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摘要：随着社会经济的快速发展，生活水平亦是随之提升，人们也对建筑质量有了更高的要求。建筑质量的提高应强调其精细化管理，以此管理方式替代传统管理模式，确保建筑项目施工质量可有效控制，进而科学合理的降低施工成本，使得施工企业获得更大的经济效益。本文对建筑工程质量精细化管理进行了分析，提出了实用性控制策略，我国建筑工程事业的可持续发展提供可靠的理论性依据。
关键词：建筑工程；工程质量；精细化管理；控制策略
基建也称为基本建设，指的是国民经济各个部门增添固定资产的建设，因此其涵盖的内容十分广泛，不同类型的基建工程所处的施工环境各不相同，这些客观因素的存在增加了工程质量影响控制工作的难度，很多文献对城市建设的项目管理控制进行了分析，其中出现的问题既有共性，也有个例，而本文从加强基建工程质量管理方面入手，贯彻“百年大计.质量第一”的建设方针，提高工程项目建设水平和投资效益，对基建工程中的质量管理与控制进行了分析和论述，对同行业的质量管理与改进具有借鉴意义。
1、基建工程质量控制的内涵
基建工程质量管理控制具有过程性、纠正性和把关性的特点过程指的是工程从设计到施工再到竣工验收的整个流程，不论是什么样的工程建设项目，都要坚持全过程管理，从源头做起，控制质量间题产生的隐患因素，纠正性指的是在质量管理的过程中，管理人员和技术人员需要针对存在的间题制定对应的解决措施，减少问题对工程项目和人员安全的影响，为了提高工程项目管理的效率，需要对各种间题产生的原因经验进行总结，力求在未来的施工过程中不再发生，把关性要求在施工过程中，管理人员需要设置质量控制点，对施工工序、施工工艺、施工效果等进行严格控制，保证每一道施工工序都满足设計要求。
2、基建工程质量管理和控制的因素
对于基建工程而言，其影响因素很多，主要有以下两个方面的影响：
2.1人为因素
人的责任意识、工作能力是影响工程建设建设质量的最根本因素，而基建工程涉及到的人员类型包括领导者、施工人员、服务人员等，首先，在一个具体工程建设的过程中，领导者起到的是监督、管理、决策的作用，确定用人制度，制定工程建设的目标和施工组织计划，定期检验工程质量等等，只有领导者认真负责，才能充分调动基层员工的积极性。其次，施工人员直接影响工程建设的质量，以水利工程施工为例，施工人员必须具有水利行业相关专业技能和良好的工作品格，能够按照施工图纸和操作规范进行施工，坚决杜绝投机取巧和偷工减料行为的发生。最后，服务人员也需要具有较强的质量观念，为其他人员做好生活服务工作，间接提高工程建设的质量。
2.2设备及材料因素
基建工程施工中使用的设备和材料是影响工程建设质量的重要因素，并随着工程建设规模的扩大而增强，一些大型基建工程的建设需要使用到不同种类的材料，对材料的品质有严格要求，由于材料的数量众多，因此进行全面的质量检查需要耗费大量的人力，不利于控制工程造价，但是如果仅仅进行抽检，又可能造成疏漏，影响工程建设的质量，此外，部分采购人员对待工作缺少责任心，导致进场材料在品种、规格、技术参数等方面不符合施工标准，同样不利于加强工程质量控制。
3、加强基建工程施工工序质量控制的对策
由于建筑工程本身具有的特质，需要对其工序质量进行必要的监控，而且应该要全面化、及时性以及具备价值。因此需要对施工工程进行全面监控，施工前中后都要做到有所监控，为了避免产品的质量问题，要结合管理、组织和技术等多种方法，重视施工之前的控制。以下是笔者针对施工质量监控提出的几点建议
3.1做好建筑施工工程开展前的质量监控工作
3.1.1了解相关工序操作要点，掌握相关掌握工序重点
建筑人员在具备以上工作能力的基础上，才能比较娴熟的驾驭一项工程工作。如建筑人员熟练了解和掌握砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度和厚度、拉结筋的布设和混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间，这样一来，对整个项目工程的贡献是不言而喻的。
3.1.2对承包商的职工素质水平进行检测
