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摘要：近年来，随着我国社会经济的不断提升，建筑工程的数量逐年增多、规模日益增大、成本不断提高，这意味着对建筑工程管理工作的要求也越来越高。建筑工程管理本身是一项十分复杂且难度较大的工作，其直接影响着建筑工程的质量、安全、進度以及成本。为了有效提高建筑工程管理效率，从而充分发挥出其的作用，打造高效的建筑工程项目，必须要积极运用科学的建筑工程管理理念和方法。本文主要探讨了建筑工程管理中融合目标管理理念的实践经验，希望对我国建筑事业的发展有一定促进作用。
关键词：建筑工程；工程管理；目标管理理念
对于一个建筑工程项目而言，其从立项到施工建设再到竣工验收这一全过程当中，离不开有效的工程管理。不过，由于建筑工程涉及内容较多，施工工作量非常大，所以使得工程管理也成为了一项十分复杂的工作。如果建筑工程管理工作没有做到位，则很可能引起诸多漏洞，从而大大影响到建筑工程的质量、安全、进度以及成本。实践发现，通过在建筑工程管理中融合目标管理理念，运用目标管理法，可以有效提高建筑工程管理成效，保证建筑工程的质量、安全、进度以及成本。以下笔者就联系实际来谈谈建筑工程管理中融合目标管理理念的实践，仅供参考。
一、目标管理概述
目标管理是一种先进的管理理念和方法，它是指的通过设置最终目标，将最终目标作为导向，以为建筑工程管理工作提供科学的指引。所谓“目标”，简单来说就是指建筑工程的最终结果，或者也可以认为是在制定施工方案时即确定的最终结果与绩效。因此，目标管理实际上就是为了实现建筑工程效益的最大化而对工程的绩效及结果实施的管理。在目标管理中，事先制定好的目标永远是其管理导向。为了方便工程管理，在制定和管理目标的过程中，一般会以分阶段的形式来完成，即先把最终目标划分成若干个小目标，一个小目标一个小目标地完成任务，最终完成整体大目标。虽然在实际建筑工程管理过程中，每个管理人员所采取的管理模式各不相同，但是在目标管理理念下，其核心理念是基本一致的，即依据最终目标来进行管理。并且，目标管理是一种人性化的管理理念，其以“人”为核心，通过利用不同项目的管理活动量化的方式，确定具有较高可行性的目标，以为工程管理指明方向。总的来说，在建筑工程管理中融合目标管理理念可以充分发挥出工程目标的均衡性与控制性作用，从而全面提高管理水平
二、建筑工程管理中融合目标管理理念的实践
在采用目标管理理念和方法来进行建筑工程管理时，首先要拟定工程管理目标，再聘请专业的人员队伍，通过科学有效的措施来完成管理目标。一般建筑工程管理主要有四大目标，即质量、安全、进度以及成本。
1、工程质量管理
建筑工程管理的首要任务是管理好工程质量。建筑工程质量是以建设方案为根据而形成的，同时质量问题也是贯穿于建筑工程项目始终的一项重要问题。为了保证建筑工程质量，必须要充分遵循相关法律法规，提高对质量监理的重视。并且，工程质量管理不能一味采用事后控制的方法，而应当同样重视事前控制和事中控制。具体来说，在工程决策阶段，要提前做好质量管理准备，严格依照规定程序办理相关建设手续，并成立专家小组对项目进行有效评估，制定科学的质量标准和制度；在工程招标阶段，要严格按照相关法律规定进行招标，合理选择最佳的施工单位，签订有效的合同；在工程项目设计阶段，要加强设计图纸审查工作，选择出最优的设计方案，并做好技术交底；在材料、设备采购阶段，应当货比三家，严格审核材料和设备的厂家、型号、规格及质量检测证书等信息，保证材料和设备质量合格；在工程施工建设阶段，要重视对每个施工环节的质量监督工作，不漏放任何一个细节问题，及时发现问题，及时予以纠正；在竣工验收阶段，要严格按照国家和企业相关质量标准进行验收，严禁敷衍了事或故意舞弊，切实保障工程质量。
2、工程安全管理
安全管理目标是建筑工程管理中的一项重要目标，无论任何时候，安全总是第一位的，只有时刻绷紧“安全”这根弦，才能够有效确保施工的顺利进行。要想做好建筑工程安全管理工作，首先需要改善施工作业环境，因为施工现场普遍人员混杂、各类施设备较多，存在着很多安全隐患，只有严格实行人员准入制度，规范摆放现场各类设备，并设置完备的消防安全设施，才能够确保工程安全；其次要加强安全监管保障，落实安全生产责任制，配置专业的安全监管人员和设备设施，并强化安全监管人员的权限，制定完善的人员管理制度，以提高工程安全管理力度；再者要提高施工安全意识，加强对施工人员的安全教育培训，使所有人员都充分认识到安全的重要性，并自觉遵守安全施工规则；最后还要加大安全管理投资力度，为建筑工程安全管理工作的开展提供充足的资金。
3、工程进度管理
