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【摘 要】为了适应日趋激烈的市场竞争，企业需要不断地完善公司的内部组织形式及管理方式。同时，为了加强公司的内部管理应对市场竞争和市场风险的能力，需要一种科学的管理方式来实现内部规范运作，提升管理水平。全面预算管理作为一种先进的管理手段，在企业的工作与运行中被广泛应用。全面预算管理是一种标准化战略目标管理体系，将企业的业务流、资金流、信息流、人力资源流优化整合，从而实现企业的稳定健康发展。
【关键词】企业；经营发展；全面预算管理
一、前言
企业为了实现经营发展的目标，需要建立起与企业制度相对应的管理机制，使企业的经济活动能遵循经济运营的规律，在企业总体目标的引导下实现有序、高效地运行并最终实现目标。全面预算管理是大中型企业所采用的一种现代企业管理机制，具有科学性、重要性的特征。预算管理是企业内部管理的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，可以使企业形成一种强大的、秩序性的聚合力，凸现企业的竞争优势，构建企业的核心竞争力。
二、全面预算管理的内涵分析
对于企业的发展来讲，全面预算是保证企业朝着更加健康稳定的目标而进行的一种发展模式，在这个过程之中需要根据企业自身的情况进行专业的预估和评测，对于企业今后的发展以及内部管理都有着重要的作用。同时，预算管理也可以提升企业的日常工作效率以及相关的管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。对于企业来讲为了取得更大的经济收益，需要对市场进行充分地调查和研究，从中获得主要导向，而企业内部的预算为了更好的将企业的进步和发展与时代紧密相连，保证全面预算的良好实施。所以，对于企业来讲，预算管理水平也反映出了企业内部管理制度的完善与否也是企业经济效益的外在表现。
三、预算管理的作用分析
1.提高企业的工作效率
对于企业来讲，需要不断的根据时代发展的特点来进行自身行为的调整，需要根据企业的运营现状进行预算的规划和管理，在这个过程之中需要各个部门之间的紧密配合和充分沟通，保证预算的全面性和准确性。同时，对于企业来讲，在发展过程之中预算也是作为提升工作效率的重要内容，企业内部相关的部门强化资金管理可以促使企业在发展过程之中实现工作效率的提升，而工作效率的提升就会增加企业的竞争力和市场活力。
2.及时发现企业存在的财务问题
对于企业的发展过程来讲，需要财务的保障，财务问题也是影响着企业的进步和发展的核心问题，部分企业的正常运营之中出现了问题，导致内部资金流转不畅，从而影响了后期的运营，这就需要在日常企业的管理中加大对于财务的控制，加强对于财务的管理，实现财务的健康持续发展。
3.控制企业的运营风险
企业内部预算与其他部门之间的沟通和协作保证了企业财务状况的稳定，同时也增加了企业的市场竞争力，保障了企业在发展的过程之中财务状况的稳定，增加了企业的抗风险能力，为企业发展提供了更加安全的环境。
四、全面预算在企业经营中的应用方式
1.進行科学合理的编制
对于全面预算来讲，需要根据时代的需求以及相关的资源来进行合理的分配和调度，在进行管理的过程之中需要根据企业内部资源的情况来进行合理的编制，将资源分类，把资源的类型和使用目标确定下来，并根据资源的情况和市场的需求进行不断调整和改善。特别是针对企业内部的管理人员来讲，需要依靠长远发展的眼光来进行科学合理的调配，将自身的能动性和主动性和企业内部的资源相结合。在部分企业中，通过预算编制，对于不同方式来进行资源的整合，从而实现资源的合理分配，在预算编制和使用过程之中需要相关的管理人员进行长远目标的制定并根据编制进行企业发展方向的确立。
2.加强全面预算的协作
