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【摘 要】随着经济的发展，处于现实的需要，对土建工程项目管理的质量与效率的要求越来越高，该文针对工程进度控制的有效管理目标，剖析了一系列影响建筑工程进度控制的相关因素，建筑工程进度的管理需要进行有效的控制，针对这一系列的问题，该文进行一系列浅析。
【关键词】土建工程项目管理；进度管理；目标分析方案；因素
0.前言
土建工程建设中的进度控制具有一系列的前提，是确保施工单位在保证施工质量以及不额外增加工程项目的实际成本下进行，促进有效工期的缩短，这是工程项目在施工过程中需要进行重点控制的内容，是一个必不可少的环节，有效的控制建筑进程进步，提升建筑工程的总体质量以及技术含量。
1.对建筑工程进度控制进行一系列有效管理分析
1.1对于进度控制有效管理的成本分析
论是哪种建筑工程项目，其项目成本都是必须要空滤的问题，项目经济效益的实现对于判断一个工程项目的完成具有重要的判断意义。在一系列建筑工程项目的施工成本管理中，通过施工工期的成本控制进行效益获得，正确处理好施工工期与成本之间的关系，这是工程项目的一个经典课题。对于施工企业来讲，工期并不是越短越好，当然也不是越长的工期越好，企业在施工过程中追求的是一个最佳工期成本，它能够通过调整工期将成本控制在最低点。
1.2进度控制有效管理的时间目标设计
当今时代，是知识经济时代，其建筑市场的竞争是非常激烈的，因此业主对施工单位的要求越来越高，其指定的标准也越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。尽可能避免非正常工期的交付，非正常工期是一系列大量额外工程成本的投入所以，这与整个施工过程目标是背道而驰的，是不被管理者所认可的。工程成本和施工工期之间具有紧密相关的联系，在一系列工程项目管理的过程中，不顾项目成本，施工工期，而进行的成本管理法是错误的，不科学的。
1.3进度控制有效管理的一系列质量目标
为了避免建筑工程项目的一系列返工，需要严格控制工程质量，这就需要遵循建筑工程进度的三大标准，分别是低成本、高质量与短工期。
这样就可以保质工程项目的建设进度，缩短项目工程，提高项目的经济效益。在建筑工程项目的施工过程中，需要对工期质量，成本之间进行相互作用，如果这三者任何一项出现问题就有可能影响工程的整体平衡，进而影响工程具体的实施计划，当然，如果在，一系列的项目实施中对三者进行合理有序的控制，就有可能实现建筑工程进度管理的最佳管理。
2.对于建筑工程进度控制的有关因素进行的分析
2.1项目不确定因素与施工环境因素的联系
一般来说，在建筑工程的施工过程中，不确定因素主要包括政治、经济以及环境、技术与社会等方面的风险因素，包括一系列的事故，变化，战争等等，这些不可预见的因素，时刻影响与制约着工程项目的进度，这一系列的环境因素包括地质，水文，气候等的要素，施工环境因素的改变必然影响施工的进度。
2.2资金周转与建筑材料供应进度之间的关系
工程资金的来源主要是业主，在工程项目的具体施工中，如果业主没有及时将工程预付款给足或者不按照施工进度济宁拨付工程款，就会一定程度上打乱施工计划进而影响整个工程的施工进度。另外，在整个工程施工过程中，如果不能把所需要的建筑材料、设备以及机具按照施工计划及时运到施工地面，或是运到施工地点后，发现材料的质量与功能不符合相关设计的标准，那么其施工的进步也会受到极大影响。
2.3工程项目人员可能出现的工作失误
如果工程项目人员没有系统的对项目进行全面分析研究，对项目的一些特点与项目条件考虑不全，比如在施工过程中出现的交通，供水等系列问题的模糊，对施工物质的具体供应不清粗，对于工程建设条件的准备缺乏，低估相关项目的困难程度。
2.4对于业主管理能力的考虑
有的业务主为了创造最大的经济效益，随意缩短工程的项目工程，没有充分考虑到工期缩短对于整个工程造价的影响。并且有一系列的领导工作作风的散漫懈怠，不能按照规定及时拨款，这会直接影响到建设施工的正常开展。
3.产生进度偏差原因和完善措施
3.1对进度偏差原因分析
施工的项目发生过程中荆楚出现一系列的进度偏差的现象，在整个工程的各层次的项目单位以及各个项目阶段都可能产生偏差，这样的原因是多方面的；对于工期和相关计划的失误；项目边界条件的一系列变化，以及工程管理中的失误。
3.2解决进度偏差的方法
根据进度偏差的原因进行一系列分析，需要采取一系列的措施
（1）对引起进度拖延的原因进行一系列措施，最大程度的消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延的情况，对于一系列的计划不周的错误以及管理失误造成的拖延也要运用一定的措施进行预防。
（2）对己经产生的拖延，采取措施以进行弥补，它主要是通过后期计划的调整，网络计划修改，进行一系列措施赶工。
（3）采取措施能够有利保证后期的活动的计划运行，特别是针对关键线路活动以及缩短其后期的工程工期，引起一些附加作用，其中最经典的问题使增加成本开支以及引起质量问题。
实际工程中采取的措施：
