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摘 要：随着我国社会主义经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业的兴衰在于管理，而管理的成效在于员工，任何企业的发展都离不开员工的积极性与创造性，因此企业应重视调动员工的积极性，激发员工的内在潜力，为企业的生存与发展做出贡献。本文通过分析新时期下调动员工积极性存在的问题，提出了一系列的解决措施。
关键词：新时期背景；员工积极性；策略
引言：员工的积极性指的是员工参与企业生产、经营、管理活动的热情与主动性。随着社会的不断发展、企业规模的不断扩大，人员的数量也在不断增加，他们的工作热情与工作态度各不相同，工作效率也存在着一定的差异，因此企业应着眼于调动员工积极性，针对员工出现的问题进行深入分析，创造良好的用人氛围。
一、调动员工积极性的意义
生产力中最活跃的因素便是人，员工是人力资源的全部，是企业生存立本之道。因此，企业应积极营造良好的用人氛围，在推动以人为中心、尊重人、关心人的基础上充分发挥员工的积极性与创造性，依靠全体员工发展企业。企业的成功取决于员工的积极性与创造性，只有充分提高员工的执行力，才可以由根本上提升企业的经济效益。
二、调动员工积极性的问题
（一）薪酬问题
物质始终是人类的第一需要，因此企业应注重物质激励方式，目前而言，薪水是影响员工积极性的直接因素，优厚的薪水通常会激发员工的积极性，提升其工作热情，然而并非一切如此，如果企业内部薪水做不到公平、公正也会使员工产生不满情绪，导致出现消极怠工行为，甚至会引起人才流失，影响企业的发展。因此，企业应合理安排物质激励措施，应在保证合理薪酬待遇的基础上实现企业内部薪酬的公平性与公正性，解决一系列不公平问题，提升员工的满足度。
（二）人性关怀问题
企业仅依靠薪酬激励并不能彻底调动员工的积极性。使员工感受到企业的人文关怀、提升员工的归属感才是现代企业管理应考虑的问题。经调查发现，每一个人内心都有将工作做完美的欲望，即职场热情，因此企业应积极挖掘员工的工作热情，使员工具有发言权，同时管理层也应尊重员工，充分给予其进步的机会，使员工充满成就感与权利感，感悟到自己工作的意义。目前单纯的薪酬激励已不能满足员工的期望，企业还应重视员工自我实现问题，激发员工的内在驱动力。
（三）激励方法问题
离开员工的积极性与创造性，企业就很难达到科学、全面的发展，员工的工作热情与工作效率各不相同，我们应采取正确合适的激励方法，着眼于调动员工潜在的积极性。这主要有尊重激励、参与激励、培训激励以及提升激励等方式。领导与员工的和谐关系也是调动员工积极性的关键点，企业应突出以人为本，充分尊重员工，这要求管理层应真正的信任员工，说话办事应由员工利益出发，杜绝空话、虚伪行为。领导应以身作则，引导企业员工真知、真学。
三、新时期背景下调动企业员工积极性的策略
（一）培育先进的企业文化
企业文化将会直接影响员工的信念，只有员工真正认同本企业的文化，他们才会将企业目标作为自己的奋斗目标。企业想要得到进一步的发展就必须打造先进的企业文化，激发员工的积极性与创造性。经调查发现，很多员工离职的本质原因在于企业的工作环境，缺乏积极向上的文化氛围将会直接导致企业内部人心涣散，员工工作缺乏干劲。因此，建立先进的企业文化是团结员工、促进企业健康发展的前提；是激发员工积极性的潜在力量。
（二）构建以人为本的和谐企业
企业的生存与发展离不开人、财、物资源，企业只有建立以人为本的和谐氛围才可以提高工作效率，对此，企业应充分尊重员工，做到平等、公平待人，创造和谐轻松的人际关系网，使其在交流中增进感情，建立友谊。总之，企业只有将以人为本的价值关切实落实到企业各项工作与制度中，才可以充分激发员工积极性。
（三）建立有效的竞争激励机制
现实经营中，物质激励是我国企业使用最为普遍的一种激励方式，随着改革开放的不断深入，物质激励的弊端也逐渐显现出来，这主要表现为企业在使用过程中耗费不少但收效甚微，以致延误了发展的最佳契机。例如企业在物质激励中为了避免矛盾使用平均主义的分配方法，这将严重扼杀员工的积极性，不利于培养员工的创新进取精神。因此很多企业已经逐渐改变以往的激励机制，提出了精神激励机制，即企业根据每个员工的努力程度与实际绩效给予适当的精神鼓励，增强员工的感恩与归属情绪，促使员工积极工作。
（四）发挥领导的表率作用
企业领导只有以实际行动树立起廉洁、公正、奉献的形象，才可以在企业中拥有威信，调动员工的积极性。首先，领导应严格要求自己，率先行动，用人格魅力感染、激励员工，潜移默化的影响员工的积极性。其次，企业应加强民主管理，通过民主渠道广泛听取群众意见，使员工对领导产生依赖感，这样领导才会充分调动起员工的积极性，集中员工智慧，做出最正确的决定。最后，应充分理解员工，领导应经常与员工沟通，化解员工内心的抱怨，对员工工作中出现的错误也应加以理解并承担起责任，这样员工就会消除内心的消极情绪，情绪高昂地处理工作事务。
四、结束语
新时期下的市场竞争是人才的竞争，企业只有充分调动员工的积极性，全面提升员工的综合素质，才可以在市场竞争中占据主动地位，赢得企业利润的最大化，实现企业的基本方针与目标。
参考文献：
[1]陈红波.新时期如何调动企业员工积极性初探[J].今日中国论坛.2013（11）.
