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摘要：随着现代化社会不断发展，市场经济日益激烈，信息化技术越来越普及，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，且可持续发展下去，则必须要控制成本，做好成本管理，成本管理不仅仅是降低生产与运营中的成本，传统的成本管理思想已经无法适应现代社会的成本管理理念，而是应该从科学发展角度去考虑企业的长远发展策略，结合企业的实际情况，综合考虑整个社会环境，来降低企业运营和生产成本，大大提升企业的效益，为企业的长远发展之路添砖加瓦。
当代社会，经济改革的推进和全球化贸易往来频繁，对企业而言既是机遇又是挑战，在机遇与挑战中，企业通过降低成本、提高节约意识来追求利润最大化，从而增强自身的竞争优势，目前，仍有不少企业的成本管理相对滞后，生产技术和竞争机制都处于劣势，改进成本管理问题迫在眉睫，加强成本管理，运用科学技术进行成本控制是企业生存和发展的关键点。本文通分析企业当前成本管理中存在的一些问题情况进行分析，并提出科学降低企业成本的有效措施，从而提高企业的利润，增强企业的竞争优势。
关键词：企业成本管理;存在的问题;有效措施
1.企业成本管理现状和存在的问题
1.1企业成本管理观念落后
目前企业存在成本管理理念落后的现象，尤其在民营小企业里，这种现象尤为严重，这些企业还把成本管理局限在材料的消耗，误以为只要在生产过程中减少原来的消耗就能降低成本，完全没把人力资源成本、资本成本、服務成本、环境成本等等列入成本管理中，如此狭隘落后的成本管理理念，完全不能适应现代社会市场竞争中激烈的竞争环境。
1.2企业成本管理方法单一，手段滞后
我国企业成本管理方法很多目前还是停留在传统单一的阶段，虽然从理论上有一套成本管理法体系，但是实际运用中却严重脱节等问题，无法学以致用把成本预测、核算、控制、监督、分析、计划结合企业实际去进行成本管理，由此可见，企业缺乏运用适应市场经济发展需求的成本管理方法与科学技术手段，与现代社会要求还有相当长的一段距离。
1.3对采购环节的成本管理缺乏严格管控
在企业成本管理中，采购环节是控制成本的关键，企业要做好成本管理必须要高度重视采购环节，对采购的各个环节进行严格跟进和把控，保证采购合法合理，但目前在企业成本管控中，由于没做好对采购环节的把控，导致在采购细节中存在很多问题都被忽略，未能及时对存在的问题进行诊断和改正，问题日积月累，造成没成源头上控制采购成本。
1.4企业管理人员综合素养不高，缺乏科学的成本管理知识
企业要做好成本管理，首当其冲的是管理人员的综合素养要高，思想认识要提升到一个高度，但现状却是企业管理人员自身素质并不高，对成本管理的科学理论知识掌握不够，职责不清，踢皮球现象常见，这样的管理队伍，导致企业成本管理也非常混乱，上下级间缺乏沟通，相互协调性不高。生产部门的管理者认为成本问题是财务的事，成本意识非常淡薄，浪费现象非常严重，企业成本管理缺乏整体的科学的管理体系，无法为企业创造效益。
2.企业成本管理中的有效措施
2.1提高成本管理理念
在企业中，人人都是企业的主人，从企业管理层到生产一线员工，每个人都要有节约成本和控制成本的意识和行为，杜绝铺张浪费。将主人翁意识灌输到每一位员工的头脑里，全面提高企业成本管理理念，将成本控制到最科学最合理化，与公司战略一致，实现利益最大化。对相关人员，要进行不定期的学习和培训，让他们管理理念和控制成本的发法手段都与市场经济发展同进步。
2.2树立企业成本管理系统观念，达到战略成本管理思想
