论文部分内容阅读
摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程施工管理及质量控制措施进行了分析探讨，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理；探讨
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
现代建筑工程施工管理的工作中,主要包括质量管理和安全管理,这也是工程管理工作的量大重点,其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业应清晰的认识到施工管理工作的重要性,企业也要重视安全质量管理,加强企业施工管理体系的建立与完善,增强施工的安全投入和质量管理成本,促进企业安全管理与质量管理水平的提高,帮组施工单位顺利展开施工工作,以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力,保证建筑施工的正常方法。
1 建筑施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。 设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。
1.2 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品， 买卖双方都投人生产管理， 生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2 加强预测管理,明确管理目标
随着改革开放的不断深入,我国市场经济有了飞速的发展,社会竞争也日趋激烈,建筑业成为促进社会进步的重要行业,而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设,而保证工程质量也是提高经济收益和社会效益的关键,它也会关系到国家和人民的财产安全与整个社会主义经济的稳定发展。因此,加强质量管理,完善质量控制措施,是现代建筑施工中应解决的关键问题。
管理预测工作是工程管理的基础,它可以为工程的管理工作制定科学的规划和设计。可见,管理预测有利于增强工程质量管理工作的科学性和效率,对建筑的质量控制起着重要作 用。
2.1 工料费用预测
工料费用的预测就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据施工所要投入的人员数量等,制定科学合理的费用标准。
2.2 材料费预测
材料是工程建设的基础,因此,管理人员应认真进行材料费预测,并对各种不同材料的实际情况做费用预测,还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费,对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的情况,管理人员要仔细分析,找出其中的差异,以便作出最科学的费用预测。
2.3 机械使用费预测
在工程项目的投标中,建设单位已经提供了施工的机械设备型号、数量,这些都是通过定额中的施工方法套算出来的,与施工现场的实际情况还有所差异,在功效上也会不同,因此,管理人员应测算实际的机械使用费,同时,还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。
2.4 施工方案引起费用变化的预测
工程中标之后,施工单位要结合施工现场的实际情况,从技术层面出发,制定出最合理的施工费用。再根据施工当地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,设计出实际的施工方法,同时分析该实际方法与定额中施工方法的不同,最后作出正确的预测,以预防在施工中发生了变动后,施工人员无法及时作出应对。
3 建筑工程施工质量控制措施
3.1 进度控制
每一项工程都应该确定控制目标,做好分段控制和重点控制。在项目实施过程中,要随时应对各种变化,保证在不影响到施工进度的前提下,即使对工程进度作出科学的规划和改变,保证工程能按时按量的完成。
3.2 完善企业自身的评价体系
施工的安全管理和质量控制是施工企业赢得竞争力的关键,质量安全管理工作对企业来说也是尤为重要的,建筑工程施工企业必须完善自身的评价体系,根据企业的实际情况合理调整施工质量管理工作,以便为施工的安全管理奠定基础。同时,企业还要加强建筑施工过程中的管理,其中的每个方面都不能遗漏,以评价体系来促进安全监督,有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。
3.3 完善建筑工程施工管理体系
为了促进施工安全管理与质量管理的实施,施工企业需要按照工程的实际施工方案,以及企业自身情况,完善施工管理体系,保证整体施工的安全性。工程管理人员应根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点做好施工管理工作,保障工程施工管理工作的科學性。预防在管理中出现一套施工管理体系管理多种建筑施工的情况,提高管理质量。施工管理体系的完善还需要健全管理制度,制度是执行的基础,所以,施工管理制度的建设是尤其重要的,明确施工中每个部门的权限和职责,促进建筑工程施工安全管理与质量管理的实施。
3.4 加强验收工作
工程竣工验收是工程施工的最后一步,我们不断完善和加强施工质量管理控制的目的,就是为了顺利的进行工程验收,提高建筑的整体之恋,这也是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。在工程竣工时,基建部门应会同承建单位对工程进行验收,再组织有关的设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门进行正式对照图纸,根据规定的程序进行竣工验收,检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部纷纷项验收记录等。对于存在质量问题的工程要立刻的命令整顿,直到合格为止,然后组织质检部门验收。同时,根据工程保修的有关规定,要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。
4 结束语
我国社会经济的发展带动了建筑市场的繁荣,而在新的时期,建筑施工行业的发展也有了新的要求和前景。建筑施工企业的自身建设时必不可少的,因为它可以保障建筑工程施工质量为目标,通过现代的安全管理理念进行安全质量管理,同时保证质量管理工作的科学性,促进工程安全质量管理工作的顺利开展,促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑工程施工的重点,对此,文章就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。
参考文献:
[1] 朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯,2011,（10）.
[2] 周立伟,张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理,2009,（12）.
[3] 王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程,2008,（6）.
[4] 彭雨,孙若云.建筑工程施工质量管理的基础-施工材料控制[J].建筑施工管理资讯,2012,（7）.
[5] 刘海龙.建筑工程机械设备养护与管理[J].工程设备,2008,（12）.
