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摘要：员工的培训是国有企业工作的重要任务，做好人力资源途径的创新以及开发策略，才是如今最值得研究的话题。但是现如今由于各种因素的干扰，所以在执行的过程中仍存在一些问题。本文对人力资源培训中出现的问题进行了论述，并提出了创新及开发策略。
关键词：国企人力资源;培训创新途径;开发策略探讨
1国企人力资源培训现阶段发展存在的问题
1.1人力资源培训观念相对落后
由于管理层们对企业的发展还停留在之前的社会发展观念中，并不知道随着社会经济的发展，中国已经从解决温饱问题到现在的全面小康社会。所以，当务之急，就是需要从之前的发展观念中转变过来，否则，无论对于国企还是员工有着不利的影响。可能他们却不知晓人才是现代社会的核心资源。假想，国企员工一直对自己的工作没有一个正确的认识，总认为这是个稳定的工作，从而缺少对自身潜力的激发。相对于企业来说，一个企业如果对员工不能起到正确的引导，那么也就是对自身企业的不负责，毕竟企业的发展依靠优秀员工的工作。缺乏创新的培训观念从而导致人才短缺，使得企业的发展受到了束缚。
1.2人力资源培训模式较为单一
当然现在的一些国有企业也有着先进的思想，但还是存在着一些问题。因为据有关数据的查询，现阶段的国有企业在培训员工的过程中，无论是培训的内容还是培训的程序，培训的考核甚至成果的奖励，都是停留在表面，没有对员工进行深入的挖掘，这是我国国企人力资源培训过程中存在的最主要的问题。换句话说，员工培训和学习是一方面，有着一定的积极性也是至关重要的。只有相互协作起来，才能让员工真正参与到活动中，调动起员工的积极性和热情，实现加强企业的培训效果。反之，很多员工失去对培训的兴趣，最终很难将工作落到实处。
1.3缺乏相应的监督与考核机制
一个优秀的团队，除了有着一个好的程序系统之外，还需要具备一定的监督和考核体系，毕竟只有促进系统的积极性，员工的执行力就会变得很强，让员工充分发挥效果。但是还缺乏一定的监督性与考核机制性。就比如说，一个学生，如果没有一定阶段性的考核，那就检测不了该学生对这一模块学习的程度。毕竟眼高手低，如果不检测，就难以得到一定的程度呈现。这就像人们所说的培训注重于形式，而不注重实际发挥的作用，这样一来，员工很难实现综合能力的提升。
2国企人力资源培训创新途径及开发策略
2.1加大宣传力度，更新培训观念
为提升培训质量和效率，企业应该加大对人力资源培训工作的重视程度，积极进行培训工作的宣传和推广，提升企业内部所有员工的学习意识，使员工认识到接受培训、提升自我的重要性。主要内容有：培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、劳动经济学、劳动法、现代企业管理、组织行为。人力资源培训前期，培训主管部门要开展培训需求调查和培训需求分析，了解企业人力资源发展目标与员工成长期望，并尽力将两者融合统一。在人力资源培训过程中，企业还要根据受训人员所在岗位和岗位要求选择恰当的培训内容，在提升受训人员专业知识的同时，还要强化受训人员的实践技能，使企业增加更多创新型、发展型人才，为国有企业可持续发展和建设奠定良好的基础。人力资源培训之后，企业培训主管部门还要做好培训效果评估，及时发现问题，为以后的培训工作质量提升积累经验。
2.2不断丰富人力资源培训创新形式
一些先进的国有企业已经认识到自身存在的问题，已经开始对人力资源培训创新以及开发进行一定的研究，但是想起容易做时难，因为在实际执行的过程中或多或少会出现各种问题，而令人比较头疼的就是人力资源培训模式不够丰富，使得员工很难全身心投入到这项任务中，甚至会引起员工对企业的误解。因为这种模式是偏于理论的，如果对于刚步入社会的年轻人来说，学校中的那些生搬硬套的理论他们早已厌恶至极，现在步入社会，还要这样的形式化，这是一件可怕的事情。所以不断丰富人力资源培训模式的创新才是需要我们去思考的问题，这样的办法可以通过提高员工的实践能力从而提升培训的整体水平。毕竟人们常说，实践才是硬道理。因为这样的方式不仅可以让员工认识到自身的潜力，还很快地掌握了扎实的理论知识，这样一举两得的事情，企业何乐而不为呢。另外，让员工感受到实践才是提升能力的唯一出路是其一，其二还需国企与时俱进，将新的技术以及工艺带到实际的培训中来，更好为国企挑选出更优秀的人才，促进企业的发展。
