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不成功的绩效考核，不仅不能给企业带来任何“绩效”，反而还会激发公司的各种内部矛盾。那么，什么样的考核才能既让员工愿意、领导满意、企业受益呢？ 1.与人力资源工作挂钩 绩效考核是人力资源部门的工作之一，涉及到考核体系、考核指标、考核标准的设计，考核工作的组织，考核过程的沟通，考核结果的评估与绩效奖惩等。但在很多连锁企业，绩效考核工作却落在店长身上，人力资源部门负责从店长那里收集分数，然后对照处罚标准“打分处罚”，对绩效标准制定的“岗位分析”等从不关注，对绩效考核中的“沟通过程”、“反馈过程”、“激励过程”也不过问。