全面预算管理是一项需要多方面配合和交流的工作，在企业运营的过程追踪，需要根据自身的特点来进行各个环节的紧密联系，部门之间的合作也保证了预算的合理性和准确性，例如预算部门与市场部之间的交流和沟通，可以通过对于市场的调查了解到企业经营的状况，通过市场情况来实现预算执行情况分析，这同时也为预算打下了坚实的基础，预算不仅只是停留在理论层面，还要经过调查和研究，从而得出的具体依据，并根据市场运营的依据来实现预算的指导作用。另外，预算部门还可以与客户进行直接的交流，通过交流可以掌握客户的需求以及相关的价格要求，在后期的产业调整和升级的过程中发挥重要的作用，同时预算部门与客户之间的沟通也可以加大对于产品价格的了解，增强预算的精确性，实现预算数据的准确性和合理性。
3.强化预算监督制度的执行
监督制度是对预算管理的保障，没有科学合理的监督制度就会阻碍预算管理的正常实施，而监督制度也正是对于预算过程正常实施的有力保证，对于企业来讲，监督是确保制度正常实施的最好方法，预算监督可以维护预算的准确性以及解决在执行过程之中容易出现的问题，在企业运营出现资金问题时，相关的监督制度可以提供依据，帮助企业的正常运营。在部分企业中设置了相关的奖罚制度，对于在预算管理中表现优秀的部门以及个人采取奖励的方式来进行鼓励和表彰，充分调动起员工的积极性，同时也保证了企业内部制度的完整性，这是对于监督制度的完善，也是践行的一种方式，通过部门和员工的共同努力，在预算监督制度的影响下，可以充分的发挥出企业内部管理的优势。
4.提升对于全面预算的重视
全面预算的真正落实需要员工认清预算的重要性，增强预算管理的观念，这需要加大对于全面预算的重视程度，并根据全面预算的相关制度来规范自身的工作。在一些企业内部会定期召开全面预算管理培训大会，通过专业的人士进行预算管理的介绍以及管理方法的引进，并通过具体的实例来进行说明预算在企业运营中带来的重要影响以及深远作用，在会议的后期采取讨论交流的形式，加强员工对于预算管理的理解，并在一定程度上增强预算在企业内的影响力，企业的中层领导阶级会议上以讲话的形式来进行工作的回报和总结，同时增加员工对于预算管理的认识，对于企业内部的预算管理有了大概的了解。
5.细化资金预算，有效配置财务资源
对于企业内部的预算管理来讲，最中心的内容就是对于资金的严格把握，这需要不断的根据资金状况来进行资金的调整和改善，通过对于资金的使用方式也可以表现出企业内部的财务状况，从而对财务进行合理的调配。举例来讲，在企业的投资发展过程之中需要根据自身的特点以及发展方向进行调整和改善，而资金使用的方向，需要根据不同的项目来制定，也需要根据市场的需求来进行调整，所以在后期的资金预算过程之中需要对资金的具体使用方向，以及相关的使用数据进行统一和协调，实现资金流动的可持续性，保证企业内部资金链的完整性，促进企业内部的发展，这也是对于企业来讲进行资金管理的一种有效方式，同时增加了资金的使用效率和使用方式，为企业的发展开拓了新的空间，提供了更加广阔的发展背景，保证了企业在收入和支出的过程之中风险的平衡，以更加精确的方式实现资金的合理使用。
五、结语
现代企业越来越重视管理在发展中的重要性，全面预算管理作为一种全面、系统的管理方法，在企业的管理过程中发挥着重要的地位。全面预算是一种系统的企业管理方法，是控制财务战略的一种手段，通过分配整合企业内部的人、财、物等资源，监控战略目标的实施进度，提高企业的运行效率，实现企业既定的战略目标。全面预算管理对于提升企业的整体营运能力发挥着重要作用，全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段，其理论体系已经发展较为完善，对于企业发展也是具有极大地促进作用。
参考文献：
[1]李霞.全面预算管理在民营集团企业的应用研究[J].财会学习，2017（12）：30-30.
[2]李敏.全面预算管理在企业经营发展中的应用研究[J].财会学习，2017（23）：54-55.
