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【摘要】在工程建设中，业主属于整个建设过程的组织者和资源的集成者，对于推进建设市场的发展具有重要的意义，同时业主方的项目管理具有综合性的特点，所涉及的内容较多，这样就导致了目前在管理的过程中依旧存在诸多的问题，下面我们将围绕存在的管理问题进行探讨，并将针对性的对策提出，以此来实现业主方项目管理水平的提升。
【关键词】工程建设业主方项目管理问题对策
中图分类号：E271文献标识码： A
前言业主方在工程建设中的项目管理工作主要包括了工程外部协调、内部协调、投资、进度、质量和安全等，控制和管理项目建设整个过程是该管理实施的基本任务，而将创造长期效益的资产获得则是该管理实施的基本目标，因此怎样才能够将业主方项目管理水平提升则是当下所要重点思考的课题。
一、业主方项目管理在工程建设中存在的相关问题
1.安全管理不足安全作业是保证工程项目有序建设的关键，但是目前再实际施工过程中，很多业主并未对项目安全予以高度的重视，自然也就不能将其安全管理作用充分的体现，使得相应的职责未被承担。而导致该行为产生的原因则是错误的理念，也就是业主将工程向承包商发包，并将监管工作委托于监理单位之后，就认为，安全管理也必须由监理单位和承包商承担，然而事实并非如此，在整个建设中业主都有管理安全的职责。
2.进度管理不足管理项目的进度也是业主方项目管理工作的重要内容，然而再实际的工作中，业主方往往只将质量管理和成本管理作为重点，进而忽视了进度管理的重要性和必要性。并且在实施进度管理的时候，业主将缩短工期作为了主要管理目标，而为充分的考虑客观环境等，这样就导致了安全事故和质量不达标现象的发生。甚至有些业主由于不能及时的支付工程款，使得工程项目停工或者是延期。还有就是再决策阶段由于业主方的考虑欠周全，这样就使得再施工过程中变更计划的情况时有发生，进而导致工程的延误。
3.监理单位管理欠规范由于部分建设单位不能够正确的认识到监理工作的重要性，使得监理在施工过程中，各项工作均得不到授权，并且对监理不信任，这样就使得管理手段依旧沿用的是传统方法，所达到的管理成效自然也就差强人意。同時监理单位的协调监管职能也不能被业主方充分利用，使得业主方的管理工作量增加的同时，工程质量也得不到保障。再加上目前市场上新技术和新工艺等不断地涌现，使得业主方必须依靠监理单位的专业力量来实施管理，然而监理人员却得不到授权，这样就使得管理不具有和理性和科学性。
2.项目风险管理意识不足在整个项目建设过程中伴随着各种各样的风险，然而对于风险的管理却未得到广大业主的重视，并认为对风险的管理可有可无，并且还会增加额外的费用，这样就使得在项目投资过程中由于该思想，导致投资失败。同时对于风险的管理主要包括了财务风险、市场风险、决策风险及其环境风险等，但是由于业主方风险管理意识薄弱，使得对于风险的控制严重不足。
二、在工程建设中提升业主方项目管理水平的策略
1.重视并做好安全管理虽然工程发包于承包商之后，承包商和监理单位均要承担安全管理职责，然而业主方也同样要加强这方面的管理，并将自身的关键性作用发挥，尤其是针对大业主、小监理的工程，更要将业主自身的管理和组织能力发挥，为整个工程建设的安全保驾护航。由此可见，业主方再工程建设项目中要积极的参与安全管理，并且以相关安全管理相关法律法规为依据，加强施工单位的监管，保证施工管理在各个环节贯彻落实安全理念，将存在的安全隐患及时的查找和消除，同时对施工设备加强安全管理，保证设备运行的安全性和高效性。再者就是保障安全施工费用，对于数额不足者实施惩处，并积极的开展安全管理相关活动，对于业主方检出的安全隐患而监理单位却未检出者，必须严厉惩处，避免发生施工安全事故。
2.加强进度管理工程施工的进度与工作、持续时间、工作次序及其内容均具有密切相关性，因此，为了保证进度与计划相符，就必须将施工计划筹划制定，对于存在的偏差及时的进行调整和修改计划等，保证工程项目于规定的时间内竣工。在工程进度拖延的情况下就会增加业主的投资，并且盲目的赶工期，也会导致投资增加，因此要想保证工程的进度，业主方必须做好以下几点：一是对工程进度款支付凭证及时审签，并且依据施工计划和承包商的实际施工进度进行适当的奖惩，保证工程的进展；二是对承包商的施工组织设计进行审查确认，同时要求监理工程师将监理组织设计和规划做好，并将相关行为在工程监理工作中贯彻落实；三是对工程款按时支付，以此来保证工程正常的运转，假如承包商不能够将材料费用及时的获得，就会使业主的工程进度延误，进而造成严重的经济损失；四是将与合同实施有关的难题提出，并主持会议分析，积极的参与监理工程师协调分析会议，将影响工程进度的相关问题及时的提出，并结合施工实际找出解决的对策，必要的情况下可变更合同工期、施工组织、施工资源等。