2.3创新培训形式，调动参训者积极性，充分发挥培训作用
随着科技和经济的不断发展和进步，市场竞争愈加激烈，国有企业对员工业务水平的要求也在不断提升，企业需要培养更多高素质、高水平的人才。为此，企业要加强人力资源培训工作，创新培训方式、拓展培训途径，改变传统的培训模式。采取合理有效的培训措施，围绕企业发展过程中出现的实际问题进行培训和教学。增加案例教学、现场教学和实践教学、互动式教学等培训方式，增加员工参与培训的积极性。使培训工作与企业管理、设备更新、技术升级等方面同步，与员工素质提升、技术技能水平提高、收入待遇增加同步，充分激发员工学技术、学技能、学业务的积极性，由“要我学”向“我要学”转变。另外，企业还要不断创新培训思路、方法和观念，不仅要做好理论知识的培训，还要加强实践操作、模拟演练等培训内容，及时传授员工新知識、新工艺、新技术，使企业中的员工可以紧跟时代发展的步伐，充分满足企业发展的需求，为企业创新、进步提供更多动力。
3结语
企业应明确认识到人力资源培训创新的重要性与作用，应改变以往培训趋于形式化的问题，做好培训原则分析，并在此基础上按照企业发展规划以及员工综合情况，制定出可行性较高且针对性较强的人力资源培训优化方案，确保可以通过优化培训观念以及其他有效手段，实现对人力资源培训现状的妥善处理，进而达到预期人才培养各项目标，保证人力资源培训活动所具备各项效能可以被充分激发出来，从而为企业运转提供出更加优质的人力资源方面支持。
参考文献
[1]王奇.浅谈企业人力资源管理的创新策略[J].中小企业管理与科技，2019（15）：1-2.
[2]王郝冶.风电企业人力资源管理研究与创新策略[J].管理观察，2019（16）：29-30.
国网安徽省电力有限公司萧县供电公司，安徽萧县 235200
关键词：国企人力资源;培训创新途径;开发策略探讨
1国企人力资源培训现阶段发展存在的问题
1.1人力资源培训观念相对落后
由于管理层们对企业的发展还停留在之前的社会发展观念中，并不知道随着社会经济的发展，中国已经从解决温饱问题到现在的全面小康社会。所以，当务之急，就是需要从之前的发展观念中转变过来，否则，无论对于国企还是员工有着不利的影响。可能他们却不知晓人才是现代社会的核心资源。假想，国企员工一直对自己的工作没有一个正确的认识，总认为这是个稳定的工作，从而缺少对自身潜力的激发。相对于企业来说，一个企业如果对员工不能起到正确的引导，那么也就是对自身企业的不负责，毕竟企业的发展依靠优秀员工的工作。缺乏创新的培训观念从而导致人才短缺，使得企业的发展受到了束缚。
1.2人力资源培训模式较为单一
当然现在的一些国有企业也有着先进的思想，但还是存在着一些问题。因为据有关数据的查询，现阶段的国有企业在培训员工的过程中，无论是培训的内容还是培训的程序，培训的考核甚至成果的奖励，都是停留在表面，没有对员工进行深入的挖掘，这是我国国企人力资源培训过程中存在的最主要的问题。换句话说，员工培训和学习是一方面，有着一定的积极性也是至关重要的。只有相互协作起来，才能让员工真正参与到活动中，调动起员工的积极性和热情，实现加强企业的培训效果。反之，很多员工失去对培训的兴趣，最终很难将工作落到实处。
1.3缺乏相应的监督与考核机制
一个优秀的团队，除了有着一个好的程序系统之外，还需要具备一定的监督和考核体系，毕竟只有促进系统的积极性，员工的执行力就会变得很强，让员工充分发挥效果。但是还缺乏一定的监督性与考核机制性。就比如说，一个学生，如果没有一定阶段性的考核，那就检测不了该学生对这一模块学习的程度。毕竟眼高手低，如果不检测，就难以得到一定的程度呈现。这就像人们所说的培训注重于形式，而不注重实际发挥的作用，这样一来，员工很难实现综合能力的提升。
