改革开放的大好环境给了民营企业家一个崭新的天地，他们借助这个环境，发挥自身优势，成了为活跃在21世纪里的“弄潮儿”。武汉红人实业集团股份有限公司董事长、总裁黄辉就是其中的佼佼者。他是一个从军营走出来的民营企业家，1993年创办了武汉红人服饰有限公司。经过努力，公司成长为固定资产近8亿元，职13000多人，拥有9个子公司，行业涉及服装、房地产开发等领域的大企业集团。
　　黄辉董事长取得这样的成绩，获得“2007中国经济十大新闻人物”也算实至名归，那么，他究竟是怎样的一个企业家呢?带着疑问，让我们来认识这位商界精英。召回制以信誉和质量取胜。
　　初见黄辉董事长，给人印象最深刻的就是他的平头短发，典型的军人气质，显示出他雷雷风行的办事风格。对于民营企业来说，创办者的风格往往决定的企业的风格。黄辉董事长的军人风格使红人服饰有限公司由小到大，发展成为今天的跨行业、跨领域的大企业集团。
　　军令如山，军人以服从命令为天职，这样的风格在商战中同样适用。2007年6月，红人服饰开始实施不合格产品召回制，这在中国服装生产界闻所未闻。很明显，作为军人来说，自己企业生产的产品不合格，是件令人无法容忍的事情。问及为什么采取这样的措施时，黄辉董事长深有感触，并讲述了他的一段经历。他有一次买了一件名贵的国际品牌服装，结果发现衣服有问题，要求退掉那件衣服，结果遭到了拒绝。“当时让我伤心透顶，决定不再买这个品牌的衣服。”为此，他首开先河，在服装生产领域实施了不合格产品召回制，并受到了社会的广泛赞誉。
　　事实上，黄辉董事长要的并不是什么赞誉，他表示，实施召回制，对企业来说。还可以提高企业信誉，为企业带来经济效益；对消费者来说，使消费者的合法权益得到了保护。
　　
　　创名牌以创新占领市场
　　
　　中国的企业家群体中，军人出身的占了很大比例。他们的成功有很多共性，除了军人的办事风格外，还有一点就是能够充分发挥人的观察力和创造力。对于服装企业而言，风格创新和品牌建设成为不可逾越的工作。黄辉董事长认为，“服装企业创新，主要集中在三方面，一是要有创新的视角，二是有创新的思维，三是具有创新的产业集群”，当红人服饰具备了这三方面的条件后，创立品牌就是顺理成章的事情了。
　　2007年9月，“红人”牌羊绒大衣获“中国名牌产品”称号，将红人集团的品牌建设推上了一个新的高度。对此，黄辉董事长并没有满足目前取得的成就，他说：“荣获‘中国名牌产品’光荣称号是‘红人’人用辛勤的汗水换来的，获得荣誉并不是努力的终点，而是又一个新的奋斗起点。”
　　
　　讲回报以真情奉献社会
　　
　　“致富源于市场，爱心回报社会”，当企业强大的时候，当个人富裕的时候，军人出身的黄辉并没有忘记养育他的那片土地，他说： “自己和农民、农村有着很深的渊源，因此自己能够把工厂搬到田间地头，乐意把农民变成技术工人。”
　　他是这样说的，也是这样的做的。2003年8月，红人集团投资2亿元，在湖北孝感建立服装学校和加工基地，招收培训当地文化水平低、家庭困难的农民工。5年来，共减免学杂费145万元，发放生活补贴79万元。截至2007年11月，红人服装学校已累计转移农村剩余劳动力5000多人，4900多人实现就业，一批农民工走上了企业经理人、服装设计师等岗位。
　　当采访结束的时候，黄辉董事长匆匆离去，而他留给我们的印象是一个成功的军人企业家，他让一个名不见经传的服装企业发展成为拥有中国名牌的大企业集团；他讲求奉献，心系农村和农民，为农村经济发展和农民致富作出了应有的贡献。这样一位勇于承担社会责任的企业家，正是建设和谐社会所需要的。