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目前，中国的上市公司，经理人报酬与财务指标的相关性较强；报酬对非财务指标的敏感度较高；报酬与主营业务盈利能力和发展潜力指标有显著的正相关关系。敏感度较其他指标也是最高的；报酬对风险既没有相关性也不敏感；业绩评价指标与激励机制结合不完善。因此，应建立一套以企业战略目标为导向的财务指标与非财务指标有效结合的经营者绩效考核体系，激励机制的设计要掌握好业绩和风险的平衡点，企业的业绩评价机制也应与激励制度充分整合。