2国企人力资源培训创新途径及开发策略
2.1加大宣传力度，更新培训观念
为提升培训质量和效率，企业应该加大对人力资源培训工作的重视程度，积极进行培训工作的宣传和推广，提升企业内部所有员工的学习意识，使员工认识到接受培训、提升自我的重要性。主要内容有：培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理、劳动经济学、劳动法、现代企业管理、组织行为。人力资源培训前期，培训主管部门要开展培训需求调查和培训需求分析，了解企业人力资源发展目标与员工成长期望，并尽力将两者融合统一。在人力资源培训过程中，企业还要根据受训人员所在岗位和岗位要求选择恰当的培训内容，在提升受训人员专业知识的同时，还要强化受训人员的实践技能，使企业增加更多创新型、发展型人才，为国有企业可持续发展和建设奠定良好的基础。人力资源培训之后，企业培训主管部门还要做好培训效果评估，及时发现问题，为以后的培训工作质量提升积累经验。
2.2不断丰富人力资源培训创新形式
一些先进的国有企业已经认识到自身存在的问题，已经开始对人力资源培训创新以及开发进行一定的研究，但是想起容易做时难，因为在实际执行的过程中或多或少会出现各种问题，而令人比较头疼的就是人力资源培训模式不够丰富，使得员工很难全身心投入到这项任务中，甚至会引起员工对企业的误解。因为这种模式是偏于理论的，如果对于刚步入社会的年轻人来说，学校中的那些生搬硬套的理论他们早已厌恶至极，现在步入社会，还要这样的形式化，这是一件可怕的事情。所以不断丰富人力资源培训模式的创新才是需要我们去思考的问题，这样的办法可以通过提高员工的实践能力从而提升培训的整体水平。毕竟人们常说，实践才是硬道理。因为这样的方式不仅可以让员工认识到自身的潜力，还很快地掌握了扎实的理论知识，这样一举两得的事情，企业何乐而不为呢。另外，让员工感受到实践才是提升能力的唯一出路是其一，其二还需国企与时俱进，将新的技术以及工艺带到实际的培训中来，更好为国企挑选出更优秀的人才，促进企业的发展。
2.3创新培训形式，调动参训者积极性，充分发挥培训作用
随着科技和经济的不断发展和进步，市场竞争愈加激烈，国有企业对员工业务水平的要求也在不断提升，企业需要培养更多高素质、高水平的人才。为此，企业要加强人力资源培训工作，创新培训方式、拓展培训途径，改变传统的培训模式。采取合理有效的培训措施，围绕企业发展过程中出现的实际问题进行培训和教学。增加案例教学、现场教学和实践教学、互动式教学等培训方式，增加员工参与培训的积极性。使培训工作与企业管理、设备更新、技术升级等方面同步，与员工素质提升、技术技能水平提高、收入待遇增加同步，充分激发员工学技术、学技能、学业务的积极性，由“要我学”向“我要学”转变。另外，企业还要不断创新培训思路、方法和观念，不仅要做好理论知识的培训，还要加强实践操作、模拟演练等培训内容，及时传授员工新知識、新工艺、新技术，使企业中的员工可以紧跟时代发展的步伐，充分满足企业发展的需求，为企业创新、进步提供更多动力。
3结语
企业应明确认识到人力资源培训创新的重要性与作用，应改变以往培训趋于形式化的问题，做好培训原则分析，并在此基础上按照企业发展规划以及员工综合情况，制定出可行性较高且针对性较强的人力资源培训优化方案，确保可以通过优化培训观念以及其他有效手段，实现对人力资源培训现状的妥善处理，进而达到预期人才培养各项目标，保证人力资源培训活动所具备各项效能可以被充分激发出来，从而为企业运转提供出更加优质的人力资源方面支持。
参考文献
[1]王奇.浅谈企业人力资源管理的创新策略[J].中小企业管理与科技，2019（15）：1-2.
[2]王郝冶.风电企业人力资源管理研究与创新策略[J].管理观察，2019（16）：29-30.
国网安徽省电力有限公司萧县供电公司，安徽萧县 235200