特别是对质量员与材料员的检测考核，承包商为了节省开支，往往会在这一方面做出手脚，因此，质量员与材料员的素质水平最能反映出承包商的素质水平，但在检查时也不能过于苛刻，时刻牢记一切以控制工程质量为最终目的。
3.2.加强基建施工工程工序开展过程中的质量监控工作
可以开展样板制度，首先，样板制度可以通过研究工序中出现的问题，在以后的施工中做出特别应对；其次，对施工人员各方面的素质进行考核，对于不合格者一律进行清除；最后，建立材料样品制度与奖惩制度，很明显材料样品制度针对的是物，而奖惩制度针对的是人，在施工中，只有做好对人与物各方面的控制才能保障工程质量。样板制度作为本文特别推崇的一项制度，现在对其四个方面的内容做出逐一介绍。第一，要想建立样板制度，必不可少的就是样板，这样就牵涉到了档案库的建立，因此，可以说档案库是整个样板制度得以推行的基础。第二，严肃对待材料的检查，一律按照标准，绝不允许不合格材料进人施工现场，这样可以避免许多因材料不合格带来的工程问题，由于材料上的工作比较繁琐，百密一疏，要做好材料的检查工作，各方面人员必须要密切配合；第三既然有了样板制度，就要使各方面人员将其担负工作的标准明确于心，以此妥善应对各方面工作；第四，坚决避免常识性问题，不能让小的疏忽带来比较严重或广泛的工程问题，从而避免耗费人力与物力进行大面积返工，要想做好这点，监理工程师必须要时时对工程进行严格检查，同时，相关人员不仅要做好本分工作，发现问题也一定要及时上报。
4、结语
基建工程质量管理是一项包括了很多方面的管理工作。也是基建工程能够良好的发展并为人们提供服务、为我国创造经济收益的基础工作，相关的企业以及部门应当加强对于基建工程质量管理的重视，提升这方面的管理水平，从而使基建得到进步。
参考文献：
[1]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究[J].煤炭技术，2010，05：137-139.
[2]成健，李均熙.高校基建工程施工管理及控制策略[J].中华建设，2014，11：96-97.
[3]黄维.高校基建工程的质量控制点及质量控制策略研究[J].经营管理者，2016，05：324.
[4]陈丹峰.基建工程设计变更及管理控制策略分析[J].广东科技，2007，04：145-146.
[5]郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程，2012，28：59-61.
关键词：建筑工程；工程质量；精细化管理；控制策略
基建也称为基本建设，指的是国民经济各个部门增添固定资产的建设，因此其涵盖的内容十分广泛，不同类型的基建工程所处的施工环境各不相同，这些客观因素的存在增加了工程质量影响控制工作的难度，很多文献对城市建设的项目管理控制进行了分析，其中出现的问题既有共性，也有个例，而本文从加强基建工程质量管理方面入手，贯彻“百年大计.质量第一”的建设方针，提高工程项目建设水平和投资效益，对基建工程中的质量管理与控制进行了分析和论述，对同行业的质量管理与改进具有借鉴意义。
1、基建工程质量控制的内涵
基建工程质量管理控制具有过程性、纠正性和把关性的特点过程指的是工程从设计到施工再到竣工验收的整个流程，不论是什么样的工程建设项目，都要坚持全过程管理，从源头做起，控制质量间题产生的隐患因素，纠正性指的是在质量管理的过程中，管理人员和技术人员需要针对存在的间题制定对应的解决措施，减少问题对工程项目和人员安全的影响，为了提高工程项目管理的效率，需要对各种间题产生的原因经验进行总结，力求在未来的施工过程中不再发生，把关性要求在施工过程中，管理人员需要设置质量控制点，对施工工序、施工工艺、施工效果等进行严格控制，保证每一道施工工序都满足设計要求。
2、基建工程质量管理和控制的因素
对于基建工程而言，其影响因素很多，主要有以下两个方面的影响：
2.1人为因素
人的责任意识、工作能力是影响工程建设建设质量的最根本因素，而基建工程涉及到的人员类型包括领导者、施工人员、服务人员等，首先，在一个具体工程建设的过程中，领导者起到的是监督、管理、决策的作用，确定用人制度，制定工程建设的目标和施工组织计划，定期检验工程质量等等，只有领导者认真负责，才能充分调动基层员工的积极性。其次，施工人员直接影响工程建设的质量，以水利工程施工为例，施工人员必须具有水利行业相关专业技能和良好的工作品格，能够按照施工图纸和操作规范进行施工，坚决杜绝投机取巧和偷工减料行为的发生。最后，服务人员也需要具有较强的质量观念，为其他人员做好生活服务工作，间接提高工程建设的质量。
