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【摘 要】本文主要就园林工程施工管理的影响因素以及加强其管理的具体措施进行了分析研究。
【关键词】园林工程；施工管理；因素；措施
一、园林工程施工管理的概述
1、园林施工的特点
园林施工是城市建设工程项目的重要组成部分，主要是对其进行绿化植种、铺设园路、建设景物等等，其具有固定性、多样性、养护时间长、生产建设周期长等特点。而且在其建设施工的过程中除了利用建筑学之外，还涉及到了社会学、生物学等多项学科在内，所以园林施工是一项综合性的施工工程。不过，它的项目承接对于园林施工企业来说是以工程承包合同来进行的，所以在管理上被施工企业直接管理，而且在管理方面需要经过必要的养护，才能达到预期的效果。
2、园林管理的重要性
园林工程的管理直接决定了园林工程的质量及其最终的整体景观效果。它涉及到了园林施工现场材料管理、施工现场管理、施工现场质量管理、施工安全管理及成本管理等各方面。如此可见，园林工程是一项长期且复杂的系统工程，因此统筹安排好各项管理工作、提高管理技术、加强管理力度，对于园林工程建设所预期的生态价值、经济价值、艺术价值、社会价值、人文价值的实现至关重要。
二、影响园林工程施工管理的重要因素
1、工序质量管理不严格，缺乏专门的监理部门
园林施工主要包括植株栽种部分、土木工程部分和水电工程部分。在园林工程中，必须严格按照规定的工序进行施工，绝对不能打乱工序施工，否则会导致工程的返工修改，拖延工程进度，造成资源浪费。目前，园林施工中工序质量管理不严，主要包括没有彻底处理好土壤、植被等影响植物日后的生长问题，例如，施肥方法不正确、植物修剪不标准、浇水不到位、资料档案不完善等【1】。
园林施工一定要按照科学合理的工序进行，然而在实际施工中，这些要求容易被施工方忽视，施工方只注重施工进度，认为园林施工没有什么技术含量，只要有土，挖个洞，把树栽下去就行了。
而园林工程监理一般由建筑工程施工监理兼任，缺乏生物、生态方面的专业知识，不能起到很好的监督管理作用，因此，对工序的监督管理也很难到位，这样极易导致植被无法成活，增加施工成本，拖延工程进度。
2、园林设计不当
当前我国很多的园林企业在进行园林工程项目的设计施工过程中，很多施工人员与设计人员之间的沟通不够，施工人员对设计人员的各种设计理念理解得不够清楚，因此容易导致施工过程中的各种技术和其他问题，从而影响施工的预期目标。
在施工过程中，施工技术是一个关键，然而很多园林施工队伍的素质高低不一，对施工质量有很大的影响。由于很多人对园林施工的理解程度还比较浅显，认为园林施工大多是铺草种树，相比其他的建筑施工而言，较为随意一些。专业知识和经验的缺乏，是造成园林施工技术问题和园林施工质量的重要因素。
3、园林绿化的预算与结算问题
因为大部分园林绿化工作都是由政府来投资的，因此有一部分的建设单位为了获得巨额利益，夸大了其工作的预算成本，从而导致园林投资造价成本远远超过于本身所要使用的成本费用。除此之外，还有其他的因素的影响，例如设计者在预算中没有合理的设计图纸，对于材料、苗木的选择等费用都没有清晰的概念，从而导致了园林景观绿化造价不科学，增加了很多不必要的费用。
在结算中，也会因为预算和结算的资料不完整，结果就不能及时的送去审计部门，进而造成审结进度延迟或勘察现场困难等现象发生，而这此结果都会严重影响到园林工程运作工期。
4、后期植物养护不当
植物的后期养护工作，如施肥、修剪、浇水、支撑等关系到苗木成活，然而一些施工单位为了追求速度和节省成本，使得后期养护工作不到位。例如，不设支撑或支撑设置不合理造成树木倒伏；没有正确的浇水、施肥，导致植物缺乏营养物质生长不旺盛、病虫害严重；夏季栽种萌芽力强的苗木不进行重剪，导致水分蒸发过快影响植物生长等。
三、加强园林工程施工管理的具体措施
1、科学设计园林绿化施工组织
施工组织是确保园林绿化施工顺利开展的基础，只有在施工组织的管理和监督下，通过协调各部门资源及施工人员，才能保证园林绿化工程按照预期计划实施。
为此，园林绿化正式施工前应科学设计、合理组织施工，具体可参考以下内容：
