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摘 要：党建和思想政治工作作为各项工作顺利开展的保障和精神引领，其发展程度直接影响着一个企业的兴衰成败。要实现党建和思想政治工作创新的动力不减，就需要不断适应新形势要求，依托先进文化的引领，增强企业文化在党建工作中的作用力，不断提升党建和思想政治工作的创新性。
当前，港口企业面临着供给侧改革，转型升级已是势在必行的，这给企业的党建和思想政治工作带来了一些新问题、新挑战。如何做好改革发展过程中员工的思想政治工作？如何有针对性的开展党建创新工作？我认为应当充分发挥企业文化的作用，来实现“凝聚精神力量，破解发展难题”的目标。
关键词：企业文化；党建；思想政治工作
一、把文化建设作为党建和思想政治工作创新的依托
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内可以形成凝聚力、向心力和约束力，对外可以树立企业的良好形象，全面提升企业的竞争力。
要通过强化精神文化建设“提士气”。精神文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，并为广大员工所认同的共同价值观。精神文化所形成的氛围和导向也是一种精神激励，在无形中对员工起到激励和促进作用，让员工享受到工作的愉悦，有效地调动起员工的积极性、主动性和创造性，激发员工潜能，增强企业的整体执行力。
要通过强化制度文化建设“扬正气”。制度文化是企业员工共同遵守的、并按照一定程序办事的行动规程或准则。制度文化包括企业的各项制度、规章，也包括形象标志和管理方式。在制度文化建设方面，要通过结合实际工作不断修订和完善，建立员工普遍认可的行为规范，实现用制度管人、做事、督权。
要通过强化行为文化建设“聚人气”。行为文化就是员工在企业、在社会的言行举止，主要体现出员工的个人修养、道德品质和价值观。要强化行为文化，让员工明确其主人翁意识与工作生活中的积极作用是相统一的；员工的个人自我意识与自我控制能力是相统一的；在企业中的位置与作用是相统一的。要以行为文化建设提升员工素养，并通过自身价值的升华产生带动作用，实现“聚集效应”。
要通过强化物质文化建设“蓄底气”。物质文化是承载企业精神文明成果的物质产品，企业文化建设需要把良好的企业形象展现出来，并让员工时刻感受到企业发展给自己带来的实惠，从有形的物质方面体会优越的文化生活，从无形的精神方面感受企业品牌效应，让员工时刻都有归属感和安全感。
二、用文化建设打造党建和思想政治工作创新的队伍
党建和思想政治工作的创新要建立在服务企业、服务员工的基础之上，要落地在广大员工中间，这就需要一支多层面的、具有务实创新精神的队伍。企业文化则为打造这样的团队穿针引线。
管理层的共识决定文化的形成。企业管理层要对企业发展的根本目标有着正确的方向和选择，对企业发展历史有充分的了解，对企业未来有客观的认识和判断。并且管理者要有丰富的经历经验、全面的综合素质、过硬的职业操守等，这样才能够对文化建设有全面系统的认识。同时，文化建设过程中所需要经历的科学论证、缜密调研、深入探讨也为达成共识创造了条件。
企業文化为发挥党员作用拓宽道路。企业文化建设的行为活动一般比较生动、务实，容易被员工接受，党员在文化建设中发挥出的骨干作用，也更容易被普通员工接纳、效仿。在文化建设中充分发挥党员带头作用，使党员作用的影响拓展到工作之余，普通员工在工作生活中受到多角度、立体化的带动，形成企业上下赶、学、比、超的氛围。
文化建设提升员工对企业发展的认知。企业文化建设能够培养员工的个人综合素质、团队协作意识和强烈的集体荣誉感。企业通过各种活动正面引导员工，培养员工的感恩意识，提高员工忠诚度，让员工主动融入到企业发展中来。借助文化建设活动，让员工拥有为企业发展进言献策的直通平台，采纳并适当奖励合理的建议，使员工对企业未来充满美好的希望和憧憬。
三、借文化建设取得党建和思想政治工作创新的收获
在企业的企业文化建设中，党建和思想政治工作得到进一步发展。正确发挥了企业党委作用，增强了员工的认同，促进了企业团结，党建工作也在新形势中不断进步。
主动参与企业文化建设“接地气”。通过参与对企业文化的建设，为员工提供了宽容、舒心的工作环境，让员工有苦练“内功”的动力，而没有应付“内耗”的压力；有专心“谋事”的成就感，而没有分心“谋人”的疲惫感。企业党建和思想政治工作也在广大员工中具备了强劲的“感召力”，将员工队伍紧紧团结在一起。
站位企业发展全局“养大气”。在企业文化建设中，党建工作的开展也时刻围绕中心工作进行，认真摆正位置，理顺关系，争做事、不争权，处理问题不僵化、不激化，以实际行动保证班子的凝聚力、向心力、执行力不变形。
文化建设促学习动力“增才气”。在企业文化建设中，党建工作要随着社会不断进步，适应快节奏的发展和变化。这就要求增强把握党的方针政策的能力，及时破解在政策宣贯和落实中的难题，善于接受新的方法和思路，时刻保持学习动力，敢于创新工作方式方法，不断突破工作中的瓶颈。
综上所述，企业文化是以价值观为核心的思想行为规范，企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。我们必须正确认识企业文化的重大作用，并且有计划和组织的予以实施，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业在转型升级的关键时期能够有一个健康的发展环境。
