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班组名片
班组由来：2005年被中国国防邮电工会和中国核工业集团公司以全国劳模姚建远名字命名
所属单位：中国核工业集团公司秦山核电有限公司
岗位职能：承担秦山核电站核岛内关键与重要的水泵、容器以及常规岛中主要泵的检修任务
曾任班长：姚建远
现任班长：胡蔚
班组现况：班组12名成员
最高荣誉：中央企业红旗先进班组标杆
班长荣誉：全国劳动模范
班组精神：奉献进取、创新求实
班组特色：新观念决定新思路，新思路决定新出路，用现代化思想与工具武装自己
创新成果：改进蒸发器堵板；改主冷却剂泵检修专用工具
管理亮点：采用“STAR”（停、思、行、审）明星自检，运用OEC的5W3H1S的控制要素建立高效执行的管理模式
班组目标：争第一、当先锋、站排头、创一流
小人物成就大事业
姚建远，秦山核电有限公司检修部的一名普通员工。
从来都善于和敢于把“平凡事做得有声有色”的姚建远，25年如一日，在这个平凡的岗位上，从一个只有高中文化的检修学徒工，用辛勤的劳动，耕耘出一片希望的沃土，成长为一名核电检修战线优秀人才的同时也获得了许多崇高的荣誉，成长为一名连外国专家都对他挑大拇指的核电检修“大拿”。
举手投足皆平凡的他，能把荣誉称号收于他率领的班组？声不高亢、语不惊人的他，能成为让一大帮学历比他高的组员服贴的兵头？
“技术能手不能成为管理高手，说明他就只能当一名好工人；只有敢向管理岗位挑战、敢跨越这步勇当管理高手的人，才能当好这个班组长！”姚建远倔犟般的自信中渗出点自得：“都说班组长不好干，我就不信。”
要当好班头，自己没有过硬的技术是不行的。经过多年实践锻炼，姚建远已经成为一个在泵类设备的安装、检修、调试与维护方面技术过硬、经验丰富的高级技能人才。
技术是当好班长的第一要素
2000年11月，作为核电站关键设备之一的主冷却剂泵进行首次大修，公司邀请了德国专家来负责检修技术指导。姚建远作为班长，负责承担具体工作。由于专用工具远远不够检修的要求，因此还要加工制作很多的专用工具。大修前几个月，姚建远就和他的同事钻研主冷却剂泵的说明书及图纸，讨论还需要哪些工具。如果这些专用工具和设备向供货商采购，将需要很大的一笔资金，而且供货周期较长，会影响工作进度。姚建远利用一切可以利用的时间，凭着手头不多的一点技术资料和几张照片，研究方案，探索进口设备检修专用工具国产化之路。他研究图纸、编写方案，争取维修的主动权，避免盲目依赖外国专家。
德国专家初到现场，凭着对中国人固有的偏见，对我方人员极不信任。有时看着我方人员干活，一句话不说转身就走，或者冷笑几声。望着德国专家不屑的表情，姚建远和他的同事们铆足了劲，查资料、钻技术，誓要争回这口气。在现场，主冷却剂泵上有几百个螺丝，姚建远都亲自检查并拧紧到要求的力矩。
电机气隙测量是电机检修中关键的一环，德国专家进行测量后得出数据，认为符合要求可以使用，可姚建远却发现德国专家的测量方法不符合技术要求。为了取得有利的证据，他自己拿起了测量工具，按照检修规程一步一步测量，并给出了新的测量数据。德国专家不服气，又测量一遍，结果数据与姚建远他们测出的一模一样。在事实面前，他们承认了先前的测量不准确。经过这次较量，德方不得不承认中国人比他们想象的要能干，渐渐地德国专家对姚建远他们信任起来，“ok”常挂嘴边，态度也和蔼了，采取的措施、提出的方案，都要征求我方的意见，最终在双方密切配合下，圆满完成了工作。
岗位练兵促学习型班组建设
就像当初做技术工人一样，仅凭埋头苦干是不够的，班组管理更要创新巧干，要讲科学。科学管理就是把人人都讲的管理变为人人都参与的“共理”。在姚建远看来，能够带领一群人一个心眼地朝着一个目标奋斗的人，才是无愧于时代的真正劳模。
