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摘要：当今时代，信息技术的发展速度不断加快，伴随着经济的全球化进程的不断前进，企业在发展的过程中面对的环境日益复杂，竞争的程度不断提高，在这样的背景下，企业在市场上的生存难度日益提高。战略成本管理对于企业竞争力的提高的作用日益明显，因此企业对于战略成本管理的关注度不断提升。本文针对企业战略成本管理进行研究，分析在现有的基础上促进这种管理方法应用的建议，实现企业在市场竞争中的优势发展。
关键词：战略成本管理；应用；建议
21世纪的竞争的激烈程度，远远地超过了过去所有时间内的竞争，伴随着经济全球化的进程，以及现代信息技术发展速度的不断提升，企业面临的竞争压力不仅是来自于国内的企业，甚至是会受到来自世界范围内企业竞争的压力。在这样的情况下，企业为了获得更多的发展，需要在竞争中拥有企业发展的核心竞争力。战略成本管理能够在企业战略的高度上，培养企业长期发展的优势，实现企业的竞争力的提升，在企业的发展中应该不断提高战略成本管理的应用能力。
一、战略成本管理的内涵
（一）战略管理
所谓战略管理，是一种能够实现在企业内部，对于所有的生产经营活动进行综合性管理的活动，这种管理活动能够制定和实施一系列促进企业长期发展的管理决策，能够把握企业发展的方向，并且是在分析内外部环境变化的基础上，不断自我调节，并对实施的结果进行反馈的一中的管理活动。战略管理是一个连续不断地行为，最终的目标是在企业内部形成核心战略竞争力，并在这种竞争力的作用下，降低企业的经营活动被模仿的可能性。现在对于战略管理的认识，研究角度的不同产生的结果相对有所区别，但是具体的管理过程相对统一。
（二）战略成本管理
对于战略成本管理的认识，学术界尚没有形成统一的认识，比较典型的认识是来自美国的学者杰克？桑克，他认为战略成本管理是在一定的时间段内，对于战略管理中的成本信息的管理性应用。国内外学者对于战略成本管理的认识区别较大，但是普遍都认为战略成本管理的本质是一种成本管理。从战略的角度分析，企业的成本主要是来自企业的经济结构和执行的程序，这两种功能维持企业的发展运营的方方面面，在两种功能的相互配合之下完成企业的盈利目的。所以，战略成本管理是在成本管理基础上的发展，能够在企业管理的过程中，实现企业的战略管理与成本管理的有机结合，解决企業在竞争环境变化下的成本管理中存在的问题，最终的目的是巩固和发挥企业的整体竞争力。
战略成本管理的内涵中有三个主要方面，分别为：一是价值链分析，主要是通过对企业存在的内外部环境进行分析，并尽可能实现成本最小化的原则。整个活动是一种分析的工具，关注于企业产品的整个价值链的活动，并利用价值链表示企业设计、采购、生产和营销等多个活动。二是战略定位，具体的内容可以借鉴波特的成本领先战略、差异化战略以及目标集聚战略三种，企业可以根据自己的实际情况选择合适的战略定位。三是成本动因分析，分析的目的是在企业的生产经营中发现影响产品成本变化的原因，并且在分析的基础上提出改进成本的措施。
二、战略成本管理应用中存在的问题
战略成本管理对于企业的发展具有重要作用，但在实际的运行中还存在着较大的问题，这些问题影响着战略成本管理的应用。具体来说，问题包括：
（一）战略成本管理观念落后
在我国大多数实行战略成本管理的企业中，仍是采用原始的成本管理的模式，管理理念落后，无法实现将企业的战略管理与成本管理有机的结合。在成本管理中缺乏长期战略的意识，对于企业的成本关注的重点只是短期的经济效益，这种观念长期的影响下，在企业内部战略成本管理的应用水平不高，发挥的作用也是比较有限。
（二）战略成本管理的能力不高
战略成本管理是一种新兴的管理手段，整个的管理过程中有着明确的规范，尤其是在价值链分析中，需要对于企业的竞争环境有一个正确的判断，需要企业上游或者是下游的价值活动，分析各类产业问的差别，但是在现有的战略成本管理中，对于引进的技术了解程度不高，导致整体的应用能力较低，尤其是在价值链分析时，很多的商业机密很难获取，在这样的情况下，战略成本管理理论上的成果很难实现。
（三）企业的财务成本系统提供的数据利用率不高、
在企业实行战略成本管理的過程中，需要应用到企业的财务成本系统提供相关的财务信息，但是就目前来看，企业中能够提供的财务信息可以利用的程度不高，整个的战略成本管理的财务信息要求难以达到。在企业内部仅仅是财务会计人员参与不能够完成整个的过程，但在企业中领导层对于该项管理手段应用的重视程度不够，尤其是应该从战略的高度关注企业的成本问题，在目前的实施应用中还没有实现。
