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摘要：结合当前的建筑发展情况进行分析，绿色建筑已经成为了建筑行业发展的目标和重点。在具体施工的过程中，要对绿色施工理念以及相应的技术手段进行不断的推广。对于新工艺以及新设备的应用，施工工程对于质量的把控有了一定的难度。为了继续迎合当前社会发展的需求，对于建筑工程的施工管理要不断的创新，确定新的管理模式以及管理方式，并且要对管理手段进行不断的探索。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；问题；对策
1房屋建筑工程質量管理主要的不足之处
1.1组织管理体制存在问题
施工队伍的技术水平和整体素质直接决定未来工程质量，因此需要加强对施工人员的管理，这也是施工质量管理的重点内容。当前，我国大部分房屋建筑工程施工工期跨度大，涉及到的工序复杂，需要投入的人员和设备众多，这也给管理工作增加了难度。很多企业缺少完备的管理系统，管理人员严重不足，质量检查工作不到位，这也在很大程度上影响了房屋质量。
1.2管理制度和机构缺失
当前，很多建筑企业采取的质量管理制度是从工厂相关制度中直接借鉴的，这样的制度体系缺失对实际工程的研究，实际应用过程中无法达到理想的效果，难以适应建筑行业的高速发展。很多企业制定了针对高层建筑和低层建筑的技术处理和材料使用规定，但质量管理制度仍存在一定的缺陷，总体管理水平偏低，无法实现房屋质量的有效监控。一部分企业在管理机构设置以及权力安排上不够合理，施工现场管理机构往往是为应付相关部门检测而设立，无法真正发挥出质量监督的作用。
1.3机械设备和施工材料管理不到位
机械设备和施工材料的质量直接决定了房屋的质量，也决定了建筑企业的成本，对设备和材料的管理属于质量管理的重要内容，很多企业对这项工作的重视程度严重不足，在实际施工过程中没有使用合同规定的建筑材料，同时管理人员自身的素质和管理能力有限，没有按照预先制定的计划管理材料，导致施工现场的材料摆放不整齐，混用乱用的情况时常发生，一些质量不合格的假冒伪劣产品顺利进入施工现场，影响工程质量。另外，在采购建筑材料以及设备时，采购人员对工程实际情况和材料设备的质量缺少了解，单纯考虑成本问题，选用质量不合格的材料，这也是影响工程质量的重要因素。
2提高房屋建筑工程质量的控制措施
2.1提高房屋建筑工程施工队伍的质量意识和整体素质
首先要提高施工队伍的责任心和工程质量意识，树立“质量是企业的生命”的观念，大力宣传工程质量对人民生命财产安全的威胁，提高他们对工程质量问题危害性的认识，增强他们的责任心。其次，施工单位应建立完善的培训体制和有效的考核机制，全面提高施工队伍的专业技能和职业道德水平，培养他们的工程质量意识。同时制定合理的奖罚制度，以奖为主，以罚为辅，进而激发他们的主人翁责任感和创业热情。
2.2提升施工人员及管理人员的水平
施工人员是对各项工作进行有序开展的保障，如果施工人员的技术水平以及综合素养存在问题，那么会对施工质量造成严重的影响，不益于施工质量管理水平的增强。所以，在日常施工的过程中，企业要定期对施工人员进行培养和教育，以便施工人员能够掌握当前最先进的施工技术，了解最新的施工工艺和流程等等。同时，在培训的过程中，还要使工作人员树立正确的施工意识，能够在施工过程中有正确规范的操作，不可为了节省时间省略一些步骤和流程，可从本质上对施工质量进行提升。同时针对管理人员的管理和培训更要给予高度的重视，以便管理人员的管理意识能够明确，转变传统的管理观念，主动积极的学习先进的国外的管理经验以及技术，之后结合工程的具体情况，制定符合与施工工程相对应的质量管理计划，将施工质量管理水平进行整体提升。
2.3完善施工管理制度、严把工程质量关