“是啊，从一门心思钻研技术、盯设备，突然转向管人管物甚至啥都管，开始是有点不适应甚至胆怵，但这一步迈出是不能迟疑的，必须像钻研技术那样开始研究管理，相信自己行，相信领导没有看错用错！”
走近姚建远时，已强烈感受到他身上散发出的勃勃“野心”：“现代班组管理的意义已经不只是简单的生产管理模式，而是人人参与的班组经营模式。要从组织建制、民主管理、现场管理等入手，不断地进行创新活动。把班组里每个人都培养成优秀管理者。”
“争第一、当先锋、站排头、创一流”的班组目标，让姚建远班组逐渐形成了一套完整的三个贴近、三个适应和三个延伸的人才培养目标，即：贴近本职、贴近专业、贴近工作；与高新技术的发展相适应，与专业理论相适应，与承担的任务相适应；向完成“高精尖”任务和生产工作延伸，向相关知识延伸，向未来精密机械加工发展延伸。目的就是要打造国内一流的高素质核电检修技能团队，让人人成为技术能手，着眼于培养和造就一支高素质的核电检修技术工人队伍。为此，通过在班组大力开展“检修技能比武”活动，充分调动了班组成员学习技术的积极性；通过开展全员参与的“安全知识竞赛” 、“千张工单无差错”活动，将过去的被动学习改成主动学习，不仅提高了全员参与学习的意识和机会，也提高了班组成员的理论水平，扩展了大家的知识面。另外，班组还以“师带徒”等活动为载体，开展了一系列针对性学习活动，在班组内形成了良好的学习氛围，班组的学习能力和创新能力非常突出，“比、学、赶、超”的创新氛围，增强了人机和谐，提高了工作效率。
近年来，核电检修技术面临各种新装备、新检修工具更新快的形势，不学习就适应不了岗位工作。姚建远班组先后承担了秦山二三期以及恰希玛核电站的检修任务，而且开拓市场的步伐越来越大，为了“走出去”，必须要有过硬的检修本领，不学习就要被淘汰的危机意识逐渐在班组形成。
在姚建远的带领和推动下，班组先后完成和实施了很多项重大改进和革新项目。例如，在具有较高风险的蒸发器堵板工作上，为了缩短检修时间，减少检修人员受到的辐射剂量，大家一直在探寻着能够提高蒸发器堵板工作的新方法。在姚建远的带领下，大家通过不断的实践和总结，对堵板结构进行改进，并且优化堵板实施的程序和步骤。堵板工作在检修时间及个人辐射剂量上大大减少。另外，还包括第二次大修的蒸发器二次侧输水管改造；第六次大修的主泵电机B电机解体检修及推力头修复；蒸发器一二次侧人孔拉伸螺栓改造；第八次大修进行了主泵A、B内插件的解体检修；49#-3旋转滤网改造；辅助给水泵、主给水泵等转子修复工作一系列重大改造，很多工作在国内都是首例。这些工作不但完成了许多设备革新，而且给企业带来了巨大的经济利益。
劳模精神引领班组建设
姚建远在担任班长期间，班组先后承担了核电站第二次到第12次换料大修的艰巨任务。
在第三次换料大修中，蒸发器一次侧堵板正在紧张进行中，突然发现一个螺栓拧不进，这个问题不及时解决，核电站换料工作就不能按时进行，主系统将长时间处于低水位工况，会造成运行风险。时间不等人，姚建远根据自己的经验和对设备的了解，提出了实际有效的解决方案，为了能够尽快解决问题，必须进入具有高辐射风险的蒸发器内，一向随和的他此时口气异常坚决：“我来，我更熟悉一些，可以尽可能减少检修时间。”大家看着姚建远毫不犹豫地钻进了蒸发器。连续几个小时的工作，当他爬出蒸发器时，同事们看到的是一张憔悴的笑脸。
要知道，姚建远这次钻进蒸发器，接受了相当于一个人近两年的辐射水平，领导让他回家休息两天，可是他第二天下午又在检修现场忙乎开了。
