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摘要：精细化管理在住宅精装修施工中的应用一直以来就是我国精装修施工的短板，但其在精装修中的作用是十分巨大的。尤其伴随这国民经济水平的提高，以及人们对幸福度的关注，人们对与装修的要求越来越高，精美的，高级的装修模式已经成为人们的普遍要求，精细化管理正符合这样的装修模式，本文将以此进行分析，以期为装修行业的精修及细化管理做出参考。
关键词：精细化管理;批量精装修;施工进度;住宅
精细化管理是源自瑞典的管理概念，相较于国际水平我国的精装修模式起步较晚，我国商品房工程管理模式的大部分项目管理模式仍然遵循空白时代的项目管理模式，在新形势下，显然不能满足建筑市场中批量住宅建筑的实际管理要求。因此，对成批住宅建筑的精细装饰管理的实施是不可避免的。批量住宅建筑的精美装饰特点是建筑时期紧凑，建筑面积多，楼层多，装饰环节复杂，频繁交叉操作等。对项目的优良装饰施工质量控制有较高的要求。因此，如何有效地应用精细管理概念在批料精细装饰施工质量控制过程中具有较高价值。
一、精细化管理之前置工作
首先，施工质量管理保证体系对批量住宅精装施工管理的推进工作具有重要作用。此外，为了有效控制批量房精装修施工质量，施工单位必须建立严格的质量管理机制，保证将施工过程中的问题进行及时纠正。
土建工作的精细化管理值得重视，土建工作关系到之后的精装修施工能否顺利进行，因此一定要严格进行验收工作。主要用于以下方面的验收：批量精装修材料进入运输道路、堆场及装饰垃圾堆场施工过程中满足施工要求;施工批次精装修施工及货梯是否符合施工要求;批量精装修各楼层土建不完善质量问题整改。摘要分析了混凝土楼板传动的质量问题，包括楼板平整度超差、缝冠超差、方位差超差、尺寸头、裂缝、变形等。墙体空鼓、砂、脱落现象;厕所和阳台漏水;栏杆、铝门窗、防火门没有得到充分保护。
施工准备阶段与整个装修施工过程中，有必要深化对批量住宅精装修施工图的设计。从设计上看，明确装饰工程施工质量技术要求，以达到施工标准。第一，批量精装修施工图深化。之间的协调和深化治疗精装修施工图纸和建筑图纸应当依据原精装修施工图纸，和细节应当结构连接的部分装饰建筑材料规格、施工过程、基础水平，骨架过程和装饰表面连接。并根据现场确定的标准尺寸进行图纸深化，确定材料的分类和构件的细部处理。精装修施工图深化设计要做到：吊杆龙骨布置、墙面布置、水电定位、家具放置等细节部分，并能指导现场施工，做到装饰效果富有美感[1]。如图一：
第二，先批量精装修施工样品。批量精装修施工前，按深化装饰施工图制作工艺样件，明确质量控制要点，规范节点细节。样品内容主要包括：工艺说明、材料名称、型号、品牌、产地等主要技术参数。最后，将模板制作完成后形成一个定位图，粘贴到施工间进行展示，使每道工序都有一个分层的原理图，每道工序都有一个模板可以找到。批量住宅精装施工质量精细化管理需要坚持样本先行，做好样本实践披露，完善流程规范，使精装质量一目了然。
当然更要保障施工质量，那就需要严格进行各个工序直接的交接以及严格的审查，技术负责的人员对此不容丝毫懈怠，必须要及时进行严格的审查，及时进行技术指导，并做好记录，签字确认。
二、精细化管理在批量住宅精装修进度控制的要求
精细化管理在批量住宅精装修进度控制最终会要求以下几个方面：
第一，拉深“标准化”。精装修施工图纸必须根据现场实测数据进行深化，才能进行施工指导。在原装修施工图的基础上，根据现场资料深化图纸的深度和场地的配合程度，以减少后期施工图纸的变化带来的成本增加和设计不合理。精装修施工图纸要深化对细节的关注，矛盾之间的专业冲突，要达到合理的细化深度，便于指導施工。深化后的图纸规范，能达到设计效果，具有实际意义。
