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【摘要】随着经济的发展，管理学在建筑工程管理中的应用越来越广泛。项目管理法作为管理学中非常重要的一部分，在建筑工程管理中的作用也是不可低估的。项目管理法对提高企业的经济效益以及实现工程建设的目标有着非常大的作用，主要是能够按照科学合理的方式对工程建设中的各个项目进行优化。本文则是对项目管理法在建筑工程管理的应用进行具体的介绍。
【关键词】项目管理法；建筑工程管理；应用
项目管理法就是在了解活动内部特有的逻辑关系和规律之后，根据所了解的内容，对资源和活动进行规划、领导、组织以及控制，时刻关注内外部环境的变化，对管理策略进行动态的调整，通过对生产要素进行优化，保证组织活动的平衡性，以先进的理论以及严格的管理方法，向着组织的目标前进。
1、项目管理法在建筑工程管理中的特征
项目管理法在建筑工程管理中的运用主要体现在以下几个方面，一是为了保证建筑工程的质量，二是为了实现对造价成本控制的目标，三是确保施工的进度在计划的范围之内。在建筑工程管理中，使用项目管理法需要在工程总体的设计方案以及施工方案的指导下，同时要考虑工程总体的预算限额，然后对工程建设的施工活动进行比较详细的计划、控制以及协调。项目管理法的实施对象是工程的各项项目，一次性是建筑工程中工程项目最突出的特点，项目管理法应该根据系统工程相关的理论和方法对建筑工程进行管理，这样才能够适应建筑工程的特点。项目管理法的目的主要就是提高工程质量，节约造价成本以及加快施工进度，因此项目管理法在本质上于企业工程建设的目标是相同的。
2、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
2.1 建筑工程项目负责人的确定
负责人在建筑项目的运行以及理论方法的推广中是必不可少的，项目管理法在建筑工程管理中的应用也同样需要一个主要的负责人来进行管理。我国目前的建筑工程主要是以项目的形式存在，每一个项目一般都是有一个经理来进行负责，确定好项目负责人是项目管理法在建筑工程管理中应用的首要前提，在确定项目负责人之前，一定要对项目负责人的任职的资格进行严格的把关。项目负责人必须熟悉与工程建设相关的法律法规制度，对于工程建设的各个方面的专业知识必须熟悉的掌握，同时具有非常强的管理能力以及丰富的组织协调能力，才能够做到临危不乱，能够根据自己的经验，快速的做出相应的调整，保证建筑工程的正常进行。
2.2 建筑工程项目的组织形式
建筑工程施工管理体系的核心就是项目组织形式，项目管理法的项目组织形式主要由建筑工程项目的组织设计、组织协调、组织营运等多方面的工作组成。建筑工程项目的组织形式以项目经理负责制的管理体系作为基础，进行合理的构建，同时保证工程建设的具体特点能够符合工程项目的管理。具体考虑建筑工程的实体特点是保证项目管理组织结构完整的基础，这是我国建筑企业经过多年的实践证明所得的结论。将管理幅度以及管理层次完美结合能够形成单层核算体系和双层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程中的主要实物是由项目经理部和项目工程部两部分组成，项目经理部主要负责处理一些综合性比较强的辅助建设的事物，比如，项目组的人事管理以及合同的管理制度。而项目工程部主要负责有关工程施工过程中的一些事务，比如，工程施工的进度，施工的质量以及工程工序的管理都是由项目工程部进行管理的。
2.3 建筑工程项目规章制度的完善
项目管理法在建筑工程管理中可以从两方面来实现规章制度的完善。
一方面是项目工程中安全施工管理体系的建立与完善，建筑工程安全施工是建筑工程中的重点，每一个施工企业的安全管理追求的终极目标都是零安全事故。但是这个目标对建筑施工企业来说是一个非常大的挑战，因此许多施工企业将其作为企业施工过程中的指导思想。简而言之，企业安全管理在我们的生活中追求的目标就是无重大安全事故，无火灾以及人身伤亡事故等。为了实现这个目标，一方面是企业在施工前进行合理的设计，提高设备的安全性，另外一方面就是应该注重员工的能力、加强安全意识的培养以及宣传力度，实施科学的奖罚制度，为实现安全管理的终极目标奋斗。