（1）对于资源的投入，增加对劳动力、材料以及设备的投入量，当然它必须由可用资源，另一方面要考虑可能造成的成本超支。
（2）对资源的重新分配，将服务部门的相关人员投入到具体生产中去，进行一系列的风险准备资源，采用一系列加班或者多班制工作，改变其资料的供应商，把原来由自己生产的机构计划改为外购。
（3）适当的减少工作范围，其中主要是减少工作量与删去一系列工作包。
（4）改善工具器具来提高施工效率。 （5）将其中一部分施工任务转移，比如一系列的分包、委托给另外的单位。
这不仅存在风险，能够产生新的费用，而且需要进行增加控制与管理协调工作。
（6）合理的将施工项目分成多个施工段。
（7）把一些工作包合并，尤其是一系列的关键线路上的工作报告，和实施者一起进行研究，通过局部调整实施过程的物力人才，来达到缩短工期的目的。
4.对建筑工程进度控制的一系列有效方法
4.1对项目的领导进行精选，加强对整体的规划
在一系列工程的具体实施过程中，建筑工程项目存在一系列的挑战与冲突，所以必须挑选出一名合格的综合素质比较高的项目经济，进行一系列的领导，技术与组建项目团体，进行危机，创新创业以及分配与获得各种建筑资源的多方面的能力。
4.2重视其前期准备，进行多项资源并进
在建筑工程项目建设施工中，施工前期的准备是总过施工建筑的前提因素，要进行加强工程的控制，提高工程施工前的准备，在项目开展之前要拟建合适的施工方案以及对建筑平面和空间布置进行一系列统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备以及一系列的物资准备与组织准备等。
4.3进行一系列合理控制进度，以确保工程开展
项目的进度主要从以下几个方面进行约束控制。首先在组织方面，重视建立健全工程项目管理的体系结构，建设专门的工作部门负责工程进度控制工作，它主要包括编制进度计划和定期跟踪检查进度计划等，而后，在其管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用一系列管理思想，方法与手段进行科学严谨的管理，然后对于技术的选用，要对工程设计方案进行评审及其选用，对工程进度的设计技术与进度关系做分析，在经济的方面，进行一系列的计划设计，以不断适应当前的资源，资金等的需求。
5.结语
根据上文所得，建筑工程项目的管理离不开进度控制，这是建筑工程项目管理中矛盾比较明显的问题。项目管理领导应该针对一系列的具体情况对整个项目的进度进行统筹安排，制定符合实际的有效的建筑工程控制方法，进行一系列的科学调度，统筹安排，采取一系列必要措施，确保进度目标的按期实现，提高项目的经济效益。 [科]
【参考文献】
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.
【关键词】土建工程项目管理；进度管理；目标分析方案；因素
0.前言
土建工程建设中的进度控制具有一系列的前提，是确保施工单位在保证施工质量以及不额外增加工程项目的实际成本下进行，促进有效工期的缩短，这是工程项目在施工过程中需要进行重点控制的内容，是一个必不可少的环节，有效的控制建筑进程进步，提升建筑工程的总体质量以及技术含量。
1.对建筑工程进度控制进行一系列有效管理分析
1.1对于进度控制有效管理的成本分析
论是哪种建筑工程项目，其项目成本都是必须要空滤的问题，项目经济效益的实现对于判断一个工程项目的完成具有重要的判断意义。在一系列建筑工程项目的施工成本管理中，通过施工工期的成本控制进行效益获得，正确处理好施工工期与成本之间的关系，这是工程项目的一个经典课题。对于施工企业来讲，工期并不是越短越好，当然也不是越长的工期越好，企业在施工过程中追求的是一个最佳工期成本，它能够通过调整工期将成本控制在最低点。
1.2进度控制有效管理的时间目标设计
当今时代，是知识经济时代，其建筑市场的竞争是非常激烈的，因此业主对施工单位的要求越来越高，其指定的标准也越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。尽可能避免非正常工期的交付，非正常工期是一系列大量额外工程成本的投入所以，这与整个施工过程目标是背道而驰的，是不被管理者所认可的。工程成本和施工工期之间具有紧密相关的联系，在一系列工程项目管理的过程中，不顾项目成本，施工工期，而进行的成本管理法是错误的，不科学的。
1.3进度控制有效管理的一系列质量目标
为了避免建筑工程项目的一系列返工，需要严格控制工程质量，这就需要遵循建筑工程进度的三大标准，分别是低成本、高质量与短工期。
这样就可以保质工程项目的建设进度，缩短项目工程，提高项目的经济效益。在建筑工程项目的施工过程中，需要对工期质量，成本之间进行相互作用，如果这三者任何一项出现问题就有可能影响工程的整体平衡，进而影响工程具体的实施计划，当然，如果在，一系列的项目实施中对三者进行合理有序的控制，就有可能实现建筑工程进度管理的最佳管理。
2.对于建筑工程进度控制的有关因素进行的分析
2.1项目不确定因素与施工环境因素的联系
