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摘 要：在新的时代背景下，做好管理会计工作，将有利于企业预估未来局势、提升其发展战略可行性、提升其综合管理水平。尽管我国的管理会计工作随着现代市场经济的进步而取得了长足发展，但与西方发达国家相比，它依然表现出起步较晚、企业运用不够彻底等问题。这主要是因为企业对管理会计意识不足、管理会计量化制度亟待完善、受企业管理资金水平限制较大、受限于企业的组织结构等原因，如何对其进行妥善处理，值得思考。
关键词：企业;管理会计;成本控制;作用;运用对策
一、管理会计与成本控制概述
（一）成本会计
成本会计作为企业内部管理中的关键一环，其功能定位表现在通过对企业内部资金使用情况等进行全面管控，进而达到降低经营成本、保证企业基本利益的目的。在整个工作实践中，成本会计是借助费用预算和差异分析的方法，对单位内的财务管理等展开全面管控与调节，其核心目标对象在于本身的全部运营成本，因此具有一定的全面性与综合性特征。
（二）管理会计的成本控制职能
管理会计相较于成本会计来说更为复杂，其职能范围包括对企业长远发展做出科学规划、对企业运营成本展开有效控制等。在正式的管理会计体系中，它与财务管理有着千丝万缕的联系，因此往往同步推进，从而在确保实现其自身职能基础上，对组织、规划职能有所兼顾。通过管理会计，能够达到降低企业成本、改善整體管理效率的作用。
（三）管理会计和企业成本控制的关系
顾名思义，管理会计就是指将会计与管理二者相结合的工作类型，其直接目的在于改善企业财务管理效率。在管理会计实践中，工作人员要对企业运营中可能遇到的财务风险等加以预估，并且提出科学的风险防范与处理措施;要将企业内部全部资金流通与使用情况全面记录下来，并且借助信息技术对资金效益等加以计算;在这一系列分析基础上，形成最佳的资金规划方案，帮助企业降低成本，提升效益。由此可见，企业的管理会计工与成本控制工作二者联系紧密，有着相似的功能与任务。
二、管理会计对企业成本控制的重要作用
（一）有利于企业预估未来局势
和企业内部其他的会计工作比较来说，管理会计具有极为突出的发展前瞻性特征，这就赋予了其无可比拟的优越性。具体来说，借助管理会计，企业可以对其财务报表等信息展开全面研究，对此前的发展局势加以总结，在此基础上对其未来发展走向加以分析、预估，这就能帮助企业评估其未来效益，并且形成更为科学的发展规划。
（二）有利于提升企业发展战略可行性
在企业的内部控制与管理体系中，管理会计是占据核心地位的一项重要工作内容。管理会计是一种具有高度科学性的管理手段，它能够确保企业对其现实经营情况做更为准确、全面的把握与评估;且在市场瞬息万变的背景下，企业还可以据此解决财务工作难以对海量的、不断生成的数据信息做及时高效处理的问题，不断强化其信息的准确程度和实时性，进而为企业制定科学的发战略提供重要依据。
（三）有利于全面提升企业综合管理水平
和普通的财务会计相比，管理会计更具全面性特征，它可以对企业内多个不同要素同时展开全局化管理，对企业经营所需的不同要素加以整合、协调与利用，进而保证各部门建立友好协作关系、各要素有序运行起来，从而形成良好的全面管理格局。
三、推进管理会计在企业成本控制中高效运用对策
（一）制定合适的成本控制方案
要根据企业的具体情况，充分考虑企业的发展前景，对相应的数据进行收集整理，结合市场环境，进行方案最优化，从而实现最合理的成本控制。
1. 标准成本法
以事先确定的标准成本为目标，对比分析核算出标准成本和实际成本的标准差异，包括人工成本分析、直接材料差异分析、制造费用分析等，并按照预定标准控制成本，同时实现企业对成本的合理控制。通过市场的分析和调查，对产品进行精准的价格定位，并根据企业预算，对利润有一个精确的计算，从而更好地控制企业成本。该方法在早期的管理会计中运用广泛，通常在年初制定成本目标，对实际成本进行监督和制约。适用于品种少但数量大的企业。
2. 边际分析法
通过边际分析将企业利润最大化，生产成本最小化。利用变量关系和变化规律，对企业的人力、物力、财力进行最优组合，使其资源利用最大化，经济效益最大化。边际分析法管理会计中基本研究方法之一，是把追加的支出和追加的收入作比较。企业的目标是利润最大化，在投入资金所得到的利益与输出损失相等时的点，就是二者的临界点，此时，利益实现最大化，成本则相应地控制在最小化。