2.2设备及材料因素
基建工程施工中使用的设备和材料是影响工程建设质量的重要因素，并随着工程建设规模的扩大而增强，一些大型基建工程的建设需要使用到不同种类的材料，对材料的品质有严格要求，由于材料的数量众多，因此进行全面的质量检查需要耗费大量的人力，不利于控制工程造价，但是如果仅仅进行抽检，又可能造成疏漏，影响工程建设的质量，此外，部分采购人员对待工作缺少责任心，导致进场材料在品种、规格、技术参数等方面不符合施工标准，同样不利于加强工程质量控制。
3、加强基建工程施工工序质量控制的对策
由于建筑工程本身具有的特质，需要对其工序质量进行必要的监控，而且应该要全面化、及时性以及具备价值。因此需要对施工工程进行全面监控，施工前中后都要做到有所监控，为了避免产品的质量问题，要结合管理、组织和技术等多种方法，重视施工之前的控制。以下是笔者针对施工质量监控提出的几点建议
3.1做好建筑施工工程开展前的质量监控工作
3.1.1了解相关工序操作要点，掌握相关掌握工序重点
建筑人员在具备以上工作能力的基础上，才能比较娴熟的驾驭一项工程工作。如建筑人员熟练了解和掌握砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度和厚度、拉结筋的布设和混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间，这样一来，对整个项目工程的贡献是不言而喻的。
3.1.2对承包商的职工素质水平进行检测
特别是对质量员与材料员的检测考核，承包商为了节省开支，往往会在这一方面做出手脚，因此，质量员与材料员的素质水平最能反映出承包商的素质水平，但在检查时也不能过于苛刻，时刻牢记一切以控制工程质量为最终目的。
3.2.加强基建施工工程工序开展过程中的质量监控工作
可以开展样板制度，首先，样板制度可以通过研究工序中出现的问题，在以后的施工中做出特别应对；其次，对施工人员各方面的素质进行考核，对于不合格者一律进行清除；最后，建立材料样品制度与奖惩制度，很明显材料样品制度针对的是物，而奖惩制度针对的是人，在施工中，只有做好对人与物各方面的控制才能保障工程质量。样板制度作为本文特别推崇的一项制度，现在对其四个方面的内容做出逐一介绍。第一，要想建立样板制度，必不可少的就是样板，这样就牵涉到了档案库的建立，因此，可以说档案库是整个样板制度得以推行的基础。第二，严肃对待材料的检查，一律按照标准，绝不允许不合格材料进人施工现场，这样可以避免许多因材料不合格带来的工程问题，由于材料上的工作比较繁琐，百密一疏，要做好材料的检查工作，各方面人员必须要密切配合；第三既然有了样板制度，就要使各方面人员将其担负工作的标准明确于心，以此妥善应对各方面工作；第四，坚决避免常识性问题，不能让小的疏忽带来比较严重或广泛的工程问题，从而避免耗费人力与物力进行大面积返工，要想做好这点，监理工程师必须要时时对工程进行严格检查，同时，相关人员不仅要做好本分工作，发现问题也一定要及时上报。
4、结语
基建工程质量管理是一项包括了很多方面的管理工作。也是基建工程能够良好的发展并为人们提供服务、为我国创造经济收益的基础工作，相关的企业以及部门应当加强对于基建工程质量管理的重视，提升这方面的管理水平，从而使基建得到进步。
参考文献：
[1]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究[J].煤炭技术，2010，05：137-139.
[2]成健，李均熙.高校基建工程施工管理及控制策略[J].中华建设，2014，11：96-97.
[3]黄维.高校基建工程的质量控制点及质量控制策略研究[J].经营管理者，2016，05：324.
[4]陈丹峰.基建工程设计变更及管理控制策略分析[J].广东科技，2007，04：145-146.
[5]郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程，2012，28：59-61.