在构建和谐企业的进程中，企业工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带，处在协调社会劳动关系和促进改革发展稳定的特殊位置，责任重大，必须发挥积极作用。
　　
　　推进企业稳定发展
　　
　　构建和谐企业首先要推进企业发展。只有企业生产经营发展稳定，才能创造经济效益与社会效益，才能稳定职工队伍，才能谈构建和谐企业，否则都是空谈。工会完全可以充分发挥形势、任务、责任教育的先导作用，引导职工增强居危思危、危而思变、变中图强的责任意识和自觉奉献的劳模意识，开展以创建节约型企业、降成本增效益为目的“五个一”活动，组织职工积极参与向细微处要效益，“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一张纸”。围绕生产经营的瓶颈和重点，持续开展大规模、多项目、广范围、高难度的各种劳动竞赛，充分发挥群众性经济技术创新活动，组织职工自己动手解决生产工作中的疑难问题，充分挖掘职工的自主创新潜能。
　　构建和谐企业是一项艰巨复杂的系统性工程，需要企业全体员工的全面参与。企业是一个大集体，企业中人与人之间的和谐是构建和谐企业的重要内容。工会可根据自身的工作特点，本着以人为本、人文关怀的工作理念，主动寻找工作结合点，创设宽松的工作氛围，形成协调融洽的干群关系、团结协作的同事关系，为创建和谐企业作出应有贡献。
　　
　　畅通民主渠道
　　
　　构建和谐企业的关键是畅通民主渠道。必须构建干部与职工、职工与职工之间深层次的沟通交流对话机制，通过开放、平等、真诚的沟通交流，实现个人价值与企业精神的和谐统一。职代会作为职工参与企业民主管理、民主监督的重要载体，在这方面可以有所作为。
　　首先是把完善职代会和厂务公开运行机制，作为维护好职工民主政治权利、建设和谐企业的重要内容不断进行深化。以职工代表大会制度为核心，以落实职工各项民主权利为重点，以约束企业和企业领导行为为特征，以规范化的办事程序为保证，构建一套比较完善的职工民主管理制度体系，保证职工代表有位、有权，提高职代会质量和权威，切实增强民主管理实效。把不断深化厂务公开、推行厂务公开作为维护职工民主政治权利的头等大事。企业大事要让每个员工知道，企业重要决策要由职代会代表做主。通过典型示范、逐步展开、整体推进、全面铺开，逐步形成比较完善的厂务公开制度。
　　其次是以进一步完善工资平等协商机制为突破口，加大劳动关系工作协调力度。工会应定期召开职代会专委会与行政职能部门的平等协商会议，共同研究关系职工切身利益的重大问题，及时解决职工迫切关心关注的热点难点问题。笔者熟悉的某公司，2007年初召开职代会讨论与全员聘任制改革实施方案及相配套的岗位工资实施细则，代表们之间发生意见分歧。有的代表认为管理干部工资高，不合理；有的认为技术工工资高，其它职工工资低，心理不平衡等。公司领导充分听取各方代表意见，先后五次修改方案，并逐个找代表交流，沟通看法，引导代表换位思考问题，着眼于企业发展的大局看问题。经过一番耐心细致的思想工作，最终达成了共识，竞聘上岗和岗位工资方案修改都顺利推进。职工们思想认识一致了，心情舒畅了，彼此的心更加贴近了，更加理解和支持企业工作，从而促进了干群之间、同事之间的关系和谐。
　　
　　关爱职工扶贫帮困
　　
　　工会抓好送温暖工程，就是把党组织的关怀及时送到职工的心坎里，满足职工精神上的需要，从而加深干群之间的感情，拉近干群之间的距离，推进干群之间的关系和谐。
　　要协调好企业管理者与被管理者的关系，就必须考虑到职工的需要。工会的特殊地位正好发挥其作用，可以建立和完善一整套制度和运行机制，如：干群联动责任、“五探望”、应急报告及救助、工会主席接待日、干群结对帮扶等。为了保证制度的执行力度，做到绝不让一个职工生活陷入困窘，工会可深入实施生命健康、职工素质、生活帮扶、捐资助学、医疗救助等五大工程。为了满足职工“有困难找工会”的要求，工会应当提供让每一个职工有话可诉、有难可帮、有病可治、有求可应、有访必回等多项服务。基于这样的认识，工会应该开展多方面、多角度、多层次的慰问活动，以满足职工多种需要。如：针对职工工作压力大、身体素质下降的实际，企业每年为职工检查身体，保证职工及早发现病情，及早治疗，满足职工身体健康的需要；工会及时慰问生病、住院、家庭困难的职工，把领导的问候、集体的温暖带给职工，满足职工情感需要；给户外作业职工家属发慰问信，对他们全力支持企业工作、当好后勤，表示慰问和感谢，满足职工得到尊重、认可的需要；对新分配到企业的大学生，举行座谈会，对他们中的热点、难点问题给予关注，并邀请“老”师傅传授经验，满足新职工归属需要；对身患重病的职工及时办理医保手续，并组织企业职工自愿捐款，满足患病职工情感需要；企业以“五一劳动节”和年终工作总结为契机，大力表彰“劳动模范”、“优秀员工”，使职工学有方向、赶有目标，满足职工自我实现的需要。工会从职工的实际需要出发，开展一系列的送温暖活动，把行政领导对职工的人文关怀落到实处，能有效地促进干群关系的和谐。
　　
　　
　　开展丰富多彩文体活动
　　
　　管理心理学告诉我们：提高企业的工作效率，除了依赖个体认知、动机、态度、能力、个体因素、领导、团体与组织行为之外，职工的心理卫生与保健也是一个重要的条件。人的智力和体力的发挥，要有健康的心理作为前提条件。所以，创造有利于职工身心健康的工作与心理环境，是企业管理中一项十分重要的工作。工会应该以增强企业凝聚力和职工团队精神为出发点，大力普及多层次的企业文化体育活动，寓心理调试于职工喜闻乐见的各种活动之中，让职工群众都来唱主角，使每一个职工都能享受到快乐的每一天，全面提升职工精神文化素质。
　　某公司工会坚持开展丰富多彩的文化体育活动，营造和谐的企业人际关系，促进职工的身心健康。如：组织职工短期疗养、旅游、登山，举办女子健身操、踢毽子、乒乓球、羽毛球、拔河比赛等职工运动会，既锻炼了身体、活跃了情绪、缓解了职工的工作压力，又加强了相互间交流和友谊，促进了身心的和谐发展。又如：举办职工艺术节、组织卡拉OK比赛、职工集邮、书画、摄影、手工艺品制作大赛、庆“三八”、迎新年联欢会等，为职工搭建展示个人才艺的平台，促进了职工基本素质和修养的提高。工会还牵头开展“关心下一代”活动，每年“六一”节都组织职工子女联谊活动，为家长提供交流学习的机会，满足独生子女寻求伙伴的愿望，拉近“小家”与企业“大家”的距离，增强了企业的凝聚力。
　　工会除了组织职工参加企业内各种活动外，还可积极参与地方和系统内组织的各种文化活动。因为越是大型活动越能团结人、教育人、凝聚人，形成和谐团队。企业领导不仅需要在资金上、时间上给予极大的支持，而且还应积极参加群众活动，带动职工广泛参与，融于广大职工之中。
　　和谐凝聚人心，和谐促进发展。企业奏响和谐旋律，企业发展就能高歌猛进，企业职工就能团结和睦、幸福安康。
　　(责任编辑：仲秋)