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简要评述了目前绩效理论在管理领域应用的不足之处,并从管理者角色理论角度重新分析管理者的绩效结构。分析认为管理者的人际关系角色和信息传递角色(二者主要与关系绩效相关)是服务于决策制定角色(与工作绩效相联系)的。对于前两种角色的考核虽存在困难,但却可以通过决策角色来反映,即可以通过改变管理者绩效考评的认识、构建决策质量评估体系、延长考核周期来解决管理者考核难题。