在工程施工中，应不断完善施工企业科学合理的管理制度，加强施工过程的质量控制，通过健全的施工管理体系及工程质量终身制的理念，层层落实责任制，做到责任到人，施工质量落实到每个项目，每个工种，每道工序，并记录在案，认真做好工程“自检、互检、交接检”工作，严格按国家和地方的施工质量验收标准进行施工和验收，若验收不合格，严禁进入下道工序施工。对施工材料要从采购、运输、检测、使用四个环节全面把控，加强采购人员思想教育，坚决杜绝不合格材料或“三无”产品进入施工现场使用。
2.4实施施工现场管理
监理单位在工作执行期间，需要结合工作的实际特点，对其中容易产生质量问题的位置或者环节严格控制和分析，给出具体的监理计划，确保在整个环节执行下，为其编制出有效的质量控制计划，达到工程的严格控制。工作人员对其监理期间，还需要按照规范，给予有效验收，尤其是对材料和配件的应用，需要严格检查和分析，促进检测、检验工作符合具体的实施标准，尤其是重要部位产生问题要认真做好笔录，把好现场施工质量监管关口。
2.5引入先进的科技技术
为了提高房屋建筑工程的整体施工质量，需要给予先进的施工技术。施工技术的渗透，不仅包括施工人员的技术能力，还包括施工设施、检测技术和检验工作等。在我国建设规范和发展下，结合具体的建设内容，可以基于产品发展理念，对各个环节详细分析和关注，保证产品的质量和性能都得到改善。基于先进技术的应用，能保证产品质量和完善施工工艺。尤其是在房屋建筑工程施工中，将科技作为强大动力，对产品质量的提升具备十分重要的作用。结合实际的施工情况，为其提供质量标准、工艺流程、操作规范或考核制度等，促进技术措施和施工工艺水平的提升。
3结束语
建筑企业需要根据实际情况出发，解决实际施工建设中的各种问题，才可以确保建筑管理工作的顺利开展。要做好制度建设，增强监督管理效果，实现对材料、人员、施工等多个重要环节进行有效监管，定期展开对施工人员培训，确保施工过程中能够按照规范合理的方式进行，确保房屋建筑的质量。
参考文献：
[1]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报，2015，35（03）：170-172.
[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（08）：59.
[3]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014（08）：99+101.
（作者单位：徐州华扬工程项目管理有限公司）
关键词：房屋建筑工程；质量管理；问题；对策
1房屋建筑工程質量管理主要的不足之处
1.1组织管理体制存在问题
施工队伍的技术水平和整体素质直接决定未来工程质量，因此需要加强对施工人员的管理，这也是施工质量管理的重点内容。当前，我国大部分房屋建筑工程施工工期跨度大，涉及到的工序复杂，需要投入的人员和设备众多，这也给管理工作增加了难度。很多企业缺少完备的管理系统，管理人员严重不足，质量检查工作不到位，这也在很大程度上影响了房屋质量。
1.2管理制度和机构缺失
当前，很多建筑企业采取的质量管理制度是从工厂相关制度中直接借鉴的，这样的制度体系缺失对实际工程的研究，实际应用过程中无法达到理想的效果，难以适应建筑行业的高速发展。很多企业制定了针对高层建筑和低层建筑的技术处理和材料使用规定，但质量管理制度仍存在一定的缺陷，总体管理水平偏低，无法实现房屋质量的有效监控。一部分企业在管理机构设置以及权力安排上不够合理，施工现场管理机构往往是为应付相关部门检测而设立，无法真正发挥出质量监督的作用。
1.3机械设备和施工材料管理不到位
机械设备和施工材料的质量直接决定了房屋的质量，也决定了建筑企业的成本，对设备和材料的管理属于质量管理的重要内容，很多企业对这项工作的重视程度严重不足，在实际施工过程中没有使用合同规定的建筑材料，同时管理人员自身的素质和管理能力有限，没有按照预先制定的计划管理材料，导致施工现场的材料摆放不整齐，混用乱用的情况时常发生，一些质量不合格的假冒伪劣产品顺利进入施工现场，影响工程质量。另外，在采购建筑材料以及设备时，采购人员对工程实际情况和材料设备的质量缺少了解，单纯考虑成本问题，选用质量不合格的材料，这也是影响工程质量的重要因素。
