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21世纪，中国经济迅猛发展。对于高速发展中的中国经济而言，石油的重要性不言而喻。这一被称为“黑色黄金”、“经济血液”的资源，改变着世界政治经济的格局。在石油支撑下的陆海空运输体系，石化工业体系是现代工业的基础，其地位在可以预见的相当长的一段时间内，尚没有其他资源可以接替。
经历60年的发展，中国石油产业已经取得了极大的成就，但处于工业化时期的中国，石油能源的瓶颈之忧仍将是我们不能不长期面对的问题，短缺的石油资源对我国经济增长与社会发展的制约作用越来越明显。在某种意义上，石油产业的现代化进程直接决定着中国经济现代化进程的发展速度和方向。多年来，中国石油勘探开发研究院塔里木分院的李明院长带领着自己的团队，采取多种战略选择，在通向石油科技现代化的进程中，为我国石油产业注入了不少新鲜的血液。
兴趣——创新思维的营养
孔子曾云：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。兴趣是最好的老师，强烈的兴趣是敢于冒险、敢于闯天下、敢于参与竞争的支撑，是创新思维的营养。年少时的李明凭借着对地质学浓厚的兴趣，在地质学科的知识海洋里尽情的遨游，带着理想与抱负走进了长春地质学院，大三那年经老师指引，改专业学习了石油地球物理勘探，从此与石油物探研究结下不解之缘。
成功闯入象牙塔的李明，发愤图强，刻苦攻读，积累下丰厚的专业知识，为日后进一步的科学研究工作打下了坚实基础。大学毕业后的他，被分配到原地矿部吉林石油普查勘探指挥所野外地震队，负责地震数据的采集工作。这期间他努力把书本上学到的知识与实际工作结合起来，一方面掌握了地震勘探的野外工作方法和剖面的简单解释，另一方面也深刻体会到了知识的有限，于是他决定继续学习深造。经过努力，李明再次考入了长春地质学院，不过这次，他选择了跟随应用地球物理系高恩源老师进行深部地震探测的研究。这是当时全国唯一一家重点学科。读研期间，李明就已经初露锋芒，他跟随老师与吉林油田合作完成了一套完整的“三维地震野外静校正”系统，成果发表在《石油物探》上。在整个研究过程中，深受热火朝天大生产的油田现场影响，李明又为自己选择了新的努力方向——石油物探应用研究。
成功只会垂青有梦想、有兴趣、有准备且不懈追求的人。1996年，刚刚分配到中国石油勘探开发研究院的李明接到了“塔里木轮南奥陶系储层预测与水平井设计”的项目。借着大学时期打下的坚实基础，以及勤勤恳恳的工作态度，他做的那个剖面被搬上了AAPG会议，多年后仍被专家们认为是经典之作。塔里木轮南奥陶系、焉耆盆地的储层预测工作的圆满成功，让人们记住了这个在物探和地质方面有着良好综合素质的年轻人。
发掘现代化血液的纹脉
从大庆勘探的成功，到中海油竞购优尼科的失败，再到中石化以72亿美元成功收购Addax公司，“找油”，基本可以概括新中国石油工业的60年。如果说，新中国建立之初的勘探石油资源是建立工业基础的迫切需要，那么，今天，面对经济发展带来的石油短缺约束，“找油”在内涵上早已超越了单纯勘探资源的范畴，而涵盖了国际能源合作、技术创新、运用资本市场对冲石油资源短缺等等含义，也可以引申为崛起的中国不断寻找新的现代化动能。李明作为石油勘探的先锋人员，早在1999年初，吉林油田划归中石油管理后百废待兴之时，就因工作中的突出表现，被选为攻关的先锋，负责第一轮薄互层的预测工作。他带领项目组与吉林油田的相关专家共同挑起攻克大情字井薄互储层预测这个被称为“不可能完成的任务”。经过艰难的攻关，终于以远超符合率的成功，换来了一场漂亮的胜利！有了好的兆头后，接着他以75%以上高符合率完成了英台地区的预测任务。紧接着李明在大布苏地区的预测任务中，直面困难、接受挑战，运用多项新技术、新方法，终于发现了一个高产区块，至今持续高产。油田领导在项目验收书上，称赞“这是双方合作能指导生产的典范项目”。
