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摘 要：一项复杂并且纷繁的工事项目所需投入的精力与金钱巨量，经过人员间的公同协作才有可能完成。在过程中若一项环节有疏漏不但会有碍修筑工程的正常运转，而且也会牵连企业受到损失。对于修筑企业，动工阶段的成本控制是决定工事成本的关键要点，只有把成本有效控制好才能在最大限度上改良企业动工的成本，在竞争激烈的市场上生存下来。本章对当前建筑施工时期的成本控制加以简要分析，同时提出对应的处理办法，望对企业有一定参考作用。
关键词：建筑工程;施工阶段;成本控制措施
引言：
在建筑工程中对成本控制较为关注，贯穿在工事修建的整个过程中，其中施工阶段的成本控制最为重要。动工时期的本金控制受限制因素众多，如人为、环境等，很多不确定阻碍都对本金控制提出挑战。对此，需要我们分析目前修筑工程动工阶段的成本掌控实际情况，依据其中的解析问题，从而优化修筑工程的建议，落实对动工时期成本掌控的管理。
一、建筑工程施工阶段成本控制存在的问题
（一）重视程度不高
建筑工程中对成本控制的管理并不是一个人干一个部门的工作，需要全部人员参与进来，每个人都有意识才可以从本源上将这项工作做好。而实际的动工中很多人重视的是进度和生产有关的事件，认为成本控制只是其他部门的工作，导致工作者没有管控意识，无法切实认识到成本管理在整个工程运作的重要性。
（二）成本管理方式落后
修筑工事的成本管控与控制方法在持续进步，但其信息化的程度不高，使从事工程管控有关工作中有很多阻碍，工作效率不能获得实质性的提升。比如不能及时抓到有效信息和缺少的讯息，让真正的成本投入支出状况没能及时反映出来，导致成本管控不能及时跟进和调节。
（三）材料成本控制问题
动工阶段原料是必备的，是组成工程的重点。但实际施工单位为了从中获得利益有偷工减料的行为，使用质量差的材料换取合格原料，并以高价上报，使材料成本不断提高。比如，在动工中使用的沙子施工人为从中获利，购买便宜的沙子代替合格沙子，并将其价格抬高，从而使综合本金增高。
（四）项目有关方权责不明
一般的修筑工程中三个主体分别是：业主、承包商和监理。三方通过各项合同关联在一起。监理与业主签订合同，而合同一经签订，监理方必须对项目实行监控。另外监理与承包商检是监理监控和被监理监控的关系。之中，监理工作者首要原则是保证公平。对各种行为都应负有德行和法规责任。监理人还要对工程进度、质量加以监督、对付款时的决策异常关键。当时如今建设很多单位对监理人的职权并不熟知，多数业主并不会将所有工程修筑的监理权利给到监理人。反而会把己方人员安排到建设工地中。多数时候，业主只在要变换指令的时候经过自己人安排的人传达。而监理起不到任何作用。
二、建筑工程动工阶段成本控制方法
（一）建立和健全组织机构
项目成本管控的责任人是项目经理，负责工程中标后的所有经济活动。项目部负责探究和制作项目管理、本金核对的相关事体，对项目部落实执行企业制定的“施工项目管理方法”加以指导、检验以及核查，负责给职员进行业务指导和培训;各个项目部完善自己的成本管理体系，建构完善的各项规章与制度以及核算账本。因此，应该对动工时期的成本管控，需要明白合同管理的实体和主题是项目部。并且建成适合自身的项目成本考核岗位责任制度，规定好班子成员在核算中的用处、地位以及应该负责和奖惩的操办方法，在每月定时发布经济活动分析会，用于找到本金管理中的问题，并及时归纳总结经历和工作中的缺陷，并与管理绩效挂钩，施行考核和奖惩，制作项目部内部分配方案和对应的奖罚方法。另外，使用中因为各种因素而突发变更设计方案，因此需要在变更方案时进行登记和上报，经过领导同意后才能施行，从而减低经济损失。并且需设计师提高对设计图纸的确认，对方案的可行性准确评估，确保没有问题[1]。
（二）施工中的花费掌控
2.3.1原料费控制
施工中所需花费的材料一共占工程总体的六成，因此在整个本金控制中占据着重要地位。原料掌控主要依靠改良材料的采集、運送保存等工作，降低各环节的损耗，节省采购花销;使用精益管理办法，科学推放现场原料，建立二次搬运;处理好领取材料工作，防止浪费。
（三）建立成本责任制度
