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摘要：以前人们的生活水平低，电灯是家里唯一需要用电的设备。现在时代进步、科技发展，人们的家庭用电设备不断增多，增加了对电力的需求。本文以10kV电力配網工程为立足点，对其施工技术的管理进行研究，对管理过程中出现的问题加以分析，并提出解决方法，以供相关人员参考。
关键词：10kV;电力配网工程;施工技术管理
目前，电力工程中不断引入先进的配网施工技术，满足了人们的电力需求，改善了人们的生活。10kV电力配网工程是电力工程中的关键性工程，其中的施工技术管理决定着工程的质量，因此分析10kV电力配网工程中施工技术的问题，加强技术管理尤为重要。
1.存在问题
1.1人员管理不严格
一些电配公司没有明确的员工管理制度，在施工之前没有对施工人员进行专业的上岗培训。一些施工人员都是应届毕业生，没有工作经验，对于施工技术只有空泛的理论知识，无法应对实际操作中复杂的电配施工问题，影响工程质量。在施工人员的工作过程中也没有进行全程的监督，对于施工人员操作的失误不能及时发现，及时解决，使施工人员一些操作不符合标准，影响工程进度，造成工程质量问题。
1.2技术设备不先进
技术的管理能否有实际的提高，取决于电力配网工程是否拥有先进的技术、设备。如果在电力配网的施工过程中，管理人员不具备先进的技术理论，那他对整个工程的管理就无从谈起。如果管理人员拥有科学的先进理论，电力企业却没有高质量的先进设备，那配网工程也只能是空中楼阁，最终的工程质量还是无法得到保障。目前我国的电力配网工程还是大多采用传统的施工技术，在实行工程计划的过程中也很少对整个的设备进行更换，管理人员缺少对设备进行定期检查、维修的管理，对于不达标、不安全的设备不能及时更换，影响设备的正常使用和工程的顺利进展，更会为电力配网工程留下安全隐患。
1.3材料采购不严格
工程的质量还受到施工材料的影响。电力10kV电力配网工程因为是解决人们用电需求的基础性工程，必须要保证供电的安全、稳定，因此对施工材料的质量要求也非常高。然而一些建筑企业缺乏完善的成本管理制度，在施工之前没有明确的成本计算，材料采购时也不注意对成本的把控，只能购买粗制滥造、低价的材料，或者在材料的数量上大做文章，减少材料数量。这样做可能暂时解决了施工材料问题，但从长远来看，一旦材料质量出现问题，就会影响工程进度，反而增加了成本的消耗。
2.管理措施
2.1加强人员管理建设
首先要建立科学、完善的人员管理制度，在招聘工作人员时，尽量选择高学历、专业对口的技术型人才。定期对施工人员开展业务培训，使他们熟练掌握专业技能。对于没有工作经验的新人，企业应该为他们提供试验环境，做好老带新的讲授带领工作，增加他们的工作经验。还要对施工人员定期检查，将施工人员的业务提升纳入工作考核范围，督促员工更好地进步。此外，还需加强员工的政治建设，提高员工的思想觉悟，让施工人员意识到自己工作的重要性和肩负的责任，树立工程质量意识，确保工程质量观念深入人心。
2.2科学管理工程设计
工程能否真正得到实施，技术能否直接运用到实际，都由工程设计来决定。因此，施工企业在施工前，要先确定一个科学、合理的设计。企业要加强对工程设计师和设计方案的管理，确保工程设计师在设计之前对实际情况进行过精准的调查研究，设计方案内容丰富，涉及的成本预算、人员配置、材料应用都符合实际需要，达到安全生产的标准。工程设计师还应该在自己的设计方案中体现意外状况的预测，并提出相应的解决办法，供施工人员参考。企业还应该举办一些交流研讨会，通过设计师的沟通交流，对比其他单位的设计，不断调整、优化方案。管理部门还要做好工程设计的审批工作，严格审核，确保工程设计的实用性。
2.3运用多种管理手段
10kV电力配网工程的工作项目繁多，而且十分复杂，施工技术和施工设备也多种多样。因此相关人员一定要掌握专业知识，了解核心技术和产品特性，这就为人员的管理增加了难度。我国已经进入信息时代，10kV电力配网工程技术就可以充分利用互联网技术，将传统管理模式与网络技术相结合，实现综合管理。在管理软件的应用上尽量做到多样、全面，任用管理软件人才，开发多元化的管理软件，同时管理人员、成本、材料、工程进程等方面，为工程管理提供便利，提高工程效率，为工程建设顺利建立坚实的基础。
2.4做好全程监督工作
管理部门要做好全程监督工作，对工程的施工设计、资金调动、
材料设备、人员工作、工程进展等方面实时监督，对于不合格的材料设备及时更换，规范员工操作，明确资金使用情况，考虑到可能影响工程实施的一切因素，确保工程顺利实施。
结束语：