组建团队追求卓越
李明带领项目组在高效出色的完成项目后，众志成城，组建了一支综合素质高，业务方向精准，配合默契地团队。此后他们以精确、高效的服务质量创下了11人一年完成14个项目的惊人业绩。被评为国务院直属企业学习型先进班组称号。
2001年，李明受命参加“大庆北部深层火山岩气藏储层预测方法研究”，凭借着以往在九五攻关项目中积累的经验。他运用火山岩区域预测、目标预测、储层预测等综合技术方法，与油田专家一起反复比较，提出了井位目标，终于在徐家围子地区打了一口深探井，并取得单井日产气51万立方米、预测储量千亿方的喜人成果，为大庆建设百年油田发挥了积极作用。
2005年，李明又带领项目组经过150个日日夜夜的奋战，挖掘“长深1井”取得了日产气46万立方米、预测储量558亿方的可喜成果，由此拉开了吉林深层天然气勘探开发的序幕。从2002年双坨子项目开始，李明已致力于松辽南部深层天然气的研究。三年来，他和他的团队在大情字井、双坨子、华字井阶地、大布苏等地区深层研究中积累了一定的地质认识，通过和北部大庆深层情况类比分析，在众多目标中优选出哈尔金构造，厚积薄发，实现了吉林深层的重大突破。
真抓实干促管理 有条不紊现成效
中国石油勘探开发研究院的塔里木分院虽然成立较早，但是由于体制原因，直到2003年才开始脱离出来，成为实体。作为国内最大的石油储量地区，塔里木有着很多的风险井，但是产量却不容乐观，与中石油其他的地区的分院相比简直是天壤之别。曾在中石油鄂尔多斯分院担任院长的李明，在2009年被派到塔里木分院工作，开始他的再次创业之路。
到任后，李明很快发现了问题所在。首先，塔里木成为实体的时间短，因此，人员配备不足，团队意识不强，工作效率低，如何建立一支强有力的团队成了重中之重。针对这个问题，李明大力借鉴了鄂尔多斯分院的经验，大力加强服务基地的建设，对科室设置进行了调整。在充分调研和征求科研人员意见基础上，从勘探突破和发现及塔里木分院发展的角度，加强盆地基础研究，成立了盆地地基研究室和油藏评价室，盆地地基研究室研究方向是针对碳酸盐和海相碎屑岩两类岩性，加强盆地基础研究，通过扎实的工作，在新区新领域新层系研究中提出新区带和新目标，为风险勘探做好技术支持和准备；油藏评价室则面对盆地碳酸盐重大生产问题，利用项目部管理新机制，组织多学科一体化攻关团队，针对复杂孔洞型储层充分利用大量生产实际资料，在储层建模与类型划分、孔洞预测、油气识别与检测等方面开展攻关，取得了一定突破，初步建立了配套技术系列，为碳酸盐油藏评价开发奠定了新基础，得到了股份公司和油田的高度评价。新研究室的组建也使研究室的分工更加合理，形成了各司其职，长短互补的工作模式。李明提出，基础室要立足全盆地，不再狭隘的“各扫门前雪”，而是要全面的研究整个地区的情况，从基础抓起，找准领域和区带；然后由综合室对区带具体问题进行技术攻关；物探室做好工作量的提升并配合专家组提出井位部署目标工作；新区室则作好钻探目标跟踪评价研究，并为油藏储量提交和开发做好技术准备。这两个研究室的成立，理顺了风险勘探研究次序和层次，拓宽了对油田服务的领域。充分发挥了每一位班子成员的特长和作用，在科室调整，项目安排，基层基础建设方面开了好头。 其次，人员任用上“因材施用”。 用李明的话说，“能做项目长的绝不让做参与者”，该做什么就做什么。对于有潜力的年轻人，李明鼓励其进修，并提供多方面的帮助。如今，曾经跟随李明的本科生早已经是出站的博士后了。另外，针对科研人员中年轻人多，学历高，缺乏现场工作实际经验的问题，加强员工培训和团队建设，给项目，压担子的同时加以引导，创造各种机会下油田实践从而施展能力，发挥了员工工作的积极性。在短期内使分院面貌发生了很大变化，形成了班子团结互助，员工奋发向上，项目不断增多，服务领域增加的局面，为建设一个团结和谐的新型科研团队奠定了基础。