一是根据园林规划规模及功能要求进行准确的预算。通过预算有助于施工单位充分利用各种资源，减少施工成本投入。例如在施工机械租赁、施工材料购买等方面，在满足施工要求的情况下减少投入，避免不必要的成本浪费；
二是把握园林绿化整体施工情况，从施工时间、施工进度、施工流程等方面入手制定详细且严格的施工计划，提高施工效率【2】。施工之前要求施工人员、施工设备、施工材料等准备到位，以保证园林绿化施工的顺利进行，避免延长工期导致施工成本增加；
三是明确各分项工程负责人的职责，要求其能够根据实际施工情况，对施工材料和施工人员灵活调配，确保施工进度与施工质量。
2、强化先进的管理理念
先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时代发展的要求，对园林工程进行科学、合理、有效的管理极其不利，必须及时进行改进和完善。
园林管理理念是对园林设计理念的保障，没有正确科学的管理理念，将使园林设计理念及其施工落空。施工管理首先要有管理理念作为整体设计施工的指导，从而使得理念指导设计与施工，设计与施工服务于理念，二者相辅相成，共同融通贯彻落实于整个园林工程建设中。因此，园林管理首要的是理念的管理。
3、加强质量管理
3.1 加強施工准备阶段的质量管理。首先，研究和分析图纸及技术，了解设计图纸、施工技术、施工难点；其次，合理设计施工组织方案，确定整体的施工技术文件，使园林项目工程满足设计要求；最后，要充分准备物质资源和劳动力资源。 3.2 加强施工过程的质量管理。按照施工项目质量目标的要求，制定具体的施工作业计划和科学的质量计划，对施工流程、施工操作人员、原料及环境等影响质量的因素进行目标管理，以确保工程总体质量满足设计要求【2】。
加强实际施工过程的质量管理，制定各项作业活动和各个工序的操作规程、操作规范要点、工作次序、质量目标等。在对工程质量有重大影响的工序作业，应对其作业人员、原料、施工环境等各种影响因素进行检验，并做好处理突发问题的预案。提高施工人员的综合素质，加强专业技术能力的培训，提高项目管理人员的管理水平，并且加强对施工人员业务水平的重视程度。
3.3 加强施工验收阶段的质量管理。工程施工完成进入验收阶段，要有计划、有重点地进行收尾工作的整理，找出遗漏工序和需要修补的地方，并及时完善。严格根据设计图纸、施工说明及完工验收标准，对工程施工质量进行全面检验和验收。
4、合理控制施工速度
一般按时间计算的施工成本，如工程施工管理人员的薪资、办公费用、施工场地临时设施费和水电费用、设备周转费用及施工器械的租赁费等，在加快施工速度、缩短施工时间的情况下，都会出现明显的降低。但是为了加快施工速度，就会增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在较低的水平。
5、加强现场施工管理，推行项目监理制度
现场施工管理是施工管理工作中的重中之重，因此，施工管理人员一定要多在施工现场，和现场施工人员多交流，对施工的每一个环节和每一个细节都要了如指掌，在施工过程中要严格按照设计图及相关法律规范对现场施工进行管理。还要推行项目监理制度，专业的园林项目监理人对园林工程质量进行监管和评估，既能保护了园林工程方的权益，还能够维护施工单位的利益【3】。
6、加强后期养护管理
一般情况下，园林绿化工程的养护时间为一年，即规定苗木的一个生长周期为绿化养护时间，是为了确保绿化苗木基本成活，生长状况稳定。
苗木灌溉是苗木养护的一项重要工作，灌溉一般依据植物的吸水量大小决定。夏季是树木生长较为旺盛的季节需水量一般较大，但由于阳光直射，炎热的中午不能给植物进行浇水。
灌溉时尽量做到适量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法进行合理灌溉，确保树木有充足的水分供应；土质较差、树木缺水量大以及气候较为干旱时，则应适量延长灌溉量。
结束语
园林工程管理水平不仅关系着其自身的发展，还关系着城市化发展，所以需要高度重视其管理，促进园林工程施工管理水平的有效提高。
参考文献：
[1]郭彩丽.园林工程施工管理中存在的问题[J].现代园艺，2014，08：200.
[2]金霜.园林工程施工管理中的问题分析与对策[J].中华民居（下旬刊），2013，09：136-137.