综上所述，10kV电力配网工程在电力工程中有着重要的地位，对于促进电力工程的发展起着重要作用。10kV电力配网工程的复杂特性对施工技术管理提出了更高的要求。所以相关人员要在实际工作中，做好管理工作，运用现代化管理手段，加强对施工设计、施工技术、材料设备、施工人员等等的管理，全面监督，提高工程效率，确保工程质量，促进电力工程的发展，实现供电系统的完善。
关键词：10kV;电力配网工程;施工技术管理
目前，电力工程中不断引入先进的配网施工技术，满足了人们的电力需求，改善了人们的生活。10kV电力配网工程是电力工程中的关键性工程，其中的施工技术管理决定着工程的质量，因此分析10kV电力配网工程中施工技术的问题，加强技术管理尤为重要。
1.存在问题
1.1人员管理不严格
一些电配公司没有明确的员工管理制度，在施工之前没有对施工人员进行专业的上岗培训。一些施工人员都是应届毕业生，没有工作经验，对于施工技术只有空泛的理论知识，无法应对实际操作中复杂的电配施工问题，影响工程质量。在施工人员的工作过程中也没有进行全程的监督，对于施工人员操作的失误不能及时发现，及时解决，使施工人员一些操作不符合标准，影响工程进度，造成工程质量问题。
1.2技术设备不先进
技术的管理能否有实际的提高，取决于电力配网工程是否拥有先进的技术、设备。如果在电力配网的施工过程中，管理人员不具备先进的技术理论，那他对整个工程的管理就无从谈起。如果管理人员拥有科学的先进理论，电力企业却没有高质量的先进设备，那配网工程也只能是空中楼阁，最终的工程质量还是无法得到保障。目前我国的电力配网工程还是大多采用传统的施工技术，在实行工程计划的过程中也很少对整个的设备进行更换，管理人员缺少对设备进行定期检查、维修的管理，对于不达标、不安全的设备不能及时更换，影响设备的正常使用和工程的顺利进展，更会为电力配网工程留下安全隐患。
1.3材料采购不严格
工程的质量还受到施工材料的影响。电力10kV电力配网工程因为是解决人们用电需求的基础性工程，必须要保证供电的安全、稳定，因此对施工材料的质量要求也非常高。然而一些建筑企业缺乏完善的成本管理制度，在施工之前没有明确的成本计算，材料采购时也不注意对成本的把控，只能购买粗制滥造、低价的材料，或者在材料的数量上大做文章，减少材料数量。这样做可能暂时解决了施工材料问题，但从长远来看，一旦材料质量出现问题，就会影响工程进度，反而增加了成本的消耗。
2.管理措施
2.1加强人员管理建设
首先要建立科学、完善的人员管理制度，在招聘工作人员时，尽量选择高学历、专业对口的技术型人才。定期对施工人员开展业务培训，使他们熟练掌握专业技能。对于没有工作经验的新人，企业应该为他们提供试验环境，做好老带新的讲授带领工作，增加他们的工作经验。还要对施工人员定期检查，将施工人员的业务提升纳入工作考核范围，督促员工更好地进步。此外，还需加强员工的政治建设，提高员工的思想觉悟，让施工人员意识到自己工作的重要性和肩负的责任，树立工程质量意识，确保工程质量观念深入人心。
2.2科学管理工程设计
工程能否真正得到实施，技术能否直接运用到实际，都由工程设计来决定。因此，施工企业在施工前，要先确定一个科学、合理的设计。企业要加强对工程设计师和设计方案的管理，确保工程设计师在设计之前对实际情况进行过精准的调查研究，设计方案内容丰富，涉及的成本预算、人员配置、材料应用都符合实际需要，达到安全生产的标准。工程设计师还应该在自己的设计方案中体现意外状况的预测，并提出相应的解决办法，供施工人员参考。企业还应该举办一些交流研讨会，通过设计师的沟通交流，对比其他单位的设计，不断调整、优化方案。管理部门还要做好工程设计的审批工作，严格审核，确保工程设计的实用性。
2.3运用多种管理手段
10kV电力配网工程的工作项目繁多，而且十分复杂，施工技术和施工设备也多种多样。因此相关人员一定要掌握专业知识，了解核心技术和产品特性，这就为人员的管理增加了难度。我国已经进入信息时代，10kV电力配网工程技术就可以充分利用互联网技术，将传统管理模式与网络技术相结合，实现综合管理。在管理软件的应用上尽量做到多样、全面，任用管理软件人才，开发多元化的管理软件，同时管理人员、成本、材料、工程进程等方面，为工程管理提供便利，提高工程效率，为工程建设顺利建立坚实的基础。
2.4做好全程监督工作
管理部门要做好全程监督工作，对工程的施工设计、资金调动、
材料设备、人员工作、工程进展等方面实时监督，对于不合格的材料设备及时更换，规范员工操作，明确资金使用情况，考虑到可能影响工程实施的一切因素，确保工程顺利实施。
结束语：
综上所述，10kV电力配网工程在电力工程中有着重要的地位，对于促进电力工程的发展起着重要作用。10kV电力配网工程的复杂特性对施工技术管理提出了更高的要求。所以相关人员要在实际工作中，做好管理工作，运用现代化管理手段，加强对施工设计、施工技术、材料设备、施工人员等等的管理，全面监督，提高工程效率，确保工程质量，促进电力工程的发展，实现供电系统的完善。