再次，要有品牌意识，要把冷点变成热点，要让中国最大的盆地油气新发现新突破刻上塔里木分院的名字。这就需要以重大项目为依托，聚拢人气，找到工作重点，重新整合思路，应用新方法，新技术，尽快使塔里木的名字在现实的工作中有所表现，而不是仅仅高呼：“我们有巨大的能源储量”，“我们要的是它的实际产量”李明说。这就需要密切与油田的合作，多做有价值的实际工作。李明要求工作人员参加油田例会，真正明白油田在实际工作中的需要，确定工作方向，工作重点；同时，也要及时的向上级领导汇报工作的最新进展，找到有力的契合点，提高工作效率。
第四，要做好成果管理工作。以前的塔里木分院，就像是一盘散沙。项目资料无人过问，项目的开题设计、项目合同常常不知所踪，工程进度如何也无人知晓。这样的体制哪里还会有工作力度可言！李明要着手抓的就是科研成果的规划工作。他按照院党委和院领导班子的要求从大院一体化研究思路出发，发挥各部门各研究单位的优势，在大院的统一组织下，在油田的支持下，仅用四个月时间就成立了中国石油勘探开发研究院塔里木油田项目部。对项目实行统一组织，统一开题，统一汇报，统一办公的新型塔里木油田服务基地，为更好的为油田服务，提升服务质量，拓展服务范畴，为公司总部发展战略，技术配套发展，发挥技术引领作用奠定了坚实的基础。
最后，要做到团结。任何一个项目的完成，都不是一个人可以做到的，必须要有团队其他成员的配合，这就要求工作人员要有团队意识，心中装着集体，全体拧成一股绳 ，上下一心，才能成功。因此，李明不断强调， 做事要先做人。做好了人才能成事，否则将一事无成！以前，在塔里木分院，大家下班就各自回家，没有交流的机会，等矛盾出现的时候，早已不知道是积攒了多久的问题的爆发。为了避免这一现象，李明在项目资金的使用上采取透明制，让每个人都心里有数。按时召开工作例会，会上号召大家畅所欲言，相互协调交流，把平时遇到的问题都说出来，大家商量着解决。也可以把工作中的经验讲出来同大家分享。
在李明开拓进取的改革下，仅仅五个月，塔里木分院的面貌就焕然一新。工作人员之间团结紧密工作默契，不怕难，不怕苦，十分肯干。塔里木地区除了沙漠上的工作外，有些时候还要去山上进行野外调查采样工作。夏天的盆地山上没有一丝阴凉，研究人员要顶着塔里木那火一样的太阳，一干就是十天半个月。很多人都晒伤了，但是大家的干劲一点也没受到影响。这就是现在的塔里木分院科研人员的工作状态。
而今，中国石油产业从李四光、王进喜时代开始的创新之路，经历了60年的发展，到了今天依旧薪火相传。面对2011年复杂多变的国际形势和国内快速发展的经济，能源战略地位将更加重要，油气资源尤为突出，中国石油勘探开发研究院及塔里木分院将急国家之所急，在中国石油集团的正确领导之下，借助国家“十二五”发展规划和塔里木油田发展规划的契机，乘势发展；在人才培养、理论研究、技术研发与应用等方面有所创新，为国家和中国石油的发展做出新的更大的贡献。李明，中国石油勘探开发研究院塔里木分院院长，在通向石油产业的现代化进程这条任重而道远的路上，几十年如一日，孜孜以求，在中国石油开采产业中勇攀高峰。他表示“在把塔里木分院的工作做好的同时。用两到三年的时间，利用风险项目在塔里木至少打一口好井，为国家发现一个大油气田！”我们相信不久的将来，在李明团队的努力下，这个愿望一定会实现！
个人简介
李明，1961年7月出生吉林长春人，长春地质学院博士，中国地质大学博士后。1996年7月起到中国石油勘探开发研究院工作，曾任地质所副所长，2007年起任鄂尔多斯分院院长，现任塔里木分院院长。中国地质学会构造地质与地球动力学专业委员会常委，石油地质专业委员会委员，中国地质学会大陆动力学委员会委员，中国地球物理学会会员、中国石油学会会员、美国石油地球物理学会会员、美国石油地质学会会员，中国科协"全国性学会科技专业骨干人才库"成员、石油工业出版社地球物理勘探专业特邀外审专家。先后承担40余项科研项目，获各级奖励20余项，其中国家科技进步一等奖1项，部级特等奖1项，一等奖3项，二等奖2项，局级一等奖17项，曾被中国石油勘探开发研究院授予先进工作者、优秀共产党员、十佳青年科技工作者、石油科技之星等多项荣誉称号。
