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摘 要：社会生活与生产水平均已提高，各领域对电能使用要求也越来越高，电力能源供应数量持续增长，推动电力企业迅速发展。作为一个具有服务性、效益性特点的发展行业，其企业管理必须具备一定的规范性与科学性。在电力企业经营管理中，人力资源是整个管理的主要核心，是调节与策划企业人力、物力及财力作用发挥的重要管理部门。提高人力资源管理绩效评价，实现现代科学管理模式的人力资源，保证资源配置科学合理，对企业发展意义重大。
关键词：电力企业；人力资源；绩效评价；管理模式；优化路径
电力企业发展过程中，必须要对人力资源管理绩效评价加以重视，正确认识到企业管理中实施绩效评价的作用与意义。同时还要对现阶段电力企业人力资源管理绩效评价工作中存在的不足与缺陷一一揪出，并结合现阶段社会生活、生产中对电能资源的需求以及电力企业发展目标与决策进行综合考虑，优化绩效评价，走科学道路，创建更加合理的人力资源管理绩效评价体系，为电力企业发展打造强悍的内部管理实力。
一、电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
绩效考核评价是针对工作人员的日常工作进行定期考察与评价，绩效考核要具有一定的科学性、公开性、合理性特点，站在公平公证的角度出发，做到人人平等，根据不同岗位、不同工作要求进行不同层面的考核标准制定，并且针对同一岗位工作人员进行同一内容考核与评价，以此对工作人员的个人能力、工作效率以及工作态度等方面进行掌握与了解，进而从考核评价中挖掘出潜在的人才，进行能力水平适当调整，发挥人才实力，促使员工能够发挥更有价值的贡献。在绩效考核评价的作用下，还能够激发工作人员之间的竞争力与上进心，从而使得工作人员进入一个具有能力紧张、业绩竞争的工作氛围中，提升工作的热情度、积极性，对企业发展有着非常好的促进作用。
二、电力人力资源管理绩效评价工作中存在的不足
1、各个岗位全面分析不足
绩效评价工作的内容具有一定的针对性特点，要根据不同岗位，不同工作要求制定出相应的考核内容，保证考核内容与工作人员的岗位工作性质相吻合，这就需要绩效评价工作人员对岗位工作性质、意义、目标等方面进行综合考虑与分析，进而才能够保证绩效评价标准合理。而现阶段，我国很多电力企业人力资源管理绩效评价工作中缺乏的就是工作岗位全面分析环节，导致考核标准与实际工作岗位呈脱轨现象，考核结果不具备合理性，严重违反科学、合理的原则。
2、不具备完善的绩效评价标准
在绩效评价工作开展过程中，完善的评价标准是绩效评价工作质量的根本保证。但是，在评价工作中，我国电力企业绩效评价工作的开展没有完善的评价机制，从而导致评价工作和员工的实际情况脱节。并且，在绩效评级操作过程中，没有指定完善的制度落实力度等，从而严重影响了电力企业人力资源管理工作质量。
三、电力人力资源管理绩效评价的优化措施
1、加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
2、做好岗位分析工作
在电力企业发展过程中，企业应该及时的和自身的实际情况进行结合，制定科学合理的企业发展规划，保证电力企业岗位设置的合理性。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。
3、制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。
4、构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，選择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
5、构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
总结：在电力企业人力资源管理工作中，应该依据电力企业人力资源管理的实际情况制定有针对性措施，才能达到良好的效果，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
[1] 王伟.简析平衡计分卡在电力企业人力资源绩效管理中的应用[J].时代报告：学术版，2016（3）.
[2] 陈婷婷.浅析绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].青年与社会，2014（5）.
[3] 冯兰清.电力系统中人力资源管理绩效考核现状[J].科学与财富，2016（12）.
关键词：电力企业；人力资源；绩效评价；管理模式；优化路径
电力企业发展过程中，必须要对人力资源管理绩效评价加以重视，正确认识到企业管理中实施绩效评价的作用与意义。同时还要对现阶段电力企业人力资源管理绩效评价工作中存在的不足与缺陷一一揪出，并结合现阶段社会生活、生产中对电能资源的需求以及电力企业发展目标与决策进行综合考虑，优化绩效评价，走科学道路，创建更加合理的人力资源管理绩效评价体系，为电力企业发展打造强悍的内部管理实力。
一、电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
绩效考核评价是针对工作人员的日常工作进行定期考察与评价，绩效考核要具有一定的科学性、公开性、合理性特点，站在公平公证的角度出发，做到人人平等，根据不同岗位、不同工作要求进行不同层面的考核标准制定，并且针对同一岗位工作人员进行同一内容考核与评价，以此对工作人员的个人能力、工作效率以及工作态度等方面进行掌握与了解，进而从考核评价中挖掘出潜在的人才，进行能力水平适当调整，发挥人才实力，促使员工能够发挥更有价值的贡献。在绩效考核评价的作用下，还能够激发工作人员之间的竞争力与上进心，从而使得工作人员进入一个具有能力紧张、业绩竞争的工作氛围中，提升工作的热情度、积极性，对企业发展有着非常好的促进作用。
二、电力人力资源管理绩效评价工作中存在的不足
1、各个岗位全面分析不足
绩效评价工作的内容具有一定的针对性特点，要根据不同岗位，不同工作要求制定出相应的考核内容，保证考核内容与工作人员的岗位工作性质相吻合，这就需要绩效评价工作人员对岗位工作性质、意义、目标等方面进行综合考虑与分析，进而才能够保证绩效评价标准合理。而现阶段，我国很多电力企业人力资源管理绩效评价工作中缺乏的就是工作岗位全面分析环节，导致考核标准与实际工作岗位呈脱轨现象，考核结果不具备合理性，严重违反科学、合理的原则。
2、不具备完善的绩效评价标准
在绩效评价工作开展过程中，完善的评价标准是绩效评价工作质量的根本保证。但是，在评价工作中，我国电力企业绩效评价工作的开展没有完善的评价机制，从而导致评价工作和员工的实际情况脱节。并且，在绩效评级操作过程中，没有指定完善的制度落实力度等，从而严重影响了电力企业人力资源管理工作质量。
三、电力人力资源管理绩效评价的优化措施
1、加强对人力资源数量管理
在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。
2、做好岗位分析工作
在电力企业发展过程中，企业应该及时的和自身的实际情况进行结合，制定科学合理的企业发展规划，保证电力企业岗位设置的合理性。另外，电力企业管理人员还应该对各个岗位的具体工作以及工作细节进行全面分析，并且做好量化工作，保证工作任务分配的合理性，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。
3、制定科学合理的绩效考核指标
在绩效评价工作中，科学合理的绩效考核指标是整个工作开展的基础，可续合理的绩效考核指标能够形成总体分解体系，能够将电力企业整体的发展目标进行分解，将各项工作落实到具体的工作岗位，落实到每一位工作人员。另外，此种做法还能明确绩效考核的主体，及时的依据设计情况构建完善的绩效考核体系，使得各个员工都能够明确自身的工作内容，能够激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率，而且还能让电力企业管理人员明确工作重点，提高电力企业的管理水平。
4、构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，選择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
5、构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
总结：在电力企业人力资源管理工作中，应该依据电力企业人力资源管理的实际情况制定有针对性措施，才能达到良好的效果，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
[1] 王伟.简析平衡计分卡在电力企业人力资源绩效管理中的应用[J].时代报告：学术版，2016（3）.
[2] 陈婷婷.浅析绩效管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].青年与社会，2014（5）.
[3] 冯兰清.电力系统中人力资源管理绩效考核现状[J].科学与财富，2016（12）.