当前，港口企业面临着供给侧改革，转型升级已是势在必行的，这给企业的党建和思想政治工作带来了一些新问题、新挑战。如何做好改革发展过程中员工的思想政治工作？如何有针对性的开展党建创新工作？我认为应当充分发挥企业文化的作用，来实现“凝聚精神力量，破解发展难题”的目标。
关键词：企业文化；党建；思想政治工作
一、把文化建设作为党建和思想政治工作创新的依托
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内可以形成凝聚力、向心力和约束力，对外可以树立企业的良好形象，全面提升企业的竞争力。
要通过强化精神文化建设“提士气”。精神文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，并为广大员工所认同的共同价值观。精神文化所形成的氛围和导向也是一种精神激励，在无形中对员工起到激励和促进作用，让员工享受到工作的愉悦，有效地调动起员工的积极性、主动性和创造性，激发员工潜能，增强企业的整体执行力。
要通过强化制度文化建设“扬正气”。制度文化是企业员工共同遵守的、并按照一定程序办事的行动规程或准则。制度文化包括企业的各项制度、规章，也包括形象标志和管理方式。在制度文化建设方面，要通过结合实际工作不断修订和完善，建立员工普遍认可的行为规范，实现用制度管人、做事、督权。
要通过强化行为文化建设“聚人气”。行为文化就是员工在企业、在社会的言行举止，主要体现出员工的个人修养、道德品质和价值观。要强化行为文化，让员工明确其主人翁意识与工作生活中的积极作用是相统一的；员工的个人自我意识与自我控制能力是相统一的；在企业中的位置与作用是相统一的。要以行为文化建设提升员工素养，并通过自身价值的升华产生带动作用，实现“聚集效应”。
要通过强化物质文化建设“蓄底气”。物质文化是承载企业精神文明成果的物质产品，企业文化建设需要把良好的企业形象展现出来，并让员工时刻感受到企业发展给自己带来的实惠，从有形的物质方面体会优越的文化生活，从无形的精神方面感受企业品牌效应，让员工时刻都有归属感和安全感。
二、用文化建设打造党建和思想政治工作创新的队伍
党建和思想政治工作的创新要建立在服务企业、服务员工的基础之上，要落地在广大员工中间，这就需要一支多层面的、具有务实创新精神的队伍。企业文化则为打造这样的团队穿针引线。
管理层的共识决定文化的形成。企业管理层要对企业发展的根本目标有着正确的方向和选择，对企业发展历史有充分的了解，对企业未来有客观的认识和判断。并且管理者要有丰富的经历经验、全面的综合素质、过硬的职业操守等，这样才能够对文化建设有全面系统的认识。同时，文化建设过程中所需要经历的科学论证、缜密调研、深入探讨也为达成共识创造了条件。
企業文化为发挥党员作用拓宽道路。企业文化建设的行为活动一般比较生动、务实，容易被员工接受，党员在文化建设中发挥出的骨干作用，也更容易被普通员工接纳、效仿。在文化建设中充分发挥党员带头作用，使党员作用的影响拓展到工作之余，普通员工在工作生活中受到多角度、立体化的带动，形成企业上下赶、学、比、超的氛围。
文化建设提升员工对企业发展的认知。企业文化建设能够培养员工的个人综合素质、团队协作意识和强烈的集体荣誉感。企业通过各种活动正面引导员工，培养员工的感恩意识，提高员工忠诚度，让员工主动融入到企业发展中来。借助文化建设活动，让员工拥有为企业发展进言献策的直通平台，采纳并适当奖励合理的建议，使员工对企业未来充满美好的希望和憧憬。
三、借文化建设取得党建和思想政治工作创新的收获
在企业的企业文化建设中，党建和思想政治工作得到进一步发展。正确发挥了企业党委作用，增强了员工的认同，促进了企业团结，党建工作也在新形势中不断进步。
主动参与企业文化建设“接地气”。通过参与对企业文化的建设，为员工提供了宽容、舒心的工作环境，让员工有苦练“内功”的动力，而没有应付“内耗”的压力；有专心“谋事”的成就感，而没有分心“谋人”的疲惫感。企业党建和思想政治工作也在广大员工中具备了强劲的“感召力”，将员工队伍紧紧团结在一起。
站位企业发展全局“养大气”。在企业文化建设中，党建工作的开展也时刻围绕中心工作进行，认真摆正位置，理顺关系，争做事、不争权，处理问题不僵化、不激化，以实际行动保证班子的凝聚力、向心力、执行力不变形。
文化建设促学习动力“增才气”。在企业文化建设中，党建工作要随着社会不断进步，适应快节奏的发展和变化。这就要求增强把握党的方针政策的能力，及时破解在政策宣贯和落实中的难题，善于接受新的方法和思路，时刻保持学习动力，敢于创新工作方式方法，不断突破工作中的瓶颈。
综上所述，企业文化是以价值观为核心的思想行为规范，企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。我们必须正确认识企业文化的重大作用，并且有计划和组织的予以实施，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业在转型升级的关键时期能够有一个健康的发展环境。