去年12月份以来，大悟县对全县股级以上干部开展了执行力专项考核，共有3400多名干部对1500多名干部进行了测评，产生好评乡局级班子84个，好评干部1421人，中评82人，差评29人。县委充分运用测评结果，让“能者上、平者让、庸者下”，提拔重用科级干部55人，交流14人，改非1人。
　　 涵盖“五大内容”，突出测评针对性。测评涵盖工作态度、工作能力、工作作风、工作担当、工作实绩5大内容。工作态度是指职责面前能主动、组织面前讲服从、任务面前不推诿、要求面前不打折;工作能力是指说到做到有结果、事急事难有办法、攻坚善后有突破、善作善成有实效;工作作风是指深入实際有钻劲、事不过夜有擂劲、不胜不休有拼劲、善始善终有韧劲;工作担当是指责任面前不推卸、问题面前不回避、矛盾面前不上交、困难面前不让步;工作实绩是指履行职责业绩好、完成任务质量好、服务大局贡献好、干部群众评价好。
　　 把握“两个时机”，突出测评真实性。干部执行力测评每年不少于2次，一般是在相对集中调整干部前期，有针对性地掌握干部情况，推进干部进退流转。或是在上下半年各进行一次，有针对性地掌握干部平时和一贯表现情况。同时，凡是作为科级干部的考察对象，均对其进行德的现实表现反向测评和执行力正向测评，把考察对象的“像”画准。
　　 推行“两项应用”，突出测评实效性。干部执行力测评结果按照“好、中、差”1：0.5：0的比例实行百分制量化评分。对于科级干部，测评分数为60-80分的进行谈心谈话;60分以下的一般不再担任现职，作交流、改非安排。对于考察对象测评结果在80分以下的重点把握，进行延伸考察，弄清情况，区别对待。同时，将测评结果作为干部平时考核和年度考核的重要参考。
　　 （作者系大悟县委常委、组织部部长 ）