些项目实际与预算对比的差异分析，就需要从业务部门获取第一手资料，如若业务部门不配合，财务部门无法做出高质量的财务分析报告，更谈不上有的放矢地进行管理了。相对的，财务部门所得出来的处理数据再反馈回到业务部门时也难以拥有足够高的价值参考了。
（2）增强企业效率与收益。企业在运行过程中时刻都面临着风险，而企业运行的目的是为了获取增大的收益。要做到这一点需要保证企业在绝对安全的监管体系下运行，为了增加企业效率也安全性，需要增强各部门之间的联系与协调工作能力，即增加各个部门工作的综合性。在传统的基础上，部门之间的工作性质较为单一，业务部门若参与财务决策中可能会导致在财务管理的重大失误产生。利用财务在价值管理方面的专业优势，平衡各方面的关系，方可能实现企业价值最大化。为决策者提供有效的参考依据。
二、实现业财融合措施建议
（1）制定新型的合理的财务考核体系。要在企业发展的实际过程中顺利的实现业财融合，最重要的时制定科学的业财融合考核体系。制定选择复合性人才的管理规章制度是实现业财融合的基础，这种管理体系虽早已经提出来了但收效甚微。主要原因是该管理制度存在一定的弊端，没有得到各部门的重视，基于此，企业想要在发展的过程中更好的实现业财融合管理模式的应用，那么企业就应该将业财融合管理模式同员工的实际发展结合在一起，同时制定相关的业财融合管理制度，对于业财融合的進度实行标准化、责任到人制，进而保障业财融合管理模式能够在企业发展中得以有效的应用，努力实现企业发展的经营目标提升企业的市场竞争力。
（2）加大对员工的培训力度，培养复合性人才。要多视角的培养员工的。也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。这就是我们通常讲的财务要懂业务，才能适应现代化企业的发展。实际上这对财务人是一个挑战，以前每一个岗位的财务人都做得很专，现在要努力成为通才。做到这一要求首先就应该提升每位员工的财务管理意识，进而建立业财融合管理团队。作为相关的财务管理工作人员，我们知道，实行业财融合管理模式的前提是要让财务管理人员摆脱传统财务管理思想的束缚，进而将自身的财务管理经验与企业发展的整体经营进行有效的整合。
同时，要做到在工作中锻炼考核员工的工作能力，增强其工作意识，逐渐的让更多的人参与到各个环节中去。如业务部的人员参与财务决策，财务管理部门的人参与到企业的发展规划决策当中去。凭另外，我们还需要组建具有专业能力的业财融合管理人才的团队，让他们成为企业管理中的中流砥柱。
（3）充分利用信息技术进行辅助。在互联网+的背景下，充分利用信息技术实现企业的业财融合成为最有效的途径之一。笔者认为各中小企业应当充分掌握当今时代先进技术，如云计算，大数据等。运用这些技术提高工作效率，正确的把握企业的发展方向，提升员工的专业水平，推动业财融合的进行。
参考文献
[1]荆建军.互联网+背景下业财融合实现的路径探析[J].现代经济信息，2018（13）
[2]刘微.企业中业财融合实施途径探索[J].中国国际财经（中英文），2018（06）
关键词：业财融合；建议方案；管理体系
“业财融合”这个概念在近几年中非常流行。它主要是针对企业当中，业务部门与财务管理部门两大主体提出来的一种管理方式。主要目的是为了帮助企业进行更合理的资源配置，使企业运营有更好的体系支持。简单来说，财务管理部门不再局限于以前的进行财务报账与融资分析等。而是在进行财务管理的基础上积极配合业务部门制定企业今后的发展战略，从价值角度提出自己的一份见解，使其可以成为企业战略的一份重要依据。从某种程度上说，又扮演了战略咨询的角色。
尤其是在互联网+的背景下，信息技术成为企业生产力的第一要素，各行各业都开始使用的大数据，人工智能的分析技术进行对企业生产的评估与预测。这一现象的出现也使得企业在积极地探索与之匹配的经营与营销运营模式，相较之下，业财融合成为了大部分企业的最佳选择。但笔者认为 “业财融合”它并不是简单的财务与业务两个部门融合，更是企业的一种管理与制度体系的改变，它主要是将财务、业务、信息技术这三个主要因素融合进入了企业的战略规划当中。
