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摘要：在建筑施工过程中，必须根据我国的相关制度和标准保证建筑施工质量满足要求，防止在施工中存在质量问题而影响建筑投入使用后的安全性和舒适性。一般情况下，建筑施工质量问题主要表现为设计不合理、电气给排水设计方案不合理，在施工过程中没有对关键部位的施工质量进行严格控制导致建筑工程施工质量受到一定影响。在这种情况下，必须重视对建筑工程施工质量的控制工作，要利用科学有效的策略，尽可能在保证建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，促进建筑行业的长远发展。
关键字：建筑工程;管理施工;质量控制;有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
虽然我国对建筑行业的投资不断加大，并且建筑企业的数量和规模也在不断增多，但是在其迅猛发展的过程中也遗留了很多问题。例如资源分配不合理、产业结构雷同、烂尾项目过多、拖延工期与尾款等，这些问题不仅损害了企业的口碑，还在一定程度上增加了建筑工程项目的风险与不确定因素。优秀的管理模式不仅可以提高建筑品质，还可以满足建筑企业发展需求。建筑工程管理的主要对象是工作人员、工程进度、材料和机械设备、工程质量与安全等方面，科学管理和控制既可以降低成本，还能实现预期目标。面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要兼顾改革创新与经济效益是一件非常艰难的事情，因此，只有做好建筑工程管理工作才能增强各部门的协调性，明确员工职责，调动员工热情。具有针对性和合理性的管理可以让企业在最短时间内发现施工的问题，避免工程出现较为严重的质量问题。同时还能选择更为合适的技术与工艺，降低施工成本。
2建筑工程管理及施工质量管理存在的问题
2.1管理体制不健全
很多建筑工程企业都将工作中的重点全部放在了如何有效提高企业经济效益上面，对建筑工程质量管理工作投入的时间和资金精力十分不足，从而直接导致很多建筑工程企业未能建立健全建筑工程质量管理体制，严重影响建筑工程项目的生产质量和经济效益，随着我国建筑业的不断进步发展，以前的一些建筑施工过程管理制度已经不可能适应现在的建筑工程的质量管理，要进一步努力去研究建立健全建筑施工过程管理体制，否则在建筑施工管理过程中将会出现越来越多的建筑施工过程质量安全问题，对整个人们的人身生命财产安全将会产生巨大的经济威胁。建筑工程质量管理体制建设有待不断完善主要原因表现以下几点：①建筑施工单位长期没有按照科学合理组织设置建立相应的工程管理机构和工程管理服务部门。②中层管理人员的基本专业技术素质不高，管理经验不足，人员资源数量管理配备严重不足，经常出现一人多岗位管理或身兼数职位的现象。③建筑施工进行过程中安全管理工作不到位，施工现场可能存在很多重大安全隐患上述这些安全问题不仅可能会直接导致建筑施工过程质量、进度安全受到严重影响，甚至会直接使整个建筑施工企业的整体经济效益与其他社会效益共同受到严重损害，制约了建筑企业的长远健康发展。
2.2建筑材料不达标
首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人口对住房建设的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的建筑工程。
2.3质量目标工作职责不明确
在衡量工程项目质量时，通常会参照整体施工质量这一标准，如果标准较高，则表示企业经营发展较好，能够在很大程度上提高项目施工团队的监管水平与监管能力，充分调动项目施工团队工作的积极性和创作性。事实上，在实际施工过程中对质量进行审核时还不够严谨，缺乏一个规范化的工程项目质量标准，进而导致项目施工团队质量监管的能力较差。在明确质量目标后，在组织内部未能全面贯彻落实，进而导致不同岗位的员工对其负责的各项工作应履行的职责缺乏准确认知，在这种情况下，工程质量得不到担保，项目负责人也缺乏有效的监管。
3建筑工程管理与施工质量的优化研究
3.1完善的建筑工程施工管理制度
建立健全的建筑工程行业施工人员管理制度，是有效保证我国建筑工程施工质量的重要前提，它不仅能够对建筑施工单位工作人员的各种管理行为方式提出明确规范与管理要求，有利于质量监管管理工作的贯彻落实有效执行，促进我国房屋建筑建造工程的行业质量安全提升，科学而有系统地研究建立建筑施工人员质量安全控制管理体系，确保建筑施工人员质量安全达到建筑工程质量的基本保证。
3.2优化材料管理