经历60年的发展，中国石油产业已经取得了极大的成就，但处于工业化时期的中国，石油能源的瓶颈之忧仍将是我们不能不长期面对的问题，短缺的石油资源对我国经济增长与社会发展的制约作用越来越明显。在某种意义上，石油产业的现代化进程直接决定着中国经济现代化进程的发展速度和方向。多年来，中国石油勘探开发研究院塔里木分院的李明院长带领着自己的团队，采取多种战略选择，在通向石油科技现代化的进程中，为我国石油产业注入了不少新鲜的血液。
兴趣——创新思维的营养
孔子曾云：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。兴趣是最好的老师，强烈的兴趣是敢于冒险、敢于闯天下、敢于参与竞争的支撑，是创新思维的营养。年少时的李明凭借着对地质学浓厚的兴趣，在地质学科的知识海洋里尽情的遨游，带着理想与抱负走进了长春地质学院，大三那年经老师指引，改专业学习了石油地球物理勘探，从此与石油物探研究结下不解之缘。
成功闯入象牙塔的李明，发愤图强，刻苦攻读，积累下丰厚的专业知识，为日后进一步的科学研究工作打下了坚实基础。大学毕业后的他，被分配到原地矿部吉林石油普查勘探指挥所野外地震队，负责地震数据的采集工作。这期间他努力把书本上学到的知识与实际工作结合起来，一方面掌握了地震勘探的野外工作方法和剖面的简单解释，另一方面也深刻体会到了知识的有限，于是他决定继续学习深造。经过努力，李明再次考入了长春地质学院，不过这次，他选择了跟随应用地球物理系高恩源老师进行深部地震探测的研究。这是当时全国唯一一家重点学科。读研期间，李明就已经初露锋芒，他跟随老师与吉林油田合作完成了一套完整的“三维地震野外静校正”系统，成果发表在《石油物探》上。在整个研究过程中，深受热火朝天大生产的油田现场影响，李明又为自己选择了新的努力方向——石油物探应用研究。
成功只会垂青有梦想、有兴趣、有准备且不懈追求的人。1996年，刚刚分配到中国石油勘探开发研究院的李明接到了“塔里木轮南奥陶系储层预测与水平井设计”的项目。借着大学时期打下的坚实基础，以及勤勤恳恳的工作态度，他做的那个剖面被搬上了AAPG会议，多年后仍被专家们认为是经典之作。塔里木轮南奥陶系、焉耆盆地的储层预测工作的圆满成功，让人们记住了这个在物探和地质方面有着良好综合素质的年轻人。
发掘现代化血液的纹脉
从大庆勘探的成功，到中海油竞购优尼科的失败，再到中石化以72亿美元成功收购Addax公司，“找油”，基本可以概括新中国石油工业的60年。如果说，新中国建立之初的勘探石油资源是建立工业基础的迫切需要，那么，今天，面对经济发展带来的石油短缺约束，“找油”在内涵上早已超越了单纯勘探资源的范畴，而涵盖了国际能源合作、技术创新、运用资本市场对冲石油资源短缺等等含义，也可以引申为崛起的中国不断寻找新的现代化动能。李明作为石油勘探的先锋人员，早在1999年初，吉林油田划归中石油管理后百废待兴之时，就因工作中的突出表现，被选为攻关的先锋，负责第一轮薄互层的预测工作。他带领项目组与吉林油田的相关专家共同挑起攻克大情字井薄互储层预测这个被称为“不可能完成的任务”。经过艰难的攻关，终于以远超符合率的成功，换来了一场漂亮的胜利！有了好的兆头后，接着他以75%以上高符合率完成了英台地区的预测任务。紧接着李明在大布苏地区的预测任务中，直面困难、接受挑战，运用多项新技术、新方法，终于发现了一个高产区块，至今持续高产。油田领导在项目验收书上，称赞“这是双方合作能指导生产的典范项目”。
组建团队追求卓越
李明带领项目组在高效出色的完成项目后，众志成城，组建了一支综合素质高，业务方向精准，配合默契地团队。此后他们以精确、高效的服务质量创下了11人一年完成14个项目的惊人业绩。被评为国务院直属企业学习型先进班组称号。