3. 目标成本法
通过市场的需求对产品进行价格定位，扣除合理的产品目标利润，从而确定产品成本的一种控制方法。通过减去产品的周期成本，细化和创新产品工艺，达到对产品目标成本的合理控制。是企业目前常用的成本控制方法，其成本体系主要包括两个方面。（1）制定切实合理的目标成本，准确掌握各项资源，综合考虑定制目标成本。（2）围绕目标成本，优化项目组织管理与开发方案，定制项目进度计划，合理配置各项资源，实施有效监督，将实际成本最大化地控制在目标成本以内，创造效益最大化。
（二）通过培训提高工作人员的综合素质
毫无疑问，参与管理会计员工的素质高低，在很大程度上影响甚至决定了工作的实际效率与效果。这就要求企业单位在前期的人才招聘过程中把好质量关，对其专业素质、技术实力、资质水平等进行严格审查，以免能力不达标的工作人员进入岗位;在后期的日常工作中，相关单位要长期举办针对性的培训活动，帮助工作人员夯实其理论基础、强化其技术能力、掌握行业前沿的资讯与管理理念、模式，指导其运用会计管理工具服务于管理会计制度的实施———比如作业成本法、目标成本法、全面预算管理、运营资金管理、平衡记分卡、经济增加值、关键绩效指标等，进而提升员工的自身素质，为做好管理会计与成本控制工作奠定良好的人力资源基础。 （三）强化企业内部管理
结合目前企业管理会计与成本控制整体情况看，已经出现了各种各样的、大大小小的管理部门与成本控制组织，他们之间有着极为复杂的等级结构，程序往往相对繁琐、责任区分也不够明晰，正是因为这种形式化的组织结构模式，使得工作责任得不到高度落实，一旦出现成本问题，各部门之间很可能会互相推卸责任，进而造成管理的混乱问题。基于此，企业需要理顺其内部管理会计、成本控制、财务管理等不同部门的关系，对其内部组织机构加以优化，将不同的成本控制、财务管理任务落实到具体部门与员工头上去;并且建立与之相关的科学的会计监督制度，对各部门的工作落实情况加以监督与审查，督促各部门员工做好其本职工作。而为了做好内部组织结构的完善与优化，要结合企业自身的生產运营情况，要保证企业组织结构各个职能部门间的畅通性、协调性和信息高度共享性，不能给管理会计正常发挥成本管理职能带来过多的外界干扰因素。
（四）提高企业资金营运的管理水平
如前文所述，企业开展管理会计等工作，很可能受到资金不良使用状况的制约，此时，就要求企业提高自身的资金运营管理水平，确保资金交易的流畅性。通过加大对企业资金的统筹力度，确保企业自身有足够的运营资本，尽量减少企业资本的融资成分，以此来确保管理会计能够更好地运用于企业的成本控制中。且考虑到国内企业因为管理会计在成本控制方面的实际运用起步较晚，相关的资金成本管理经验还比较匮乏，这就需要企业积极借鉴和学习国外企业在管理会计方面成熟的经验，并根据企业自身的是实际发展状况和发展需要运用管理会计制度。另外，企业还必须通过制定较为完善的工作体系，可以有效地促进管理会计的实际工作的落实与推广，注重对成本控制的引入，以公司的实际情况制定相应的管理会计体系，财务会计和管理会计互相配合，定制完善合理的工作策略，并不单纯构建某一部门，而应是提高整个企业内部员工的竞争意识、合作意识，从而占据市场，实现企业长期发展。
四、结束语
综上所述，加强对管理会计在企业成本控制中的重要作用的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确成本会计、管理会计的成本控制等概念以及管理会计和企业成本控制的关系，在此基础上提出推进管理会计在企业成本控制中高效运用对策，通过培训提高工作人员的综合素质，强化企业内部管理，提高企业资金营运的管理水平。
参考文献：
[1] 孙平 探析管理会计在企业成本控制中的作用[J]. 商讯， 2019， 000（009）：P.81-82.
[2] 单崇阳. 企业成本控制中管理会计工具的应用探析[J]. 经济视野， 2019（7）：27-27.
[3] 邓桂芝. 管理会计在企业成本控制中的作用分析[J]. 现代审计与会计， 2019， 000（002）：P.35-36.
[4] 文小海. 浅析管理会计在企业成本控制中的作用[J]. 财经界（学术版）， 2019（23）.