另外一方面健全文明施工管理体系，文明施工是现代建筑企业的一个重要标志和特征，文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高施工的水平，增加企业盈利，同时提高市场的竞争力。提高企业工程的质量，减少工程建设中的各种安全事故，提高企業的综合竞争力，这些都有利于健全文明施工体系，从而加强了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
2.4 建筑工程项目过程控制管理
建筑工程项目过程的控制主要从项目工程的投资控制，项目工程建筑质量的控制以及项目工程的进度控制三方面来说明。为了提高企业的资金利用率，企业应该将自身优势与工程建设的特点结合起来，将工程造价控制在适当的范围内，通过工程资金的调度、资金的使用计划编制以及资金的使用方案的优化，为企业赢得最大化的效益。项目工程建筑质量主要是对施工过程中的具体施工质量进行控制，用工程产品的相关标准以及设计方案作为参考，对建筑工程的每一道工序进行严格的监督与检查，及时纠正当中存在的问题，防止影响最终的建筑工程的质量。工程进度的控制主要是依靠施工前对施工过程做出的科学合理的计划，调节施工过程中对工期影响比较大的因素。
结语：
总而言之，项目管理法在建筑工程管理中的应用是非常广泛的，同时也在其中发挥了不可替代的作用。随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程领域的设计人员不断的积累着工作经验，同时也不断的促进项目管理法在建筑工程管理中的应用。项目管理法作为一个系统性以及专业性很强的管理方法，通过建筑业内人士的不断发掘，在今后的建筑工程建设领域将发挥越来越大的作用。
参考文献：
[1]盛祥超.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].经贸实践，2018.
[2]程代兵.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].技术与市场，2018.
[3]李建兴.分析项目管理法应用于建筑工程管理中的效果[J].城市地理，2018.
作者简介：
支静雯，上海新坤建筑工程有限公司，上海。
【关键词】项目管理法；建筑工程管理；应用
项目管理法就是在了解活动内部特有的逻辑关系和规律之后，根据所了解的内容，对资源和活动进行规划、领导、组织以及控制，时刻关注内外部环境的变化，对管理策略进行动态的调整，通过对生产要素进行优化，保证组织活动的平衡性，以先进的理论以及严格的管理方法，向着组织的目标前进。
1、项目管理法在建筑工程管理中的特征
项目管理法在建筑工程管理中的运用主要体现在以下几个方面，一是为了保证建筑工程的质量，二是为了实现对造价成本控制的目标，三是确保施工的进度在计划的范围之内。在建筑工程管理中，使用项目管理法需要在工程总体的设计方案以及施工方案的指导下，同时要考虑工程总体的预算限额，然后对工程建设的施工活动进行比较详细的计划、控制以及协调。项目管理法的实施对象是工程的各项项目，一次性是建筑工程中工程项目最突出的特点，项目管理法应该根据系统工程相关的理论和方法对建筑工程进行管理，这样才能够适应建筑工程的特点。项目管理法的目的主要就是提高工程质量，节约造价成本以及加快施工进度，因此项目管理法在本质上于企业工程建设的目标是相同的。
2、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
2.1 建筑工程项目负责人的确定
负责人在建筑项目的运行以及理论方法的推广中是必不可少的，项目管理法在建筑工程管理中的应用也同样需要一个主要的负责人来进行管理。我国目前的建筑工程主要是以项目的形式存在，每一个项目一般都是有一个经理来进行负责，确定好项目负责人是项目管理法在建筑工程管理中应用的首要前提，在确定项目负责人之前，一定要对项目负责人的任职的资格进行严格的把关。项目负责人必须熟悉与工程建设相关的法律法规制度，对于工程建设的各个方面的专业知识必须熟悉的掌握，同时具有非常强的管理能力以及丰富的组织协调能力，才能够做到临危不乱，能够根据自己的经验，快速的做出相应的调整，保证建筑工程的正常进行。