三、企业战略成本管理应用的建议
（一）树立战略成本管理的观念
在我国的企业中应用战略成本管理的方法，首先是要转变管理的观念，树立战略成本管理的思想。战略成本管理对于我国企业的发展是一种方法上的创新，能够有效的实现传统管理中无法实现的目的。在传统的成本管理上，主要的目的是实现企业成本的降低，但是，在企业的发展中，仅仅是降低成本还是不够，原因是成本的降低是有一定的限度的，不然的话就无法保证企业的产品的质量。所以应该在企业内部建立战略成本管理的系统，将成本管理与企业的战略管理有机的结合，利用企业的战略系统实现成本管理的目的。在企业的长期发展中，逐步提高企业资源的利用率，在这个基础上实现成本降低的目的。
（二）有效利用价值链分析提升企业竞争力
在战略成本管理中，价值链分析占据着重要的作用，因此，在应用战略成本管理中应该善于运用价值链分析，树立企业的新的发展观，强调上游客户，主要是供应商等，以及下游客户，主要是企业的销售上和顾客等对于企业战略管理中的作用。需要借鉴多方的优势，取长补短，实现产品生产过程中，企业产品成本最优的组合，这样做不仅能够实现企业降低成本的目的，还能有效提高企业的竞争力，适应市场竞争的环境。值得关注的一点是，企业可以将产品的供应商和销售商等融入到企业的价值链中，这样可以进一步强化企业在竞争中的地位。
（三）塑造以人为本的管理理念
对于战略成本管理来说，在实施的过程中企业的员工是管理的主体，整个产品生产过程需要企业的内部员工之间的相互配合，需要在战略成本管理中塑造以人为本的管理理念，在企业内部中做好人力资源的工作，实现企业内部的资源有机组合，并用企业的发展理念影响员工的行为，在日常的工作中不断将成本的意识与员工的能动性联系起来，积极主动地在工作中推动战略成本管理的进程。
四、结论
战略成本管理理论能从宏观的角度实现企业成本战略，并且对于企业的优势进行深入的研究，发现对于企业发展有影响的因素，并在战略实施的过程中逐步实现企业的竞争优势，对于企业来说具有重要意义。尤其是，在战略成本管理运行的过程中，利用企业的价值链分析，明确企业未来的发展方向，有目的性的创造企业的竞争优势，并可以将企业的上游供应商和下游的客户有机联系起来，进一步增强企业对于市场环境变化的适应性，保证在快速变化的市场环境中，处于竞争的不败之地。在现有的管理实践中已经证明，战略成本管理理论对于我国企业的发展具有重要作用。
关键词：战略成本管理；应用；建议
21世纪的竞争的激烈程度，远远地超过了过去所有时间内的竞争，伴随着经济全球化的进程，以及现代信息技术发展速度的不断提升，企业面临的竞争压力不仅是来自于国内的企业，甚至是会受到来自世界范围内企业竞争的压力。在这样的情况下，企业为了获得更多的发展，需要在竞争中拥有企业发展的核心竞争力。战略成本管理能够在企业战略的高度上，培养企业长期发展的优势，实现企业的竞争力的提升，在企业的发展中应该不断提高战略成本管理的应用能力。
一、战略成本管理的内涵
（一）战略管理
所谓战略管理，是一种能够实现在企业内部，对于所有的生产经营活动进行综合性管理的活动，这种管理活动能够制定和实施一系列促进企业长期发展的管理决策，能够把握企业发展的方向，并且是在分析内外部环境变化的基础上，不断自我调节，并对实施的结果进行反馈的一中的管理活动。战略管理是一个连续不断地行为，最终的目标是在企业内部形成核心战略竞争力，并在这种竞争力的作用下，降低企业的经营活动被模仿的可能性。现在对于战略管理的认识，研究角度的不同产生的结果相对有所区别，但是具体的管理过程相对统一。
（二）战略成本管理
对于战略成本管理的认识，学术界尚没有形成统一的认识，比较典型的认识是来自美国的学者杰克？桑克，他认为战略成本管理是在一定的时间段内，对于战略管理中的成本信息的管理性应用。国内外学者对于战略成本管理的认识区别较大，但是普遍都认为战略成本管理的本质是一种成本管理。从战略的角度分析，企业的成本主要是来自企业的经济结构和执行的程序，这两种功能维持企业的发展运营的方方面面，在两种功能的相互配合之下完成企业的盈利目的。所以，战略成本管理是在成本管理基础上的发展，能够在企业管理的过程中，实现企业的战略管理与成本管理的有机结合，解决企業在竞争环境变化下的成本管理中存在的问题，最终的目的是巩固和发挥企业的整体竞争力。
