近年来,“执行力”一词被许多管理者和企业家所提及。在中国加入WTO,经济日益融入世界市场,企业在一个更加开放的市场上与竞争对手展开竞争时,中国的企业必须极大地提高自身的竞争实力,实践现代化企业管理。在这个过程中,如果没有有效的执行,再好的战略和战术都不能发挥效果,也不能真正实现向现代化企业的转变。因此,如何改善和强化企业的执行力,是一个企业必须关注的问题之一。一、执行的概念对于执行的概念,有众多解释,可谓见仁见智,通常是指企业内部贯彻战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。其强弱程度直接影响着公司经营目标能否得以顺利实现。理解执行的概念,必须要注重以下一些方面:(一)执行是战略的一个内在组成部分。人们通常会从战术的角度来考虑执行问题,这其实是不对的。如果不考虑企业的执行能力,任何企业领导者都不能制定出真正有意义的战略。因此执行应该是战略的一个组成部分,在制定战略的同时,就必须结合企业的实际运营情况,否则再好的远景规划都只能是一纸空谈。(二)执行是企业领导者的工作。很多人都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。只需要对战略进行一些思考,用目标来激励员工,然后把具体的工作交给手下...