建筑中使用的材料会影响建筑的质量及其正常运行。因此，进入现场的物料将受到严格控制，以确保从源头上保证其质量：①我国普遍采用广泛的物资管理。管理部门使用记账管理模式实时管理物料的存储，接收，调度和运输。应注意确保购买的材料符合国家标准;②在采购材料时，应对供应商的生产能力，产品性能和质量体系进行综合比较，以确保所购建材的质量;③注意材料控制工作。与材料质量有关的标准是判断材料质量的重要基准，也是接收材料的有效基准。材料的质量标准也不同，质量标准是执行材料测试的前提。在测试材料时，要研究的主要方面是抗压强度，抗张强度，空隙率，密度等。了解特定的测试项目有助于确保测试的相关性并有效地判断设备的合格性。只有对材料进行最佳管理才能创造良好的施工条件，并保证工作的整体质量。
2.3明确质量目标合理分配工作职责
在项目施工阶段，需要引导所有施工人员对质量目标的重要性形成准确的认知，通过这种方式，一方面能够提升项目施工的质量，另一方面能够满足合同中的相关规定。通常来讲，在宣传栏中通常会阐明项目施工阶段对质量的要求。明确项目实施质量的目标后，接下来逐层对其进行划分，在参照项目责任书的同时，加大对项目施工质量方面的监管力度，同时保障各项工作职责合理分配。除此之外，还需要明确质量目标审核的指标，针对质量目标的实施情况制定出相应的解决方案。在项目施工阶段，加大对项目施工质量的监管力度，同时判定项目施工质量的标准与项目运行状态是否相匹配，第一时间找出潜在的问题并制定相应的解决方案。引导施工人员对质量监管的重要性形成准确认知，在项目施工阶段坚持把质量放在第一位的思想，逐步提高员工的质量监管意识，确保项目施工的质量能够满足较高水平要求。项目施工阶段应执行规范化操作，加大对工程质量的监管力度，从而使项目工程的质量得到保障，在此基础上，生产出高质量的产品。
结束语：总而言之，在建筑工程质量控制过程中，必须了解建筑工程存在的质量问题，并根据建筑工程在施工过程中的具体要求，从大体积混凝土裂缝预防措施、制定统一的施工标准以及加强原材料质量管理工作等方面出发，尽可能保证建筑工程在施工过程中每个施工环节的质量能够符合要求标准。除此之外，在实际施工中，还要加强施工技术人员的管理工作，重视对施工技术人员进行有效的安全培训和质量培训，提高施工人员的质量控制意识以及安全责任意识。在施工中，要保證每个施工环节都符合建设要求后，再进行下一个环节，从而对建筑工程的整体施工质量进行合理控制，推动我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
[2]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.
[3]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（29）：115-116.
[4]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
关键字：建筑工程;管理施工;质量控制;有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
虽然我国对建筑行业的投资不断加大，并且建筑企业的数量和规模也在不断增多，但是在其迅猛发展的过程中也遗留了很多问题。例如资源分配不合理、产业结构雷同、烂尾项目过多、拖延工期与尾款等，这些问题不仅损害了企业的口碑，还在一定程度上增加了建筑工程项目的风险与不确定因素。优秀的管理模式不仅可以提高建筑品质，还可以满足建筑企业发展需求。建筑工程管理的主要对象是工作人员、工程进度、材料和机械设备、工程质量与安全等方面，科学管理和控制既可以降低成本，还能实现预期目标。面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要兼顾改革创新与经济效益是一件非常艰难的事情，因此，只有做好建筑工程管理工作才能增强各部门的协调性，明确员工职责，调动员工热情。具有针对性和合理性的管理可以让企业在最短时间内发现施工的问题，避免工程出现较为严重的质量问题。同时还能选择更为合适的技术与工艺，降低施工成本。
2建筑工程管理及施工质量管理存在的问题
2.1管理体制不健全
很多建筑工程企业都将工作中的重点全部放在了如何有效提高企业经济效益上面，对建筑工程质量管理工作投入的时间和资金精力十分不足，从而直接导致很多建筑工程企业未能建立健全建筑工程质量管理体制，严重影响建筑工程项目的生产质量和经济效益，随着我国建筑业的不断进步发展，以前的一些建筑施工过程管理制度已经不可能适应现在的建筑工程的质量管理，要进一步努力去研究建立健全建筑施工过程管理体制，否则在建筑施工管理过程中将会出现越来越多的建筑施工过程质量安全问题，对整个人们的人身生命财产安全将会产生巨大的经济威胁。建筑工程质量管理体制建设有待不断完善主要原因表现以下几点：①建筑施工单位长期没有按照科学合理组织设置建立相应的工程管理机构和工程管理服务部门。②中层管理人员的基本专业技术素质不高，管理经验不足，人员资源数量管理配备严重不足，经常出现一人多岗位管理或身兼数职位的现象。③建筑施工进行过程中安全管理工作不到位，施工现场可能存在很多重大安全隐患上述这些安全问题不仅可能会直接导致建筑施工过程质量、进度安全受到严重影响，甚至会直接使整个建筑施工企业的整体经济效益与其他社会效益共同受到严重损害，制约了建筑企业的长远健康发展。