[5] 顾馨榆， 李郁明， 胡丹妮，等. 管理会计在现代企业成本控制中应用存在的问题及解决对策[J]. 商情， 2018， 000（002）：286-287.
山西六建集团有限公司 郗 霞
关键词：企业;管理会计;成本控制;作用;运用对策
一、管理会计与成本控制概述
（一）成本会计
成本会计作为企业内部管理中的关键一环，其功能定位表现在通过对企业内部资金使用情况等进行全面管控，进而达到降低经营成本、保证企业基本利益的目的。在整个工作实践中，成本会计是借助费用预算和差异分析的方法，对单位内的财务管理等展开全面管控与调节，其核心目标对象在于本身的全部运营成本，因此具有一定的全面性与综合性特征。
（二）管理会计的成本控制职能
管理会计相较于成本会计来说更为复杂，其职能范围包括对企业长远发展做出科学规划、对企业运营成本展开有效控制等。在正式的管理会计体系中，它与财务管理有着千丝万缕的联系，因此往往同步推进，从而在确保实现其自身职能基础上，对组织、规划职能有所兼顾。通过管理会计，能够达到降低企业成本、改善整體管理效率的作用。
（三）管理会计和企业成本控制的关系
顾名思义，管理会计就是指将会计与管理二者相结合的工作类型，其直接目的在于改善企业财务管理效率。在管理会计实践中，工作人员要对企业运营中可能遇到的财务风险等加以预估，并且提出科学的风险防范与处理措施;要将企业内部全部资金流通与使用情况全面记录下来，并且借助信息技术对资金效益等加以计算;在这一系列分析基础上，形成最佳的资金规划方案，帮助企业降低成本，提升效益。由此可见，企业的管理会计工与成本控制工作二者联系紧密，有着相似的功能与任务。
二、管理会计对企业成本控制的重要作用
（一）有利于企业预估未来局势
和企业内部其他的会计工作比较来说，管理会计具有极为突出的发展前瞻性特征，这就赋予了其无可比拟的优越性。具体来说，借助管理会计，企业可以对其财务报表等信息展开全面研究，对此前的发展局势加以总结，在此基础上对其未来发展走向加以分析、预估，这就能帮助企业评估其未来效益，并且形成更为科学的发展规划。
（二）有利于提升企业发展战略可行性
在企业的内部控制与管理体系中，管理会计是占据核心地位的一项重要工作内容。管理会计是一种具有高度科学性的管理手段，它能够确保企业对其现实经营情况做更为准确、全面的把握与评估;且在市场瞬息万变的背景下，企业还可以据此解决财务工作难以对海量的、不断生成的数据信息做及时高效处理的问题，不断强化其信息的准确程度和实时性，进而为企业制定科学的发战略提供重要依据。
（三）有利于全面提升企业综合管理水平
和普通的财务会计相比，管理会计更具全面性特征，它可以对企业内多个不同要素同时展开全局化管理，对企业经营所需的不同要素加以整合、协调与利用，进而保证各部门建立友好协作关系、各要素有序运行起来，从而形成良好的全面管理格局。
三、推进管理会计在企业成本控制中高效运用对策
（一）制定合适的成本控制方案
要根据企业的具体情况，充分考虑企业的发展前景，对相应的数据进行收集整理，结合市场环境，进行方案最优化，从而实现最合理的成本控制。
1. 标准成本法
以事先确定的标准成本为目标，对比分析核算出标准成本和实际成本的标准差异，包括人工成本分析、直接材料差异分析、制造费用分析等，并按照预定标准控制成本，同时实现企业对成本的合理控制。通过市场的分析和调查，对产品进行精准的价格定位，并根据企业预算，对利润有一个精确的计算，从而更好地控制企业成本。该方法在早期的管理会计中运用广泛，通常在年初制定成本目标，对实际成本进行监督和制约。适用于品种少但数量大的企业。
2. 边际分析法
通过边际分析将企业利润最大化，生产成本最小化。利用变量关系和变化规律，对企业的人力、物力、财力进行最优组合，使其资源利用最大化，经济效益最大化。边际分析法管理会计中基本研究方法之一，是把追加的支出和追加的收入作比较。企业的目标是利润最大化，在投入资金所得到的利益与输出损失相等时的点，就是二者的临界点，此时，利益实现最大化，成本则相应地控制在最小化。
3. 目标成本法
