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摘 要: 现如今的时代是处在高速的发展过程中的,为了切实的保障气体厂的安全生产管理,就需要研究出一套完善有效的措施进行科学的管理,以使得气体厂能够更加科学健康的发展下去。所以系统的研究气体厂安全生产管理对PDCA循环管理模式的运用显得特别的重要,主要进行的步骤就是严格遵照“计划-执行-检查-改进”这四个环节来开展工作,从而使得气体厂的安全生产管理体系得到持续的优化设计。所以本文细致分析气体厂的PDCA安全生产管理模式,以及PDCA管理模式的具体实施应用措施,以希望对相关的行业人士提供应有的帮助。
关键词: 气体厂;PDCA循环管理;安全生产;实施步骤
气体厂生产的效益、质量以及安全始终都是气体厂的头等大事。众所周知的是,气体厂安全生产的关键问题就在于管理,气体厂的生产与人、物、管理技术这三大因素有着密切的联系,而且其程度非常的深入。要科学的研究出气体厂安全生产管理对PDCA循环管理模式的运用,就需要首先的对PDCA循环管理模式有一个基本的了解,PDCA循环管理模式的提出者是一位来自于美国的质量管理专家,可以明显的发现PDCA循环管理模式的用途主要涉及到质量管理的基本方法。其具体主要包括四个步骤“计划-执行-检查-改进”,PDCA循环管理模式能够很好的帮助气体厂不断的完善自身的管理模式,从而实现生产管理的安全化。
一、气体厂安全管理生产的PDCA模式
需要了解的是,气体厂的安全管理,需要达到一种较为全面的程度,才能保证生产效益,也就是说,充分体现出安全计划的制定和组织实施的过程。这个过程具备相应的特点,这个特点也就表现在,整个过程都是在按照PDCA模式的计划、实施、检查、改进的管理模式进行循环的,并且始终呈现出一种不停顿地、周而复始的运转状态。PDCA循环管理模式并不仅仅是简单的管理循环,它全面的涵盖了前馈控制、同期控制、反馈控制等三个主要方面的环节。具体所呈现出来的状态就是,从零开始,整个过程中都以滚雪球的方式进行,上个阶段的终点就是下个阶段的起点,从而全面积极的得到有效发展。在整个PDCA循环模式的系统当中,气体厂的工作人员也不仅仅是处于被管理和被监控的位置,而是被充分的调动起来,将自身的价值运用到气体厂的安全生产管理系统的建立上。
将PDCA管理循环模式作为气体厂安全生产管理的基本方法,不论是在宏观上还是在微观上,都是具有积极的价值的。分别对其展开相应的描述,从宏观的层面上进行说明,气体厂所实施的所有安全生产管理措施,都是基于PDCA循環管理模式的框架之下,所以说整个气体厂的工作都在按照PDCA所既定的循环管理模式运行,这样也就决定了气体厂的循环管理模式,其具体的运用很好的在安全生产管理上得到实现。之后在从微观的角度进行说明,PDCA管理循环其构成方式,是由一个个具体的方法组成的,落实到具体的每一个方法,其实施的状态都是在PDCA循环管理的步骤之下进行计划、执行以及检查和整改的,总之,不论是宏观角度,还是微观角度,PDCA循环管理模式都需要贯穿到气体厂安全生产管理整个过程中,以使得所建立的安全生产管理模式,是最适合气体厂的发展变化的。
二、气体厂安全生产管理运用PDCA循环管理模式的有效措施
(一)制定计划阶段需要有详细的统筹计划
在进行运用有关PDCA循环管理模式的时候,首先要对PDCA循环管理模式有一个比较清晰的认识。其实根据PDCA这四个英文字母的排列,就可以明显的的出实施措施的先后顺序,其中的“P”主要就是英文字母“Plan”的首字母,代表的意思就是计划,这就清楚明白的指出,首先要有一个详细的统筹计划安排。抛开气体厂安全生产管理制度的实施不谈,人们要制定出一份较为完善的制度。
首先第一点就是需要做到,要对未来发展变化的事物作出相应的布置和安排,详细的统筹计划,所起到的作用是巨大的,它统一了组织内各种活动与企业未来发展的目的,从而落实到实际的活动过程中,就可以作出科学的规定。这一条件,可以说是安全生产管理的首要条件,之后的其他实施步骤,也都是从详细的统筹计划之中延伸出来的。这样的流程,也就在很大程度上,决定了“P”阶段执行的结果是否得当,也就决定了整个PDCS循环管理的质量高低。所以,气体厂首先要做的就是,展开详细的调查,分清主次,结合本厂的实际情况,制定出适合本厂发展的安全生产管理模式,对制定出来的制度进行科学有效的检测,检测达标的制度,进行实行,对不达标的制度进行相应的整改,力求在最大程度上保障整个模式的顺利建设。
(二)按照预定系统计划进行实施
