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【摘 要】园林绿化工程施工管理要根据具体工程的现场实际情况，结合相应设计要求，以科学高效的施工方法与组织手段将人力、财力、物力、技术和经济等因素合理化配置，以保证整个工程项目保质保量按期完成。本文主要对园林绿化工程施工过程的管理进行了分析和探讨。
【关键词】园林绿化；施工质量；成本管理控制；施工管理
一、园林绿化工程项目施工管理的重要性
当前，我国的大气环境日趋恶化，雾霾天，沙尘天的出现，主要原因就是为了追求更高的经济效益而对原有植被的乱砍乱伐造成。《习近平总书记系列重要讲话读本》中习近平总书记指出：“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”因此大量园林绿化企业如雨后春笋般大量出现，园林绿化市场竞争也异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中谋生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而达到此目的，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
二、园林绿化工程的施工准备阶段
园林绿化工程主要突出的部分就是观赏性， 具有艺术感，因此留给设计人员的空间非常大，随意性较强，没有标准去衡量其外形尺寸的大小，也没有限制其所用材料的类别。因此对于施工前的准备对于职工管理者应到现场搜集一手资料，做到全面了解施工范围的具体情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及 本工程的施工特点和难点。才能在整个绿化工程施工过程中以节约成本的前提下，避免出现误区，影响质量、耽误工期。
三、园林绿化工程的施工阶段
1.栽种前期。
所谓园林绿化，是要让人们第一眼看上去觉得亲近大自然，新奇而又大众化，是大多数人都能接受认可。因此就要对施工现场的土壤土质以及准备栽种的植物进行理化分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。土壤是植物的根本，优质的栽种环境是保证植物成活率和生长趋势的决定性因素，因此对于种植穴、槽的挖掘应根据苗木根系、土球直径、土坡情况来具体施工，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境，实现较高的成活率，节约成本，达到不浪费一颗苗木的目的。
2.栽种管理。
由于栽种的植物都是从种植基地移植过来的活体，因此在栽种时应对植物的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良植株进行栽种。杜绝“老弱病残”保证后期成活率，杜绝二次栽种，浪费人力物力，加大成本投入，苗木栽钟前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注惫观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。
3.竣工验收。
所有植物按照前期设计方案栽种完成后，现场管理人员应对栽种情况做初步验收，保证施工项目严格按照设计方案按期实施完工，对现场物料进行整理统计，以备后期核算，整理现场卫生，监督相关人员及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便验收人员通过相关资料以及现场具体施工效果了解整个施工过程。由于竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束，避免因为验收准备工作不充分及时而耽误验收工作的顺利展开。
4.后期养护。
一个高质量的工程项目不仅仅是按照规划期限，设计方案保质保量的完成，还要做好长期的后期维护保养工作，园林绿化工程项目也是如此，后期养护管理是苗木成活的关键，施工种植是短暂的，后期管理才是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势
四、园林绿化工程中人员的管理及成本控制
1.人员管理。
人员的管理在整个项目施工中也是非常重要的，作为项目经理不仅要带动项目各部门负责人的工作积极性还要使各部门负责人能够带动各部门的工作人员，做好团队合作，共同努力按时保质保量完成任务。通过工程例会的召开来项目施工计划以及各项工作的施工成本详细的传达给每一位员工，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，从而提高工人得工作效率，让其感觉到在整个团队中个人的重要性，使其以主人翁的身份看待施工过程中的每一件事情。与此同时合理的利用机械设备配合工人工作也是保证按时完成项目的重要途径。但是机械设备的使用势必增加相应的费用，提高成本，因此，机械设备的使用需要视情况而定，合理安排，同时在使用机械设备的同时也应提高大家的安全意识，做好安全警示牌，时刻提醒工人，以免造成不必要的伤害，耽误工期，增加成本。
2.成本控制。
成本控制也是項目经理严格把关的一项主要内容，一个项目的盈利与否主要就在于对成本的把控，控制好成本，避免不必要的成本浪费，正如上文提到的关于人员管理中的措施方案，避免无谓的伤害，降低人员设备成本。期次，整个项目工程的主要成本体现在苗木这块，因此施工开始前要严格按照施工方案以及现场测量勘察数据进行详细计算分析，避免造成苗木在采购过程中造成的数量过多浪费或数量不足造成二次采购，浪费时间，增加运输成本。另外，在苗木采购时应广泛收集苗木价格，做到货比三家，以达到低价格采购优质苗木的目的，避免出现高价格采购到劣质苗木的现象，不仅造成成本的提高，而且影响后期的成活率，最后，在整个施工过程中应安排专人对苗木就行保管，管理，定时对工人进行种植技术培训，避免造成在种植过程中由于员工粗鲁操作造成对苗木的伤害，死亡，影响后期成活率，增加成本。
五、总结
综上所述，园林绿化工程项目的顺利实施，管理部分起着重要的作用，没有一个良好的管理计划，工程就很难顺利展开，所以管理者是一个重要的角色，只有管理者思路清晰，考虑周全，及时制定完善的管理计划才能使整个项目在施工过程中有条不紊，高效率，高质量完成任务。
参考文献：
[1]陈关仁，冯伟成.园林绿化工程施工的控制管理分析[J].江西建材.2014年6期.
