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摘要：建筑行业随着经济社会的发展而不断发展，土木工程的范围不断扩大，不仅局限于传统的建筑设计和施工，还拓展至工程管理和工程造价等领域。但由于我国工程管理和工程造价的开始时间较短，相对于其他国家还存在诸多不足。鉴于此，本文先是分别阐述了土木工程管理和工程造价有效控制的概述，再分别对如何进行土木工程管理工作和如何有效控制工程造价进行探讨，以期能对我国土工工程管理和工程造价的有效控制工作提供借鉴和参考，促进我国建筑行业的发展和进步。
关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制
土木工程的管理涵蓋工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。
1土木工程管理与工程造价有效控制的概述
1.1 土木工程管理的概述
要想使土木工程管理得到进一步的优化，就必须通过集中管控的手段来进行，通过相关的方法和职能，能够促使整个土木工程项目更加的完善。同时，基础土木工程项目的顺利完工是绝对离不开相应的管理措施的，在项目的实际建设过程中，相关人员需要积极地进行基础运行措施的优化，这不仅仅需要针对基础工程进度及质量，同时还需要对整体施工安全及基础成本进行集中管控，只有有效地实现了整体管理措施的实施，才能够有效地把控全局性的管理机制。在土木工程项目实际建设过程中，相关人员需要以基础成本和质量的管理作为目标，实行切实有效的管理指标，以此来促使管理措施整体的完成，更好地推动土木工程项目顺利的完成。
1.2 土木工程造价控制的概述
在实体化工程项目实际运行过程中，相关人员要控制好基础工程造价工作，只有有效地实现全程土木工程项目的监控，才能够确保全面地控制好成本。在实际项目施工过程中，要在保证工程质量的前提下应用最佳的方法来进行成本控制。除此之外，相关人员还应从多个角度去选择设计方案，对效果指标、技术指标及经济指标进行统一分析，更好地促使整体工程结构完整的实现。在进行造价控制时，相关工作人员还要有效地监控好项目工程的任务及各施工环节，合理地应用基础核算机制来实现监控，结合施工图纸进行土木项目的验收，对于实际工程量结算项目及基础竣工项目需要着重且集中地进行审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，以此来为工程管理和造价控制提供有力支持。
2 提升土木工程管理水平的对策
2.1 充分运用科学技术手段
相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。
2.2建立健全的管理责任制度
要控制住土木工程施工中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度，管理人员应当遵照制度对工程进行严格管理。随着我国经济的发展，建筑工程的数目越来越多，土木工程的项目规模也越来越大，这对于项目管理来说是更大的挑战。因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正落实制定的政策，保证工程的顺利进行。
2.3加大对工程施工现场的管理
在土木工程施工过程中，应当加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够最大限度的提升施工进度。在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，材料在进场前需要进行严格检查试验，合格后才能进场，并将材料进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置;机械设备应根据工程需要进行配置，并按照规定来放置，时常进行维护保养，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况;对施工人员需要在施工前进行技能培训，使他们了解施工质量与安全的重要性;管理者应当明确自己的责任和义务，对自己严格要求，做好监督管理工作;领导者应当将工程的质量放在第一位，对员工实行有效的奖励机制，刺激他们的工作积极性，避免工作人员出现消极情绪，影响土木工程的施工质量。
3 优化土木工程造价控制的措施
3.1决策设计阶段
要在土木工程的决策阶段进行造价控制，首先要对工程的基本信息和数据进行分析。通过收集项目的类别、规模、施工方案等信息数据，并对土木工程市场、材料市场、人工市场进行调查，对工程造价的控制进行分析，研究其可行性，拟订出土木工程的运行分析报告。在设计阶段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科学合理完整的土木工程造价控制的方案.推行土木工程限额设计方案，所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。这种方法虽然不尽合理，但是对于土木工程造价的控制管理来说，是一项极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效。
3.2 招投标阶段
所谓土木工程的招投标，就是在工程已经完成投资决策、工程设计后，准备正式施工前的一个重要阶段。在这个阶段里要完成的一个重要工作就是将整个工程中的各个工作类型，包括勘察、施工、设备和原材料的供应等内容公开的进行招标。
3.3 施工階段
由于土木工程施工工期长、人员流动性大，因此在工程项目实际运行过程中会涉及到很多问题，对工程造价控制有很多影响因素，因此，在进行造价控制的过程中，要采取相应措施优化造价审核流程。在土木工程的招标阶段，招标文件对整个项目的造价影响重大，相关人员要对招标文件进行严格控制，通过审计程序对工程项目每个类目进行详细核算及审查，从源头上做好造价控制。同时，在施工过程中，当出现实际工程量与设计不符时因及时分析原因纠正，严格审核工程变更，对变更的地方进行实地考察监督，及时汇总现场突发状况，方便优化结算管理，以保证施工期间工程造价的有效控制。
3.4 竣工阶段
通过前期对工程项目整体结构的优化，就能保证土木工程竣工阶段造价的高效控制。在工程竣工后，工作人员需到现场进行数据采集，并对现场信息数据进行整理，结合工程招标文件、工程合同、变更合同等文件，对工程量进行最后的确认，再通过合适的运算方式，核算最终的造价。竣工阶段对于整个工程来说是最后的阶段，也是最重要的阶段，竣工造价也是整个工程的最终实际的造价，因此在核算时应特别注意，避免出现计算错误等问题。
4结语
总而言之，土木工程管理和工程造价的有效控制是土木工程建筑施工中的重要环节，只有二者相互结合，互相渗透，才能使土木工程获取最大化的经济效益。因此，建筑施工方要从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等土木工程建筑施工的各个阶段对工程进行合理有效地管理和造价控制，进而提升土木工程建筑的现代化水平，进一步推动我国土木工程建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]黄茂英，万家元.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].农家参谋，2018（24）：218.
