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每一个团队都拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式。但团队内的信息具有不对称的特点,因此如何对团队成员个体进行绩效评估是较为困难的。在实际的操作过程中,过分强调个人绩效会破坏团队的整体合作性,故在对团队中的个人进行绩效评估时,必须充分考虑到个体和团队整体的冲突,最大程度上实现二者的均衡。并且在对不同类型团队的成员进行绩效评估时,评估的指标会有所不同。