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[摘 要]航天项目风险因素、风险事件、风险结果的主体属于技术、经济属性，某种意义上还具有政治属性。航天项目风险结果是为达到一定政治和经济目的或满足一定技术指标等目的而从事航天项目实践活动的项目主体所受的损失。航天项目风险管理是航天项目主体旨在通过航天项目风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对航天项目风险进行规划、控制、监督，从而增大成功完成项目的机率并实现项目总目标。
[关键词]航天项目；挑战；分析
中图分类号：TM355 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0257-01
一、航天项目面临的挑战
1959年第一颗人造卫星上天开创了航天时代新纪元。50年来，航天科技对人类的文明和进步产生了其他科学技术所无法比拟的巨大影响，但同时航天事业也存在着难以预料的风险。航天技术是高度综合、复杂和集成的技术，它的工作对象是极其复杂的巨系统，系统由若干个分系统组成，每一个分系统又包含数以万计的零部件。一个航天项目的研制，实际上是把几百万个零部件、几十万人的工作有机地综合在一起，使各分系统之间、各零部件之间协调地工作。在研制和试验中，如果由于外部条件或内在因素的影响而产生失误，便会造成系统工作的不协调，甚至导致整个系统的失败。
航天项目作为一种大型的高科技项目，具有工程性强、技术新、中间环节多、系统操作复杂、参与人员众多、研制和生产周期长、耗资巨大、包含未知因素多以及影响面广等特点。在航天项目研制的整个过程中，如果不对其中的不确定性加以有效的管理，一旦某一环节的质量出现问题，轻则降低航天器性能，延长研制周期，增加整个项目的投资；重则引起物毁人亡，造成巨大的经济损失和人员伤亡。
二、航天项目风险综合分析
航天事业是高风险行业，国内外航天项目成功与失败无一不是对航天项目风险控制成功与失利的结果。为了获得各种风险源对航天项目研制的影响，笔者广泛搜集了国内外航天项目研制的风险案例并进行了详细的统计分析。风险案例共计453例，其中国内案例215个，主要集中在20世纪70～90年代末；国外案例238个，主要来自美国、前苏联、欧洲和日本，时间主要为50～80年代后期。项目种类以各种型号的运载火箭、导弹为主。发生故障的阶段大部分集中于发射试验阶段，也有一部分处于分系统研制，零、部、组件研制阶段。
1.国内航天项目风险分析
从国内航天项目研制各种风险发生的情况看，设计风险和协调调度风险是引起故障的最主要风险源；其次是人员的责任心和工艺技术引起的风险；再次是元器件的质量和人员能力的风险；最后是设施和材料问题。将同类风险合并后的统计结果表明：技术风险发生的概率最大，管理风险其次，人力風险仅次之。从中可以看出，在整个航天项目研制过程中，由于技術原因而引起的研制失败或延误最为严重，这反映了航天项目作为典型的高科技项目的未知因素多、探索性强的特点。管理风险居第二位表明，管理水平滞后已经严重影响到航天项目研制的发展。人力风险居第三位，一方面说明我国航天项目研制人员的素质、能力亟待提高；另一方面说明稳定航天事业员工队伍，吸引高素质、高水平人才到航天队伍的重要性和紧迫性。
2.综合分析
综合分析表明，无论国外还是国内，技术风险都是最主要的风险。国外航天项目研制的技术风险在总风险中所占比例要比国内的同类风险所占比例大很多，这可能是过于追求技术的先进性、技术储备不足所致。管理风险为航天项目研制的主要风险，国内外管理风险发生概率的对比说明，国外航天项目的管理水平要远远高于我们。而人力风险是航天项目研制不可忽视的关键因素，特别是在国内，更应该重视这一因素。尽管国内风险案例的统计中没有反映出环境风险，但这种风险因素应予以关注。
