【摘 要】
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近年来为加强政府性投资项目管理，我市进行了一系列积极有效的实践与探索，建立了专门的基建财务管理机构，对全市行政事业单位和国有投资公司的基建财务实行“统一管理、集中支付
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近年来为加强政府性投资项目管理，我市进行了一系列积极有效的实践与探索，建立了专门的基建财务管理机构，对全市行政事业单位和国有投资公司的基建财务实行“统一管理、集中支付、分户核算”；对项目实行“四道闸门式”管理机制，取得了初步成效。随着我市城市化进程的不断加快，投资规模不断扩大，政府投资项目支出占财政支出比重不断提高，同时也对政府投资项目管理提出了新的更高的要求。本文就近年来我市政府投资项目管理存在问题及对策作一初步探讨。
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