有两个美国科学家做过一个有趣的试验。他们在两个玻璃瓶里各放进5只苍蝇和5只蜜蜂。然后将玻璃瓶的底部对着有亮光的一方，而将开口朝向暗的一方。过了几个小时之后，科学家发现，5只苍蝇全都在玻璃瓶后端找到出路，爬了出来，而那5只蜜蜂则全都撞死了。
　　蜜蜂为什么找不到出口呢?一是蜜蜂的经验认定：有光源的地方才是出口；二是它们每次朝光源飞的时候，都是用尽了全部力量；三是它们被撞后还是不长教训，爬起来后继续撞向同一个地方。
　　如果说蜜蜂是教条型、理论型，苍蝇则是探索型、实践型。在苍蝇们的智慧中，从来不会认为只有有光的地方才是出口。最重要的一点是，它们在被碰撞后知道回头，知道另外想办法，甚至向后看。所以，最终它们是胜利者。
　　这里，我们首先摒弃原先对于这两种动物的道德附加和好恶感，姑且把经营者分为“蜜蜂型”和“苍蝇型”两类。
　　对“蜜蜂型”经营者来说，他们希望市场是一成不变的，他们希望依靠一次出手就能够获得成功，他们向一个不清晰的方向进军时总是付出了手头全部的成本(包括人力、物力和财力)。
　　而“苍蝇型”经营者则恰恰相反。他们不仅认为市场是瞬息万变的，知道凡事要想成功必须付出长久的努力，而且每次找到出口的方式都不相同。
　　“蜜蜂型”与“苍蝇型”的经营者并不是不可转换的。有些“蜜蜂”会转成“苍蝇”，有些“苍蝇”会变成“蜜蜂”。最常见的现象可能是“苍蝇型”变成“蜜蜂型”。某个经营者一开始可能是通过“苍蝇”的方法获得成功的，但成功让他们不愿冒险，他们自以为过去的方法是可以毫不修改、毫不变化就能够继续使用，于是转变成了“蜜蜂”。
　　世界上可能很少有彻头彻尾、始终如一的“苍蝇型”经营者，所以，最让人钦佩的是那些能够从“蜜蜂”进化为“苍蝇”的人。他们是怎么转化的呢?是过去的教训让他们发生了变化。
　　创业者需要考虑的问题是：你想做“蜜蜂”还是“苍蝇”?