作为班长，他充分发挥了表率和带头作用，在困难面前，他总是冲锋在前，在他办公桌的抽屉里，总是放着一种药——“三九胃泰”。长年累月的检修工作，使他患上了严重的胃病，回到办公室的第一件事情就是打开抽屉，取出一包“三九胃泰”……
当别人问他，你这样干到底为什么？他的回答是：“我只想对自己问心无愧。”
2010年初，核电站海水泵房的2号旋转滤网连接销轴断裂，造成网格脱落到海水中，使得滤网无法运行并且直接影响到泵房所有泵的安全运行。海水泵房的设备一直都是公司的老大难问题，设备故障率高，工作条件恶劣。要对滤网进行检修，必须排干涵道海水。针对排水困难的具体问题，姚建远班组成员各抒己见，共同制定了详细的安全控制方案。深坑道内作业，危险大，风险高。他亲自带人进行抢修，并圆满地完成了任务，真正做到了安全生产的表率。
第11次换料检修期间，由于特殊原因致两台主泵机械密封的解体要在原计划只解体一台密封的时间内完成。班组人员临危受命，任务成了主线，必须争分夺秒完成，否则就要延长换料检修周期，给公司带来严重损失。另外，主泵是整个反应堆的心脏，是核电站的最关键设备，容不得一点马虎大意，否则会酿成严重的后果。既要赶工期，又要保证检修质量，所以，面临的压力也是巨大的，这在以前也是从来没有遇到过的。班组人员经过连续奋战，加班加点，全班人拧成一股绳，每天连续工作十几个小时，有时甚至加班至后半夜。为了节省时间，连饭都是在现场的控制区出入口解决的。即使这样，全班人也没有一个人叫苦叫累。正是凭借着这样一种责任感和爱岗敬业的精神，不仅保质保量圆满地完成了检修任务，而且将原计划的检修时间还缩短了两天。
建章立制抓好班组管理
核安全对核电站来说是放在第一位的。班组成员的安全意识如何，直接影响到检修质量和系统的安全可靠性。姚建远在班组管理中，非常注重班组内外部的安全经验反馈，并且形成制度，来培养班组成员的良好工作习惯。
他经常组织学习和讨论班组积累的大量安全经验，把这些基于具体实践的经验进行共享，还有及时采集外部经验，通过别人的实践教训提高班组成员的安全意识。他做到对不安全因素的及时发现、总结、交流和纠正，小到一个检修动作是否规范，大到危及人身、设备或者系统的安全隐患，都是拿出来讲，要求班组成员及时回报、及时纠正。在每天的班前会和每周五的安全会上，都会把安全作为重点来说，总结经验教训，分析安全案例，细致地评估班组近期的检修工作中存在的案例风险，提醒当事人注意。对刚毕业的年轻人，一开始就抓好安全教育和培训，把安全行为当作一种习惯来培养。
如在一次高压安注泵检修过程中，班组成员发现轴套密封圈原安装位置不正确，便迅速汇报并立即进行了修改，及时消除了安全隐患。
永不过期的劳模精神
2010年金秋十月，姚建远作为中核集团的唯一代表参加了新中国60周年大庆仪式，他把这个参加国庆60周年检阅的机会当作自己最高的荣誉和奖励，也把自己和所在团队的辉煌业绩镶刻在共和国的记忆中。
“我们都是核工业战线上的普通尖兵，为了中国的核事业，我们每一个核工业人都是镶嵌在每一个平凡岗位的丁丁卯卯，从事着及其普通的工作，可是，我们有理想、有信心、有能力、有魄力，因为，我们是核工业人。”姚建远说：曾经有位老领导讲过一句听起来很普通、想起来却回味无穷的话，搞核工业的人，就是足球场上的球员，时时刻刻要打好自己的位置，都打好了，我们就一定能赢！”
榜样的力量是无穷的。2010年11月，因为工作的需要，姚建远调离了班组。但班组的名称没有变，班组的精神仍然在。新来的员工能时刻感受到“姚建远班组”的影响力，成为他们学习成长的动力，激励着他们为企业的发展作出自己的贡献。
无论在过去还是处于企业改革发展的今天，“姚建远班组”成员时刻感受着姚建远的影响。“姚建远班组”把“争第一、当先锋、站排头、创一流”作为自己的座右铭，坚守在核电站安全运行的第一线，成为无数安全屏障中极为亮丽的一道。（责任编辑：崔小花）