2.2 建筑工程项目的组织形式
建筑工程施工管理体系的核心就是项目组织形式，项目管理法的项目组织形式主要由建筑工程项目的组织设计、组织协调、组织营运等多方面的工作组成。建筑工程项目的组织形式以项目经理负责制的管理体系作为基础，进行合理的构建，同时保证工程建设的具体特点能够符合工程项目的管理。具体考虑建筑工程的实体特点是保证项目管理组织结构完整的基础，这是我国建筑企业经过多年的实践证明所得的结论。将管理幅度以及管理层次完美结合能够形成单层核算体系和双层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程中的主要实物是由项目经理部和项目工程部两部分组成，项目经理部主要负责处理一些综合性比较强的辅助建设的事物，比如，项目组的人事管理以及合同的管理制度。而项目工程部主要负责有关工程施工过程中的一些事务，比如，工程施工的进度，施工的质量以及工程工序的管理都是由项目工程部进行管理的。
2.3 建筑工程项目规章制度的完善
项目管理法在建筑工程管理中可以从两方面来实现规章制度的完善。
一方面是项目工程中安全施工管理体系的建立与完善，建筑工程安全施工是建筑工程中的重点，每一个施工企业的安全管理追求的终极目标都是零安全事故。但是这个目标对建筑施工企业来说是一个非常大的挑战，因此许多施工企业将其作为企业施工过程中的指导思想。简而言之，企业安全管理在我们的生活中追求的目标就是无重大安全事故，无火灾以及人身伤亡事故等。为了实现这个目标，一方面是企业在施工前进行合理的设计，提高设备的安全性，另外一方面就是应该注重员工的能力、加强安全意识的培养以及宣传力度，实施科学的奖罚制度，为实现安全管理的终极目标奋斗。
另外一方面健全文明施工管理体系，文明施工是现代建筑企业的一个重要标志和特征，文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高施工的水平，增加企业盈利，同时提高市场的竞争力。提高企业工程的质量，减少工程建设中的各种安全事故，提高企業的综合竞争力，这些都有利于健全文明施工体系，从而加强了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
2.4 建筑工程项目过程控制管理
建筑工程项目过程的控制主要从项目工程的投资控制，项目工程建筑质量的控制以及项目工程的进度控制三方面来说明。为了提高企业的资金利用率，企业应该将自身优势与工程建设的特点结合起来，将工程造价控制在适当的范围内，通过工程资金的调度、资金的使用计划编制以及资金的使用方案的优化，为企业赢得最大化的效益。项目工程建筑质量主要是对施工过程中的具体施工质量进行控制，用工程产品的相关标准以及设计方案作为参考，对建筑工程的每一道工序进行严格的监督与检查，及时纠正当中存在的问题，防止影响最终的建筑工程的质量。工程进度的控制主要是依靠施工前对施工过程做出的科学合理的计划，调节施工过程中对工期影响比较大的因素。
结语：
总而言之，项目管理法在建筑工程管理中的应用是非常广泛的，同时也在其中发挥了不可替代的作用。随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程领域的设计人员不断的积累着工作经验，同时也不断的促进项目管理法在建筑工程管理中的应用。项目管理法作为一个系统性以及专业性很强的管理方法，通过建筑业内人士的不断发掘，在今后的建筑工程建设领域将发挥越来越大的作用。
参考文献：
[1]盛祥超.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].经贸实践，2018.
[2]程代兵.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].技术与市场，2018.
[3]李建兴.分析项目管理法应用于建筑工程管理中的效果[J].城市地理，2018.
作者简介：
支静雯，上海新坤建筑工程有限公司，上海。