在市场经济不断发展下，企业要树立科学先进的管理系统观念，企业成本管理不单单是具体到个人的事，而是整个队伍需重视的事，从企业的全局出发，根据企业实际情况制定适合市场经济发展的发展战略，构架系统科学的成本管理体系，按照科学成本管理的 要求，通过对企业成本结构、成本行为全面的了解、控制和改善，寻求长久的竞争优势，把企业内部和外部环境相结合，洞察全局目标，形成价值链的各种战略。
2.3加强采购环节的管理
在采购环节中，影响成本管理的因素多而复杂，企业要进行采购环节的管理，首先要对供应商进行合理的评估，通过评估可以采购提供科学的依据和标准，做好原材料价格、质量、售后的检查，与供应商建立和谐互助的关系，实现长期合作的目标。
2.4强化监督职能，运用现代化管理手段
企业成本管理中，财会人员起到监督职能，加强投资管理和监督，引导企业扩大经营范围，加强资产管理和监督，杜绝资产流失浪费，加强资金管理和监督，科学降低成本，加强消费管理和监督，控制人力成本。
企业管理人员要用发展的眼光看待成本管理的意义，通过成本管理，创造企业最大利润化。随着市场经济体系的完善，企业的管理越来越复杂多变，对信息化成本的管理手段，加快处理和反馈速度，全面提高成本管理人员的综合业务水平能力。确保成本目标的实现。
3 结束语
总而言之，当前企业所处的是市场经济环境，要想增强企业的竞争优势，成本管理始终是企业竞争力之本，成本管理是效益之源，要想在竞争中得以生存并发展壮大，必须要把科学先进的成本管理理念灌输到每一位职工头脑里，通过不断创新，运用科学理论知识相结合企业实况，制定符合自身管理政策，适应市场经济需求的成本管理战略，强化成本控制，突破传统思维模式，将企业成本管理推到提高经济效益的轨道上来，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]李翔.企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国总会计师，2018，000（001）：92-93.
[2]臧书玲.企业成本管理存在的问题与解决措施[J].财会学习，2019，000（002）：79-80.
[3]余敏杰.探究企业成本管理中存在的问题以及应对措施[J].新商务周刊，2018，000（021）：110.
[4]薛龙龙.浅议企业成本会计管理中存在的问题及完善措施[J].财会学习，2018，000（016）：104.
当代社会，经济改革的推进和全球化贸易往来频繁，对企业而言既是机遇又是挑战，在机遇与挑战中，企业通过降低成本、提高节约意识来追求利润最大化，从而增强自身的竞争优势，目前，仍有不少企业的成本管理相对滞后，生产技术和竞争机制都处于劣势，改进成本管理问题迫在眉睫，加强成本管理，运用科学技术进行成本控制是企业生存和发展的关键点。本文通分析企业当前成本管理中存在的一些问题情况进行分析，并提出科学降低企业成本的有效措施，从而提高企业的利润，增强企业的竞争优势。
关键词：企业成本管理;存在的问题;有效措施
1.企业成本管理现状和存在的问题
1.1企业成本管理观念落后
目前企业存在成本管理理念落后的现象，尤其在民营小企业里，这种现象尤为严重，这些企业还把成本管理局限在材料的消耗，误以为只要在生产过程中减少原来的消耗就能降低成本，完全没把人力资源成本、资本成本、服務成本、环境成本等等列入成本管理中，如此狭隘落后的成本管理理念，完全不能适应现代社会市场竞争中激烈的竞争环境。
1.2企业成本管理方法单一，手段滞后
我国企业成本管理方法很多目前还是停留在传统单一的阶段，虽然从理论上有一套成本管理法体系，但是实际运用中却严重脱节等问题，无法学以致用把成本预测、核算、控制、监督、分析、计划结合企业实际去进行成本管理，由此可见，企业缺乏运用适应市场经济发展需求的成本管理方法与科学技术手段，与现代社会要求还有相当长的一段距离。
1.3对采购环节的成本管理缺乏严格管控