第二，材料加工“工厂”。批材料需要处理的施工现场，第二次集中的工厂处理可以合理安排和运输到工地完成后统一处理，不仅可以减少管理损失引起的材料色散管理，但也确保材料的加工质量。此外，材料加工厂对材料进入后的管理效率、施工效率有明显提高。批材料加工应注意的计算各种材料订货，并在材料、领料单需要特殊人书面申请，由项目负责人负责审批，材料不重复订单，不会在征用，并满足施工过程的要求。
第三，过程监控“可视化”。根据深化后的详细装修施工图，每道工序都要打样，设计、安装、定位成品件，验收合格后安装在施工室内，如油漆分项目、腻子样、底漆样、面漆样[2]。过程可视化可以给现场施工人员直观的感受，使施工过程看得见、摸得着，对于批量装修施工具有指导意义，使过程有迹可循。此外，流程可视化需要网站的监督管理，过程的每个部分的施工过程，测量结果，结果的可视化，所有这些都应该显示在网站上进行，和测量数据应及时评估，并应及时纠正的问题。
第四，施工现场一定要整洁，安全文明的施工是每一个施工单位必须要做到的，及时对施工现场进行整理、整改、清洗，使现场保持干净、整洁，完成现场的清理。良好的现场施工环境是精细管理活动的保证。因此，施工现场的每一个人都要牢固树立施工现场的“整洁”意识，并通过这种观念调动施工人员的积极性，以保证在良好的工作氛围中施工质量。
三、结束语
就当前来说，精细化管理的理念在我国批量住宅精装修的施工进度方面还处于不断探索阶段，并没有形成完整的、合适的系统性的管理方法，对此项事业的研究仍然是业界所应该继续探讨的，不断从实践中进行总结，对装修事业的进一步发展做出有力的理论支撑。
参考文献：
[1]柳贵涛， 吴斌. 精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J]. 项目管理技术， 2017（11）：111-116.
[2]彭双义. 精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用[J]. 住宅与房地产， 2018， No.501（16）：167.
（作者单位：南京银城建设发展股份有限公司）
关键词：精细化管理;批量精装修;施工进度;住宅
精细化管理是源自瑞典的管理概念，相较于国际水平我国的精装修模式起步较晚，我国商品房工程管理模式的大部分项目管理模式仍然遵循空白时代的项目管理模式，在新形势下，显然不能满足建筑市场中批量住宅建筑的实际管理要求。因此，对成批住宅建筑的精细装饰管理的实施是不可避免的。批量住宅建筑的精美装饰特点是建筑时期紧凑，建筑面积多，楼层多，装饰环节复杂，频繁交叉操作等。对项目的优良装饰施工质量控制有较高的要求。因此，如何有效地应用精细管理概念在批料精细装饰施工质量控制过程中具有较高价值。
一、精细化管理之前置工作
首先，施工质量管理保证体系对批量住宅精装施工管理的推进工作具有重要作用。此外，为了有效控制批量房精装修施工质量，施工单位必须建立严格的质量管理机制，保证将施工过程中的问题进行及时纠正。
土建工作的精细化管理值得重视，土建工作关系到之后的精装修施工能否顺利进行，因此一定要严格进行验收工作。主要用于以下方面的验收：批量精装修材料进入运输道路、堆场及装饰垃圾堆场施工过程中满足施工要求;施工批次精装修施工及货梯是否符合施工要求;批量精装修各楼层土建不完善质量问题整改。摘要分析了混凝土楼板传动的质量问题，包括楼板平整度超差、缝冠超差、方位差超差、尺寸头、裂缝、变形等。墙体空鼓、砂、脱落现象;厕所和阳台漏水;栏杆、铝门窗、防火门没有得到充分保护。