这一制度是对分发各个专业职能部门在成本掌控方面的责任，让本钱掌握得以明确有关责任人，以便更好让各职能部门在成本控制上有自主性。关于责任成本说的主要是这项工作谁来做、如何做的问题。应该明白谁来做，项目经理对项目的整个可控制成本负全责，并应该将成本控制管理责任根据成本控制的组织结构加以分散，切实到岗位责任的每个人身上，决定每个人的责任范围，从而让各职能部门在原先工作上知道本金控制责任。让每个管理人员都有这样的意识：在完成工作任务的前提下还应使成本控制的需要得到满足，联系工作和成本职能，从而完整完成工作。同时要知道如何做才能在决定责任范畴的基础上制作有关评价指标，并对各岗位执行状况进行核查和评议。基于某公司建设成本控制情况，为更好有效对项目成本加以控制，现对每个项目建立一个成本管理小组，协同此项工作。在成本掌控管理小组中项目经理为组长、项目各部负责人为组员，有副经理、总工、预算人员、材料员、质检员、安全员等。为确保项目成本控制管理的各种规定以及考察标准和奖惩措施，将每个人的责任加以落实[2]。在有了本金管控小组组织结构后还要用责任矩阵体现，各成员根据责任成本需要担负的责任在各自的工作全力范围掌控本金，从而责任明确、有据可依。项目成本责任控制矩阵如图1所示。
（五）提高动工阶段的审计力度
当前正式开工时期的成本控制中审计力度不足，导致本钱不能有效掌控，给很多人为求便宜提供了条件，不但没有保障施工质量，而且没有确保施工成本，是急待解决的一项问题。对此，要加大对开工过程中成本的审计力度，看重对工作人员、原料、设备的审计和督查。在企业内部建立完善的成本控制机制，从而对审计和施工人员起到约束的作用，对其工作态度、施工人员技术和行为加以约束，从而使成本控制更为规范和严谨，增强审计工作的开展力度，提升对成本的控制。
（六）加大合同管理，增加预算收入
施工合同是业主和承包方一同签订的，是关联二者关系的纽带，同样是修筑物的施工期、动工质量、工程付款的限值标准。在合同中，对业主和承包商的权利与义务以及两方在工程价格达成一致的协议，在工事变更过程中都有明确的规定。在合同规定下按照出现的各种情况，对工程量或是价格及时进行确定，以避免因为延误时间而让成本损失。
三、结束语
修筑工程时期成本的有效控制是企业得以创效的重点，有必要纠正态度好好对待。需要企业自身完善和调整成本掌握体现，对施工整个过程使用科学合理的制度，从而让预期成本达成，让全体员工一同合作，真正实现企业的长期发展。
参考文献：
[1]陈长永. 建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J]. 江西建材， 2017（8）：250-250.
[2]常惠惠. Analysis on building engineering cost control at construction phase%建筑工程施工阶段成本控制分析[J]. 山西建筑， 2016， 042（016）：227-227，228.
关键词：建筑工程;施工阶段;成本控制措施
引言：
在建筑工程中对成本控制较为关注，贯穿在工事修建的整个过程中，其中施工阶段的成本控制最为重要。动工时期的本金控制受限制因素众多，如人为、环境等，很多不确定阻碍都对本金控制提出挑战。对此，需要我们分析目前修筑工程动工阶段的成本掌控实际情况，依据其中的解析问题，从而优化修筑工程的建议，落实对动工时期成本掌控的管理。
一、建筑工程施工阶段成本控制存在的问题
（一）重视程度不高
建筑工程中对成本控制的管理并不是一个人干一个部门的工作，需要全部人员参与进来，每个人都有意识才可以从本源上将这项工作做好。而实际的动工中很多人重视的是进度和生产有关的事件，认为成本控制只是其他部门的工作，导致工作者没有管控意识，无法切实认识到成本管理在整个工程运作的重要性。
（二）成本管理方式落后
修筑工事的成本管控与控制方法在持续进步，但其信息化的程度不高，使从事工程管控有关工作中有很多阻碍，工作效率不能获得实质性的提升。比如不能及时抓到有效信息和缺少的讯息，让真正的成本投入支出状况没能及时反映出来，导致成本管控不能及时跟进和调节。
（三）材料成本控制问题
动工阶段原料是必备的，是组成工程的重点。但实际施工单位为了从中获得利益有偷工减料的行为，使用质量差的材料换取合格原料，并以高价上报，使材料成本不断提高。比如，在动工中使用的沙子施工人为从中获利，购买便宜的沙子代替合格沙子，并将其价格抬高，从而使综合本金增高。
（四）项目有关方权责不明
一般的修筑工程中三个主体分别是：业主、承包商和监理。三方通过各项合同关联在一起。监理与业主签订合同，而合同一经签订，监理方必须对项目实行监控。另外监理与承包商检是监理监控和被监理监控的关系。之中，监理工作者首要原则是保证公平。对各种行为都应负有德行和法规责任。监理人还要对工程进度、质量加以监督、对付款时的决策异常关键。当时如今建设很多单位对监理人的职权并不熟知，多数业主并不会将所有工程修筑的监理权利给到监理人。反而会把己方人员安排到建设工地中。多数时候，业主只在要变换指令的时候经过自己人安排的人传达。而监理起不到任何作用。