一、实现业财融合的重要性
（1）提升企业的财务管理水平。在传统的财务管理中，只是单纯的对企业一段时间以来资金运转的一次系统的统筹。其主要工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用，或者其监督性能得不到充分的应用。在事后反映业务时，一方面由于不具备实时性，业务部门在对前段时间的数据进行分析后所得出的企业发展战略不一定适合企业现阶段的发展；另一方面，财务部门很少参与其他部门的任务当中，或者在合作过程中缺乏有效的沟通与了解，很难提供给正确的建议和方案。以财务部门撰写公司半年财务分析报告为例，针对投资付款、销售回款、成本费用这些项目实际与预算对比的差异分析，就需要从业务部门获取第一手资料，如若业务部门不配合，财务部门无法做出高质量的财务分析报告，更谈不上有的放矢地进行管理了。相对的，财务部门所得出来的处理数据再反馈回到业务部门时也难以拥有足够高的价值参考了。
（2）增强企业效率与收益。企业在运行过程中时刻都面临着风险，而企业运行的目的是为了获取增大的收益。要做到这一点需要保证企业在绝对安全的监管体系下运行，为了增加企业效率也安全性，需要增强各部门之间的联系与协调工作能力，即增加各个部门工作的综合性。在传统的基础上，部门之间的工作性质较为单一，业务部门若参与财务决策中可能会导致在财务管理的重大失误产生。利用财务在价值管理方面的专业优势，平衡各方面的关系，方可能实现企业价值最大化。为决策者提供有效的参考依据。
二、实现业财融合措施建议
（1）制定新型的合理的财务考核体系。要在企业发展的实际过程中顺利的实现业财融合，最重要的时制定科学的业财融合考核体系。制定选择复合性人才的管理规章制度是实现业财融合的基础，这种管理体系虽早已经提出来了但收效甚微。主要原因是该管理制度存在一定的弊端，没有得到各部门的重视，基于此，企业想要在发展的过程中更好的实现业财融合管理模式的应用，那么企业就应该将业财融合管理模式同员工的实际发展结合在一起，同时制定相关的业财融合管理制度，对于业财融合的進度实行标准化、责任到人制，进而保障业财融合管理模式能够在企业发展中得以有效的应用，努力实现企业发展的经营目标提升企业的市场竞争力。
（2）加大对员工的培训力度，培养复合性人才。要多视角的培养员工的。也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。这就是我们通常讲的财务要懂业务，才能适应现代化企业的发展。实际上这对财务人是一个挑战，以前每一个岗位的财务人都做得很专，现在要努力成为通才。做到这一要求首先就应该提升每位员工的财务管理意识，进而建立业财融合管理团队。作为相关的财务管理工作人员，我们知道，实行业财融合管理模式的前提是要让财务管理人员摆脱传统财务管理思想的束缚，进而将自身的财务管理经验与企业发展的整体经营进行有效的整合。
同时，要做到在工作中锻炼考核员工的工作能力，增强其工作意识，逐渐的让更多的人参与到各个环节中去。如业务部的人员参与财务决策，财务管理部门的人参与到企业的发展规划决策当中去。凭另外，我们还需要组建具有专业能力的业财融合管理人才的团队，让他们成为企业管理中的中流砥柱。
（3）充分利用信息技术进行辅助。在互联网+的背景下，充分利用信息技术实现企业的业财融合成为最有效的途径之一。笔者认为各中小企业应当充分掌握当今时代先进技术，如云计算，大数据等。运用这些技术提高工作效率，正确的把握企业的发展方向，提升员工的专业水平，推动业财融合的进行。
参考文献
[1]荆建军.互联网+背景下业财融合实现的路径探析[J].现代经济信息，2018（13）
[2]刘微.企业中业财融合实施途径探索[J].中国国际财经（中英文），2018（06）