3.充分发挥监理管理的作用一是以业主方将相关的管理职能书面授权的形式委托于监理单位，使监理能够在自身的责任范围内对施工质量、施工进度和材料质量等实施监管，并且再工程建设项目中将监理的行使权力和技术协调的作用充分的发挥。二是业主方对于赋予监理的职权必须进行监管，了解其是否贯彻落实，就拿材料检测来说，业主方可定期或不定期的进行材料检测，对于未行使职权的监理必须追究其法律责任。三是对监理例会予以充分的重视，该会议涉及到了设计方、施工方和监理方等，会议的主要内容是围绕施工过程中的安全、进度及其难点问题展开的，记录工作由监理负责，同时还要提出承包商或业主的难题，除此之外就是提出水电变动等难题等，并进行讨论分析，实现各方的协调和处理。
4.加强项目风险管理合理的分配工程风险是首要的工作任务，并且还要将评估风险作为可行性研究阶段的重要工作中内容，再者就是对利弊进行权衡，将相应的项目选择，除此之外还可以将联合开发方式开展，实现风险的共同承担，做好风险预警工作，在项目建设中将各种信息不断分析和收集，再将风险信号捕捉的情况下，快速反应，并将有效的对策提出，做好更方面的协调，对国内外同行的优秀经验广泛吸收。将高效的项目风险管理信息系统、约束机制和激励机制建立，促进项目风险管理水平的增强。
三、结语基于在工程项目建设中，业主方属于总组织者，因此，也具有主导性的地位，并且要重视并加强安全管理、建立管理、工程进度管理和项目风险管理，以此来实现业主方在工程建设项目中管理水平的提升，同时还要借鉴国内外相关管理教训和经验，不断的引进先进的管理理念和手段，保证工程项目建设的有序开展，并且实现业主方经济效益最大化，风险最小化、质量最优化。
【参考文献】
[1]杨华.工程建设中业主方项目管理探讨[J]技术与市场，2012,5:244-245
[2]蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议[J].吉林水利，2013,4:54-56
[3]顾明珗.浅析工程建设中业主方项目管理[J]科技创新与应用，2013,14:266
【关键词】工程建设业主方项目管理问题对策
中图分类号：E271文献标识码： A
前言业主方在工程建设中的项目管理工作主要包括了工程外部协调、内部协调、投资、进度、质量和安全等，控制和管理项目建设整个过程是该管理实施的基本任务，而将创造长期效益的资产获得则是该管理实施的基本目标，因此怎样才能够将业主方项目管理水平提升则是当下所要重点思考的课题。
一、业主方项目管理在工程建设中存在的相关问题
1.安全管理不足安全作业是保证工程项目有序建设的关键，但是目前再实际施工过程中，很多业主并未对项目安全予以高度的重视，自然也就不能将其安全管理作用充分的体现，使得相应的职责未被承担。而导致该行为产生的原因则是错误的理念，也就是业主将工程向承包商发包，并将监管工作委托于监理单位之后，就认为，安全管理也必须由监理单位和承包商承担，然而事实并非如此，在整个建设中业主都有管理安全的职责。
2.进度管理不足管理项目的进度也是业主方项目管理工作的重要内容，然而再实际的工作中，业主方往往只将质量管理和成本管理作为重点，进而忽视了进度管理的重要性和必要性。并且在实施进度管理的时候，业主将缩短工期作为了主要管理目标，而为充分的考虑客观环境等，这样就导致了安全事故和质量不达标现象的发生。甚至有些业主由于不能及时的支付工程款，使得工程项目停工或者是延期。还有就是再决策阶段由于业主方的考虑欠周全，这样就使得再施工过程中变更计划的情况时有发生，进而导致工程的延误。
3.监理单位管理欠规范由于部分建设单位不能够正确的认识到监理工作的重要性，使得监理在施工过程中，各项工作均得不到授权，并且对监理不信任，这样就使得管理手段依旧沿用的是传统方法，所达到的管理成效自然也就差强人意。同時监理单位的协调监管职能也不能被业主方充分利用，使得业主方的管理工作量增加的同时，工程质量也得不到保障。再加上目前市场上新技术和新工艺等不断地涌现，使得业主方必须依靠监理单位的专业力量来实施管理，然而监理人员却得不到授权，这样就使得管理不具有和理性和科学性。
