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摘要：随着人们生活水平的提高，对于电力方面的需求越来越大，而信息技术在电力领域的广泛应用，对电力企业的压力起到了非常重要的缓解效果。作为一种重要的基础能源，电力资源直接关系到我们的生产生活，尤其是近些年对电能的需求量快速增加，为了确保电力系统的有序稳定运行，必须要有强大的电力工程技术作为支撑。但是，由于我国电力技术的发展时间较短，在很多方面还存在缺陷，所以对电力工程技术管理方面的问题开展研究，具有非常重要的现实意义。
关键词：电力工程技术;管理;难点;对策
随着国家综合实力的提升，电力工程的整体水平也有了很大的增长，有效推动了我国电力实业的快速发展。在整个电力工程当中，技术活动是非常重要的组成部分，直接关系到整个电力企业的发展状态。但是，由于受到技术、设备以及人员的影响，实际在开展电力能源生产的时候还存在一些问题，严重影响了电力企业的有序健康发展。因此，对电力工程技术管理工作开展多角度深层次的研究，结合自身的实践经验，希望可以对电力工程技术管理效率的提高有所帮助。
一、电力工程技术管理内容
（一）初期阶段的技术管理
电力工程在初期阶段开展技术管理的时候，需要制定整体纲要，充分考虑设计的关键点和工程的整体计划，确保在施工的时候能够有完善的技术管理进行保障。并且，可以结合管理岗位制定监管文件，有完善的制度进行保障，确保合理运用技术管理。
（二）施工前的技术管理
实际在开展电力工程施工前，一定要根据施工合同对技术方面的问题进行检查，主要是分析操作能力和施工技术，并验算是否能够满足使用要求。施工单位还需要根据施工方的需求和工程特征，制定完善的施工方案，确保获取最佳的技术管理效果。
（三）施工中的技術管理
在开展技术管理的时候，一定要结合工程的实际情况着手，将施工现场充分进行考察，使电力工程的技术管理工作得到增强，最大程度的保障电力工程的质量基础上，提高施工的进度。
二、电力工程技术管理现状
（一）电力工程技术综合管理水平较低
因为电力工程技术管理属于一项综合性管理活动，实际在开展的时候非常复杂，会涉及到整个工程项目流程。并且，电力工程在建成之后，还会影响到后期的管理工作，所以说电力工程技术管理水平对实际的管理效果有直接的影响。从目前技术管理情况可以发现，部分技术人员的综合管理思想欠缺，没有充分认识到自身工作的重要性，而且技术管理综合性较差，对于技术管理效率和质量的提升有较大影响。
（二）电力工程技术管理缺乏监督
因为电力工程技术管理的监管范围比较广，无论是前期的设计还是到最后的工程维护，都涵盖在电力工程技术管理范围中。因为工程量比较大，而且具有很强的专业型，想要实现全程技术监管存在很大的难度。此外，有部分监督人员的专业能力不足，对于很多技术性的问题无法及时发现，从而对整个电力工程的质量埋下安全隐患。出现上述问题的主要原因，与监管制度的不完善有直接的关系。因为很多监管人员的意识比较薄弱，而且工作量较大，实际在开展监管工作的时候，如果缺乏完善的监管制度，很难确保监管人员按照流程进行操作，就算发现问题可能也会简单进行处理，还是存在一定的安全问题。
（三）管理流程不够畅通
开展电力工程技术方面的管理工作，主要是确保工程的流畅性。但是，目前大部分电力工程缺乏流程重视，在设计和管理的时候没有正确的认知，开展的技术管理工作缺乏计划性，相关部门的支持力度也不足，都会影响到电力工程的正常施工。并且，在开展技术管理的过程不是特别严格，在技术方面存在部分不合理的环节，严重影响了技术管理作用的发挥，对整个电力工程的施工造成较大影响。
三、提高电力工程技术管理的有效对策
（一）优化电力工程技术管理环节
为了提高电力工程质量，首先需要对管理水平进行强化。因为在电力工程管理水平体系中，技术管理是非常重要的组成部分，电力企业完成招标项目之后，就需要全面检查项目建设技术，并做好技术信息存档的工作。在开展技术管理活动的时候，工程人员要对工程施工材料的质量严格进行检查，将各个管理部门的作用充分发挥出来，做好施工技术的指导工作，确保电力工程建设顺利开展。