班组由来：2005年被中国国防邮电工会和中国核工业集团公司以全国劳模姚建远名字命名
所属单位：中国核工业集团公司秦山核电有限公司
岗位职能：承担秦山核电站核岛内关键与重要的水泵、容器以及常规岛中主要泵的检修任务
曾任班长：姚建远
现任班长：胡蔚
班组现况：班组12名成员
最高荣誉：中央企业红旗先进班组标杆
班长荣誉：全国劳动模范
班组精神：奉献进取、创新求实
班组特色：新观念决定新思路，新思路决定新出路，用现代化思想与工具武装自己
创新成果：改进蒸发器堵板；改主冷却剂泵检修专用工具
管理亮点：采用“STAR”（停、思、行、审）明星自检，运用OEC的5W3H1S的控制要素建立高效执行的管理模式
班组目标：争第一、当先锋、站排头、创一流
小人物成就大事业
姚建远，秦山核电有限公司检修部的一名普通员工。
从来都善于和敢于把“平凡事做得有声有色”的姚建远，25年如一日，在这个平凡的岗位上，从一个只有高中文化的检修学徒工，用辛勤的劳动，耕耘出一片希望的沃土，成长为一名核电检修战线优秀人才的同时也获得了许多崇高的荣誉，成长为一名连外国专家都对他挑大拇指的核电检修“大拿”。
举手投足皆平凡的他，能把荣誉称号收于他率领的班组？声不高亢、语不惊人的他，能成为让一大帮学历比他高的组员服贴的兵头？
“技术能手不能成为管理高手，说明他就只能当一名好工人；只有敢向管理岗位挑战、敢跨越这步勇当管理高手的人，才能当好这个班组长！”姚建远倔犟般的自信中渗出点自得：“都说班组长不好干，我就不信。”
要当好班头，自己没有过硬的技术是不行的。经过多年实践锻炼，姚建远已经成为一个在泵类设备的安装、检修、调试与维护方面技术过硬、经验丰富的高级技能人才。
技术是当好班长的第一要素
2000年11月，作为核电站关键设备之一的主冷却剂泵进行首次大修，公司邀请了德国专家来负责检修技术指导。姚建远作为班长，负责承担具体工作。由于专用工具远远不够检修的要求，因此还要加工制作很多的专用工具。大修前几个月，姚建远就和他的同事钻研主冷却剂泵的说明书及图纸，讨论还需要哪些工具。如果这些专用工具和设备向供货商采购，将需要很大的一笔资金，而且供货周期较长，会影响工作进度。姚建远利用一切可以利用的时间，凭着手头不多的一点技术资料和几张照片，研究方案，探索进口设备检修专用工具国产化之路。他研究图纸、编写方案，争取维修的主动权，避免盲目依赖外国专家。
德国专家初到现场，凭着对中国人固有的偏见，对我方人员极不信任。有时看着我方人员干活，一句话不说转身就走，或者冷笑几声。望着德国专家不屑的表情，姚建远和他的同事们铆足了劲，查资料、钻技术，誓要争回这口气。在现场，主冷却剂泵上有几百个螺丝，姚建远都亲自检查并拧紧到要求的力矩。
电机气隙测量是电机检修中关键的一环，德国专家进行测量后得出数据，认为符合要求可以使用，可姚建远却发现德国专家的测量方法不符合技术要求。为了取得有利的证据，他自己拿起了测量工具，按照检修规程一步一步测量，并给出了新的测量数据。德国专家不服气，又测量一遍，结果数据与姚建远他们测出的一模一样。在事实面前，他们承认了先前的测量不准确。经过这次较量，德方不得不承认中国人比他们想象的要能干，渐渐地德国专家对姚建远他们信任起来，“ok”常挂嘴边，态度也和蔼了，采取的措施、提出的方案，都要征求我方的意见，最终在双方密切配合下，圆满完成了工作。
岗位练兵促学习型班组建设
就像当初做技术工人一样，仅凭埋头苦干是不够的，班组管理更要创新巧干，要讲科学。科学管理就是把人人都讲的管理变为人人都参与的“共理”。在姚建远看来，能够带领一群人一个心眼地朝着一个目标奋斗的人，才是无愧于时代的真正劳模。
