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摘要:随着我国改革开放的发展和加入世界贸易组织之后，我国建筑施工企业也得到巨大的发展空间，但随之而来的是建筑施工企业间日益激烈的市场竞争，施工企业想要生存下来，就必须提高施工企业的经济效益能力，然而影响施工企业经济效益的关键是企业施工成本的控制。本文就建筑工程中遇到的成本控制问题进行研究，根据问题提出针对性的策略。
关键词：建筑工程施工成本管理质量控制
中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：
随着竞争的日趋激烈，成本竞争已成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提，利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势，因此建筑工程项目成本管理对实施企业战略是至关重要的。但是，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。因此，如何运用较为规范的理论和方法对建筑项目成本管理进行研究，以及实践中如何实J现建筑工程项目成本管理等成为本文研究的重点。
1. 建筑施工工程项目成本管理的现状
1.1 成本管理意识不强
有些建筑企业只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本。比如很多项目普遍存在的一个错觉是：工程成本主要含在施工阶段的“一砖一瓦”中，加强监控，就可大量节约成本。为了做到这一点，发展商经常费尽心血，采取多项措施。但是，建筑商却忽视了对设计阶段的成本控制，往往将设计费一压再压，认为这就是节约成本。其实这是错误观念，当前我国建筑企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。
1.2 成本核算留于形式
一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，或者没有栋号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。传统建设项目成本控制只是对工程造价的控制，而对各个阶段成本之间的相互影响和整个寿命周期成本的影响考虑较少；动态成本管理不仅对建设项目决策阶段和建设阶段的成本影响因素进行分析，还应考虑建设项目由于使用维修方式引起的成本变化。
1.3 沒有建立完整的成本责任制
建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门：成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。工程项目责任成本和对责任成本指标的反馈修订完善以及分析考核等工作尚未落实到具体部门和人员。由于责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本管理产生的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，或者“谁都有责任，又谁都负不了责任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实的。
2. 建筑工程项目施工过程的成本管理与控制
2.1 强化成本控制理念
首先，项目部应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施；对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法；还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，对工程项目进行全过程的成本控制。
2.2 制定科学合理施工方案
为了加强对于工程项目成本的控制，建筑工程建设单位在工程项目施工之前就要制定出科学的施工方案，保证工程成本的控制。建筑工程的施工部门要根据工程特点和实际情况编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排各个分项工程的进度。合理地指导工程施工流程，从而保证各作业班组协调有序，只有这样才能不断缩短工期，保证工程质量，不断降低工程建设成本。
2.3 加强合同、质量、工期等方面的管理
2.3.1 施工组织设计与合同管理相统一
工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与合同管理相统一。
2.3.2 加强工程质量和进度管理
工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，严把质量关；项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中；施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测。使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
2.4 加强劳动力消耗、施工机械和材料的控制
2.4.1 保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费
机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时，各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细的设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备和机械停、窝工。
2.4.2 加强材料成本的控制
施工项目的材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。①要对材料价格进行控制。施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。②做好材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。③改进施工技术。推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。④加强现场管理。合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。⑤要加强周转材料的控制。合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值。确定经济批量，也是材料成本控制的有效措施。
2.5 做好现场安全文明施工管理
施工现场的平面布置,是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排,要有一定的科学依据。但是在施工过程中，由于客观条件的限制，有时难免会出现不能执行平面场地布置的情况,造成人力、物力大量浪费。为此,必须适时调整方案,尽可能的实现人、机、料有机结合与平衡。合理的施工现场平面布置，可以避免施工设施反复搬迁,减少临时性建筑物的修建费用。比如,材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放,造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运过程中也会造成损失，对安全管理也带来了困难。施工现场配电柜,线路布设不规范，给安全管理工作带来了隐患，这些都是不利于施工项目成本控制的因素,必须从施工现场管理入手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。
2.6 引进先进的成本管理方法和手段
在当今信息化快速发展的时代，为了实现企业资源充分共享，不断降低施工成本开支的目标，要积极建立以单位本部为核心的网络化管理平台和数据库，进一步提升单位项目管理和办公管理效率，最大限度地提高精细化管理水平。同时，为了解决市政设施在建设及使用过程中出现的问题，要借助社会服务热线或者市政热线信息平台等渠道加强与社会公众之间的沟通互动，妥善解决市政设施存在的问题和安全隐患。
3. 结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业间的市场竞争在不断加剧，想要在竞争中站稳脚步，加强施工企业的成本控制是关键。施工企业的成本控制得到了加强，企业的市场竞争力也就得到了提高，才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。参考文献：
[1]任国强，黄建瓯.建设项目成本管理理论研究综述[J].西安建筑科技大学学报（社科版），2008,(3）