通过市场的需求对产品进行价格定位，扣除合理的产品目标利润，从而确定产品成本的一种控制方法。通过减去产品的周期成本，细化和创新产品工艺，达到对产品目标成本的合理控制。是企业目前常用的成本控制方法，其成本体系主要包括两个方面。（1）制定切实合理的目标成本，准确掌握各项资源，综合考虑定制目标成本。（2）围绕目标成本，优化项目组织管理与开发方案，定制项目进度计划，合理配置各项资源，实施有效监督，将实际成本最大化地控制在目标成本以内，创造效益最大化。
（二）通过培训提高工作人员的综合素质
毫无疑问，参与管理会计员工的素质高低，在很大程度上影响甚至决定了工作的实际效率与效果。这就要求企业单位在前期的人才招聘过程中把好质量关，对其专业素质、技术实力、资质水平等进行严格审查，以免能力不达标的工作人员进入岗位;在后期的日常工作中，相关单位要长期举办针对性的培训活动，帮助工作人员夯实其理论基础、强化其技术能力、掌握行业前沿的资讯与管理理念、模式，指导其运用会计管理工具服务于管理会计制度的实施———比如作业成本法、目标成本法、全面预算管理、运营资金管理、平衡记分卡、经济增加值、关键绩效指标等，进而提升员工的自身素质，为做好管理会计与成本控制工作奠定良好的人力资源基础。 （三）强化企业内部管理
结合目前企业管理会计与成本控制整体情况看，已经出现了各种各样的、大大小小的管理部门与成本控制组织，他们之间有着极为复杂的等级结构，程序往往相对繁琐、责任区分也不够明晰，正是因为这种形式化的组织结构模式，使得工作责任得不到高度落实，一旦出现成本问题，各部门之间很可能会互相推卸责任，进而造成管理的混乱问题。基于此，企业需要理顺其内部管理会计、成本控制、财务管理等不同部门的关系，对其内部组织机构加以优化，将不同的成本控制、财务管理任务落实到具体部门与员工头上去;并且建立与之相关的科学的会计监督制度，对各部门的工作落实情况加以监督与审查，督促各部门员工做好其本职工作。而为了做好内部组织结构的完善与优化，要结合企业自身的生產运营情况，要保证企业组织结构各个职能部门间的畅通性、协调性和信息高度共享性，不能给管理会计正常发挥成本管理职能带来过多的外界干扰因素。
（四）提高企业资金营运的管理水平
如前文所述，企业开展管理会计等工作，很可能受到资金不良使用状况的制约，此时，就要求企业提高自身的资金运营管理水平，确保资金交易的流畅性。通过加大对企业资金的统筹力度，确保企业自身有足够的运营资本，尽量减少企业资本的融资成分，以此来确保管理会计能够更好地运用于企业的成本控制中。且考虑到国内企业因为管理会计在成本控制方面的实际运用起步较晚，相关的资金成本管理经验还比较匮乏，这就需要企业积极借鉴和学习国外企业在管理会计方面成熟的经验，并根据企业自身的是实际发展状况和发展需要运用管理会计制度。另外，企业还必须通过制定较为完善的工作体系，可以有效地促进管理会计的实际工作的落实与推广，注重对成本控制的引入，以公司的实际情况制定相应的管理会计体系，财务会计和管理会计互相配合，定制完善合理的工作策略，并不单纯构建某一部门，而应是提高整个企业内部员工的竞争意识、合作意识，从而占据市场，实现企业长期发展。
四、结束语
综上所述，加强对管理会计在企业成本控制中的重要作用的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确成本会计、管理会计的成本控制等概念以及管理会计和企业成本控制的关系，在此基础上提出推进管理会计在企业成本控制中高效运用对策，通过培训提高工作人员的综合素质，强化企业内部管理，提高企业资金营运的管理水平。
参考文献：
[1] 孙平 探析管理会计在企业成本控制中的作用[J]. 商讯， 2019， 000（009）：P.81-82.
[2] 单崇阳. 企业成本控制中管理会计工具的应用探析[J]. 经济视野， 2019（7）：27-27.
[3] 邓桂芝. 管理会计在企业成本控制中的作用分析[J]. 现代审计与会计， 2019， 000（002）：P.35-36.
[4] 文小海. 浅析管理会计在企业成本控制中的作用[J]. 财经界（学术版）， 2019（23）.
[5] 顾馨榆， 李郁明， 胡丹妮，等. 管理会计在现代企业成本控制中应用存在的问题及解决对策[J]. 商情， 2018， 000（002）：286-287.
山西六建集团有限公司 郗 霞