2提高房屋建筑工程质量的控制措施
2.1提高房屋建筑工程施工队伍的质量意识和整体素质
首先要提高施工队伍的责任心和工程质量意识，树立“质量是企业的生命”的观念，大力宣传工程质量对人民生命财产安全的威胁，提高他们对工程质量问题危害性的认识，增强他们的责任心。其次，施工单位应建立完善的培训体制和有效的考核机制，全面提高施工队伍的专业技能和职业道德水平，培养他们的工程质量意识。同时制定合理的奖罚制度，以奖为主，以罚为辅，进而激发他们的主人翁责任感和创业热情。
2.2提升施工人员及管理人员的水平
施工人员是对各项工作进行有序开展的保障，如果施工人员的技术水平以及综合素养存在问题，那么会对施工质量造成严重的影响，不益于施工质量管理水平的增强。所以，在日常施工的过程中，企业要定期对施工人员进行培养和教育，以便施工人员能够掌握当前最先进的施工技术，了解最新的施工工艺和流程等等。同时，在培训的过程中，还要使工作人员树立正确的施工意识，能够在施工过程中有正确规范的操作，不可为了节省时间省略一些步骤和流程，可从本质上对施工质量进行提升。同时针对管理人员的管理和培训更要给予高度的重视，以便管理人员的管理意识能够明确，转变传统的管理观念，主动积极的学习先进的国外的管理经验以及技术，之后结合工程的具体情况，制定符合与施工工程相对应的质量管理计划，将施工质量管理水平进行整体提升。
2.3完善施工管理制度、严把工程质量关
在工程施工中，应不断完善施工企业科学合理的管理制度，加强施工过程的质量控制，通过健全的施工管理体系及工程质量终身制的理念，层层落实责任制，做到责任到人，施工质量落实到每个项目，每个工种，每道工序，并记录在案，认真做好工程“自检、互检、交接检”工作，严格按国家和地方的施工质量验收标准进行施工和验收，若验收不合格，严禁进入下道工序施工。对施工材料要从采购、运输、检测、使用四个环节全面把控，加强采购人员思想教育，坚决杜绝不合格材料或“三无”产品进入施工现场使用。
2.4实施施工现场管理
监理单位在工作执行期间，需要结合工作的实际特点，对其中容易产生质量问题的位置或者环节严格控制和分析，给出具体的监理计划，确保在整个环节执行下，为其编制出有效的质量控制计划，达到工程的严格控制。工作人员对其监理期间，还需要按照规范，给予有效验收，尤其是对材料和配件的应用，需要严格检查和分析，促进检测、检验工作符合具体的实施标准，尤其是重要部位产生问题要认真做好笔录，把好现场施工质量监管关口。
2.5引入先进的科技技术
为了提高房屋建筑工程的整体施工质量，需要给予先进的施工技术。施工技术的渗透，不仅包括施工人员的技术能力，还包括施工设施、检测技术和检验工作等。在我国建设规范和发展下，结合具体的建设内容，可以基于产品发展理念，对各个环节详细分析和关注，保证产品的质量和性能都得到改善。基于先进技术的应用，能保证产品质量和完善施工工艺。尤其是在房屋建筑工程施工中，将科技作为强大动力，对产品质量的提升具备十分重要的作用。结合实际的施工情况，为其提供质量标准、工艺流程、操作规范或考核制度等，促进技术措施和施工工艺水平的提升。
3结束语
建筑企业需要根据实际情况出发，解决实际施工建设中的各种问题，才可以确保建筑管理工作的顺利开展。要做好制度建设，增强监督管理效果，实现对材料、人员、施工等多个重要环节进行有效监管，定期展开对施工人员培训，确保施工过程中能够按照规范合理的方式进行，确保房屋建筑的质量。
参考文献：
[1]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报，2015，35（03）：170-172.
[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（08）：59.
[3]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家，2014（08）：99+101.
（作者单位：徐州华扬工程项目管理有限公司）