建筑工程进度管理的目标是为了保证在规定的时间内顺利完成施工任务。而为了有效达到这一目标，应当从以下几个方面入手：首先要及时找出影响工程进度的因素并及时进行补救，因为通常在建筑工程施工前就已经制定好了一份施工进度计划，但在实际施工中由于各类不确定性因素和突发性事件，有时会无法完全依照事前制定的施工进度计划来执行施工工作，所以当事故发生后必须要第一时间找出问题根源并补救，尽量用最短时间将进度推回正轨。其次要优化工程进度网络计划时间，尤其要优先做好关键项目的施工进度计划，对各类分项工程进行合理排序，积极从计划外增加资源，并根据实际情况适当将顺序作业改为搭接作业。再者要严格执行工程进度计划，包括在施工合同中签订详细的条款，在施工组织上不断完善劳动组织、合理调整作业次数，在施工工艺技术上不断进行改进，以及在施工成本方面进行有效控制，最大限度地避免各种因素对工程进度控制产生不利影响。
4、工程成本管理
工程成本管理即工程造价控制，每个建筑工程项目都有一个成本管理目标，只有通过有效的措施将工程成本控制在预定目标之内，才能够保障工程效益。具体来说，在投资决策阶段，要在深刻认识投资决策内涵、明确投资决策意义的前提下，根据建筑工程的实际情况编制可靠的项目研究方案，准确评估项目的经济性，优化方案的可行性；在设计阶段，要结合投资估算，按照初步设计内容和预算造价进行科学的经济、技术分析，从多种备选方案中比较选择出最经济可行的方案，并加强限额设计和标准化设计；在招投标阶段，要先对投标商的项目报价进行深入分析，再从中选择最合理的承包商，并确保在项目合同中明确工程量、工程造价以及价格调整等内容；在施工阶段，要加强工程变更与合同价调整管理，严格把关材料及设备费用，重视施工现场签证管理；在竣工验收阶段，要确保竣工结算书编制的规范性与真实性及设计变更资料的真实性与合法性，严格保证工程量清单没有错误或疏漏。
结语：
综上所述，有效的建筑工程管理是保证工程高效运行的前提，所以应当采取科学有效的方法来做好建筑工程管理工作。实践发现，通过在建筑工程管理中融合目标管理理念，从质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理这四大目标入手来实施管理工作，可以有效提高工程管理效果。
参考文献：
[1]童承宇.建筑工程管理中融合目标管理理念之实践[J].工程建设与设计，2018（15）：267-269.
[2]王默成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2018（28）：129-130.
[3]梁淦洲.建筑工程管理的问题与策略探寻[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（06）：78-79.
关键词：建筑工程；工程管理；目标管理理念
对于一个建筑工程项目而言，其从立项到施工建设再到竣工验收这一全过程当中，离不开有效的工程管理。不过，由于建筑工程涉及内容较多，施工工作量非常大，所以使得工程管理也成为了一项十分复杂的工作。如果建筑工程管理工作没有做到位，则很可能引起诸多漏洞，从而大大影响到建筑工程的质量、安全、进度以及成本。实践发现，通过在建筑工程管理中融合目标管理理念，运用目标管理法，可以有效提高建筑工程管理成效，保证建筑工程的质量、安全、进度以及成本。以下笔者就联系实际来谈谈建筑工程管理中融合目标管理理念的实践，仅供参考。
一、目标管理概述
目标管理是一种先进的管理理念和方法，它是指的通过设置最终目标，将最终目标作为导向，以为建筑工程管理工作提供科学的指引。所谓“目标”，简单来说就是指建筑工程的最终结果，或者也可以认为是在制定施工方案时即确定的最终结果与绩效。因此，目标管理实际上就是为了实现建筑工程效益的最大化而对工程的绩效及结果实施的管理。在目标管理中，事先制定好的目标永远是其管理导向。为了方便工程管理，在制定和管理目标的过程中，一般会以分阶段的形式来完成，即先把最终目标划分成若干个小目标，一个小目标一个小目标地完成任务，最终完成整体大目标。虽然在实际建筑工程管理过程中，每个管理人员所采取的管理模式各不相同，但是在目标管理理念下，其核心理念是基本一致的，即依据最终目标来进行管理。并且，目标管理是一种人性化的管理理念，其以“人”为核心，通过利用不同项目的管理活动量化的方式，确定具有较高可行性的目标，以为工程管理指明方向。总的来说，在建筑工程管理中融合目标管理理念可以充分发挥出工程目标的均衡性与控制性作用，从而全面提高管理水平
二、建筑工程管理中融合目标管理理念的实践
在采用目标管理理念和方法来进行建筑工程管理时，首先要拟定工程管理目标，再聘请专业的人员队伍，通过科学有效的措施来完成管理目标。一般建筑工程管理主要有四大目标，即质量、安全、进度以及成本。
1、工程质量管理