一般来说，在建筑工程的施工过程中，不确定因素主要包括政治、经济以及环境、技术与社会等方面的风险因素，包括一系列的事故，变化，战争等等，这些不可预见的因素，时刻影响与制约着工程项目的进度，这一系列的环境因素包括地质，水文，气候等的要素，施工环境因素的改变必然影响施工的进度。
2.2资金周转与建筑材料供应进度之间的关系
工程资金的来源主要是业主，在工程项目的具体施工中，如果业主没有及时将工程预付款给足或者不按照施工进度济宁拨付工程款，就会一定程度上打乱施工计划进而影响整个工程的施工进度。另外，在整个工程施工过程中，如果不能把所需要的建筑材料、设备以及机具按照施工计划及时运到施工地面，或是运到施工地点后，发现材料的质量与功能不符合相关设计的标准，那么其施工的进步也会受到极大影响。
2.3工程项目人员可能出现的工作失误
如果工程项目人员没有系统的对项目进行全面分析研究，对项目的一些特点与项目条件考虑不全，比如在施工过程中出现的交通，供水等系列问题的模糊，对施工物质的具体供应不清粗，对于工程建设条件的准备缺乏，低估相关项目的困难程度。
2.4对于业主管理能力的考虑
有的业务主为了创造最大的经济效益，随意缩短工程的项目工程，没有充分考虑到工期缩短对于整个工程造价的影响。并且有一系列的领导工作作风的散漫懈怠，不能按照规定及时拨款，这会直接影响到建设施工的正常开展。
3.产生进度偏差原因和完善措施
3.1对进度偏差原因分析
施工的项目发生过程中荆楚出现一系列的进度偏差的现象，在整个工程的各层次的项目单位以及各个项目阶段都可能产生偏差，这样的原因是多方面的；对于工期和相关计划的失误；项目边界条件的一系列变化，以及工程管理中的失误。
3.2解决进度偏差的方法
根据进度偏差的原因进行一系列分析，需要采取一系列的措施
（1）对引起进度拖延的原因进行一系列措施，最大程度的消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延的情况，对于一系列的计划不周的错误以及管理失误造成的拖延也要运用一定的措施进行预防。
（2）对己经产生的拖延，采取措施以进行弥补，它主要是通过后期计划的调整，网络计划修改，进行一系列措施赶工。
（3）采取措施能够有利保证后期的活动的计划运行，特别是针对关键线路活动以及缩短其后期的工程工期，引起一些附加作用，其中最经典的问题使增加成本开支以及引起质量问题。
实际工程中采取的措施：
（1）对于资源的投入，增加对劳动力、材料以及设备的投入量，当然它必须由可用资源，另一方面要考虑可能造成的成本超支。
（2）对资源的重新分配，将服务部门的相关人员投入到具体生产中去，进行一系列的风险准备资源，采用一系列加班或者多班制工作，改变其资料的供应商，把原来由自己生产的机构计划改为外购。
（3）适当的减少工作范围，其中主要是减少工作量与删去一系列工作包。
（4）改善工具器具来提高施工效率。 （5）将其中一部分施工任务转移，比如一系列的分包、委托给另外的单位。
这不仅存在风险，能够产生新的费用，而且需要进行增加控制与管理协调工作。
（6）合理的将施工项目分成多个施工段。
（7）把一些工作包合并，尤其是一系列的关键线路上的工作报告，和实施者一起进行研究，通过局部调整实施过程的物力人才，来达到缩短工期的目的。
4.对建筑工程进度控制的一系列有效方法
4.1对项目的领导进行精选，加强对整体的规划
在一系列工程的具体实施过程中，建筑工程项目存在一系列的挑战与冲突，所以必须挑选出一名合格的综合素质比较高的项目经济，进行一系列的领导，技术与组建项目团体，进行危机，创新创业以及分配与获得各种建筑资源的多方面的能力。
4.2重视其前期准备，进行多项资源并进
在建筑工程项目建设施工中，施工前期的准备是总过施工建筑的前提因素，要进行加强工程的控制，提高工程施工前的准备，在项目开展之前要拟建合适的施工方案以及对建筑平面和空间布置进行一系列统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备以及一系列的物资准备与组织准备等。
4.3进行一系列合理控制进度，以确保工程开展
项目的进度主要从以下几个方面进行约束控制。首先在组织方面，重视建立健全工程项目管理的体系结构，建设专门的工作部门负责工程进度控制工作，它主要包括编制进度计划和定期跟踪检查进度计划等，而后，在其管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用一系列管理思想，方法与手段进行科学严谨的管理，然后对于技术的选用，要对工程设计方案进行评审及其选用，对工程进度的设计技术与进度关系做分析，在经济的方面，进行一系列的计划设计，以不断适应当前的资源，资金等的需求。
5.结语
根据上文所得，建筑工程项目的管理离不开进度控制，这是建筑工程项目管理中矛盾比较明显的问题。项目管理领导应该针对一系列的具体情况对整个项目的进度进行统筹安排，制定符合实际的有效的建筑工程控制方法，进行一系列的科学调度，统筹安排，采取一系列必要措施，确保进度目标的按期实现，提高项目的经济效益。 [科]
【参考文献】
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.