国内外航天项目研制风险合并统计的结果表明：设计风险最高，元器件风险次之，协调调度和责任心风险仅次之，而后是工艺技术风险、设施和材料风险、人员能力风险、自然风险、组织风险、政治风险和计划风险。
上述结果一方面说明影响航天项目研制的风险因素众多，另一方面说明设计、元器件、工艺等技术因素是最主要的影响因素，同时协调调度和员工的责任心也都是不可掉以轻心的风险因素。进一步将同类风险合并统计得出如下结论：影响航天项目研制最为主要的风险因素是技术风险，人力风险和管理风险次之，另外环境的影响也不可忽视
3.航天项目风险管理的理论还有待成熟
近年来，一些项目呈现大型化和复杂化走势，项目风险管理逐渐成为业界、管理学界热点研究领域，越来越多的人员开始投入到这一领域，出现了一些研究成果。但从总体上说，项目风险管理理论目前仍处于发展阶段，尚未形成一套完整的理论与方法体系，具体的研究成果分散在诸如大型建设工程、经济和金融、航天项目研制等各个不同的专业领域，通用性不强。在欧美一些发达国家，项目风险管理的研究和应用较为广泛，已经出现了专门的应用软件和专门提供项目风险管理咨询服务的组织。国外项目风险管理的文献、专著不多，专门讨论航天项目风险管理的文献也很少。
我国对风险问题的研究起步较晚，目前有关风险、风险分析、风险管理、风险决策的研究已有不少，但研究项目风险、项目风险分析、项目风险管理、项目风险决策的不是很多，一般在项目管理的著作中谈及项目风险管理，也仅仅是一般性阐述。可以说我国的项目风险管理研究尚处在发展的初期阶段。
总结
航天项目风险管理是航天项目管理的重要组成部分，也是促进并完善航天项目管理的关键过程，尽管航天项目管理和航天项目风险管理尚不成熟，需要探索和实践的事情还有很多，但可以相信，伴随全球经济一体化、信息化的不断进展，航天项目管理和航天项目风险管理一定会不断发展、日臻完善。
参考文献
[1] 宋扬东，马文敏，冯杰，尹含，洪庆宾.自筹资金航天项目风险管理探索与实践[J].中国航天，2015，（06）：34-37.
[2] 迮程.XX航天项目风险管理研究[D].哈尔滨工业大学，2010.
[3] 孟燕.模糊数学在航天项目风险管理中的应用[J].航天工业管理，2009，（09）：36-38.
[4] 《航天项目风险管理》[J].系统工程与电子技术，2005，（07）：1325.
[关键词]航天项目；挑战；分析
中图分类号：TM355 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0257-01
一、航天项目面临的挑战
1959年第一颗人造卫星上天开创了航天时代新纪元。50年来，航天科技对人类的文明和进步产生了其他科学技术所无法比拟的巨大影响，但同时航天事业也存在着难以预料的风险。航天技术是高度综合、复杂和集成的技术，它的工作对象是极其复杂的巨系统，系统由若干个分系统组成，每一个分系统又包含数以万计的零部件。一个航天项目的研制，实际上是把几百万个零部件、几十万人的工作有机地综合在一起，使各分系统之间、各零部件之间协调地工作。在研制和试验中，如果由于外部条件或内在因素的影响而产生失误，便会造成系统工作的不协调，甚至导致整个系统的失败。
航天项目作为一种大型的高科技项目，具有工程性强、技术新、中间环节多、系统操作复杂、参与人员众多、研制和生产周期长、耗资巨大、包含未知因素多以及影响面广等特点。在航天项目研制的整个过程中，如果不对其中的不确定性加以有效的管理，一旦某一环节的质量出现问题，轻则降低航天器性能，延长研制周期，增加整个项目的投资；重则引起物毁人亡，造成巨大的经济损失和人员伤亡。
二、航天项目风险综合分析
航天事业是高风险行业，国内外航天项目成功与失败无一不是对航天项目风险控制成功与失利的结果。为了获得各种风险源对航天项目研制的影响，笔者广泛搜集了国内外航天项目研制的风险案例并进行了详细的统计分析。风险案例共计453例，其中国内案例215个，主要集中在20世纪70～90年代末；国外案例238个，主要来自美国、前苏联、欧洲和日本，时间主要为50～80年代后期。项目种类以各种型号的运载火箭、导弹为主。发生故障的阶段大部分集中于发射试验阶段，也有一部分处于分系统研制，零、部、组件研制阶段。