关键词：建筑工程；施工管理；探讨
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
现代建筑工程施工管理的工作中,主要包括质量管理和安全管理,这也是工程管理工作的量大重点,其对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业应清晰的认识到施工管理工作的重要性,企业也要重视安全质量管理,加强企业施工管理体系的建立与完善,增强施工的安全投入和质量管理成本,促进企业安全管理与质量管理水平的提高,帮组施工单位顺利展开施工工作,以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力,保证建筑施工的正常方法。
1 建筑施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。 设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。
1.2 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品， 买卖双方都投人生产管理， 生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2 加强预测管理,明确管理目标
随着改革开放的不断深入,我国市场经济有了飞速的发展,社会竞争也日趋激烈,建筑业成为促进社会进步的重要行业,而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设,而保证工程质量也是提高经济收益和社会效益的关键,它也会关系到国家和人民的财产安全与整个社会主义经济的稳定发展。因此,加强质量管理,完善质量控制措施,是现代建筑施工中应解决的关键问题。
管理预测工作是工程管理的基础,它可以为工程的管理工作制定科学的规划和设计。可见,管理预测有利于增强工程质量管理工作的科学性和效率,对建筑的质量控制起着重要作 用。
2.1 工料费用预测
工料费用的预测就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据施工所要投入的人员数量等,制定科学合理的费用标准。
2.2 材料费预测
材料是工程建设的基础,因此,管理人员应认真进行材料费预测,并对各种不同材料的实际情况做费用预测,还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费,对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的情况,管理人员要仔细分析,找出其中的差异,以便作出最科学的费用预测。
2.3 机械使用费预测
在工程项目的投标中,建设单位已经提供了施工的机械设备型号、数量,这些都是通过定额中的施工方法套算出来的,与施工现场的实际情况还有所差异,在功效上也会不同,因此,管理人员应测算实际的机械使用费,同时,还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。
2.4 施工方案引起费用变化的预测
工程中标之后,施工单位要结合施工现场的实际情况,从技术层面出发,制定出最合理的施工费用。再根据施工当地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,设计出实际的施工方法,同时分析该实际方法与定额中施工方法的不同,最后作出正确的预测,以预防在施工中发生了变动后,施工人员无法及时作出应对。
3 建筑工程施工质量控制措施
3.1 进度控制
每一项工程都应该确定控制目标,做好分段控制和重点控制。在项目实施过程中,要随时应对各种变化,保证在不影响到施工进度的前提下,即使对工程进度作出科学的规划和改变,保证工程能按时按量的完成。
3.2 完善企业自身的评价体系
施工的安全管理和质量控制是施工企业赢得竞争力的关键,质量安全管理工作对企业来说也是尤为重要的,建筑工程施工企业必须完善自身的评价体系,根据企业的实际情况合理调整施工质量管理工作,以便为施工的安全管理奠定基础。同时,企业还要加强建筑施工过程中的管理,其中的每个方面都不能遗漏,以评价体系来促进安全监督,有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。
3.3 完善建筑工程施工管理体系
为了促进施工安全管理与质量管理的实施,施工企业需要按照工程的实际施工方案,以及企业自身情况,完善施工管理体系,保证整体施工的安全性。工程管理人员应根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点做好施工管理工作,保障工程施工管理工作的科學性。预防在管理中出现一套施工管理体系管理多种建筑施工的情况,提高管理质量。施工管理体系的完善还需要健全管理制度,制度是执行的基础,所以,施工管理制度的建设是尤其重要的,明确施工中每个部门的权限和职责,促进建筑工程施工安全管理与质量管理的实施。
3.4 加强验收工作
工程竣工验收是工程施工的最后一步,我们不断完善和加强施工质量管理控制的目的,就是为了顺利的进行工程验收,提高建筑的整体之恋,这也是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。在工程竣工时,基建部门应会同承建单位对工程进行验收,再组织有关的设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门进行正式对照图纸,根据规定的程序进行竣工验收,检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部纷纷项验收记录等。对于存在质量问题的工程要立刻的命令整顿,直到合格为止,然后组织质检部门验收。同时,根据工程保修的有关规定,要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。
4 结束语
我国社会经济的发展带动了建筑市场的繁荣,而在新的时期,建筑施工行业的发展也有了新的要求和前景。建筑施工企业的自身建设时必不可少的,因为它可以保障建筑工程施工质量为目标,通过现代的安全管理理念进行安全质量管理,同时保证质量管理工作的科学性,促进工程安全质量管理工作的顺利开展,促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑工程施工的重点,对此,文章就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。
参考文献:
[1] 朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯,2011,（10）.
[2] 周立伟,张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理,2009,（12）.
[3] 王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程,2008,（6）.
[4] 彭雨,孙若云.建筑工程施工质量管理的基础-施工材料控制[J].建筑施工管理资讯,2012,（7）.
[5] 刘海龙.建筑工程机械设备养护与管理[J].工程设备,2008,（12）.