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【摘 要】随着我国社会经济的发展，中小企业作为一类新生的力量，在国民经济的发展中发挥着重要的作用，中小企业传统的管理方式已经不能促进其发展，因此，中小企业应该对齐管理的体质进行完善，通过对现代化市场的分析，跟上时代的脚步，中小企业的发展是离不开企业所有权和经营权的统一的。
【关键词】中小企业；管理模式；创新体制
随着市场的日益复杂，市场竞争日益激烈，中小企业在发展中面临着各类压力，中小企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须完善经营方式和管理机制，从而在市场上获得竞争优势。随着科学技术的不断发展，中小企业的生产环境在不断地完善，起生产效率也在提高，所以其管理模式也应该不断地革新。
一、两权分离的管理模式的形成
企业是进行经济活动的，其经济活动是通过生产、流通和各类服务实现的，企业的生产和服务最终是以盈利为目的的，其通过自主经营的方式，自负盈亏，成立经济组织。企业在生产的过程中，要通过获取生产要素的方式，生产要素的获得是通过生产商的，为了将自己生产的产品销售出去，企业必须与消费者建立联系。企业为了确保生产效率的提高，其必须在生产中实现对各个部门的协调，所以这些都要求企业对生产经营互动进行合理的管理。
马克思在对生产和经营的相关理论分析中，其认为生产的环境并不是独立或者是分散的，而是通过各个环节的协调构成整体，所以，为了使各个环节的生产活动得到协调，企业就必须进行合理的运行，在劳动的过程中，应该进行科学的管理。尤其是在过程比较复杂的生产中，需要协调和指挥来发挥作用，在对个人劳动强调的过程中，也应该对整体的生产情况进行分析。企业在进行管理中，应该对劳动进行协调，明确分工，使生产分工更加的细化，生产力的发展是离不开社会化程度的，而且各类生产都是在社会环境下进行的，企业的生产力水平不同，与社会环境也有很大的关系。
在大型的或者较为复杂的生产活动中，企业也是在生产活动中不断扩大自己的规模的，通过多向扩张的方式，实际上是将独立生产和经营的活动通过管理的方式整合在一起，实现生产活动的内部化，在企业中将很大且单独的活动结合起来，通过管理，为企业带来更多的效益。尤其是在中小企业中，企业本身的生产能力有限，所以企业要通过管理的方式将各个部门的工作分工，采用协作的方式，才能确保企业稳步向前发展。在现代化的工商企业产生之前，企业的规模是比较小的，企业的功能也是比较单一的，而且其经营和管理的方式也比较单一，不需要各类管理部门，但是当企业发展的规模越来越大，而且在市场上出现了更多的竞争者时，企业应该通过设立子公司的方式，在企业的不同层次应该通过管理加以协调。
在企业内部采用多层次的管理，可以实现更好的控制，确保企业的规模日益扩大。企业组织和管理都是为企业的经济效益服务的，为了更好的配置各类生产要素，使企业的生产效率提高。企业管理组织的建立应该进行对经理的聘用，应该通过对企业发展的长远规划分析的基础上，实现资本的增值，通过有效的组织和规划，可以对管理人员的行为加以完善。
所有权和管理权的分离是在企业具备了大量的生产和分配条件后产生的，一般是在大企业实行，所有权和管理权的分离后，企业要想获得更多的经济效益，就应该在企业内部完善相关的组织，管理人员应该耗费更多的精力实现对企业的管理，企业的经理人员的素质应该更加的完善，要不断地提高自己的管理能力，要充分认识到管理工作的重要性，在管理中减少利益的摩擦。
二、传统中小企业的管理模式
（一）中小企业传统的管理模式
