经济型酒店步入微利时代

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  经过10年的发展,经济型酒店行业开始步入微利时代。扩大规模虽是确立竞争优势的唯一方式,但整个行业已陷入“囚徒困境”。
  高歌猛进、井喷发展的“黄金年代”,似乎正在远离经济型酒店而去。
  日前,经济型酒店行业老大如家发布财报,继续延续了2011年以来的颓势,全年表现为净亏损2680万元人民币。而近期公布财报的华住酒店集团(原汉庭酒店集团)在去年门店翻番的情况下,业绩也在滑坡。
  经济型酒店经过10年的发展,已成为一个充分竞争的行业。然而,国内各品牌经济型酒店仍在大规模扩张,并陷入效益每况愈下的“怪圈”中。预计如家、7天、华住三家巨头今年新增店面超千家。有业内分析人士指出,经济型酒店行业开始步入微利时代。“扩大规模虽是确立竞争优势的唯一方式,但其实整个行业已陷入‘囚徒困境’。”
  营收在增净利润在降
  进入3月以来,随着7天、华住、如家陆续发布2012年财报,整个经济型酒店行业出现明显的冰火两重天。
  财报显示,7天去年营收27.09亿元,同比增长27.3%;净利润1.76亿元,同比增长36.43%。华住去年营收32.245亿元,同比增长43.3%;全年净利润为1.776亿元,同比下降35%。
  而行业老大如家的业绩则显得十分糟糕,如家虽然去年总营收为57 697亿元,同比增长45.7%,但亏损了2680万元。
  如家的糟糕延续了201 1年以来的颓势。虽然2011年如家净利润高达3.515亿元,但在当年末收购莫泰168之后,净利情况一直受整合业务拖累。
  尽管7天和华住业绩尚且过关,但仍然面临着效益每况愈下的尴尬,原因在于这两家业绩有增长,但还是不能和其规模扩张情况相匹配。“规模扩张太快,使得这些酒店的效益普遍跟不上。”纬立行顾问机构分析师王晰宇表示。
  公开数据也表明,2012年上述3家在美上市酒店(总共4152家门店)的总营收为113.68亿元,同比上升136.34%,但总净利润为3.27亿元,同比下降45.12%;与201 0年比,2012年的总营收上升177.42%,总净利润下降53.01%。
  单位客房收入下降
  资料显示,经济型酒店曾经有过快速发展的“黄金十年”,而机遇之下,三次竞争也给这个行业留下了创伤,第一次是高价争夺物业,结果导致物业成本虚高;第二次是低价促销、拼价格;第三次是现在通过抢加盟商来快速扩张、圈地。
  对于快速扩张的原因,7天CEO林粤舟近日的一番话颇具代表性,他曾表示,7天确定以管理店(加盟店)为核心的快速扩张模式,原因在于以管理店为主的增长模式对公司资本开支要求低,同时能够产生稳定的收入来源;从而可以不断提升酒店的覆盖面和品牌影响力;公司也得以实现更大的规模效应。
  然而,这只是扩张美好的一面。
  纬立行顾问机构分析师王晰宇说,规模化扩张是导致经济型酒店业绩下滑甚至亏损的主要原因,主要表现在扩张后整个经济型酒店陷入激烈的竞争当中,甚至会内耗,从而使得RevPAR(每间可供出租客房收入)下滑。
  事实也正是如此,来自如家、7天、华住这3家在美上市酒店集团的数据显示,过去3年的RevPAR情况分别是:2010年三家酒店集团的RevPAR分别为164元、143.9元、184元;2011年分别为152元、136.2元、165元;2012年分别为144元、131.5元、168元,均出现不同程度的下滑,最大下滑幅度达到12%。
  “扩张之下,许多经济型酒店将触角伸向了三四线城市,但这些城市的消费能力明显不如一二线城市,这也是经济型酒店利润增长放缓的一大因素。”雪球财经酒店业分析师吴桑茂表示。
  成本上涨管理难度增加
  此外,扩张背后的经济型酒店也面临着成本上涨、管理难度增加的难题。