“是啊，从一门心思钻研技术、盯设备，突然转向管人管物甚至啥都管，开始是有点不适应甚至胆怵，但这一步迈出是不能迟疑的，必须像钻研技术那样开始研究管理，相信自己行，相信领导没有看错用错！”
走近姚建远时，已强烈感受到他身上散发出的勃勃“野心”：“现代班组管理的意义已经不只是简单的生产管理模式，而是人人参与的班组经营模式。要从组织建制、民主管理、现场管理等入手，不断地进行创新活动。把班组里每个人都培养成优秀管理者。”
“争第一、当先锋、站排头、创一流”的班组目标，让姚建远班组逐渐形成了一套完整的三个贴近、三个适应和三个延伸的人才培养目标，即：贴近本职、贴近专业、贴近工作；与高新技术的发展相适应，与专业理论相适应，与承担的任务相适应；向完成“高精尖”任务和生产工作延伸，向相关知识延伸，向未来精密机械加工发展延伸。目的就是要打造国内一流的高素质核电检修技能团队，让人人成为技术能手，着眼于培养和造就一支高素质的核电检修技术工人队伍。为此，通过在班组大力开展“检修技能比武”活动，充分调动了班组成员学习技术的积极性；通过开展全员参与的“安全知识竞赛” 、“千张工单无差错”活动，将过去的被动学习改成主动学习，不仅提高了全员参与学习的意识和机会，也提高了班组成员的理论水平，扩展了大家的知识面。另外，班组还以“师带徒”等活动为载体，开展了一系列针对性学习活动，在班组内形成了良好的学习氛围，班组的学习能力和创新能力非常突出，“比、学、赶、超”的创新氛围，增强了人机和谐，提高了工作效率。
近年来，核电检修技术面临各种新装备、新检修工具更新快的形势，不学习就适应不了岗位工作。姚建远班组先后承担了秦山二三期以及恰希玛核电站的检修任务，而且开拓市场的步伐越来越大，为了“走出去”，必须要有过硬的检修本领，不学习就要被淘汰的危机意识逐渐在班组形成。
在姚建远的带领和推动下，班组先后完成和实施了很多项重大改进和革新项目。例如，在具有较高风险的蒸发器堵板工作上，为了缩短检修时间，减少检修人员受到的辐射剂量，大家一直在探寻着能够提高蒸发器堵板工作的新方法。在姚建远的带领下，大家通过不断的实践和总结，对堵板结构进行改进，并且优化堵板实施的程序和步骤。堵板工作在检修时间及个人辐射剂量上大大减少。另外，还包括第二次大修的蒸发器二次侧输水管改造；第六次大修的主泵电机B电机解体检修及推力头修复；蒸发器一二次侧人孔拉伸螺栓改造；第八次大修进行了主泵A、B内插件的解体检修；49#-3旋转滤网改造；辅助给水泵、主给水泵等转子修复工作一系列重大改造，很多工作在国内都是首例。这些工作不但完成了许多设备革新，而且给企业带来了巨大的经济利益。
劳模精神引领班组建设
姚建远在担任班长期间，班组先后承担了核电站第二次到第12次换料大修的艰巨任务。
在第三次换料大修中，蒸发器一次侧堵板正在紧张进行中，突然发现一个螺栓拧不进，这个问题不及时解决，核电站换料工作就不能按时进行，主系统将长时间处于低水位工况，会造成运行风险。时间不等人，姚建远根据自己的经验和对设备的了解，提出了实际有效的解决方案，为了能够尽快解决问题，必须进入具有高辐射风险的蒸发器内，一向随和的他此时口气异常坚决：“我来，我更熟悉一些，可以尽可能减少检修时间。”大家看着姚建远毫不犹豫地钻进了蒸发器。连续几个小时的工作，当他爬出蒸发器时，同事们看到的是一张憔悴的笑脸。
要知道，姚建远这次钻进蒸发器，接受了相当于一个人近两年的辐射水平，领导让他回家休息两天，可是他第二天下午又在检修现场忙乎开了。
作为班长，他充分发挥了表率和带头作用，在困难面前，他总是冲锋在前，在他办公桌的抽屉里，总是放着一种药——“三九胃泰”。长年累月的检修工作，使他患上了严重的胃病，回到办公室的第一件事情就是打开抽屉，取出一包“三九胃泰”……