施工准备阶段与整个装修施工过程中，有必要深化对批量住宅精装修施工图的设计。从设计上看，明确装饰工程施工质量技术要求，以达到施工标准。第一，批量精装修施工图深化。之间的协调和深化治疗精装修施工图纸和建筑图纸应当依据原精装修施工图纸，和细节应当结构连接的部分装饰建筑材料规格、施工过程、基础水平，骨架过程和装饰表面连接。并根据现场确定的标准尺寸进行图纸深化，确定材料的分类和构件的细部处理。精装修施工图深化设计要做到：吊杆龙骨布置、墙面布置、水电定位、家具放置等细节部分，并能指导现场施工，做到装饰效果富有美感[1]。如图一：
第二，先批量精装修施工样品。批量精装修施工前，按深化装饰施工图制作工艺样件，明确质量控制要点，规范节点细节。样品内容主要包括：工艺说明、材料名称、型号、品牌、产地等主要技术参数。最后，将模板制作完成后形成一个定位图，粘贴到施工间进行展示，使每道工序都有一个分层的原理图，每道工序都有一个模板可以找到。批量住宅精装施工质量精细化管理需要坚持样本先行，做好样本实践披露，完善流程规范，使精装质量一目了然。
当然更要保障施工质量，那就需要严格进行各个工序直接的交接以及严格的审查，技术负责的人员对此不容丝毫懈怠，必须要及时进行严格的审查，及时进行技术指导，并做好记录，签字确认。
二、精细化管理在批量住宅精装修进度控制的要求
精细化管理在批量住宅精装修进度控制最终会要求以下几个方面：
第一，拉深“标准化”。精装修施工图纸必须根据现场实测数据进行深化，才能进行施工指导。在原装修施工图的基础上，根据现场资料深化图纸的深度和场地的配合程度，以减少后期施工图纸的变化带来的成本增加和设计不合理。精装修施工图纸要深化对细节的关注，矛盾之间的专业冲突，要达到合理的细化深度，便于指導施工。深化后的图纸规范，能达到设计效果，具有实际意义。
第二，材料加工“工厂”。批材料需要处理的施工现场，第二次集中的工厂处理可以合理安排和运输到工地完成后统一处理，不仅可以减少管理损失引起的材料色散管理，但也确保材料的加工质量。此外，材料加工厂对材料进入后的管理效率、施工效率有明显提高。批材料加工应注意的计算各种材料订货，并在材料、领料单需要特殊人书面申请，由项目负责人负责审批，材料不重复订单，不会在征用，并满足施工过程的要求。
第三，过程监控“可视化”。根据深化后的详细装修施工图，每道工序都要打样，设计、安装、定位成品件，验收合格后安装在施工室内，如油漆分项目、腻子样、底漆样、面漆样[2]。过程可视化可以给现场施工人员直观的感受，使施工过程看得见、摸得着，对于批量装修施工具有指导意义，使过程有迹可循。此外，流程可视化需要网站的监督管理，过程的每个部分的施工过程，测量结果，结果的可视化，所有这些都应该显示在网站上进行，和测量数据应及时评估，并应及时纠正的问题。
第四，施工现场一定要整洁，安全文明的施工是每一个施工单位必须要做到的，及时对施工现场进行整理、整改、清洗，使现场保持干净、整洁，完成现场的清理。良好的现场施工环境是精细管理活动的保证。因此，施工现场的每一个人都要牢固树立施工现场的“整洁”意识，并通过这种观念调动施工人员的积极性，以保证在良好的工作氛围中施工质量。
三、结束语
就当前来说，精细化管理的理念在我国批量住宅精装修的施工进度方面还处于不断探索阶段，并没有形成完整的、合适的系统性的管理方法，对此项事业的研究仍然是业界所应该继续探讨的，不断从实践中进行总结，对装修事业的进一步发展做出有力的理论支撑。
参考文献：
[1]柳贵涛， 吴斌. 精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J]. 项目管理技术， 2017（11）：111-116.
[2]彭双义. 精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用[J]. 住宅与房地产， 2018， No.501（16）：167.
（作者单位：南京银城建设发展股份有限公司）