编者按：这是一个稍不注意，危机袭来速度就会让人讶异的时代，日本三大电器巨头的集体巨亏，戴尔、惠普等传统PC厂商的业绩下滑，耐克高增长的戛然而止，李宁的内外交困，摩托罗拉、宝洁等的“裁员滚滚”……“今天不痛苦变革，今后连痛苦的机会都没有。”阿里巴巴、联想、京东商城这些尚未走到“悬崖”边缘的公司，几乎都发出了类似的感慨。那么，经历岁末年初的盘点和反思之后，这些企业的集体变革之路开始怎样走？这种集体变革又能给人以怎样的启发？
　　近期，阿里巴巴集团宣布将对集团现有业务架构和组织进行调整，成立25个事业部！而随后马云宣布将在2013年5月10日正式卸任阿里巴巴集团CEO。两个大动作相互呼应，共同开启了阿里巴巴这次大变革的序幕。
　　马云随后在内部信中对此次变革进行了解读：“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！”他更坦诚道，“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”
　　何尝是马云，许多企业家都发出这样的感慨：“老”企业的再变革之路在哪里？
　　化整为零式“再创业”
　　创业是所有有梦想的人都希望去尝试的，但绝大部分创业者都会经历一段刻骨铭心之痛。当然，也有一小部分熬过了创业期的艰难而成为幸运者。马云当然属于后者。然而，终于守得云开见月明的马云现在也面临着成长的烦恼，阿里巴巴的发展在外部遭到各竞争对手的冲击，内部也出现很多问题。
　　阿里巴巴的这次变革，有两层含义能带来深刻的启发。其一，马云透彻地领会到中国流传很久的一句俗语——创业难，守业更难。为什么？因为当一个人度过创业期走向成功后，会在某段时间忘记创业时的艰难。
　　为什么很多国企会破产？一个很重要的原因是权力问题没解决好。众所周知，国企的很多老总是要论资排辈的，一把年纪了，好不容易上位，谁愿意把权力再下放，这也就导致企业一直照着老路走。固步自封的结果，只能是破产。
　　而阿里巴巴在这个时候进行此次变革，等于在进行一次适当的大规模权力下放。对于公司的高管来说，这就是他们的一次创业机会，而成功标准只有一个，那就是超过现在的高度。马云已经是一个很成熟的舵手，他需要的只是明确方向而已。
　　其二，由此举可见马云对于工作和创新的态度。不管阿里巴巴未来会发展到什么程度，从公司的性质来说，它仍是一家销售型的公司。而对于销售型公司，技巧不重要，技术不重要，态度才是最重要的因素。大船能出海，小船能战斗，唯有如此，才有可能延续创业的势头，才有可能给人才更大的成长空间，让企业保持创新的动力。
　　马云最近提出，企业内部不要职业经理人做派，而要真正的企业家精神。这话值得深思。按流程，守规矩，总想落袋为安，风险都由老板来承担，这样的人真的是企业想要的吗？他们真的能为企业创造效益吗？
　　马云这次分拆为25个事业部的改革，很像是早年的一个大地主把一大份家业均分给自己的25个儿子，在自己这个拥有娴熟技能和绝对心态的舵手指引下，让他们负责任地来完成25次新的创业，进而创造出25个比现在还要繁荣的阿里巴巴。
　　守业者的变革样板
　　从战略上讲，这是一个巨无霸企业新生的契机。当然，其风险在于，搞不好就是各自为战，难以形成合力。甚至有人在替马云捏把汗——以后这25个事业部会不会有那么一个叛逆的脱离了阿里系，真正地自立门户。这或许就是马云此次改革的唯一风险所在了。
　　但是，回到他信中的一句话：要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有。
　　我们期待阿里巴巴新生，更期待每个守业者以此为鉴，找到变革的通途。
　　（本文作者系CBCT志起未来营销咨询集团董事长）
　　责任编辑：李 靖