当别人问他，你这样干到底为什么？他的回答是：“我只想对自己问心无愧。”
2010年初，核电站海水泵房的2号旋转滤网连接销轴断裂，造成网格脱落到海水中，使得滤网无法运行并且直接影响到泵房所有泵的安全运行。海水泵房的设备一直都是公司的老大难问题，设备故障率高，工作条件恶劣。要对滤网进行检修，必须排干涵道海水。针对排水困难的具体问题，姚建远班组成员各抒己见，共同制定了详细的安全控制方案。深坑道内作业，危险大，风险高。他亲自带人进行抢修，并圆满地完成了任务，真正做到了安全生产的表率。
第11次换料检修期间，由于特殊原因致两台主泵机械密封的解体要在原计划只解体一台密封的时间内完成。班组人员临危受命，任务成了主线，必须争分夺秒完成，否则就要延长换料检修周期，给公司带来严重损失。另外，主泵是整个反应堆的心脏，是核电站的最关键设备，容不得一点马虎大意，否则会酿成严重的后果。既要赶工期，又要保证检修质量，所以，面临的压力也是巨大的，这在以前也是从来没有遇到过的。班组人员经过连续奋战，加班加点，全班人拧成一股绳，每天连续工作十几个小时，有时甚至加班至后半夜。为了节省时间，连饭都是在现场的控制区出入口解决的。即使这样，全班人也没有一个人叫苦叫累。正是凭借着这样一种责任感和爱岗敬业的精神，不仅保质保量圆满地完成了检修任务，而且将原计划的检修时间还缩短了两天。
建章立制抓好班组管理
核安全对核电站来说是放在第一位的。班组成员的安全意识如何，直接影响到检修质量和系统的安全可靠性。姚建远在班组管理中，非常注重班组内外部的安全经验反馈，并且形成制度，来培养班组成员的良好工作习惯。
他经常组织学习和讨论班组积累的大量安全经验，把这些基于具体实践的经验进行共享，还有及时采集外部经验，通过别人的实践教训提高班组成员的安全意识。他做到对不安全因素的及时发现、总结、交流和纠正，小到一个检修动作是否规范，大到危及人身、设备或者系统的安全隐患，都是拿出来讲，要求班组成员及时回报、及时纠正。在每天的班前会和每周五的安全会上，都会把安全作为重点来说，总结经验教训，分析安全案例，细致地评估班组近期的检修工作中存在的案例风险，提醒当事人注意。对刚毕业的年轻人，一开始就抓好安全教育和培训，把安全行为当作一种习惯来培养。
如在一次高压安注泵检修过程中，班组成员发现轴套密封圈原安装位置不正确，便迅速汇报并立即进行了修改，及时消除了安全隐患。
永不过期的劳模精神
2010年金秋十月，姚建远作为中核集团的唯一代表参加了新中国60周年大庆仪式，他把这个参加国庆60周年检阅的机会当作自己最高的荣誉和奖励，也把自己和所在团队的辉煌业绩镶刻在共和国的记忆中。
“我们都是核工业战线上的普通尖兵，为了中国的核事业，我们每一个核工业人都是镶嵌在每一个平凡岗位的丁丁卯卯，从事着及其普通的工作，可是，我们有理想、有信心、有能力、有魄力，因为，我们是核工业人。”姚建远说：曾经有位老领导讲过一句听起来很普通、想起来却回味无穷的话，搞核工业的人，就是足球场上的球员，时时刻刻要打好自己的位置，都打好了，我们就一定能赢！”
榜样的力量是无穷的。2010年11月，因为工作的需要，姚建远调离了班组。但班组的名称没有变，班组的精神仍然在。新来的员工能时刻感受到“姚建远班组”的影响力，成为他们学习成长的动力，激励着他们为企业的发展作出自己的贡献。
无论在过去还是处于企业改革发展的今天，“姚建远班组”成员时刻感受着姚建远的影响。“姚建远班组”把“争第一、当先锋、站排头、创一流”作为自己的座右铭，坚守在核电站安全运行的第一线，成为无数安全屏障中极为亮丽的一道。（责任编辑：崔小花）