之前已经详细的介绍过了“P”阶段,接下来就是“D”阶段,在PDCA循环模式当中,“D”的英文单词是“DO”,其中文意思就是实施,这也就要求气体厂在运用PDCA循环管理模式制定安全生产管理体系的时候,要按照预定的计划,目标以及措施进行分工处理,切实的进行遵照执行,全力的实现预期的目标。将计划阶段所设计好的措施,进行全面的传达,使全体气体厂的员工心中都有一个明确的目标,以达到工作的落实,能够安全有效的进行。在这其中所需要注意的是,因为在实际的执行过程中,难免会出现相应的特殊情况,而这种特殊情况又是计划中所没有遇到的。这时候,在执行计划之时,需要具体问题具体的分析,做到在宏观的角度上不偏离,微观的角度上进行轻微调整,从而也就实现了计划的完善实施,但是如果一味的参照固有的计划进行实施,那么将会直接导致整个计划实施的进度被拖慢。
(三)对实施完成后的气体厂安全管理模式进行细致检查
这也就是PDCA循环管理的“C”阶段,取自英文单词“Check”,意思就是检查的意思。在这一阶段当中,气体厂要把所得到的结果同最开始的统筹计划要求进行详细对比,查看整个计划在实施过程中,是否得到了完整的落实,这一点是非常重要的。针对于预期的计划目标,是否是达到了的,还需要做的分析就是,成功的方面,其成功原因何在。另一方面来说,做的不成功或者不好的方面,又是什么原因所导致的,这都需要气体厂的有关人士以辩证的思想进行详细的分析考虑。最后,在整个检查阶段来说,最主要的是需要做好这些方面的检查工作,比如说:设施设备、规章制度、工作流程以及思想等方面,这些方面直接从思维方式的角度,全面而细致的考量出了,气体厂的安全生产管理是否符合应有的标准,同时对于气体厂的长效发展来说,也是十分关键重要的。
(四)对检查后不符合标准的地方进行及时有效的整改
这也是PDCA循环管理模式运用的最后一个阶段,也就是“Action”阶段,中文意思就是整改。气体厂的安全生产管理时刻都马虎不得,因为安全的隐患很大程度上就是造成危险状态发生前提所在,是事故和灾害发生的根源所在,一旦发现,必须要对其进行相应的组织整改。所以在这个阶段来说,气体厂所需要做到的任务就包括:及时根治安全隐患、将危险因素有效的控制住,使其不升级为危险状态,从而使得安全生产得到有效的进行,这样也就保证了整个生产管理的安全可靠性。由于PDCA是一种循环的管理模式,也就使得其会处在一种问题不断被解决的状态,最终所达成的形态就是,气体厂安全生产管理的模式不断的修复完善。
结束语:
通过上文的详细描述,明确的知道了,气体厂安全生产管理运用PDCA循环管理模式,是有着积极的推动意义的。只要切实的做好“计划-执行-检查-改进”这几个方面,一定可以真正的使气体厂的管理体系更加的科学化,同时PDCA循环管理模式的可操作性也会变得更强。
关键词: 气体厂;PDCA循环管理;安全生产;实施步骤
气体厂生产的效益、质量以及安全始终都是气体厂的头等大事。众所周知的是,气体厂安全生产的关键问题就在于管理,气体厂的生产与人、物、管理技术这三大因素有着密切的联系,而且其程度非常的深入。要科学的研究出气体厂安全生产管理对PDCA循环管理模式的运用,就需要首先的对PDCA循环管理模式有一个基本的了解,PDCA循环管理模式的提出者是一位来自于美国的质量管理专家,可以明显的发现PDCA循环管理模式的用途主要涉及到质量管理的基本方法。其具体主要包括四个步骤“计划-执行-检查-改进”,PDCA循环管理模式能够很好的帮助气体厂不断的完善自身的管理模式,从而实现生产管理的安全化。
一、气体厂安全管理生产的PDCA模式
需要了解的是,气体厂的安全管理,需要达到一种较为全面的程度,才能保证生产效益,也就是说,充分体现出安全计划的制定和组织实施的过程。这个过程具备相应的特点,这个特点也就表现在,整个过程都是在按照PDCA模式的计划、实施、检查、改进的管理模式进行循环的,并且始终呈现出一种不停顿地、周而复始的运转状态。PDCA循环管理模式并不仅仅是简单的管理循环,它全面的涵盖了前馈控制、同期控制、反馈控制等三个主要方面的环节。具体所呈现出来的状态就是,从零开始,整个过程中都以滚雪球的方式进行,上个阶段的终点就是下个阶段的起点,从而全面积极的得到有效发展。在整个PDCA循环模式的系统当中,气体厂的工作人员也不仅仅是处于被管理和被监控的位置,而是被充分的调动起来,将自身的价值运用到气体厂的安全生产管理系统的建立上。