[3]任連生.园林工程施工管理探讨[J].现代园艺，2014，18：194.
【关键词】园林工程；施工管理；因素；措施
一、园林工程施工管理的概述
1、园林施工的特点
园林施工是城市建设工程项目的重要组成部分，主要是对其进行绿化植种、铺设园路、建设景物等等，其具有固定性、多样性、养护时间长、生产建设周期长等特点。而且在其建设施工的过程中除了利用建筑学之外，还涉及到了社会学、生物学等多项学科在内，所以园林施工是一项综合性的施工工程。不过，它的项目承接对于园林施工企业来说是以工程承包合同来进行的，所以在管理上被施工企业直接管理，而且在管理方面需要经过必要的养护，才能达到预期的效果。
2、园林管理的重要性
园林工程的管理直接决定了园林工程的质量及其最终的整体景观效果。它涉及到了园林施工现场材料管理、施工现场管理、施工现场质量管理、施工安全管理及成本管理等各方面。如此可见，园林工程是一项长期且复杂的系统工程，因此统筹安排好各项管理工作、提高管理技术、加强管理力度，对于园林工程建设所预期的生态价值、经济价值、艺术价值、社会价值、人文价值的实现至关重要。
二、影响园林工程施工管理的重要因素
1、工序质量管理不严格，缺乏专门的监理部门
园林施工主要包括植株栽种部分、土木工程部分和水电工程部分。在园林工程中，必须严格按照规定的工序进行施工，绝对不能打乱工序施工，否则会导致工程的返工修改，拖延工程进度，造成资源浪费。目前，园林施工中工序质量管理不严，主要包括没有彻底处理好土壤、植被等影响植物日后的生长问题，例如，施肥方法不正确、植物修剪不标准、浇水不到位、资料档案不完善等【1】。
园林施工一定要按照科学合理的工序进行，然而在实际施工中，这些要求容易被施工方忽视，施工方只注重施工进度，认为园林施工没有什么技术含量，只要有土，挖个洞，把树栽下去就行了。
而园林工程监理一般由建筑工程施工监理兼任，缺乏生物、生态方面的专业知识，不能起到很好的监督管理作用，因此，对工序的监督管理也很难到位，这样极易导致植被无法成活，增加施工成本，拖延工程进度。
2、园林设计不当
当前我国很多的园林企业在进行园林工程项目的设计施工过程中，很多施工人员与设计人员之间的沟通不够，施工人员对设计人员的各种设计理念理解得不够清楚，因此容易导致施工过程中的各种技术和其他问题，从而影响施工的预期目标。
在施工过程中，施工技术是一个关键，然而很多园林施工队伍的素质高低不一，对施工质量有很大的影响。由于很多人对园林施工的理解程度还比较浅显，认为园林施工大多是铺草种树，相比其他的建筑施工而言，较为随意一些。专业知识和经验的缺乏，是造成园林施工技术问题和园林施工质量的重要因素。
3、园林绿化的预算与结算问题
因为大部分园林绿化工作都是由政府来投资的，因此有一部分的建设单位为了获得巨额利益，夸大了其工作的预算成本，从而导致园林投资造价成本远远超过于本身所要使用的成本费用。除此之外，还有其他的因素的影响，例如设计者在预算中没有合理的设计图纸，对于材料、苗木的选择等费用都没有清晰的概念，从而导致了园林景观绿化造价不科学，增加了很多不必要的费用。
在结算中，也会因为预算和结算的资料不完整，结果就不能及时的送去审计部门，进而造成审结进度延迟或勘察现场困难等现象发生，而这此结果都会严重影响到园林工程运作工期。
4、后期植物养护不当
植物的后期养护工作，如施肥、修剪、浇水、支撑等关系到苗木成活，然而一些施工单位为了追求速度和节省成本，使得后期养护工作不到位。例如，不设支撑或支撑设置不合理造成树木倒伏；没有正确的浇水、施肥，导致植物缺乏营养物质生长不旺盛、病虫害严重；夏季栽种萌芽力强的苗木不进行重剪，导致水分蒸发过快影响植物生长等。
三、加强园林工程施工管理的具体措施
1、科学设计园林绿化施工组织
施工组织是确保园林绿化施工顺利开展的基础，只有在施工组织的管理和监督下，通过协调各部门资源及施工人员，才能保证园林绿化工程按照预期计划实施。
为此，园林绿化正式施工前应科学设计、合理组织施工，具体可参考以下内容：
一是根据园林规划规模及功能要求进行准确的预算。通过预算有助于施工单位充分利用各种资源，减少施工成本投入。例如在施工机械租赁、施工材料购买等方面，在满足施工要求的情况下减少投入，避免不必要的成本浪费；