2.项目风险管理意识不足在整个项目建设过程中伴随着各种各样的风险，然而对于风险的管理却未得到广大业主的重视，并认为对风险的管理可有可无，并且还会增加额外的费用，这样就使得在项目投资过程中由于该思想，导致投资失败。同时对于风险的管理主要包括了财务风险、市场风险、决策风险及其环境风险等，但是由于业主方风险管理意识薄弱，使得对于风险的控制严重不足。
二、在工程建设中提升业主方项目管理水平的策略
1.重视并做好安全管理虽然工程发包于承包商之后，承包商和监理单位均要承担安全管理职责，然而业主方也同样要加强这方面的管理，并将自身的关键性作用发挥，尤其是针对大业主、小监理的工程，更要将业主自身的管理和组织能力发挥，为整个工程建设的安全保驾护航。由此可见，业主方再工程建设项目中要积极的参与安全管理，并且以相关安全管理相关法律法规为依据，加强施工单位的监管，保证施工管理在各个环节贯彻落实安全理念，将存在的安全隐患及时的查找和消除，同时对施工设备加强安全管理，保证设备运行的安全性和高效性。再者就是保障安全施工费用，对于数额不足者实施惩处，并积极的开展安全管理相关活动，对于业主方检出的安全隐患而监理单位却未检出者，必须严厉惩处，避免发生施工安全事故。
2.加强进度管理工程施工的进度与工作、持续时间、工作次序及其内容均具有密切相关性，因此，为了保证进度与计划相符，就必须将施工计划筹划制定，对于存在的偏差及时的进行调整和修改计划等，保证工程项目于规定的时间内竣工。在工程进度拖延的情况下就会增加业主的投资，并且盲目的赶工期，也会导致投资增加，因此要想保证工程的进度，业主方必须做好以下几点：一是对工程进度款支付凭证及时审签，并且依据施工计划和承包商的实际施工进度进行适当的奖惩，保证工程的进展；二是对承包商的施工组织设计进行审查确认，同时要求监理工程师将监理组织设计和规划做好，并将相关行为在工程监理工作中贯彻落实；三是对工程款按时支付，以此来保证工程正常的运转，假如承包商不能够将材料费用及时的获得，就会使业主的工程进度延误，进而造成严重的经济损失；四是将与合同实施有关的难题提出，并主持会议分析，积极的参与监理工程师协调分析会议，将影响工程进度的相关问题及时的提出，并结合施工实际找出解决的对策，必要的情况下可变更合同工期、施工组织、施工资源等。
3.充分发挥监理管理的作用一是以业主方将相关的管理职能书面授权的形式委托于监理单位，使监理能够在自身的责任范围内对施工质量、施工进度和材料质量等实施监管，并且再工程建设项目中将监理的行使权力和技术协调的作用充分的发挥。二是业主方对于赋予监理的职权必须进行监管，了解其是否贯彻落实，就拿材料检测来说，业主方可定期或不定期的进行材料检测，对于未行使职权的监理必须追究其法律责任。三是对监理例会予以充分的重视，该会议涉及到了设计方、施工方和监理方等，会议的主要内容是围绕施工过程中的安全、进度及其难点问题展开的，记录工作由监理负责，同时还要提出承包商或业主的难题，除此之外就是提出水电变动等难题等，并进行讨论分析，实现各方的协调和处理。
4.加强项目风险管理合理的分配工程风险是首要的工作任务，并且还要将评估风险作为可行性研究阶段的重要工作中内容，再者就是对利弊进行权衡，将相应的项目选择，除此之外还可以将联合开发方式开展，实现风险的共同承担，做好风险预警工作，在项目建设中将各种信息不断分析和收集，再将风险信号捕捉的情况下，快速反应，并将有效的对策提出，做好更方面的协调，对国内外同行的优秀经验广泛吸收。将高效的项目风险管理信息系统、约束机制和激励机制建立，促进项目风险管理水平的增强。
三、结语基于在工程项目建设中，业主方属于总组织者，因此，也具有主导性的地位，并且要重视并加强安全管理、建立管理、工程进度管理和项目风险管理，以此来实现业主方在工程建设项目中管理水平的提升，同时还要借鉴国内外相关管理教训和经验，不断的引进先进的管理理念和手段，保证工程项目建设的有序开展，并且实现业主方经济效益最大化，风险最小化、质量最优化。
【参考文献】
[1]杨华.工程建设中业主方项目管理探讨[J]技术与市场，2012,5:244-245
[2]蒲静.浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议[J].吉林水利，2013,4:54-56
[3]顾明珗.浅析工程建设中业主方项目管理[J]科技创新与应用，2013,14:266