将PDCA管理循环模式作为气体厂安全生产管理的基本方法,不论是在宏观上还是在微观上,都是具有积极的价值的。分别对其展开相应的描述,从宏观的层面上进行说明,气体厂所实施的所有安全生产管理措施,都是基于PDCA循環管理模式的框架之下,所以说整个气体厂的工作都在按照PDCA所既定的循环管理模式运行,这样也就决定了气体厂的循环管理模式,其具体的运用很好的在安全生产管理上得到实现。之后在从微观的角度进行说明,PDCA管理循环其构成方式,是由一个个具体的方法组成的,落实到具体的每一个方法,其实施的状态都是在PDCA循环管理的步骤之下进行计划、执行以及检查和整改的,总之,不论是宏观角度,还是微观角度,PDCA循环管理模式都需要贯穿到气体厂安全生产管理整个过程中,以使得所建立的安全生产管理模式,是最适合气体厂的发展变化的。
二、气体厂安全生产管理运用PDCA循环管理模式的有效措施
(一)制定计划阶段需要有详细的统筹计划
在进行运用有关PDCA循环管理模式的时候,首先要对PDCA循环管理模式有一个比较清晰的认识。其实根据PDCA这四个英文字母的排列,就可以明显的的出实施措施的先后顺序,其中的“P”主要就是英文字母“Plan”的首字母,代表的意思就是计划,这就清楚明白的指出,首先要有一个详细的统筹计划安排。抛开气体厂安全生产管理制度的实施不谈,人们要制定出一份较为完善的制度。
首先第一点就是需要做到,要对未来发展变化的事物作出相应的布置和安排,详细的统筹计划,所起到的作用是巨大的,它统一了组织内各种活动与企业未来发展的目的,从而落实到实际的活动过程中,就可以作出科学的规定。这一条件,可以说是安全生产管理的首要条件,之后的其他实施步骤,也都是从详细的统筹计划之中延伸出来的。这样的流程,也就在很大程度上,决定了“P”阶段执行的结果是否得当,也就决定了整个PDCS循环管理的质量高低。所以,气体厂首先要做的就是,展开详细的调查,分清主次,结合本厂的实际情况,制定出适合本厂发展的安全生产管理模式,对制定出来的制度进行科学有效的检测,检测达标的制度,进行实行,对不达标的制度进行相应的整改,力求在最大程度上保障整个模式的顺利建设。
(二)按照预定系统计划进行实施
之前已经详细的介绍过了“P”阶段,接下来就是“D”阶段,在PDCA循环模式当中,“D”的英文单词是“DO”,其中文意思就是实施,这也就要求气体厂在运用PDCA循环管理模式制定安全生产管理体系的时候,要按照预定的计划,目标以及措施进行分工处理,切实的进行遵照执行,全力的实现预期的目标。将计划阶段所设计好的措施,进行全面的传达,使全体气体厂的员工心中都有一个明确的目标,以达到工作的落实,能够安全有效的进行。在这其中所需要注意的是,因为在实际的执行过程中,难免会出现相应的特殊情况,而这种特殊情况又是计划中所没有遇到的。这时候,在执行计划之时,需要具体问题具体的分析,做到在宏观的角度上不偏离,微观的角度上进行轻微调整,从而也就实现了计划的完善实施,但是如果一味的参照固有的计划进行实施,那么将会直接导致整个计划实施的进度被拖慢。
(三)对实施完成后的气体厂安全管理模式进行细致检查
这也就是PDCA循环管理的“C”阶段,取自英文单词“Check”,意思就是检查的意思。在这一阶段当中,气体厂要把所得到的结果同最开始的统筹计划要求进行详细对比,查看整个计划在实施过程中,是否得到了完整的落实,这一点是非常重要的。针对于预期的计划目标,是否是达到了的,还需要做的分析就是,成功的方面,其成功原因何在。另一方面来说,做的不成功或者不好的方面,又是什么原因所导致的,这都需要气体厂的有关人士以辩证的思想进行详细的分析考虑。最后,在整个检查阶段来说,最主要的是需要做好这些方面的检查工作,比如说:设施设备、规章制度、工作流程以及思想等方面,这些方面直接从思维方式的角度,全面而细致的考量出了,气体厂的安全生产管理是否符合应有的标准,同时对于气体厂的长效发展来说,也是十分关键重要的。
(四)对检查后不符合标准的地方进行及时有效的整改
这也是PDCA循环管理模式运用的最后一个阶段,也就是“Action”阶段,中文意思就是整改。气体厂的安全生产管理时刻都马虎不得,因为安全的隐患很大程度上就是造成危险状态发生前提所在,是事故和灾害发生的根源所在,一旦发现,必须要对其进行相应的组织整改。所以在这个阶段来说,气体厂所需要做到的任务就包括:及时根治安全隐患、将危险因素有效的控制住,使其不升级为危险状态,从而使得安全生产得到有效的进行,这样也就保证了整个生产管理的安全可靠性。由于PDCA是一种循环的管理模式,也就使得其会处在一种问题不断被解决的状态,最终所达成的形态就是,气体厂安全生产管理的模式不断的修复完善。
结束语:
通过上文的详细描述,明确的知道了,气体厂安全生产管理运用PDCA循环管理模式,是有着积极的推动意义的。只要切实的做好“计划-执行-检查-改进”这几个方面,一定可以真正的使气体厂的管理体系更加的科学化,同时PDCA循环管理模式的可操作性也会变得更强。