文化是组织的灵魂,是企业发展竞争的软实力。当代企业的竞争已不仅仅是技术、知识、人才的竞争,更是企业文化之间的竞争。优秀的企业文化不仅能够营造良好的组织氛围,吸引和凝聚契合组织信仰的员工,更能够有效地激励和约束员工,推动员工与组织共同成长,改善组织绩效。A公司创立于上世纪80年代,历经三十余年的发展,形成了较为系统的文化理念体系,并积累了一定的文化建设经验。本文从过去、现在和未来三个时间维度出发,综合考虑了 A公司的成长历史、经营管理现状和未来的发展战略,参考丹尼尔森组织文化模型和对立价值观模型,运用0CAI(组织文化测评工具)等相关工具对A公司的企业文化进行了系统地扫描和诊断。对A公司的诊断,首先开始于文献研究。笔者通过现场收集信息、互联网、企业内刊和文献记载等渠道收集了关于A公司运营管理的相关资料,对A公司的发展历程、战略和目标、组织的管控体系、人力资源系统、内部制度和流程、业务范围模式、文化建设情况、行业地位和社会影响力等形成了初步认识。为了更加全面、系统地了解A公司企业文化建设的现状,本研究对集团各级单位员工进行了问卷调查。A公司现有员工6946人,参与调研的样本数为1376人,有效问卷为1134份,有效样本覆盖率为16.33%,满足抽样分析需求。在上述充分调研分析的基础上,本文结合内、外部环境的需求,借鉴了国内外优秀企业的文化建设成果,提出了 A公司企业文化提升的方案。最后,本文从系统建设和持续改进的角度出发,通过夯实企业文化管理基础、构建企业文化建设的保障机制和推动企业文化落地三方面举措,明确了集团企业文化变革的目标和方向。