大学毕业后，张强进入了一家电子公司，因为没有工作经验，只谋得一个测试员的职位，每天和流水线上的产品打交道，作息时间不规律，常常因为赶货加班到深夜。一个大學生做这么辛苦的工作，实在有点大材小用。周围的同学也劝他跳槽，随便到哪儿找个工作也比现在的待遇好。
　　张强却不为所动，在自己的岗位上干得勤勤恳恳。电子专业毕业的他，经过一段时间的实践，技术突飞猛进，为车间产品检测出了不少问题，挽回了公司很多不必要的损失。一年以后，公司果然提拔他做了车间主任。
　　车间主任是个很累的职位，既要管好产品，还要管好员工，更要协调和各个部门的关系。生产线就是问题最多的地方，张强之前没有这方面的经验，一切只能从零开始。那段时间他是最早一个上班、最后一个下班的人，不久他管理的车间成为全公司最优秀的车间，而他本人也成为公司优秀的管理者。
　　之后，张强不断升职，从车间主任到厂长，再到生产部经理，事业可谓春风得意。可惜，这个局面并没有维持多长时间，老板就从南方请来了一支专业的管理团队，想让公司旧貌换新颜，踏上一个新台阶。
　　这支团队有一百多人，从生产副总到组长，所有职位全部包括。以前的员工或裁或调，总之，所有人都得为这支团队“让路”。一时之间，老员工们怨声载道，很多人都愤然离去，张强也没能逃过此劫，他先是被调往营销部，然后又调到物流部，生产的事根本不让他插手。
　　以前的老部下都为他鸣不平，张强却一副无所谓的样子，把他放哪儿就在哪儿生根发芽。营销和物流都不是张强的专长，也尽心尽力去做，虽然没有大的功绩，但也没有出现过什么差错。就这样，在很多老员工纷纷辞职之时，张强却平安无事地“潜伏”了半年。
　　新的管理团队确实能带来很多新潮的理念，但外企模式用在民营企业里，就好比把南方的植物移到北方，肯定会水土不服。从管理团队接手之日开始，麻烦就接踵而至。员工不能接受那种六亲不认的严苛管理，技术上的衔接也需要一段时日，如此一来，员工罢工，产品无法按期交货，老板伤透了脑筋。
　　整整半年，公司不但没有得到任何改善，反而新问题层出不穷，老板终于意识到当初的决策出了错。成功的管理模式无法复制，公司只能不惜代价辞掉了整个管理团队，恢复了以往的模式。
　　管理团队一走，整个生产部就被掏空了，此时能担当重任的人，非张强莫属。被无情打压过的他既没离开公司，又服从管理，是个绝对可以信赖的人，况且他的能力也有目共睹。于是，老板亲自找到张强，诚恳地请他出任生产副总一职，薪水也翻了几番。
　　张强很快走马上任，并招回了以前的老部下，因为他们对公司现状和产品都非常了解。几个月以后，生产部就走上了正轨，很多员工都对张强竖起大拇指，称他是超级“魔力弹”，总在被压到最低时，奋起一弹，跃上新的高度。
　　被打压也是一种机遇，可以凸显你的重要性，展现你的人格魅力。但是，想成为职场“魔力弹”，你不但要有真才实学，还得有宠辱不惊的良好心态，否则，压下去，你就无法弹起来。