建筑工程管理的首要任务是管理好工程质量。建筑工程质量是以建设方案为根据而形成的，同时质量问题也是贯穿于建筑工程项目始终的一项重要问题。为了保证建筑工程质量，必须要充分遵循相关法律法规，提高对质量监理的重视。并且，工程质量管理不能一味采用事后控制的方法，而应当同样重视事前控制和事中控制。具体来说，在工程决策阶段，要提前做好质量管理准备，严格依照规定程序办理相关建设手续，并成立专家小组对项目进行有效评估，制定科学的质量标准和制度；在工程招标阶段，要严格按照相关法律规定进行招标，合理选择最佳的施工单位，签订有效的合同；在工程项目设计阶段，要加强设计图纸审查工作，选择出最优的设计方案，并做好技术交底；在材料、设备采购阶段，应当货比三家，严格审核材料和设备的厂家、型号、规格及质量检测证书等信息，保证材料和设备质量合格；在工程施工建设阶段，要重视对每个施工环节的质量监督工作，不漏放任何一个细节问题，及时发现问题，及时予以纠正；在竣工验收阶段，要严格按照国家和企业相关质量标准进行验收，严禁敷衍了事或故意舞弊，切实保障工程质量。
2、工程安全管理
安全管理目标是建筑工程管理中的一项重要目标，无论任何时候，安全总是第一位的，只有时刻绷紧“安全”这根弦，才能够有效确保施工的顺利进行。要想做好建筑工程安全管理工作，首先需要改善施工作业环境，因为施工现场普遍人员混杂、各类施设备较多，存在着很多安全隐患，只有严格实行人员准入制度，规范摆放现场各类设备，并设置完备的消防安全设施，才能够确保工程安全；其次要加强安全监管保障，落实安全生产责任制，配置专业的安全监管人员和设备设施，并强化安全监管人员的权限，制定完善的人员管理制度，以提高工程安全管理力度；再者要提高施工安全意识，加强对施工人员的安全教育培训，使所有人员都充分认识到安全的重要性，并自觉遵守安全施工规则；最后还要加大安全管理投资力度，为建筑工程安全管理工作的开展提供充足的资金。
3、工程进度管理
建筑工程进度管理的目标是为了保证在规定的时间内顺利完成施工任务。而为了有效达到这一目标，应当从以下几个方面入手：首先要及时找出影响工程进度的因素并及时进行补救，因为通常在建筑工程施工前就已经制定好了一份施工进度计划，但在实际施工中由于各类不确定性因素和突发性事件，有时会无法完全依照事前制定的施工进度计划来执行施工工作，所以当事故发生后必须要第一时间找出问题根源并补救，尽量用最短时间将进度推回正轨。其次要优化工程进度网络计划时间，尤其要优先做好关键项目的施工进度计划，对各类分项工程进行合理排序，积极从计划外增加资源，并根据实际情况适当将顺序作业改为搭接作业。再者要严格执行工程进度计划，包括在施工合同中签订详细的条款，在施工组织上不断完善劳动组织、合理调整作业次数，在施工工艺技术上不断进行改进，以及在施工成本方面进行有效控制，最大限度地避免各种因素对工程进度控制产生不利影响。
4、工程成本管理
工程成本管理即工程造价控制，每个建筑工程项目都有一个成本管理目标，只有通过有效的措施将工程成本控制在预定目标之内，才能够保障工程效益。具体来说，在投资决策阶段，要在深刻认识投资决策内涵、明确投资决策意义的前提下，根据建筑工程的实际情况编制可靠的项目研究方案，准确评估项目的经济性，优化方案的可行性；在设计阶段，要结合投资估算，按照初步设计内容和预算造价进行科学的经济、技术分析，从多种备选方案中比较选择出最经济可行的方案，并加强限额设计和标准化设计；在招投标阶段，要先对投标商的项目报价进行深入分析，再从中选择最合理的承包商，并确保在项目合同中明确工程量、工程造价以及价格调整等内容；在施工阶段，要加强工程变更与合同价调整管理，严格把关材料及设备费用，重视施工现场签证管理；在竣工验收阶段，要确保竣工结算书编制的规范性与真实性及设计变更资料的真实性与合法性，严格保证工程量清单没有错误或疏漏。
结语：
综上所述，有效的建筑工程管理是保证工程高效运行的前提，所以应当采取科学有效的方法来做好建筑工程管理工作。实践发现，通过在建筑工程管理中融合目标管理理念，从质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理这四大目标入手来实施管理工作，可以有效提高工程管理效果。
参考文献：
[1]童承宇.建筑工程管理中融合目标管理理念之实践[J].工程建设与设计，2018（15）：267-269.
[2]王默成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2018（28）：129-130.
[3]梁淦洲.建筑工程管理的问题与策略探寻[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（06）：78-79.