二、建筑工程动工阶段成本控制方法
（一）建立和健全组织机构
项目成本管控的责任人是项目经理，负责工程中标后的所有经济活动。项目部负责探究和制作项目管理、本金核对的相关事体，对项目部落实执行企业制定的“施工项目管理方法”加以指导、检验以及核查，负责给职员进行业务指导和培训;各个项目部完善自己的成本管理体系，建构完善的各项规章与制度以及核算账本。因此，应该对动工时期的成本管控，需要明白合同管理的实体和主题是项目部。并且建成适合自身的项目成本考核岗位责任制度，规定好班子成员在核算中的用处、地位以及应该负责和奖惩的操办方法，在每月定时发布经济活动分析会，用于找到本金管理中的问题，并及时归纳总结经历和工作中的缺陷，并与管理绩效挂钩，施行考核和奖惩，制作项目部内部分配方案和对应的奖罚方法。另外，使用中因为各种因素而突发变更设计方案，因此需要在变更方案时进行登记和上报，经过领导同意后才能施行，从而减低经济损失。并且需设计师提高对设计图纸的确认，对方案的可行性准确评估，确保没有问题[1]。
（二）施工中的花费掌控
2.3.1原料费控制
施工中所需花费的材料一共占工程总体的六成，因此在整个本金控制中占据着重要地位。原料掌控主要依靠改良材料的采集、運送保存等工作，降低各环节的损耗，节省采购花销;使用精益管理办法，科学推放现场原料，建立二次搬运;处理好领取材料工作，防止浪费。
（三）建立成本责任制度
这一制度是对分发各个专业职能部门在成本掌控方面的责任，让本钱掌握得以明确有关责任人，以便更好让各职能部门在成本控制上有自主性。关于责任成本说的主要是这项工作谁来做、如何做的问题。应该明白谁来做，项目经理对项目的整个可控制成本负全责，并应该将成本控制管理责任根据成本控制的组织结构加以分散，切实到岗位责任的每个人身上，决定每个人的责任范围，从而让各职能部门在原先工作上知道本金控制责任。让每个管理人员都有这样的意识：在完成工作任务的前提下还应使成本控制的需要得到满足，联系工作和成本职能，从而完整完成工作。同时要知道如何做才能在决定责任范畴的基础上制作有关评价指标，并对各岗位执行状况进行核查和评议。基于某公司建设成本控制情况，为更好有效对项目成本加以控制，现对每个项目建立一个成本管理小组，协同此项工作。在成本掌控管理小组中项目经理为组长、项目各部负责人为组员，有副经理、总工、预算人员、材料员、质检员、安全员等。为确保项目成本控制管理的各种规定以及考察标准和奖惩措施，将每个人的责任加以落实[2]。在有了本金管控小组组织结构后还要用责任矩阵体现，各成员根据责任成本需要担负的责任在各自的工作全力范围掌控本金，从而责任明确、有据可依。项目成本责任控制矩阵如图1所示。
（五）提高动工阶段的审计力度
当前正式开工时期的成本控制中审计力度不足，导致本钱不能有效掌控，给很多人为求便宜提供了条件，不但没有保障施工质量，而且没有确保施工成本，是急待解决的一项问题。对此，要加大对开工过程中成本的审计力度，看重对工作人员、原料、设备的审计和督查。在企业内部建立完善的成本控制机制，从而对审计和施工人员起到约束的作用，对其工作态度、施工人员技术和行为加以约束，从而使成本控制更为规范和严谨，增强审计工作的开展力度，提升对成本的控制。
（六）加大合同管理，增加预算收入
施工合同是业主和承包方一同签订的，是关联二者关系的纽带，同样是修筑物的施工期、动工质量、工程付款的限值标准。在合同中，对业主和承包商的权利与义务以及两方在工程价格达成一致的协议，在工事变更过程中都有明确的规定。在合同规定下按照出现的各种情况，对工程量或是价格及时进行确定，以避免因为延误时间而让成本损失。
三、结束语
修筑工程时期成本的有效控制是企业得以创效的重点，有必要纠正态度好好对待。需要企业自身完善和调整成本掌握体现，对施工整个过程使用科学合理的制度，从而让预期成本达成，让全体员工一同合作，真正实现企业的长期发展。
参考文献：
[1]陈长永. 建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J]. 江西建材， 2017（8）：250-250.
[2]常惠惠. Analysis on building engineering cost control at construction phase%建筑工程施工阶段成本控制分析[J]. 山西建筑， 2016， 042（016）：227-227，228.