[2]王大航.关于调动企业员工积极性的几点思考[J].东方企业文化.2013（12）.
[3]陈雨江.关于如何调动企业员工积极性的思考[J].三明日报. 2011（05）.
关键词：新时期背景；员工积极性；策略
引言：员工的积极性指的是员工参与企业生产、经营、管理活动的热情与主动性。随着社会的不断发展、企业规模的不断扩大，人员的数量也在不断增加，他们的工作热情与工作态度各不相同，工作效率也存在着一定的差异，因此企业应着眼于调动员工积极性，针对员工出现的问题进行深入分析，创造良好的用人氛围。
一、调动员工积极性的意义
生产力中最活跃的因素便是人，员工是人力资源的全部，是企业生存立本之道。因此，企业应积极营造良好的用人氛围，在推动以人为中心、尊重人、关心人的基础上充分发挥员工的积极性与创造性，依靠全体员工发展企业。企业的成功取决于员工的积极性与创造性，只有充分提高员工的执行力，才可以由根本上提升企业的经济效益。
二、调动员工积极性的问题
（一）薪酬问题
物质始终是人类的第一需要，因此企业应注重物质激励方式，目前而言，薪水是影响员工积极性的直接因素，优厚的薪水通常会激发员工的积极性，提升其工作热情，然而并非一切如此，如果企业内部薪水做不到公平、公正也会使员工产生不满情绪，导致出现消极怠工行为，甚至会引起人才流失，影响企业的发展。因此，企业应合理安排物质激励措施，应在保证合理薪酬待遇的基础上实现企业内部薪酬的公平性与公正性，解决一系列不公平问题，提升员工的满足度。
（二）人性关怀问题
企业仅依靠薪酬激励并不能彻底调动员工的积极性。使员工感受到企业的人文关怀、提升员工的归属感才是现代企业管理应考虑的问题。经调查发现，每一个人内心都有将工作做完美的欲望，即职场热情，因此企业应积极挖掘员工的工作热情，使员工具有发言权，同时管理层也应尊重员工，充分给予其进步的机会，使员工充满成就感与权利感，感悟到自己工作的意义。目前单纯的薪酬激励已不能满足员工的期望，企业还应重视员工自我实现问题，激发员工的内在驱动力。
（三）激励方法问题
离开员工的积极性与创造性，企业就很难达到科学、全面的发展，员工的工作热情与工作效率各不相同，我们应采取正确合适的激励方法，着眼于调动员工潜在的积极性。这主要有尊重激励、参与激励、培训激励以及提升激励等方式。领导与员工的和谐关系也是调动员工积极性的关键点，企业应突出以人为本，充分尊重员工，这要求管理层应真正的信任员工，说话办事应由员工利益出发，杜绝空话、虚伪行为。领导应以身作则，引导企业员工真知、真学。
三、新时期背景下调动企业员工积极性的策略
（一）培育先进的企业文化
企业文化将会直接影响员工的信念，只有员工真正认同本企业的文化，他们才会将企业目标作为自己的奋斗目标。企业想要得到进一步的发展就必须打造先进的企业文化，激发员工的积极性与创造性。经调查发现，很多员工离职的本质原因在于企业的工作环境，缺乏积极向上的文化氛围将会直接导致企业内部人心涣散，员工工作缺乏干劲。因此，建立先进的企业文化是团结员工、促进企业健康发展的前提；是激发员工积极性的潜在力量。
（二）构建以人为本的和谐企业
企业的生存与发展离不开人、财、物资源，企业只有建立以人为本的和谐氛围才可以提高工作效率，对此，企业应充分尊重员工，做到平等、公平待人，创造和谐轻松的人际关系网，使其在交流中增进感情，建立友谊。总之，企业只有将以人为本的价值关切实落实到企业各项工作与制度中，才可以充分激发员工积极性。
（三）建立有效的竞争激励机制
现实经营中，物质激励是我国企业使用最为普遍的一种激励方式，随着改革开放的不断深入，物质激励的弊端也逐渐显现出来，这主要表现为企业在使用过程中耗费不少但收效甚微，以致延误了发展的最佳契机。例如企业在物质激励中为了避免矛盾使用平均主义的分配方法，这将严重扼杀员工的积极性，不利于培养员工的创新进取精神。因此很多企业已经逐渐改变以往的激励机制，提出了精神激励机制，即企业根据每个员工的努力程度与实际绩效给予适当的精神鼓励，增强员工的感恩与归属情绪，促使员工积极工作。
（四）发挥领导的表率作用
企业领导只有以实际行动树立起廉洁、公正、奉献的形象，才可以在企业中拥有威信，调动员工的积极性。首先，领导应严格要求自己，率先行动，用人格魅力感染、激励员工，潜移默化的影响员工的积极性。其次，企业应加强民主管理，通过民主渠道广泛听取群众意见，使员工对领导产生依赖感，这样领导才会充分调动起员工的积极性，集中员工智慧，做出最正确的决定。最后，应充分理解员工，领导应经常与员工沟通，化解员工内心的抱怨，对员工工作中出现的错误也应加以理解并承担起责任，这样员工就会消除内心的消极情绪，情绪高昂地处理工作事务。
四、结束语
新时期下的市场竞争是人才的竞争，企业只有充分调动员工的积极性，全面提升员工的综合素质，才可以在市场竞争中占据主动地位，赢得企业利润的最大化，实现企业的基本方针与目标。
参考文献：
[1]陈红波.新时期如何调动企业员工积极性初探[J].今日中国论坛.2013（11）.
[2]王大航.关于调动企业员工积极性的几点思考[J].东方企业文化.2013（12）.
[3]陈雨江.关于如何调动企业员工积极性的思考[J].三明日报. 2011（05）.