[3]李丽波.全面预算管理在建筑企业中的运用研究[J].知识经济，2017（18）：95-96.
[4]陆蕊.全面预算管理在制造企业中的应用[J].企业改革与管理，2017（5）：41-41.
【关键词】企业；经营发展；全面预算管理
一、前言
企业为了实现经营发展的目标，需要建立起与企业制度相对应的管理机制，使企业的经济活动能遵循经济运营的规律，在企业总体目标的引导下实现有序、高效地运行并最终实现目标。全面预算管理是大中型企业所采用的一种现代企业管理机制，具有科学性、重要性的特征。预算管理是企业内部管理的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，可以使企业形成一种强大的、秩序性的聚合力，凸现企业的竞争优势，构建企业的核心竞争力。
二、全面预算管理的内涵分析
对于企业的发展来讲，全面预算是保证企业朝着更加健康稳定的目标而进行的一种发展模式，在这个过程之中需要根据企业自身的情况进行专业的预估和评测，对于企业今后的发展以及内部管理都有着重要的作用。同时，预算管理也可以提升企业的日常工作效率以及相关的管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。对于企业来讲为了取得更大的经济收益，需要对市场进行充分地调查和研究，从中获得主要导向，而企业内部的预算为了更好的将企业的进步和发展与时代紧密相连，保证全面预算的良好实施。所以，对于企业来讲，预算管理水平也反映出了企业内部管理制度的完善与否也是企业经济效益的外在表现。
三、预算管理的作用分析
1.提高企业的工作效率
对于企业来讲，需要不断的根据时代发展的特点来进行自身行为的调整，需要根据企业的运营现状进行预算的规划和管理，在这个过程之中需要各个部门之间的紧密配合和充分沟通，保证预算的全面性和准确性。同时，对于企业来讲，在发展过程之中预算也是作为提升工作效率的重要内容，企业内部相关的部门强化资金管理可以促使企业在发展过程之中实现工作效率的提升，而工作效率的提升就会增加企业的竞争力和市场活力。
2.及时发现企业存在的财务问题
对于企业的发展过程来讲，需要财务的保障，财务问题也是影响着企业的进步和发展的核心问题，部分企业的正常运营之中出现了问题，导致内部资金流转不畅，从而影响了后期的运营，这就需要在日常企业的管理中加大对于财务的控制，加强对于财务的管理，实现财务的健康持续发展。
3.控制企业的运营风险
企业内部预算与其他部门之间的沟通和协作保证了企业财务状况的稳定，同时也增加了企业的市场竞争力，保障了企业在发展的过程之中财务状况的稳定，增加了企业的抗风险能力，为企业发展提供了更加安全的环境。
四、全面预算在企业经营中的应用方式
1.進行科学合理的编制
对于全面预算来讲，需要根据时代的需求以及相关的资源来进行合理的分配和调度，在进行管理的过程之中需要根据企业内部资源的情况来进行合理的编制，将资源分类，把资源的类型和使用目标确定下来，并根据资源的情况和市场的需求进行不断调整和改善。特别是针对企业内部的管理人员来讲，需要依靠长远发展的眼光来进行科学合理的调配，将自身的能动性和主动性和企业内部的资源相结合。在部分企业中，通过预算编制，对于不同方式来进行资源的整合，从而实现资源的合理分配，在预算编制和使用过程之中需要相关的管理人员进行长远目标的制定并根据编制进行企业发展方向的确立。
2.加强全面预算的协作