2001年，李明受命参加“大庆北部深层火山岩气藏储层预测方法研究”，凭借着以往在九五攻关项目中积累的经验。他运用火山岩区域预测、目标预测、储层预测等综合技术方法，与油田专家一起反复比较，提出了井位目标，终于在徐家围子地区打了一口深探井，并取得单井日产气51万立方米、预测储量千亿方的喜人成果，为大庆建设百年油田发挥了积极作用。
2005年，李明又带领项目组经过150个日日夜夜的奋战，挖掘“长深1井”取得了日产气46万立方米、预测储量558亿方的可喜成果，由此拉开了吉林深层天然气勘探开发的序幕。从2002年双坨子项目开始，李明已致力于松辽南部深层天然气的研究。三年来，他和他的团队在大情字井、双坨子、华字井阶地、大布苏等地区深层研究中积累了一定的地质认识，通过和北部大庆深层情况类比分析，在众多目标中优选出哈尔金构造，厚积薄发，实现了吉林深层的重大突破。
真抓实干促管理 有条不紊现成效
中国石油勘探开发研究院的塔里木分院虽然成立较早，但是由于体制原因，直到2003年才开始脱离出来，成为实体。作为国内最大的石油储量地区，塔里木有着很多的风险井，但是产量却不容乐观，与中石油其他的地区的分院相比简直是天壤之别。曾在中石油鄂尔多斯分院担任院长的李明，在2009年被派到塔里木分院工作，开始他的再次创业之路。
到任后，李明很快发现了问题所在。首先，塔里木成为实体的时间短，因此，人员配备不足，团队意识不强，工作效率低，如何建立一支强有力的团队成了重中之重。针对这个问题，李明大力借鉴了鄂尔多斯分院的经验，大力加强服务基地的建设，对科室设置进行了调整。在充分调研和征求科研人员意见基础上，从勘探突破和发现及塔里木分院发展的角度，加强盆地基础研究，成立了盆地地基研究室和油藏评价室，盆地地基研究室研究方向是针对碳酸盐和海相碎屑岩两类岩性，加强盆地基础研究，通过扎实的工作，在新区新领域新层系研究中提出新区带和新目标，为风险勘探做好技术支持和准备；油藏评价室则面对盆地碳酸盐重大生产问题，利用项目部管理新机制，组织多学科一体化攻关团队，针对复杂孔洞型储层充分利用大量生产实际资料，在储层建模与类型划分、孔洞预测、油气识别与检测等方面开展攻关，取得了一定突破，初步建立了配套技术系列，为碳酸盐油藏评价开发奠定了新基础，得到了股份公司和油田的高度评价。新研究室的组建也使研究室的分工更加合理，形成了各司其职，长短互补的工作模式。李明提出，基础室要立足全盆地，不再狭隘的“各扫门前雪”，而是要全面的研究整个地区的情况，从基础抓起，找准领域和区带；然后由综合室对区带具体问题进行技术攻关；物探室做好工作量的提升并配合专家组提出井位部署目标工作；新区室则作好钻探目标跟踪评价研究，并为油藏储量提交和开发做好技术准备。这两个研究室的成立，理顺了风险勘探研究次序和层次，拓宽了对油田服务的领域。充分发挥了每一位班子成员的特长和作用，在科室调整，项目安排，基层基础建设方面开了好头。 其次，人员任用上“因材施用”。 用李明的话说，“能做项目长的绝不让做参与者”，该做什么就做什么。对于有潜力的年轻人，李明鼓励其进修，并提供多方面的帮助。如今，曾经跟随李明的本科生早已经是出站的博士后了。另外，针对科研人员中年轻人多，学历高，缺乏现场工作实际经验的问题，加强员工培训和团队建设，给项目，压担子的同时加以引导，创造各种机会下油田实践从而施展能力，发挥了员工工作的积极性。在短期内使分院面貌发生了很大变化，形成了班子团结互助，员工奋发向上，项目不断增多，服务领域增加的局面，为建设一个团结和谐的新型科研团队奠定了基础。