[2]相文强.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].河南建材，2018（06）：187-190.
关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制
土木工程的管理涵蓋工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。
1土木工程管理与工程造价有效控制的概述
1.1 土木工程管理的概述
要想使土木工程管理得到进一步的优化，就必须通过集中管控的手段来进行，通过相关的方法和职能，能够促使整个土木工程项目更加的完善。同时，基础土木工程项目的顺利完工是绝对离不开相应的管理措施的，在项目的实际建设过程中，相关人员需要积极地进行基础运行措施的优化，这不仅仅需要针对基础工程进度及质量，同时还需要对整体施工安全及基础成本进行集中管控，只有有效地实现了整体管理措施的实施，才能够有效地把控全局性的管理机制。在土木工程项目实际建设过程中，相关人员需要以基础成本和质量的管理作为目标，实行切实有效的管理指标，以此来促使管理措施整体的完成，更好地推动土木工程项目顺利的完成。
1.2 土木工程造价控制的概述
在实体化工程项目实际运行过程中，相关人员要控制好基础工程造价工作，只有有效地实现全程土木工程项目的监控，才能够确保全面地控制好成本。在实际项目施工过程中，要在保证工程质量的前提下应用最佳的方法来进行成本控制。除此之外，相关人员还应从多个角度去选择设计方案，对效果指标、技术指标及经济指标进行统一分析，更好地促使整体工程结构完整的实现。在进行造价控制时，相关工作人员还要有效地监控好项目工程的任务及各施工环节，合理地应用基础核算机制来实现监控，结合施工图纸进行土木项目的验收，对于实际工程量结算项目及基础竣工项目需要着重且集中地进行审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，以此来为工程管理和造价控制提供有力支持。
2 提升土木工程管理水平的对策
2.1 充分运用科学技术手段
相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。
2.2建立健全的管理责任制度
要控制住土木工程施工中的管理问题，减少漏洞的出现，首先需要健全的责任制度，这就需要工程施工企业制定一套完善的责任管理制度，管理人员应当遵照制度对工程进行严格管理。随着我国经济的发展，建筑工程的数目越来越多，土木工程的项目规模也越来越大，这对于项目管理来说是更大的挑战。因此，相关部门需要及时的建立起责任管理制度，改变传统的管理方式，打破一些管理上的误区，明确相关人员的责任，真正落实制定的政策，保证工程的顺利进行。
2.3加大对工程施工现场的管理
在土木工程施工过程中，应当加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够最大限度的提升施工进度。在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，材料在进场前需要进行严格检查试验，合格后才能进场，并将材料进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置;机械设备应根据工程需要进行配置，并按照规定来放置，时常进行维护保养，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况;对施工人员需要在施工前进行技能培训，使他们了解施工质量与安全的重要性;管理者应当明确自己的责任和义务，对自己严格要求，做好监督管理工作;领导者应当将工程的质量放在第一位，对员工实行有效的奖励机制，刺激他们的工作积极性，避免工作人员出现消极情绪，影响土木工程的施工质量。
3 优化土木工程造价控制的措施
3.1决策设计阶段
要在土木工程的决策阶段进行造价控制，首先要对工程的基本信息和数据进行分析。通过收集项目的类别、规模、施工方案等信息数据，并对土木工程市场、材料市场、人工市场进行调查，对工程造价的控制进行分析，研究其可行性，拟订出土木工程的运行分析报告。在设计阶段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科学合理完整的土木工程造价控制的方案.推行土木工程限额设计方案，所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。这种方法虽然不尽合理，但是对于土木工程造价的控制管理来说，是一项极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效。
3.2 招投标阶段
所谓土木工程的招投标，就是在工程已经完成投资决策、工程设计后，准备正式施工前的一个重要阶段。在这个阶段里要完成的一个重要工作就是将整个工程中的各个工作类型，包括勘察、施工、设备和原材料的供应等内容公开的进行招标。
3.3 施工階段
由于土木工程施工工期长、人员流动性大，因此在工程项目实际运行过程中会涉及到很多问题，对工程造价控制有很多影响因素，因此，在进行造价控制的过程中，要采取相应措施优化造价审核流程。在土木工程的招标阶段，招标文件对整个项目的造价影响重大，相关人员要对招标文件进行严格控制，通过审计程序对工程项目每个类目进行详细核算及审查，从源头上做好造价控制。同时，在施工过程中，当出现实际工程量与设计不符时因及时分析原因纠正，严格审核工程变更，对变更的地方进行实地考察监督，及时汇总现场突发状况，方便优化结算管理，以保证施工期间工程造价的有效控制。
3.4 竣工阶段
通过前期对工程项目整体结构的优化，就能保证土木工程竣工阶段造价的高效控制。在工程竣工后，工作人员需到现场进行数据采集，并对现场信息数据进行整理，结合工程招标文件、工程合同、变更合同等文件，对工程量进行最后的确认，再通过合适的运算方式，核算最终的造价。竣工阶段对于整个工程来说是最后的阶段，也是最重要的阶段，竣工造价也是整个工程的最终实际的造价，因此在核算时应特别注意，避免出现计算错误等问题。
4结语
总而言之，土木工程管理和工程造价的有效控制是土木工程建筑施工中的重要环节，只有二者相互结合，互相渗透，才能使土木工程获取最大化的经济效益。因此，建筑施工方要从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等土木工程建筑施工的各个阶段对工程进行合理有效地管理和造价控制，进而提升土木工程建筑的现代化水平，进一步推动我国土木工程建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]黄茂英，万家元.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].农家参谋，2018（24）：218.
[2]相文强.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].河南建材，2018（06）：187-190.