[2] 赵新利，郑永革.强化项目成本管理提高施工企业效益[J].2007,(12）
[3] 唐炽永，罗比高.浅谈工程项目成本管理[J].广西轻工业，2006,(5）
[4] 石玉华,徐晓明.施工项目成本管理的重要性[J].新疆石油科技，2008,(1）
关键词：建筑工程施工成本管理质量控制
中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：
随着竞争的日趋激烈，成本竞争已成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提，利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势，因此建筑工程项目成本管理对实施企业战略是至关重要的。但是，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。因此，如何运用较为规范的理论和方法对建筑项目成本管理进行研究，以及实践中如何实J现建筑工程项目成本管理等成为本文研究的重点。
1. 建筑施工工程项目成本管理的现状
1.1 成本管理意识不强
有些建筑企业只重视施工阶段的成本控制，不重视设计阶段的成本。比如很多项目普遍存在的一个错觉是：工程成本主要含在施工阶段的“一砖一瓦”中，加强监控，就可大量节约成本。为了做到这一点，发展商经常费尽心血，采取多项措施。但是，建筑商却忽视了对设计阶段的成本控制，往往将设计费一压再压，认为这就是节约成本。其实这是错误观念，当前我国建筑企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。
1.2 成本核算留于形式
一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，或者没有栋号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。传统建设项目成本控制只是对工程造价的控制，而对各个阶段成本之间的相互影响和整个寿命周期成本的影响考虑较少；动态成本管理不仅对建设项目决策阶段和建设阶段的成本影响因素进行分析，还应考虑建设项目由于使用维修方式引起的成本变化。
1.3 沒有建立完整的成本责任制
建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门：成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。工程项目责任成本和对责任成本指标的反馈修订完善以及分析考核等工作尚未落实到具体部门和人员。由于责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本管理产生的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，或者“谁都有责任，又谁都负不了责任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实的。
2. 建筑工程项目施工过程的成本管理与控制
2.1 强化成本控制理念
首先，项目部应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施；对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法；还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，对工程项目进行全过程的成本控制。
2.2 制定科学合理施工方案
为了加强对于工程项目成本的控制，建筑工程建设单位在工程项目施工之前就要制定出科学的施工方案，保证工程成本的控制。建筑工程的施工部门要根据工程特点和实际情况编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排各个分项工程的进度。合理地指导工程施工流程，从而保证各作业班组协调有序，只有这样才能不断缩短工期，保证工程质量，不断降低工程建设成本。
2.3 加强合同、质量、工期等方面的管理
2.3.1 施工组织设计与合同管理相统一
工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与合同管理相统一。
2.3.2 加强工程质量和进度管理
工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，严把质量关；项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中；施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测。使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
2.4 加强劳动力消耗、施工机械和材料的控制
2.4.1 保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费
机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时，各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细的设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备和机械停、窝工。
2.4.2 加强材料成本的控制
施工项目的材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。①要对材料价格进行控制。施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。②做好材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。③改进施工技术。推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。④加强现场管理。合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。⑤要加强周转材料的控制。合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值。确定经济批量，也是材料成本控制的有效措施。
2.5 做好现场安全文明施工管理
施工现场的平面布置,是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排,要有一定的科学依据。但是在施工过程中，由于客观条件的限制，有时难免会出现不能执行平面场地布置的情况,造成人力、物力大量浪费。为此,必须适时调整方案,尽可能的实现人、机、料有机结合与平衡。合理的施工现场平面布置，可以避免施工设施反复搬迁,减少临时性建筑物的修建费用。比如,材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放,造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运过程中也会造成损失，对安全管理也带来了困难。施工现场配电柜,线路布设不规范，给安全管理工作带来了隐患，这些都是不利于施工项目成本控制的因素,必须从施工现场管理入手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。
2.6 引进先进的成本管理方法和手段
在当今信息化快速发展的时代，为了实现企业资源充分共享，不断降低施工成本开支的目标，要积极建立以单位本部为核心的网络化管理平台和数据库，进一步提升单位项目管理和办公管理效率，最大限度地提高精细化管理水平。同时，为了解决市政设施在建设及使用过程中出现的问题，要借助社会服务热线或者市政热线信息平台等渠道加强与社会公众之间的沟通互动，妥善解决市政设施存在的问题和安全隐患。
3. 结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业间的市场竞争在不断加剧，想要在竞争中站稳脚步，加强施工企业的成本控制是关键。施工企业的成本控制得到了加强，企业的市场竞争力也就得到了提高，才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。参考文献：
[1]任国强，黄建瓯.建设项目成本管理理论研究综述[J].西安建筑科技大学学报（社科版），2008,(3）
[2] 赵新利，郑永革.强化项目成本管理提高施工企业效益[J].2007,(12）
[3] 唐炽永，罗比高.浅谈工程项目成本管理[J].广西轻工业，2006,(5）
[4] 石玉华,徐晓明.施工项目成本管理的重要性[J].新疆石油科技，2008,(1）