在企业成本管理中，采购环节是控制成本的关键，企业要做好成本管理必须要高度重视采购环节，对采购的各个环节进行严格跟进和把控，保证采购合法合理，但目前在企业成本管控中，由于没做好对采购环节的把控，导致在采购细节中存在很多问题都被忽略，未能及时对存在的问题进行诊断和改正，问题日积月累，造成没成源头上控制采购成本。
1.4企业管理人员综合素养不高，缺乏科学的成本管理知识
企业要做好成本管理，首当其冲的是管理人员的综合素养要高，思想认识要提升到一个高度，但现状却是企业管理人员自身素质并不高，对成本管理的科学理论知识掌握不够，职责不清，踢皮球现象常见，这样的管理队伍，导致企业成本管理也非常混乱，上下级间缺乏沟通，相互协调性不高。生产部门的管理者认为成本问题是财务的事，成本意识非常淡薄，浪费现象非常严重，企业成本管理缺乏整体的科学的管理体系，无法为企业创造效益。
2.企业成本管理中的有效措施
2.1提高成本管理理念
在企业中，人人都是企业的主人，从企业管理层到生产一线员工，每个人都要有节约成本和控制成本的意识和行为，杜绝铺张浪费。将主人翁意识灌输到每一位员工的头脑里，全面提高企业成本管理理念，将成本控制到最科学最合理化，与公司战略一致，实现利益最大化。对相关人员，要进行不定期的学习和培训，让他们管理理念和控制成本的发法手段都与市场经济发展同进步。
2.2树立企业成本管理系统观念，达到战略成本管理思想
在市场经济不断发展下，企业要树立科学先进的管理系统观念，企业成本管理不单单是具体到个人的事，而是整个队伍需重视的事，从企业的全局出发，根据企业实际情况制定适合市场经济发展的发展战略，构架系统科学的成本管理体系，按照科学成本管理的 要求，通过对企业成本结构、成本行为全面的了解、控制和改善，寻求长久的竞争优势，把企业内部和外部环境相结合，洞察全局目标，形成价值链的各种战略。
2.3加强采购环节的管理
在采购环节中，影响成本管理的因素多而复杂，企业要进行采购环节的管理，首先要对供应商进行合理的评估，通过评估可以采购提供科学的依据和标准，做好原材料价格、质量、售后的检查，与供应商建立和谐互助的关系，实现长期合作的目标。
2.4强化监督职能，运用现代化管理手段
企业成本管理中，财会人员起到监督职能，加强投资管理和监督，引导企业扩大经营范围，加强资产管理和监督，杜绝资产流失浪费，加强资金管理和监督，科学降低成本，加强消费管理和监督，控制人力成本。
企业管理人员要用发展的眼光看待成本管理的意义，通过成本管理，创造企业最大利润化。随着市场经济体系的完善，企业的管理越来越复杂多变，对信息化成本的管理手段，加快处理和反馈速度，全面提高成本管理人员的综合业务水平能力。确保成本目标的实现。
3 结束语
总而言之，当前企业所处的是市场经济环境，要想增强企业的竞争优势，成本管理始终是企业竞争力之本，成本管理是效益之源，要想在竞争中得以生存并发展壮大，必须要把科学先进的成本管理理念灌输到每一位职工头脑里，通过不断创新，运用科学理论知识相结合企业实况，制定符合自身管理政策，适应市场经济需求的成本管理战略，强化成本控制，突破传统思维模式，将企业成本管理推到提高经济效益的轨道上来，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]李翔.企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国总会计师，2018，000（001）：92-93.
[2]臧书玲.企业成本管理存在的问题与解决措施[J].财会学习，2019，000（002）：79-80.
[3]余敏杰.探究企业成本管理中存在的问题以及应对措施[J].新商务周刊，2018，000（021）：110.
[4]薛龙龙.浅议企业成本会计管理中存在的问题及完善措施[J].财会学习，2018，000（016）：104.