（二）加强电力工程技术监督力度
提高电力工程技术管理的质量与有效的监督存在的联系非常密切，所以在开展工作的时候，要加强对电力工程技术管理的监管力度。但由于技术管理涵盖的范围非常广泛，并且内容较为复杂，电力企业一定要加强对资源的投入力度，比如财力、物力和人力资源。并结合电力工程技术管理的实际状况，制定完善的监督管理制度，实现全方位的动态监督管理。并且要对各个工程建设的环节开展技术管理，发现问题的时候要及时采取妥善处理处理，尽可能将潜在的安全隐患得以消除。
（三）加强建设工程技术管理队伍
对于电力工程技术管理的效率和质量来说，主要是受到电力工程技术管理队伍的专业水平的影响。所以，电力企业在开展日常活动的时候，要加强建设电力工程技术管理队伍。并结合自身的发展现状和人员的实际情况，定期对技术管理人员进行培训，并制定合理、科学的培训内容。电力企业的管理人员要充分重视电力工程管理工作，在定期培训员工的基础上，建立专门的资金丰富技术管理人员的知识储备，从而提高技术管理水平。在招聘技术管理人才的时候，在关注专业水平的同时，也对要人员的综合素质进行考察，尽可能选择综合素质高专业能力强大人才，为电力工程的顺利建设提供奠定坚实的基础。
四、结束语
总而言之，在当前市场经济的快速发展时代中，电力企业想要实现可持续健康发展，确保人们的用电安全和用电质量，就必须要确保有完善的电力工程技术管理。这对于电力工程的顺利开展来说具有非常重要的作用。因此，实际在开展管理活动的时候，要加强关注技术管理工作，针对存在的问题制定相对应的改进策略，使电力工程的运行安全性、稳定性得到有效保障，也为建设社会主义现代化奠定坚实的基础。
参考文献
[1]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报. 2015（03）.
[2]叶鸿霞.关于电力工程施工中的技术难点探讨[J].科技创新与应用. 2017（08）.
[3]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居（下旬刊）. 2012（12）.
关键词：电力工程技术;管理;难点;对策
随着国家综合实力的提升，电力工程的整体水平也有了很大的增长，有效推动了我国电力实业的快速发展。在整个电力工程当中，技术活动是非常重要的组成部分，直接关系到整个电力企业的发展状态。但是，由于受到技术、设备以及人员的影响，实际在开展电力能源生产的时候还存在一些问题，严重影响了电力企业的有序健康发展。因此，对电力工程技术管理工作开展多角度深层次的研究，结合自身的实践经验，希望可以对电力工程技术管理效率的提高有所帮助。
一、电力工程技术管理内容
（一）初期阶段的技术管理
电力工程在初期阶段开展技术管理的时候，需要制定整体纲要，充分考虑设计的关键点和工程的整体计划，确保在施工的时候能够有完善的技术管理进行保障。并且，可以结合管理岗位制定监管文件，有完善的制度进行保障，确保合理运用技术管理。
（二）施工前的技术管理
实际在开展电力工程施工前，一定要根据施工合同对技术方面的问题进行检查，主要是分析操作能力和施工技术，并验算是否能够满足使用要求。施工单位还需要根据施工方的需求和工程特征，制定完善的施工方案，确保获取最佳的技术管理效果。
（三）施工中的技術管理
在开展技术管理的时候，一定要结合工程的实际情况着手，将施工现场充分进行考察，使电力工程的技术管理工作得到增强，最大程度的保障电力工程的质量基础上，提高施工的进度。
二、电力工程技术管理现状
（一）电力工程技术综合管理水平较低