战略成本管理的内涵中有三个主要方面，分别为：一是价值链分析，主要是通过对企业存在的内外部环境进行分析，并尽可能实现成本最小化的原则。整个活动是一种分析的工具，关注于企业产品的整个价值链的活动，并利用价值链表示企业设计、采购、生产和营销等多个活动。二是战略定位，具体的内容可以借鉴波特的成本领先战略、差异化战略以及目标集聚战略三种，企业可以根据自己的实际情况选择合适的战略定位。三是成本动因分析，分析的目的是在企业的生产经营中发现影响产品成本变化的原因，并且在分析的基础上提出改进成本的措施。
二、战略成本管理应用中存在的问题
战略成本管理对于企业的发展具有重要作用，但在实际的运行中还存在着较大的问题，这些问题影响着战略成本管理的应用。具体来说，问题包括：
（一）战略成本管理观念落后
在我国大多数实行战略成本管理的企业中，仍是采用原始的成本管理的模式，管理理念落后，无法实现将企业的战略管理与成本管理有机的结合。在成本管理中缺乏长期战略的意识，对于企业的成本关注的重点只是短期的经济效益，这种观念长期的影响下，在企业内部战略成本管理的应用水平不高，发挥的作用也是比较有限。
（二）战略成本管理的能力不高
战略成本管理是一种新兴的管理手段，整个的管理过程中有着明确的规范，尤其是在价值链分析中，需要对于企业的竞争环境有一个正确的判断，需要企业上游或者是下游的价值活动，分析各类产业问的差别，但是在现有的战略成本管理中，对于引进的技术了解程度不高，导致整体的应用能力较低，尤其是在价值链分析时，很多的商业机密很难获取，在这样的情况下，战略成本管理理论上的成果很难实现。
（三）企业的财务成本系统提供的数据利用率不高、
在企业实行战略成本管理的過程中，需要应用到企业的财务成本系统提供相关的财务信息，但是就目前来看，企业中能够提供的财务信息可以利用的程度不高，整个的战略成本管理的财务信息要求难以达到。在企业内部仅仅是财务会计人员参与不能够完成整个的过程，但在企业中领导层对于该项管理手段应用的重视程度不够，尤其是应该从战略的高度关注企业的成本问题，在目前的实施应用中还没有实现。
三、企业战略成本管理应用的建议
（一）树立战略成本管理的观念
在我国的企业中应用战略成本管理的方法，首先是要转变管理的观念，树立战略成本管理的思想。战略成本管理对于我国企业的发展是一种方法上的创新，能够有效的实现传统管理中无法实现的目的。在传统的成本管理上，主要的目的是实现企业成本的降低，但是，在企业的发展中，仅仅是降低成本还是不够，原因是成本的降低是有一定的限度的，不然的话就无法保证企业的产品的质量。所以应该在企业内部建立战略成本管理的系统，将成本管理与企业的战略管理有机的结合，利用企业的战略系统实现成本管理的目的。在企业的长期发展中，逐步提高企业资源的利用率，在这个基础上实现成本降低的目的。
（二）有效利用价值链分析提升企业竞争力
在战略成本管理中，价值链分析占据着重要的作用，因此，在应用战略成本管理中应该善于运用价值链分析，树立企业的新的发展观，强调上游客户，主要是供应商等，以及下游客户，主要是企业的销售上和顾客等对于企业战略管理中的作用。需要借鉴多方的优势，取长补短，实现产品生产过程中，企业产品成本最优的组合，这样做不仅能够实现企业降低成本的目的，还能有效提高企业的竞争力，适应市场竞争的环境。值得关注的一点是，企业可以将产品的供应商和销售商等融入到企业的价值链中，这样可以进一步强化企业在竞争中的地位。
（三）塑造以人为本的管理理念
对于战略成本管理来说，在实施的过程中企业的员工是管理的主体，整个产品生产过程需要企业的内部员工之间的相互配合，需要在战略成本管理中塑造以人为本的管理理念，在企业内部中做好人力资源的工作，实现企业内部的资源有机组合，并用企业的发展理念影响员工的行为，在日常的工作中不断将成本的意识与员工的能动性联系起来，积极主动地在工作中推动战略成本管理的进程。
四、结论
战略成本管理理论能从宏观的角度实现企业成本战略，并且对于企业的优势进行深入的研究，发现对于企业发展有影响的因素，并在战略实施的过程中逐步实现企业的竞争优势，对于企业来说具有重要意义。尤其是，在战略成本管理运行的过程中，利用企业的价值链分析，明确企业未来的发展方向，有目的性的创造企业的竞争优势，并可以将企业的上游供应商和下游的客户有机联系起来，进一步增强企业对于市场环境变化的适应性，保证在快速变化的市场环境中，处于竞争的不败之地。在现有的管理实践中已经证明，战略成本管理理论对于我国企业的发展具有重要作用。