  “经济型酒店有其行业特殊性,对直营店来说,规模扩张并不会带来成本降低,而是成本的增加。”吴桑茂说。比如华住,对于去年第四季度净利下滑的原因,华住集团表示,这与新开店较多尤其是加盟店过多有关,因为新开店开办成本较高,回收期需要一段时间。
  此外,王晰宇还表示,目前许多经济型酒店扩张中采用加盟的方式,在快速发展阶段容易出现管理瑕疵,这也是对经济型酒店发展的一个挑战,“加盟商为了降低加盟成本,会选取老旧物业,暗房特别多,影响入住的用户体验,从而影响到品牌。”事实上,因管理问题日前频频被曝出的“卫生门”事件,也对经济型酒店业绩造成一定的冲击。
  不过对于如家的亏损,如家CEO孙坚则归结为莫泰的“拖累”,近日他对媒体表示,莫泰的整合已进入最后阶段,去年第四季度的整合费用为2050万元人民币,至2012年底的整合费用已共计1.08亿元人民币。
  利润率面临考验
  虽然业内普遍认为,扩张导致经济型酒店陷入店多利薄的尴尬,但让人意外的是,巨头们并未停下扩张的步伐。
  有关7天的资料显示,该酒店在2012年持续保持快速扩张势头,全年共净增401家分店,包含81家直营店和320家管理店。而行业老大如家2012年新开设了366家新酒店。华住的财报数据显示,2012年新增门店342家,全国门店总数1035家,门店总数比2011年翻一番。
  而在2013年,巨头们的扩张更甚。7天表示,2013年全年会在全国新开360家酒店,包括50家直营店和310家管理店。而如家酒店则预计将在2013年开设360-380家新酒店,再加上华住,三家巨头今年新增店面约千家。
  “扩张的步伐在明显加快,2012年以前,上述三家每年开店的规模在200~300家之间,但2012年之后,每家每年都以300家以上的速度扩张。”吴桑茂说。
  业内人士指出,扩张之下的经济型酒店,将面临利润率这一巨大考验。“由于开店速度过快,很多新店需要积累用户,盈利能力还需要积累,盈利能力较弱势也可能拖累整体业绩。”王晰宇说。
  也有业内人士透露,目前经济型酒店行业已经进入拐点,尤其是在三四线城市的布局,使得行业盈利性仍待观望。
  发展模式谋变
  扩张的同时,巨头们也意识到在成本增加的背景下,单纯依靠扩张的发展模式并不具有持续性,开始将部分市场份额转向中高端酒店。比如如家旗下的和颐酒店被视为进军高端酒店市场的主体品牌,7天酒店集团CEO郑南雁一改往日“坚守单一品牌”的原则,对媒体表示有意涉足高档mini五星级酒店的项目。
  以经济型连锁酒店起家的汉庭则在去年底正式更名为“华住”,并将旗下5大品牌也有所更名,分别是禧珥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店,被外界解读为“为其多品牌战略铺路”。华住酒店集团执行董事长兼CEO季琦日前表示,公司推行多品牌战略,覆盖100~1000元的价格区间。
  吴桑茂认为,市场细分将形成差异化竞争,但经济型酒店在多品牌战略的同时,要加强渠道下沉力度,提高经营管理水平,从规模扩张进入到提升品牌价值的发展阶段,加强对加盟店的建管,维护品牌核心价值。
  王晰宇表示,除了多品牌的运作,经济型酒店主要面向中低端用户,可以立足服务好中低端用户的基础上,加强对加盟店的管理,提升物业体验等来提升用户的忠诚度。
  目前,国内经济型酒店巨头都开始实施多品牌战略。如家旗下有七斗星、莫泰168,7天也握有华天之星,华住掌控海友客栈、禧玥。一些大企业在扩张的同时,都对市场定位进行细分,如家、7天等开始走“垂直升级”的路径,有的实施事业部制,有的则以分公司形式加以管控。
  据悉,
  国内二三星级酒店有20多万家,这些酒店普遍存在硬件滞后、品牌和管理等软件薄弱等通病,竞争力不足,这些企业将成为连锁巨头收购的主要对象。但如果这些连锁巨头没有强大的“后台”管理模式做支撑,快速扩张也会事倍功半。国
  (本刊据《重庆商报》、《每日经济新闻》等整理)
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