文旅融合背景下图书馆管理的探索

来源 :消费导刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:anewday4all
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着我国精神文明的不断发展,文化和旅游产业进行了交互融合,这不仅创造出了新的行业发展模式,而且也对公共图书馆管理工作的开展产生影响。在目前的时代背景下,转变公共图书馆管理工作的形式,能够更好地发展图书馆作为公共服务中心的作用,满足群众日益丰富的物质和精神需求。本文针对目前公共图书馆管理工作进行分析,并结合文化和旅游业融合的时代背景,提出几点创新管理方式的建议。
其他文献
对于行政事业单位来说,面对激烈的市场改革形势,唯有结合自身的发展实际全面加强内部精细化管理,这样才能切实为组织有序发展和顺利改革提供强有力的基础支持,有效防控财务风险。本文围绕行政事业单位财务管理方面的内容进行了研究。首先论述了精细化财务管理的内涵及在行政事业单位运用的意义,然后分析了目前行政事业单位在精细化财务管理模式探索方面面临的一些实际问题,最后针对如何提升行政事业单位精细化财务管理实施成效提出了有关措施,以供参考。
高管参与企业经营模式或战略方向等重要决策,会在一定程度上影响企业的发展方向,因此,高管的突然离职会对企业股价产生较为显著的影响。本文以唯品会披露CFO杨东皓离职消息的事件为研究对象,用高斯混合分布和有序样本聚类分析事件前后股价变化,并从高管特征及离职原因角度出发,探究高管离职导致市场反应的作用机理,为研究高管离职后的市场反应提供新的视角。
本文尝试将平衡计分卡理论引入高职院校财务收费实际工作,基于学院全局战略出发,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,将战略目标逐层设计分解为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此优化高职院校收费管理体系,以便管理层了解高职院校财务收费管理工作的真实效果,从而提高我院资金效率,优化财务管理目标。
河南油田点多、线长、面广,油井分布分散,治安环境恶劣,使得油区面临治安风险点多、涉油发案率高,巡逻防范难度大等问题。作者结合工作实际,简要阐述了几种创新油区巡逻防范模式,确保第一时间掌握警情,及时调整巡逻路线,科学动态设置必巡点、必巡线,合理安排巡逻队员,有力地震慑潜在违法犯罪活动的发生,切实保障辖区治安环境的安定。
企业实际发展中,资金流的管理质量会影响到企业的整体经营效益,现如今,企业财务会计工作开展过程中,依旧有一定的问题存在于资金管理中,进而阻碍了企业高质量的发展,所以,一定要有针对性的处理企业资金的管理问题,通过这样的方式将企业财务资金管理质量进行有效提升。鉴于此,文章详细论述了企业财务会计中的资金管理问题,并提出了切实可行的改善措施,旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴,进而更好的为行业的健康稳定发展助力。
医院经营管理实践中做好绩效考核工作,强化成本控制,增加经营效益,具有现实意义。现针对医院绩效考核问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,提出经济管理的策略,共享给相关人员参考借鉴。经医院绩效考核实践检验,坚持全成本控制思路,积极引入全成本核算经济管理模式,围绕业务开展全方面做好严格把控,对保障效益管理目标的实现,能够起到积极的作用,具有参考借鉴的价值。
面对新医改政策广泛实施的形势,医院应及时灵活调整工作会计制度。现阶段,医院还是具有会计工作方法、理念落后的现象,现已无法适应当今社会的进一步发展。尤其是财务科会计核算在医院的日常运行中发挥着很重要作用,能够体现出现代医院内部财务情况,并为医院决策提供会计分析数据。为此,本文从医院财务科出发,分析了会计部门改善会计核算的必要性,并针对其中的不足,提出了相应的对策,希望有益于医院加强财务会计管理工作、更快更好地进一步发展壮大。
随着社会经济的发展,我国企业的发展正在逐步加快。在这个过程中,企业应该注重管理的职能,管理工作的开展对企业的发展有很大的影响。通过采用科学合理的管理方法,可以为企业的可持续发展做出贡献。在现代企业的各种管理职能中,企业政工工作构成了管理职能的重要组成部分。因此,为了提高企业的管理质量和水平,需要进行适当的政工工作调查以为企业管理提供更好的保证,为企业的发展提供动力和支持。
现阶段,我国财会制度不断强化,为此,也诞生了新的财务制度,且相比之前医院财务会计制度也得到了进一步完善,同时,社会各界也都加大了对医院成本核算工作的重视度,并对其拥有较高的期待及要求,故此,新财务制度下,当前最关键的一项任务就是简化医院操作流程、降低医院成本和优化医院财会制度,并且在具体实践中,需要持续进行创新,以实现医院成本的降低,有效提升成本核算工作效率。故此,文章详细论述了新财务会计制度下的医院成本核算,旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考,进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
县级工程类专业人才较为匮乏,在项目投入过程中,管理存在较大的困难,尤其在各阶段委托服务时,因建设单位资金紧缺,以服务价格的高低来选择服务企业,导致投入项目在决策、规划设计、招投标与建设各阶段的管理服务不到位,造成项目停工、超投资或超工期,不能正常投入使用等问题存在。要弥补这些问题,前期投入要合理,注重服务质量,才能使项目建成发挥更大的效益。