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摘要：随着经济社会的发展，我国的建筑行业发展也在不断的加快，随着生活水平的提高，人们对建筑的要求也在不断的提高，做好建筑施工管理是非常重要的，为了保证建筑施工更好的进行，保证工程本身的质量和安全，满足人们对建筑的需要，必须不断的采取措施，提高建筑施工管理的实际水平，推动我国建筑业更好的发展。
关键词：建筑工程;施工管理;关键问题
建筑施工管理直接影响着建筑工程的质量、安全以及进度，并且也会给工程成本控制以及经济利益的实现造成严重的影响，所以，在进行建筑施工管理时，我们必须真正的认识到管理的重要性，并根据实际的需要采取措施做好施工管理工作。
一、在建筑施工安全管理过程中的一些关键问题
在建筑施工的过程中，安全管理问题始终是一个非常重要的问题，建筑企业在进行施工管理的时候，必须根据需要采取措施降低安全事故出现的概率。
（一）施工管理过程中存在的安全管理方面的问题
1、安全管理方面的意识比较的薄弱
很多管理人员在进行建筑施工安全管理的时候，并没有真正的认识到建筑施工安全管理对整个工程的重要性，在管理的过程中仅仅重视工程进度，而对施工安全不甚重视，这也导致了施工安全问题出现的概率增加。
2、安全管理工作没有真正到位
想要真正的做好安全管理方面的工作，必须根据实际需要对安全生产监督管理体系进行完善，对安全生产监督体系进行健全和优化。只有这样才能够给安全管理工作更好的进行打下良好的基础[1]。
（二）在建筑施工过程中，做好安全管理的策略
首先，现在很多建筑施工单位应对一些突发事故的时候，预案以及预案的实施都存在明显的不足，所以在进行施工管理的时候，必须做好微观以及宏观方面的管理，真正的提高社会安全方面的意识，不断的采取措施帮助企业进行安全生产责任制的建立，对安全生产激励机制以及自我约束机制进行健全;其次，在进行施工管理的时候，应该将安全教育方面的工作放在首要的位置，相关管理人员必须真正的了解各项安全措施以及其重要性，并做好宣传工作提高施工人员本身的安全意识，在施工的时候将安全放在首要的位置。
二、对建筑施工现场管理的一些关键问题进行探讨
在建筑施工管理中，建筑施工现场管理是非常重要的，甚至其会对建筑施工管理的成败造成直接的影响。所以，必须做好这方面的管理工作，提高现场管理的成效。
（一）做好技术方面的管理，真正提高施工技术管理的水平
在进行建筑项目施工的时候，施工班组以及工种都是比较多的，并且施工的时候工艺也会比较的复杂，想要真正的做好施工现场管理，首先必须做的便是做好施工技术管理。首先，无论是施工管理人员还是施工人员都应该熟悉和了解施工图纸，在施工或者是施工管理的时候，都应该保证真正的心中有数，并根根据图纸中的要求来进行技术的落实;其次，应该做好施工组织设计方面的工作，确保施工的时候能够根据计划规定的顺序进行;再次，必须做好技术交底以及接交施工工序的工作，对于新引进的施工工艺或者施工技术应该做好交底培训工作，让施工管理人员和施工人员在施工之前便掌握相关的技术要点，这样在施工的时候才能真正的规范，保证工序符合实际的需要;在进行工序交接的时候，也必须进行技术交底，对需要注意的技术问题必须进行提醒，做好质量检查方面的工作，保证施工技术实施的更好[2]。
（二）做好材料的管理
材料管理对于建筑施工管理而言是非常重要的，材料是施工的基础，在进行施工材料选择的时候，应该从质量和经济出发，做好综合的评估，选择最合适的材料采购方式进行材料的采购，在材料进入施工现场的时候必须严格把关，做好材料的进场检验工作，对于不合格的材料绝对不能允许其进入施工现场。此外，在进行材料管理的时候，还应该重视材料的节约，避免出现材料浪费的情况，进行材料成本的节约，保证施工单位的经济效益。
（三）做好人员方面的管理
在工程施工的时候，施工人员是执行者，其会对工程质量、工程安全以及工程进度造成很大的影响。在进行施工人员管理的时候，首先应该对施工人员、技术人员以及相关管理人员本身的职责、岗位以及权利进行明确，并进行激励制度的建立，将工作效率、质量和施工人员的待遇直接挂钩，这样能够对其施工行为进行一定的规范，降低施工过程中出现风险的概率，确保施工技术到位、施工过程规范、施工的质量能够保证。
三、对施工管理过程中的创新关键问题进行探讨
在进行建筑工程项目施工管理的时候，必须根据实际的需要选择正确的方法，施工管理的时候也应该在实践中不断的进行创新，这样才能够更好的满足施工需要和社会发展的实际需要。在进行建筑施工管理的时候应该重视创新，在观念、技术以及组织机构方面的进行创新。
（一）创新施工管理观念
