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摘要：在工民建建设的过程中，影响到其质量的因素众多，如：材料的选用、设备的使用、人员的技术是否达标等。现工民建设备使用方法复杂、施工人员技术掌握不够扎实，若想真正的提高工民建的质量，就应从施工现场的管理入手，对现有的管理方案进行科学的修改，并且创新出其他的可行办法，从根本上解决问题、改变现状。
关键词：工民建；现场管理；分析
1工民建管理存在的问题
1.1施工管理缺乏完善的管理制度
企业管理的基础是相关的管理制度。在工民建的管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。
1.2质量控制不能得到有效保证
在工民建中，现场管理包括了许多内容，涉及到许多方面的工作，内容多而杂，专业性强，施工现场的管理难度大，进行控制管理需要有科学的方法。但是在传统的现场管理中，经常采用抽查的方式，这种方式存在着很大的弊端，主要表现在施工现场的质量难以有效控制，质量难以保证。由于存在着很大的遗漏，这种管理方式存在着不合理性，很难保证管理的效果达到施工的标准要求，所以在施工管理中需要建立科学的管理模式。
1.3施工人员缺乏安全意识
工民建施工作业过程中，存在一定的危险因素，极易发生各类意外情况，特别是在高空作业时，存在很大的安全隐患，这就要求有关作业人员要有较高安全意识和安全技能才能最大限度减少意外情况的发生。但是从当前形势来看，工民建作业人员的安全素质有待提高，特别是农民工施工队伍，这些人受条件的所限，对施工中的安全风险不能够进行有效识别，并且缺少相应的安全技术和安全意识，没有自我保护的能力，存在盲目施工，忽视安全的现象，这些人不会正确的使用劳动防护用品，不规范的使用建筑机械，存在着不规范作业，这些问题的存在很容易发生安全事故。
1.4现场监管方面
工民建工程是劳动密集型行业，所以在工民建的施工现场会有大量的操作人员，管理难度相对大，这些劳动者存在着很大的差异，由于受教育程度的差异，个人素质的差异，这种差异对现场操作人员的有效管理增加了难度。实施统一的管理制度在施工现场执行起来很困难，这种局面会导致施工现场容易出现施工质量不合格，施工进度难以保证的情况，施工中随意性强，现场秩序相对比较混乱。
2强化工民建施工现场的管理的措施
2.1节约施工现场材料及其支出的办法
在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水费部分的支出。这种方法看似微不足道，但量變产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。
2.2设立施工管理部门
在工民建施工现场发生的问题，究其根本原因都是因为管理层的缺失，所以，应该设立施工管理部门，吸收合适的管理型人才。施工管理部门负责平时各部门工作的分配，让每一个施工部门都可以明确自己负责的工作范围，及时完成自己负责的工作内容，并且每个施工部门也都安排一人或几人进行部门内部的工作分配，精细到个人，使工作分配做到无漏洞、无重合，从而真正提高工作的效率，完成工民建的施工建设；施工部门还要设计科学合理的工作分配体系，根据不同部门的人员多少、工作轻重按照比例进行管理人员的安排，从而使每一位管理人员和工作人员都得到充分的工作实现机会，又不会过于疲惫；为了促进管理工作的实施，还可以设立一定的奖惩制度，对遵守规则、服从分配的施工人员进行嘉奖，对实行制度不当的个人或部门进行问题的指出，从而使管理层层推进，渗透到最底层的工作人员当中；对于管理层人员也要精挑细选，不可随意选择，毕竟管理型人才是整个项目连接的枢纽，其存在的的意义就是让大至部门、小到个人都可以各司其职，让整个团队利益最大化、效率最大化。
2.3加大施工现场的安全监管力度
在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。
3结语
提高工民建施工中的现场管理水平，有利于保障工民建施工的施工进度，提高工民建施工的质量。因此，在发展速度日益加快的今天，要对现场管理的重要性有充分的认识。
参考文献：
[1]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016（21）：201.
[2]黄雁.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J].中华民居（下旬刊），2013（6）：127.
[3]舒文祥.工民建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2016（6）：175-176.