全面预算管理是一项需要多方面配合和交流的工作，在企业运营的过程追踪，需要根据自身的特点来进行各个环节的紧密联系，部门之间的合作也保证了预算的合理性和准确性，例如预算部门与市场部之间的交流和沟通，可以通过对于市场的调查了解到企业经营的状况，通过市场情况来实现预算执行情况分析，这同时也为预算打下了坚实的基础，预算不仅只是停留在理论层面，还要经过调查和研究，从而得出的具体依据，并根据市场运营的依据来实现预算的指导作用。另外，预算部门还可以与客户进行直接的交流，通过交流可以掌握客户的需求以及相关的价格要求，在后期的产业调整和升级的过程中发挥重要的作用，同时预算部门与客户之间的沟通也可以加大对于产品价格的了解，增强预算的精确性，实现预算数据的准确性和合理性。
3.强化预算监督制度的执行
监督制度是对预算管理的保障，没有科学合理的监督制度就会阻碍预算管理的正常实施，而监督制度也正是对于预算过程正常实施的有力保证，对于企业来讲，监督是确保制度正常实施的最好方法，预算监督可以维护预算的准确性以及解决在执行过程之中容易出现的问题，在企业运营出现资金问题时，相关的监督制度可以提供依据，帮助企业的正常运营。在部分企业中设置了相关的奖罚制度，对于在预算管理中表现优秀的部门以及个人采取奖励的方式来进行鼓励和表彰，充分调动起员工的积极性，同时也保证了企业内部制度的完整性，这是对于监督制度的完善，也是践行的一种方式，通过部门和员工的共同努力，在预算监督制度的影响下，可以充分的发挥出企业内部管理的优势。
4.提升对于全面预算的重视
全面预算的真正落实需要员工认清预算的重要性，增强预算管理的观念，这需要加大对于全面预算的重视程度，并根据全面预算的相关制度来规范自身的工作。在一些企业内部会定期召开全面预算管理培训大会，通过专业的人士进行预算管理的介绍以及管理方法的引进，并通过具体的实例来进行说明预算在企业运营中带来的重要影响以及深远作用，在会议的后期采取讨论交流的形式，加强员工对于预算管理的理解，并在一定程度上增强预算在企业内的影响力，企业的中层领导阶级会议上以讲话的形式来进行工作的回报和总结，同时增加员工对于预算管理的认识，对于企业内部的预算管理有了大概的了解。
5.细化资金预算，有效配置财务资源
对于企业内部的预算管理来讲，最中心的内容就是对于资金的严格把握，这需要不断的根据资金状况来进行资金的调整和改善，通过对于资金的使用方式也可以表现出企业内部的财务状况，从而对财务进行合理的调配。举例来讲，在企业的投资发展过程之中需要根据自身的特点以及发展方向进行调整和改善，而资金使用的方向，需要根据不同的项目来制定，也需要根据市场的需求来进行调整，所以在后期的资金预算过程之中需要对资金的具体使用方向，以及相关的使用数据进行统一和协调，实现资金流动的可持续性，保证企业内部资金链的完整性，促进企业内部的发展，这也是对于企业来讲进行资金管理的一种有效方式，同时增加了资金的使用效率和使用方式，为企业的发展开拓了新的空间，提供了更加广阔的发展背景，保证了企业在收入和支出的过程之中风险的平衡，以更加精确的方式实现资金的合理使用。
五、结语
现代企业越来越重视管理在发展中的重要性，全面预算管理作为一种全面、系统的管理方法，在企业的管理过程中发挥着重要的地位。全面预算是一种系统的企业管理方法，是控制财务战略的一种手段，通过分配整合企业内部的人、财、物等资源，监控战略目标的实施进度，提高企业的运行效率，实现企业既定的战略目标。全面预算管理对于提升企业的整体营运能力发挥着重要作用，全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段，其理论体系已经发展较为完善，对于企业发展也是具有极大地促进作用。
参考文献：
[1]李霞.全面预算管理在民营集团企业的应用研究[J].财会学习，2017（12）：30-30.
[2]李敏.全面预算管理在企业经营发展中的应用研究[J].财会学习，2017（23）：54-55.
[3]李丽波.全面预算管理在建筑企业中的运用研究[J].知识经济，2017（18）：95-96.
[4]陆蕊.全面预算管理在制造企业中的应用[J].企业改革与管理，2017（5）：41-41.