[2]蔡云飛.园林绿化工程现场施工管理相关问题分析[J].2015年1期.
[3]李洁.园林绿化工程施工管理的模式分析[J].2014年6期.
【关键词】园林绿化；施工质量；成本管理控制；施工管理
一、园林绿化工程项目施工管理的重要性
当前，我国的大气环境日趋恶化，雾霾天，沙尘天的出现，主要原因就是为了追求更高的经济效益而对原有植被的乱砍乱伐造成。《习近平总书记系列重要讲话读本》中习近平总书记指出：“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”因此大量园林绿化企业如雨后春笋般大量出现，园林绿化市场竞争也异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中谋生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而达到此目的，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
二、园林绿化工程的施工准备阶段
园林绿化工程主要突出的部分就是观赏性， 具有艺术感，因此留给设计人员的空间非常大，随意性较强，没有标准去衡量其外形尺寸的大小，也没有限制其所用材料的类别。因此对于施工前的准备对于职工管理者应到现场搜集一手资料，做到全面了解施工范围的具体情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及 本工程的施工特点和难点。才能在整个绿化工程施工过程中以节约成本的前提下，避免出现误区，影响质量、耽误工期。
三、园林绿化工程的施工阶段
1.栽种前期。
所谓园林绿化，是要让人们第一眼看上去觉得亲近大自然，新奇而又大众化，是大多数人都能接受认可。因此就要对施工现场的土壤土质以及准备栽种的植物进行理化分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。土壤是植物的根本，优质的栽种环境是保证植物成活率和生长趋势的决定性因素，因此对于种植穴、槽的挖掘应根据苗木根系、土球直径、土坡情况来具体施工，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境，实现较高的成活率，节约成本，达到不浪费一颗苗木的目的。
2.栽种管理。
由于栽种的植物都是从种植基地移植过来的活体，因此在栽种时应对植物的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良植株进行栽种。杜绝“老弱病残”保证后期成活率，杜绝二次栽种，浪费人力物力，加大成本投入，苗木栽钟前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注惫观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。跟踪检查计划的实施，及时反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。
3.竣工验收。
所有植物按照前期设计方案栽种完成后，现场管理人员应对栽种情况做初步验收，保证施工项目严格按照设计方案按期实施完工，对现场物料进行整理统计，以备后期核算，整理现场卫生，监督相关人员及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便验收人员通过相关资料以及现场具体施工效果了解整个施工过程。由于竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束，避免因为验收准备工作不充分及时而耽误验收工作的顺利展开。
4.后期养护。
一个高质量的工程项目不仅仅是按照规划期限，设计方案保质保量的完成，还要做好长期的后期维护保养工作，园林绿化工程项目也是如此，后期养护管理是苗木成活的关键，施工种植是短暂的，后期管理才是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势
四、园林绿化工程中人员的管理及成本控制
1.人员管理。
人员的管理在整个项目施工中也是非常重要的，作为项目经理不仅要带动项目各部门负责人的工作积极性还要使各部门负责人能够带动各部门的工作人员，做好团队合作，共同努力按时保质保量完成任务。通过工程例会的召开来项目施工计划以及各项工作的施工成本详细的传达给每一位员工，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，从而提高工人得工作效率，让其感觉到在整个团队中个人的重要性，使其以主人翁的身份看待施工过程中的每一件事情。与此同时合理的利用机械设备配合工人工作也是保证按时完成项目的重要途径。但是机械设备的使用势必增加相应的费用，提高成本，因此，机械设备的使用需要视情况而定，合理安排，同时在使用机械设备的同时也应提高大家的安全意识，做好安全警示牌，时刻提醒工人，以免造成不必要的伤害，耽误工期，增加成本。
2.成本控制。
成本控制也是項目经理严格把关的一项主要内容，一个项目的盈利与否主要就在于对成本的把控，控制好成本，避免不必要的成本浪费，正如上文提到的关于人员管理中的措施方案，避免无谓的伤害，降低人员设备成本。期次，整个项目工程的主要成本体现在苗木这块，因此施工开始前要严格按照施工方案以及现场测量勘察数据进行详细计算分析，避免造成苗木在采购过程中造成的数量过多浪费或数量不足造成二次采购，浪费时间，增加运输成本。另外，在苗木采购时应广泛收集苗木价格，做到货比三家，以达到低价格采购优质苗木的目的，避免出现高价格采购到劣质苗木的现象，不仅造成成本的提高，而且影响后期的成活率，最后，在整个施工过程中应安排专人对苗木就行保管，管理，定时对工人进行种植技术培训，避免造成在种植过程中由于员工粗鲁操作造成对苗木的伤害，死亡，影响后期成活率，增加成本。
五、总结
综上所述，园林绿化工程项目的顺利实施，管理部分起着重要的作用，没有一个良好的管理计划，工程就很难顺利展开，所以管理者是一个重要的角色，只有管理者思路清晰，考虑周全，及时制定完善的管理计划才能使整个项目在施工过程中有条不紊，高效率，高质量完成任务。
参考文献：
[1]陈关仁，冯伟成.园林绿化工程施工的控制管理分析[J].江西建材.2014年6期.
[2]蔡云飛.园林绿化工程现场施工管理相关问题分析[J].2015年1期.
[3]李洁.园林绿化工程施工管理的模式分析[J].2014年6期.