人才是任何政治、经济、科技、军事等组织发展的核心动力,不断吸纳人才方能获得持久的发展动力。但人才吸纳既非越多越好,亦非越优秀越好,亦非成本越低越节约越好,而应树立科学的人才吸纳成本收益观,深入分析人才吸纳成本收益影响因素,综合考虑人才对组织拉力感应和判断的影响、人才吸纳方法选择的影响、人才多维属性和特征的影响、人才吸纳的薪酬策略影响、人才与组织的耦合程度、人才吸纳风险控制能力的影响等问题,选择最佳管理路径设计科学的人才吸纳方法,增强组织对人才的拉力,优选人才吸纳方式,选准人才目标市场,设计科学的人才薪酬策略,提高职位与人才的契合度,降低人才吸纳风险,确定人才吸纳最佳成本值寻求人才吸纳的合理成本总量,降低人才吸纳的个别成本,多快好省吸纳人才,并加强后续管理创造条件充分释放人才能量,使人才吸纳收益最大化。