因为电力工程技术管理属于一项综合性管理活动，实际在开展的时候非常复杂，会涉及到整个工程项目流程。并且，电力工程在建成之后，还会影响到后期的管理工作，所以说电力工程技术管理水平对实际的管理效果有直接的影响。从目前技术管理情况可以发现，部分技术人员的综合管理思想欠缺，没有充分认识到自身工作的重要性，而且技术管理综合性较差，对于技术管理效率和质量的提升有较大影响。
（二）电力工程技术管理缺乏监督
因为电力工程技术管理的监管范围比较广，无论是前期的设计还是到最后的工程维护，都涵盖在电力工程技术管理范围中。因为工程量比较大，而且具有很强的专业型，想要实现全程技术监管存在很大的难度。此外，有部分监督人员的专业能力不足，对于很多技术性的问题无法及时发现，从而对整个电力工程的质量埋下安全隐患。出现上述问题的主要原因，与监管制度的不完善有直接的关系。因为很多监管人员的意识比较薄弱，而且工作量较大，实际在开展监管工作的时候，如果缺乏完善的监管制度，很难确保监管人员按照流程进行操作，就算发现问题可能也会简单进行处理，还是存在一定的安全问题。
（三）管理流程不够畅通
开展电力工程技术方面的管理工作，主要是确保工程的流畅性。但是，目前大部分电力工程缺乏流程重视，在设计和管理的时候没有正确的认知，开展的技术管理工作缺乏计划性，相关部门的支持力度也不足，都会影响到电力工程的正常施工。并且，在开展技术管理的过程不是特别严格，在技术方面存在部分不合理的环节，严重影响了技术管理作用的发挥，对整个电力工程的施工造成较大影响。
三、提高电力工程技术管理的有效对策
（一）优化电力工程技术管理环节
为了提高电力工程质量，首先需要对管理水平进行强化。因为在电力工程管理水平体系中，技术管理是非常重要的组成部分，电力企业完成招标项目之后，就需要全面检查项目建设技术，并做好技术信息存档的工作。在开展技术管理活动的时候，工程人员要对工程施工材料的质量严格进行检查，将各个管理部门的作用充分发挥出来，做好施工技术的指导工作，确保电力工程建设顺利开展。
（二）加强电力工程技术监督力度
提高电力工程技术管理的质量与有效的监督存在的联系非常密切，所以在开展工作的时候，要加强对电力工程技术管理的监管力度。但由于技术管理涵盖的范围非常广泛，并且内容较为复杂，电力企业一定要加强对资源的投入力度，比如财力、物力和人力资源。并结合电力工程技术管理的实际状况，制定完善的监督管理制度，实现全方位的动态监督管理。并且要对各个工程建设的环节开展技术管理，发现问题的时候要及时采取妥善处理处理，尽可能将潜在的安全隐患得以消除。
（三）加强建设工程技术管理队伍
对于电力工程技术管理的效率和质量来说，主要是受到电力工程技术管理队伍的专业水平的影响。所以，电力企业在开展日常活动的时候，要加强建设电力工程技术管理队伍。并结合自身的发展现状和人员的实际情况，定期对技术管理人员进行培训，并制定合理、科学的培训内容。电力企业的管理人员要充分重视电力工程管理工作，在定期培训员工的基础上，建立专门的资金丰富技术管理人员的知识储备，从而提高技术管理水平。在招聘技术管理人才的时候，在关注专业水平的同时，也对要人员的综合素质进行考察，尽可能选择综合素质高专业能力强大人才，为电力工程的顺利建设提供奠定坚实的基础。
四、结束语
总而言之，在当前市场经济的快速发展时代中，电力企业想要实现可持续健康发展，确保人们的用电安全和用电质量，就必须要确保有完善的电力工程技术管理。这对于电力工程的顺利开展来说具有非常重要的作用。因此，实际在开展管理活动的时候，要加强关注技术管理工作，针对存在的问题制定相对应的改进策略，使电力工程的运行安全性、稳定性得到有效保障，也为建设社会主义现代化奠定坚实的基础。
参考文献
[1]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报. 2015（03）.
[2]叶鸿霞.关于电力工程施工中的技术难点探讨[J].科技创新与应用. 2017（08）.
[3]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居（下旬刊）. 2012（12）.