创新施工管理观念，是做好施工管理工作的几个重要基础，只有观念更新，才能够更好的对施工管理实践进行指导。施工企业在进行施工管理的时候应该根据自身的实际情况和施工管理的实际需要，对施工管理的模式进行改进更新以及完善，努力的找到真正的符合施工管理需要的模式。
（二）对施工技术进行创新
想要更好的进行施工管理创新，最为重要的便是对施工技术进行创新，施工技术创新主要指的是在进行建筑施工的过程中将新的技术和知识运用进去，使用新的施工工艺和施工技术，将新的先进的设备引入进来，使用新的施工管理模式和生产模式进行施工，从而不断提高产品本身的技术含量和附加值，提高企业本身的市场竞争力，让其更好的面临市场竞争。
（三）对建筑企业组织机构进行一定的创新
就现在而言，很多建筑施工企业在进行建筑施工管理的时候，其组织机构还是以往的模式，企业和工程项目部往往会存在一定的利益矛盾，并没有将二者的利益更好的结合在一起，这对企业施工管理以及企业的长远发展都是非常不利的。所以必须根据实际的需要，对组织机构进行一定的创新，进行合适的施工管理模式的构建，给施工企业的长远发展奠定良好的基础[6]。
四、对建筑工程的后期施工管理相关问题进行一定的探讨
建筑工程后期是工程验收和交付的重要时期，这个时期由于工期接近，相关的工序比较的复杂，工种也比较的多，无论是涉及的工程面还是工程量都比较的大，所以必须从技术、经济、组织以及管理等方面采取合适的措施，进行项目领导机构的建立，对建筑工程后期施工管理进行动态控制，保证施工的质量。
结语
在建筑施工的过程中，做好建筑施工管理是非常重要的，企业必须真正的认识到建筑施工管理的重要性，并采取措施将自己的优势真正的发挥出来，进行管理手段和管理措施的创新，提高工程建设的质量，保证工程建设和使用的安全。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02（07）：187.
[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，02（03）：198-199.
[3]付琳琳，陈鹏.建筑施工管理关键问题探讨[J].门窗，2013，03（02）：133.
[4]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，20（07）：110+259.
[5]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012，24（04）：140.
[6]樊嵘达，彭刚，李晓龙.高层建筑施工管理中的关键问题探讨[J].中国城市经济，2011，23（08）：237-238.
关键词：建筑工程;施工管理;关键问题
建筑施工管理直接影响着建筑工程的质量、安全以及进度，并且也会给工程成本控制以及经济利益的实现造成严重的影响，所以，在进行建筑施工管理时，我们必须真正的认识到管理的重要性，并根据实际的需要采取措施做好施工管理工作。
一、在建筑施工安全管理过程中的一些关键问题
在建筑施工的过程中，安全管理问题始终是一个非常重要的问题，建筑企业在进行施工管理的时候，必须根据需要采取措施降低安全事故出现的概率。
（一）施工管理过程中存在的安全管理方面的问题
1、安全管理方面的意识比较的薄弱
很多管理人员在进行建筑施工安全管理的时候，并没有真正的认识到建筑施工安全管理对整个工程的重要性，在管理的过程中仅仅重视工程进度，而对施工安全不甚重视，这也导致了施工安全问题出现的概率增加。
2、安全管理工作没有真正到位
想要真正的做好安全管理方面的工作，必须根据实际需要对安全生产监督管理体系进行完善，对安全生产监督体系进行健全和优化。只有这样才能够给安全管理工作更好的进行打下良好的基础[1]。
（二）在建筑施工过程中，做好安全管理的策略
首先，现在很多建筑施工单位应对一些突发事故的时候，预案以及预案的实施都存在明显的不足，所以在进行施工管理的时候，必须做好微观以及宏观方面的管理，真正的提高社会安全方面的意识，不断的采取措施帮助企业进行安全生产责任制的建立，对安全生产激励机制以及自我约束机制进行健全;其次，在进行施工管理的时候，应该将安全教育方面的工作放在首要的位置，相关管理人员必须真正的了解各项安全措施以及其重要性，并做好宣传工作提高施工人员本身的安全意识，在施工的时候将安全放在首要的位置。
二、对建筑施工现场管理的一些关键问题进行探讨
在建筑施工管理中，建筑施工现场管理是非常重要的，甚至其会对建筑施工管理的成败造成直接的影响。所以，必须做好这方面的管理工作，提高现场管理的成效。
（一）做好技术方面的管理，真正提高施工技术管理的水平