二是把握园林绿化整体施工情况，从施工时间、施工进度、施工流程等方面入手制定详细且严格的施工计划，提高施工效率【2】。施工之前要求施工人员、施工设备、施工材料等准备到位，以保证园林绿化施工的顺利进行，避免延长工期导致施工成本增加；
三是明确各分项工程负责人的职责，要求其能够根据实际施工情况，对施工材料和施工人员灵活调配，确保施工进度与施工质量。
2、强化先进的管理理念
先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时代发展的要求，对园林工程进行科学、合理、有效的管理极其不利，必须及时进行改进和完善。
园林管理理念是对园林设计理念的保障，没有正确科学的管理理念，将使园林设计理念及其施工落空。施工管理首先要有管理理念作为整体设计施工的指导，从而使得理念指导设计与施工，设计与施工服务于理念，二者相辅相成，共同融通贯彻落实于整个园林工程建设中。因此，园林管理首要的是理念的管理。
3、加强质量管理
3.1 加強施工准备阶段的质量管理。首先，研究和分析图纸及技术，了解设计图纸、施工技术、施工难点；其次，合理设计施工组织方案，确定整体的施工技术文件，使园林项目工程满足设计要求；最后，要充分准备物质资源和劳动力资源。 3.2 加强施工过程的质量管理。按照施工项目质量目标的要求，制定具体的施工作业计划和科学的质量计划，对施工流程、施工操作人员、原料及环境等影响质量的因素进行目标管理，以确保工程总体质量满足设计要求【2】。
加强实际施工过程的质量管理，制定各项作业活动和各个工序的操作规程、操作规范要点、工作次序、质量目标等。在对工程质量有重大影响的工序作业，应对其作业人员、原料、施工环境等各种影响因素进行检验，并做好处理突发问题的预案。提高施工人员的综合素质，加强专业技术能力的培训，提高项目管理人员的管理水平，并且加强对施工人员业务水平的重视程度。
3.3 加强施工验收阶段的质量管理。工程施工完成进入验收阶段，要有计划、有重点地进行收尾工作的整理，找出遗漏工序和需要修补的地方，并及时完善。严格根据设计图纸、施工说明及完工验收标准，对工程施工质量进行全面检验和验收。
4、合理控制施工速度
一般按时间计算的施工成本，如工程施工管理人员的薪资、办公费用、施工场地临时设施费和水电费用、设备周转费用及施工器械的租赁费等，在加快施工速度、缩短施工时间的情况下，都会出现明显的降低。但是为了加快施工速度，就会增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在较低的水平。
5、加强现场施工管理，推行项目监理制度
现场施工管理是施工管理工作中的重中之重，因此，施工管理人员一定要多在施工现场，和现场施工人员多交流，对施工的每一个环节和每一个细节都要了如指掌，在施工过程中要严格按照设计图及相关法律规范对现场施工进行管理。还要推行项目监理制度，专业的园林项目监理人对园林工程质量进行监管和评估，既能保护了园林工程方的权益，还能够维护施工单位的利益【3】。
6、加强后期养护管理
一般情况下，园林绿化工程的养护时间为一年，即规定苗木的一个生长周期为绿化养护时间，是为了确保绿化苗木基本成活，生长状况稳定。
苗木灌溉是苗木养护的一项重要工作，灌溉一般依据植物的吸水量大小决定。夏季是树木生长较为旺盛的季节需水量一般较大，但由于阳光直射，炎热的中午不能给植物进行浇水。
灌溉时尽量做到适量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法进行合理灌溉，确保树木有充足的水分供应；土质较差、树木缺水量大以及气候较为干旱时，则应适量延长灌溉量。
结束语
园林工程管理水平不仅关系着其自身的发展，还关系着城市化发展，所以需要高度重视其管理，促进园林工程施工管理水平的有效提高。
参考文献：
[1]郭彩丽.园林工程施工管理中存在的问题[J].现代园艺，2014，08：200.
[2]金霜.园林工程施工管理中的问题分析与对策[J].中华民居（下旬刊），2013，09：136-137.
[3]任連生.园林工程施工管理探讨[J].现代园艺，2014，18：194.