策划：殷格非　于志宏　吴福顺　代奕波
　　撰稿：殷格非　崔怡　崔征　王潇　李明秀　吴福顺　代奕波
　　
　　在企业社会责任的研究与报道中，一个问题始终让我们思考：究竟什么样的企业是具有责任竞争力的优秀企业?这样的企业具有哪些鲜明的特征?又有什么可以形象地代表这样的企业，体现其特征?
　　在三四年前，企业社会责任还是一个颇有争议的话题。今天。在社会责任的概念和理念都还在热烈讨论的时候，如何较好地履行企业社会责任已成为许多中国先锋企业关注的新焦点。一个企业究竟如何履行社会责任。又如何知道自己企业社会的责任水平和能力，又如何不断地改进呢?中国企业急需一套自己的评估工具。
　　提出三重底线的英国著名学者约翰·埃尔金顿把企业分为蜜蜂型，蝴蝶型，毛虫型和蝗虫型四类。他认为最能履责的优秀企业公民是蜜蜂型企业。蜜蜂为了酿蜜，就必须从各种植物中采集花蜜——这可以看作是对环境资源的索取。而它在采蜜的同时，它翅膀上粘附的花粉就会给花授粉。如果没有蜜蜂来采蜜，花也就成了不结果实之花。同时蜂蜜还可供人类使用。蜜蜂在从环境中索取资源的同时回报环境。同时也使自己的“盈利”空间获得了可持续性和成长性。蜜蜂这种不给环境和社会带来负面作用，同时又可持续生存和发展的模式，最能体现追求经济，社会和环境的综合效应。正是这种与社会和环境的互利共生模式使蜜蜂在地球上存在已达3000万年之久。
　　三年前，我们率先在国内提出并倡导履行企业社会责任的责任竞争力理念。即企业也应像蜜蜂一样，自觉地将自己的专业优势与社会环境问题的解决和要求有机地结合起来，在解决环境和社会问题的同时又能获取良好的经济效益，这形成了企业的责任竞争力。责任竞争力的企业也就是蜜蜂型企业。
　　三年来，我们在研究欧洲企业社会责任案例、中国企业社会责任案例和在华外资企业社会责任案例的基础上，充分借鉴国际上主要的企业社会责任评估标准。终于在今天形成了以“责任竞争力”为核心理念的“金蜜蜂”企业社会责任中国榜调查评估体系。
　　该体系包括企业社会责任战略与治理、企业与利益相关者的关系，信息披露和责任竞争力典型实践四部分。该体系对社会责任的理解是，企业对其利益相关方履行层次不同又相互关联的四类责任即经济责任，法律责任、道德责任和自愿的慈善责任。该体系特别关注企业责任竞争力实践，企业如何将社会责任理念融入其战略、组织和日常活动。良好责任竞争力实践是一个集中的体现。
　　该体系既是企业进行社会责任自我评估的新工具。又是对中国企业社会责任基准状况调查研究的有效手段。该体系可以帮助企业对标中国企业社会责任的基准水平。发现自身在履行社會责任过程中的优势与不足，进行有效持续的自我改进，从而促进中国企业社会责任普遍水准的提高。
　　——编者