（作者单位：枣庄市山亭区房产建筑公司）
关键词：工民建；现场管理；分析
1工民建管理存在的问题
1.1施工管理缺乏完善的管理制度
企业管理的基础是相关的管理制度。在工民建的管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。
1.2质量控制不能得到有效保证
在工民建中，现场管理包括了许多内容，涉及到许多方面的工作，内容多而杂，专业性强，施工现场的管理难度大，进行控制管理需要有科学的方法。但是在传统的现场管理中，经常采用抽查的方式，这种方式存在着很大的弊端，主要表现在施工现场的质量难以有效控制，质量难以保证。由于存在着很大的遗漏，这种管理方式存在着不合理性，很难保证管理的效果达到施工的标准要求，所以在施工管理中需要建立科学的管理模式。
1.3施工人员缺乏安全意识
工民建施工作业过程中，存在一定的危险因素，极易发生各类意外情况，特别是在高空作业时，存在很大的安全隐患，这就要求有关作业人员要有较高安全意识和安全技能才能最大限度减少意外情况的发生。但是从当前形势来看，工民建作业人员的安全素质有待提高，特别是农民工施工队伍，这些人受条件的所限，对施工中的安全风险不能够进行有效识别，并且缺少相应的安全技术和安全意识，没有自我保护的能力，存在盲目施工，忽视安全的现象，这些人不会正确的使用劳动防护用品，不规范的使用建筑机械，存在着不规范作业，这些问题的存在很容易发生安全事故。
1.4现场监管方面
工民建工程是劳动密集型行业，所以在工民建的施工现场会有大量的操作人员，管理难度相对大，这些劳动者存在着很大的差异，由于受教育程度的差异，个人素质的差异，这种差异对现场操作人员的有效管理增加了难度。实施统一的管理制度在施工现场执行起来很困难，这种局面会导致施工现场容易出现施工质量不合格，施工进度难以保证的情况，施工中随意性强，现场秩序相对比较混乱。
2强化工民建施工现场的管理的措施
2.1节约施工现场材料及其支出的办法
在暂停使用或无人使用设备时，关闭电闸和水阀，一方面是节约资源，另一方面也可以节省电费水费部分的支出。这种方法看似微不足道，但量變产生质变，特别是对于承包大施工项目的集团来说，这种办法会节省一个不小的开支。而且，不必要的浪费本就是无意义的，完全可以得到避免。在国家资源不充足、一些地区资源贫乏的情况下，这样的举措不仅仅是节约开支，也是在为国家乃至地球资源的保护贡献力量。在废料的处理方面，现在有很多废料回收的公司，这些公司专门回收一些废料弃料进行二次加工，从而产生新的有市场价值的产品。承包工程的集团可以下设一个回收施工产生的废料的部门，由他们回收废料，而后卖给回收废料的组织，达到二次利用甚至变废为宝的结果。如若集团资金足够充足，下设一个小公司进行废料的二次利用与产品生产，使原料生产一体化，更会开启一个全新的收益来源。而材料开支的节约方面，就可以货比三家乃至多家，与合适的合作商进行长期往来。购进材料时，选择性价比更高的材料，在不影响材料质量的同时，选择较便宜的材料作为施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的区别和优缺之处，做出最合理的选择。
2.2设立施工管理部门
在工民建施工现场发生的问题，究其根本原因都是因为管理层的缺失，所以，应该设立施工管理部门，吸收合适的管理型人才。施工管理部门负责平时各部门工作的分配，让每一个施工部门都可以明确自己负责的工作范围，及时完成自己负责的工作内容，并且每个施工部门也都安排一人或几人进行部门内部的工作分配，精细到个人，使工作分配做到无漏洞、无重合，从而真正提高工作的效率，完成工民建的施工建设；施工部门还要设计科学合理的工作分配体系，根据不同部门的人员多少、工作轻重按照比例进行管理人员的安排，从而使每一位管理人员和工作人员都得到充分的工作实现机会，又不会过于疲惫；为了促进管理工作的实施，还可以设立一定的奖惩制度，对遵守规则、服从分配的施工人员进行嘉奖，对实行制度不当的个人或部门进行问题的指出，从而使管理层层推进，渗透到最底层的工作人员当中；对于管理层人员也要精挑细选，不可随意选择，毕竟管理型人才是整个项目连接的枢纽，其存在的的意义就是让大至部门、小到个人都可以各司其职，让整个团队利益最大化、效率最大化。
2.3加大施工现场的安全监管力度
在施工现场，危险常常发生，所以，安全监管至关重要。领导层方面，应该定期对施工现场的防护措施、安全设备进行翻修和换新，确保安全设施足够安全、不会存在安全风险；同时还应该加大对安全实施的监管力度，对于违反安全规则的员工采取一定的惩罚措施，让违规人员可以吸取教训，也让共同工作的其他员工引以为戒，不会再犯相同或类似的错误；领导层还应该定期安排思想教育、安全培训等活动，张贴海报发放安全小册子等，只有让施工人员在内心真正意识到安全的重要性，了解了施工现场存在哪些多发的危险，才能达到守护每一位员工的安全的目的。与此同时，在施工现场的工作人员自身也应该有一定的安全意识，还要掌握一定的安全防护措施和急救知识。毕竟安全无小事，那些看似可能不会发生在自己身上或身边的事情，不一定什么时候可能真的会发生，所以每位会在施工现场的人员都应该做到有备无患，有一定的应对措施的准备总好过一无所知。
3结语
提高工民建施工中的现场管理水平，有利于保障工民建施工的施工进度，提高工民建施工的质量。因此，在发展速度日益加快的今天，要对现场管理的重要性有充分的认识。
参考文献：
[1]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016（21）：201.
[2]黄雁.工民建施工中多方位管理对工程质量的作用探析[J].中华民居（下旬刊），2013（6）：127.
[3]舒文祥.工民建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2016（6）：175-176.
（作者单位：枣庄市山亭区房产建筑公司）