2.2建筑材料不达标
首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人口对住房建设的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的建筑工程。
2.3质量目标工作职责不明确
在衡量工程项目质量时，通常会参照整体施工质量这一标准，如果标准较高，则表示企业经营发展较好，能够在很大程度上提高项目施工团队的监管水平与监管能力，充分调动项目施工团队工作的积极性和创作性。事实上，在实际施工过程中对质量进行审核时还不够严谨，缺乏一个规范化的工程项目质量标准，进而导致项目施工团队质量监管的能力较差。在明确质量目标后，在组织内部未能全面贯彻落实，进而导致不同岗位的员工对其负责的各项工作应履行的职责缺乏准确认知，在这种情况下，工程质量得不到担保，项目负责人也缺乏有效的监管。
3建筑工程管理与施工质量的优化研究
3.1完善的建筑工程施工管理制度
建立健全的建筑工程行业施工人员管理制度，是有效保证我国建筑工程施工质量的重要前提，它不仅能够对建筑施工单位工作人员的各种管理行为方式提出明确规范与管理要求，有利于质量监管管理工作的贯彻落实有效执行，促进我国房屋建筑建造工程的行业质量安全提升，科学而有系统地研究建立建筑施工人员质量安全控制管理体系，确保建筑施工人员质量安全达到建筑工程质量的基本保证。
3.2优化材料管理
建筑中使用的材料会影响建筑的质量及其正常运行。因此，进入现场的物料将受到严格控制，以确保从源头上保证其质量：①我国普遍采用广泛的物资管理。管理部门使用记账管理模式实时管理物料的存储，接收，调度和运输。应注意确保购买的材料符合国家标准;②在采购材料时，应对供应商的生产能力，产品性能和质量体系进行综合比较，以确保所购建材的质量;③注意材料控制工作。与材料质量有关的标准是判断材料质量的重要基准，也是接收材料的有效基准。材料的质量标准也不同，质量标准是执行材料测试的前提。在测试材料时，要研究的主要方面是抗压强度，抗张强度，空隙率，密度等。了解特定的测试项目有助于确保测试的相关性并有效地判断设备的合格性。只有对材料进行最佳管理才能创造良好的施工条件，并保证工作的整体质量。
2.3明确质量目标合理分配工作职责
在项目施工阶段，需要引导所有施工人员对质量目标的重要性形成准确的认知，通过这种方式，一方面能够提升项目施工的质量，另一方面能够满足合同中的相关规定。通常来讲，在宣传栏中通常会阐明项目施工阶段对质量的要求。明确项目实施质量的目标后，接下来逐层对其进行划分，在参照项目责任书的同时，加大对项目施工质量方面的监管力度，同时保障各项工作职责合理分配。除此之外，还需要明确质量目标审核的指标，针对质量目标的实施情况制定出相应的解决方案。在项目施工阶段，加大对项目施工质量的监管力度，同时判定项目施工质量的标准与项目运行状态是否相匹配，第一时间找出潜在的问题并制定相应的解决方案。引导施工人员对质量监管的重要性形成准确认知，在项目施工阶段坚持把质量放在第一位的思想，逐步提高员工的质量监管意识，确保项目施工的质量能够满足较高水平要求。项目施工阶段应执行规范化操作，加大对工程质量的监管力度，从而使项目工程的质量得到保障，在此基础上，生产出高质量的产品。
结束语：总而言之，在建筑工程质量控制过程中，必须了解建筑工程存在的质量问题，并根据建筑工程在施工过程中的具体要求，从大体积混凝土裂缝预防措施、制定统一的施工标准以及加强原材料质量管理工作等方面出发，尽可能保证建筑工程在施工过程中每个施工环节的质量能够符合要求标准。除此之外，在实际施工中，还要加强施工技术人员的管理工作，重视对施工技术人员进行有效的安全培训和质量培训，提高施工人员的质量控制意识以及安全责任意识。在施工中，要保證每个施工环节都符合建设要求后，再进行下一个环节，从而对建筑工程的整体施工质量进行合理控制，推动我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
[2]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.
[3]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（29）：115-116.
[4]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.