再次，要有品牌意识，要把冷点变成热点，要让中国最大的盆地油气新发现新突破刻上塔里木分院的名字。这就需要以重大项目为依托，聚拢人气，找到工作重点，重新整合思路，应用新方法，新技术，尽快使塔里木的名字在现实的工作中有所表现，而不是仅仅高呼：“我们有巨大的能源储量”，“我们要的是它的实际产量”李明说。这就需要密切与油田的合作，多做有价值的实际工作。李明要求工作人员参加油田例会，真正明白油田在实际工作中的需要，确定工作方向，工作重点；同时，也要及时的向上级领导汇报工作的最新进展，找到有力的契合点，提高工作效率。
第四，要做好成果管理工作。以前的塔里木分院，就像是一盘散沙。项目资料无人过问，项目的开题设计、项目合同常常不知所踪，工程进度如何也无人知晓。这样的体制哪里还会有工作力度可言！李明要着手抓的就是科研成果的规划工作。他按照院党委和院领导班子的要求从大院一体化研究思路出发，发挥各部门各研究单位的优势，在大院的统一组织下，在油田的支持下，仅用四个月时间就成立了中国石油勘探开发研究院塔里木油田项目部。对项目实行统一组织，统一开题，统一汇报，统一办公的新型塔里木油田服务基地，为更好的为油田服务，提升服务质量，拓展服务范畴，为公司总部发展战略，技术配套发展，发挥技术引领作用奠定了坚实的基础。
最后，要做到团结。任何一个项目的完成，都不是一个人可以做到的，必须要有团队其他成员的配合，这就要求工作人员要有团队意识，心中装着集体，全体拧成一股绳 ，上下一心，才能成功。因此，李明不断强调， 做事要先做人。做好了人才能成事，否则将一事无成！以前，在塔里木分院，大家下班就各自回家，没有交流的机会，等矛盾出现的时候，早已不知道是积攒了多久的问题的爆发。为了避免这一现象，李明在项目资金的使用上采取透明制，让每个人都心里有数。按时召开工作例会，会上号召大家畅所欲言，相互协调交流，把平时遇到的问题都说出来，大家商量着解决。也可以把工作中的经验讲出来同大家分享。
在李明开拓进取的改革下，仅仅五个月，塔里木分院的面貌就焕然一新。工作人员之间团结紧密工作默契，不怕难，不怕苦，十分肯干。塔里木地区除了沙漠上的工作外，有些时候还要去山上进行野外调查采样工作。夏天的盆地山上没有一丝阴凉，研究人员要顶着塔里木那火一样的太阳，一干就是十天半个月。很多人都晒伤了，但是大家的干劲一点也没受到影响。这就是现在的塔里木分院科研人员的工作状态。
而今，中国石油产业从李四光、王进喜时代开始的创新之路，经历了60年的发展，到了今天依旧薪火相传。面对2011年复杂多变的国际形势和国内快速发展的经济，能源战略地位将更加重要，油气资源尤为突出，中国石油勘探开发研究院及塔里木分院将急国家之所急，在中国石油集团的正确领导之下，借助国家“十二五”发展规划和塔里木油田发展规划的契机，乘势发展；在人才培养、理论研究、技术研发与应用等方面有所创新，为国家和中国石油的发展做出新的更大的贡献。李明，中国石油勘探开发研究院塔里木分院院长，在通向石油产业的现代化进程这条任重而道远的路上，几十年如一日，孜孜以求，在中国石油开采产业中勇攀高峰。他表示“在把塔里木分院的工作做好的同时。用两到三年的时间，利用风险项目在塔里木至少打一口好井，为国家发现一个大油气田！”我们相信不久的将来，在李明团队的努力下，这个愿望一定会实现！
个人简介
李明，1961年7月出生吉林长春人，长春地质学院博士，中国地质大学博士后。1996年7月起到中国石油勘探开发研究院工作，曾任地质所副所长，2007年起任鄂尔多斯分院院长，现任塔里木分院院长。中国地质学会构造地质与地球动力学专业委员会常委，石油地质专业委员会委员，中国地质学会大陆动力学委员会委员，中国地球物理学会会员、中国石油学会会员、美国石油地球物理学会会员、美国石油地质学会会员，中国科协"全国性学会科技专业骨干人才库"成员、石油工业出版社地球物理勘探专业特邀外审专家。先后承担40余项科研项目，获各级奖励20余项，其中国家科技进步一等奖1项，部级特等奖1项，一等奖3项，二等奖2项，局级一等奖17项，曾被中国石油勘探开发研究院授予先进工作者、优秀共产党员、十佳青年科技工作者、石油科技之星等多项荣誉称号。