1.国内航天项目风险分析
从国内航天项目研制各种风险发生的情况看，设计风险和协调调度风险是引起故障的最主要风险源；其次是人员的责任心和工艺技术引起的风险；再次是元器件的质量和人员能力的风险；最后是设施和材料问题。将同类风险合并后的统计结果表明：技术风险发生的概率最大，管理风险其次，人力風险仅次之。从中可以看出，在整个航天项目研制过程中，由于技術原因而引起的研制失败或延误最为严重，这反映了航天项目作为典型的高科技项目的未知因素多、探索性强的特点。管理风险居第二位表明，管理水平滞后已经严重影响到航天项目研制的发展。人力风险居第三位，一方面说明我国航天项目研制人员的素质、能力亟待提高；另一方面说明稳定航天事业员工队伍，吸引高素质、高水平人才到航天队伍的重要性和紧迫性。
2.综合分析
综合分析表明，无论国外还是国内，技术风险都是最主要的风险。国外航天项目研制的技术风险在总风险中所占比例要比国内的同类风险所占比例大很多，这可能是过于追求技术的先进性、技术储备不足所致。管理风险为航天项目研制的主要风险，国内外管理风险发生概率的对比说明，国外航天项目的管理水平要远远高于我们。而人力风险是航天项目研制不可忽视的关键因素，特别是在国内，更应该重视这一因素。尽管国内风险案例的统计中没有反映出环境风险，但这种风险因素应予以关注。
国内外航天项目研制风险合并统计的结果表明：设计风险最高，元器件风险次之，协调调度和责任心风险仅次之，而后是工艺技术风险、设施和材料风险、人员能力风险、自然风险、组织风险、政治风险和计划风险。
上述结果一方面说明影响航天项目研制的风险因素众多，另一方面说明设计、元器件、工艺等技术因素是最主要的影响因素，同时协调调度和员工的责任心也都是不可掉以轻心的风险因素。进一步将同类风险合并统计得出如下结论：影响航天项目研制最为主要的风险因素是技术风险，人力风险和管理风险次之，另外环境的影响也不可忽视
3.航天项目风险管理的理论还有待成熟
近年来，一些项目呈现大型化和复杂化走势，项目风险管理逐渐成为业界、管理学界热点研究领域，越来越多的人员开始投入到这一领域，出现了一些研究成果。但从总体上说，项目风险管理理论目前仍处于发展阶段，尚未形成一套完整的理论与方法体系，具体的研究成果分散在诸如大型建设工程、经济和金融、航天项目研制等各个不同的专业领域，通用性不强。在欧美一些发达国家，项目风险管理的研究和应用较为广泛，已经出现了专门的应用软件和专门提供项目风险管理咨询服务的组织。国外项目风险管理的文献、专著不多，专门讨论航天项目风险管理的文献也很少。
我国对风险问题的研究起步较晚，目前有关风险、风险分析、风险管理、风险决策的研究已有不少，但研究项目风险、项目风险分析、项目风险管理、项目风险决策的不是很多，一般在项目管理的著作中谈及项目风险管理，也仅仅是一般性阐述。可以说我国的项目风险管理研究尚处在发展的初期阶段。
总结
航天项目风险管理是航天项目管理的重要组成部分，也是促进并完善航天项目管理的关键过程，尽管航天项目管理和航天项目风险管理尚不成熟，需要探索和实践的事情还有很多，但可以相信，伴随全球经济一体化、信息化的不断进展，航天项目管理和航天项目风险管理一定会不断发展、日臻完善。
参考文献
[1] 宋扬东，马文敏，冯杰，尹含，洪庆宾.自筹资金航天项目风险管理探索与实践[J].中国航天，2015，（06）：34-37.
[2] 迮程.XX航天项目风险管理研究[D].哈尔滨工业大学，2010.
[3] 孟燕.模糊数学在航天项目风险管理中的应用[J].航天工业管理，2009，（09）：36-38.
[4] 《航天项目风险管理》[J].系统工程与电子技术，2005，（07）：1325.