在进行建筑项目施工的时候，施工班组以及工种都是比较多的，并且施工的时候工艺也会比较的复杂，想要真正的做好施工现场管理，首先必须做的便是做好施工技术管理。首先，无论是施工管理人员还是施工人员都应该熟悉和了解施工图纸，在施工或者是施工管理的时候，都应该保证真正的心中有数，并根根据图纸中的要求来进行技术的落实;其次，应该做好施工组织设计方面的工作，确保施工的时候能够根据计划规定的顺序进行;再次，必须做好技术交底以及接交施工工序的工作，对于新引进的施工工艺或者施工技术应该做好交底培训工作，让施工管理人员和施工人员在施工之前便掌握相关的技术要点，这样在施工的时候才能真正的规范，保证工序符合实际的需要;在进行工序交接的时候，也必须进行技术交底，对需要注意的技术问题必须进行提醒，做好质量检查方面的工作，保证施工技术实施的更好[2]。
（二）做好材料的管理
材料管理对于建筑施工管理而言是非常重要的，材料是施工的基础，在进行施工材料选择的时候，应该从质量和经济出发，做好综合的评估，选择最合适的材料采购方式进行材料的采购，在材料进入施工现场的时候必须严格把关，做好材料的进场检验工作，对于不合格的材料绝对不能允许其进入施工现场。此外，在进行材料管理的时候，还应该重视材料的节约，避免出现材料浪费的情况，进行材料成本的节约，保证施工单位的经济效益。
（三）做好人员方面的管理
在工程施工的时候，施工人员是执行者，其会对工程质量、工程安全以及工程进度造成很大的影响。在进行施工人员管理的时候，首先应该对施工人员、技术人员以及相关管理人员本身的职责、岗位以及权利进行明确，并进行激励制度的建立，将工作效率、质量和施工人员的待遇直接挂钩，这样能够对其施工行为进行一定的规范，降低施工过程中出现风险的概率，确保施工技术到位、施工过程规范、施工的质量能够保证。
三、对施工管理过程中的创新关键问题进行探讨
在进行建筑工程项目施工管理的时候，必须根据实际的需要选择正确的方法，施工管理的时候也应该在实践中不断的进行创新，这样才能够更好的满足施工需要和社会发展的实际需要。在进行建筑施工管理的时候应该重视创新，在观念、技术以及组织机构方面的进行创新。
（一）创新施工管理观念
创新施工管理观念，是做好施工管理工作的几个重要基础，只有观念更新，才能够更好的对施工管理实践进行指导。施工企业在进行施工管理的时候应该根据自身的实际情况和施工管理的实际需要，对施工管理的模式进行改进更新以及完善，努力的找到真正的符合施工管理需要的模式。
（二）对施工技术进行创新
想要更好的进行施工管理创新，最为重要的便是对施工技术进行创新，施工技术创新主要指的是在进行建筑施工的过程中将新的技术和知识运用进去，使用新的施工工艺和施工技术，将新的先进的设备引入进来，使用新的施工管理模式和生产模式进行施工，从而不断提高产品本身的技术含量和附加值，提高企业本身的市场竞争力，让其更好的面临市场竞争。
（三）对建筑企业组织机构进行一定的创新
就现在而言，很多建筑施工企业在进行建筑施工管理的时候，其组织机构还是以往的模式，企业和工程项目部往往会存在一定的利益矛盾，并没有将二者的利益更好的结合在一起，这对企业施工管理以及企业的长远发展都是非常不利的。所以必须根据实际的需要，对组织机构进行一定的创新，进行合适的施工管理模式的构建，给施工企业的长远发展奠定良好的基础[6]。
四、对建筑工程的后期施工管理相关问题进行一定的探讨
建筑工程后期是工程验收和交付的重要时期，这个时期由于工期接近，相关的工序比较的复杂，工种也比较的多，无论是涉及的工程面还是工程量都比较的大，所以必须从技术、经济、组织以及管理等方面采取合适的措施，进行项目领导机构的建立，对建筑工程后期施工管理进行动态控制，保证施工的质量。
结语
在建筑施工的过程中，做好建筑施工管理是非常重要的，企业必须真正的认识到建筑施工管理的重要性，并采取措施将自己的优势真正的发挥出来，进行管理手段和管理措施的创新，提高工程建设的质量，保证工程建设和使用的安全。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02（07）：187.
[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，02（03）：198-199.
[3]付琳琳，陈鹏.建筑施工管理关键问题探讨[J].门窗，2013，03（02）：133.
[4]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，20（07）：110+259.
[5]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012，24（04）：140.
[6]樊嵘达，彭刚，李晓龙.高层建筑施工管理中的关键问题探讨[J].中国城市经济，2011，23（08）：237-238.