在中小企业传统的管理模式中，企业的所有者和经营者是同一个人或者同一个组织，这一管理模式已经被现代化的市场所淘汰，而且这种管理模式对企业的发展会产生不良的影响。如经营者会运用自己的职权来聘用自己的亲戚任职，但是他们的亲戚并一定具备工作的能力，这种管理模式类似于家族式的管理模式，在企业内部，会对一些比较上进的员工的工作积极性产生挫伤，在企业内部不能实现公平的竞争，很多员工做出业绩也不能得到相应的表彰。而且，在传统的企业管理模式中，尤其是在家族式的管理模式中，企业的各项职能不能清晰地分出来，管理层也不能明确自身的任务，而且各类规章制度存在不完善的地方，导致企业的经济效益不能实现突破。要想改变企业的生产情况和经济效益，公司应该对传统的管理模式进行完善，改善家族式的管理方式，实现真正意义上的民主化的管理，使经营权和管理权分离，使二者可以相互监督、相互制约，才能促进企业的进步。
（二）中小企业管理模式的未来趋势
在对中小企业的管理模式进行改革中，不同的人士也提出了不同的意见，一部分人士认为传统的管理模式不能适应现代化市场的发展，而且不能促进社会的发展，这种管理模式的缺陷比较多，是一种单一的管理模式，对公司的发展没有一点好处，而且很多大型的公司都实现了管理权和经营权的分离，促进了自身的发展，说明管理权和经营权分离的管理模式更加适合社会的发展，中小企业也应该效仿这类管理模式。还有一些人士认为，中小企业自身的发展能力有限，资金有限，而且各类技术和设备也是比较落后的，这些客观因素都是不能与大型的企业相比的，因此，如果采用大型企业中经营权和管理权分离的管理模式，会导致中小企业在发展中，势必会提高自己的生产成本，这样自己的经济效益就会减少。 中小企业的产品是比较单一的，而且销售渠道也不是特别多，其固定客户也比较少，为了确保企业的安全性，很多企业不愿意让外人参与到中小企业的内部事务中来。他们认为运用自己人对企业进行管理是最安全的，中小企业的管理人员不仅仅要对日常的生产进行管理，同时也要对产品的销售等进行管理，在进行企业内部管理中，只要强化内部控制，还能实现有序管理，但是在对销售环节进行管理中却存在着各类的风险。在进行中小企业管理制度的完善中，应该对中小企业的特点进行分析的基础上，企业应该结合自身的发展情况，制定合理的管理模式，不能生搬硬套，这样才能使中小企业进一步发展，促进社会的发展。 三、中小企业管理模式的创新
（一）管理模式的选择根据
在中小企业的管理模式的选择上，要通过对企业的组织框架进行分析，对各部门的分工进行明确，对企业的管理模式进行对比，不能对一些大企业的成功管理模式生搬硬套，企业的管理模式主要包括两方面的内容，其一是企业的管理模式不能一成不变，应该根据企业自身发展的情况不断完善，当企业的生产和经营情况发生变化后，企业的管理模式也应该进行完善，在这种动态变化的管理模式中，通过对相关企业的调查，通过运用这种管理模式还是取得了较好的效果的。其二是运用一种不变的管理模式，只是局部对管理的形式进行改进，管理模式的完善不仅仅是实现模式的创新，而且也可以对管理模式中相对的细节进行改进，通过转换思维角度的方式，更新管理方式。这两种方法各有利弊，而且也是相辅相成的，管理模式的变化必然会引起管理方式的变化，管理方式的大幅度的调整必然也会导致管理模式的变化，但是，无论是企业全盘的对管理模式进行革新，或者是仅仅对局部的管理方式进行革新，都应该在原有的管理模式的基础上进行分析，通过对企业的实际经营情况分析的基础上，进行局部和全部的调整。在一些规模比较大的公司中，如果管理模式长期保持一致，也会导致企业的持续经营受到影响。
（二）管理人员应该以企业的经济效益为核心制定管理模式
中小企业经营的目的在于盈利，所以一切活动都应该围绕经济效益进行，公司的发展情况可以衡量公司制度是否是合理的，管理人员和经营人员在作出决策中都是为经济效益考虑的。如果企业在生产环节，消耗过多的成本，就会导致企业的获利较少，在市场上的竞争力就会不足，如果这样的管理模式在企业中实施，对企业造成的负面影响是非常大的，因此，中小企业在制定相关的管理模式中，都是对经济效益进行考虑的，管理模式和具体的管理方法的设计都应该促进公司的长远发展，所以，管理者和经营者是否是同一人并不重要，重要的是企业的经济效益。
（三）找出中小企业停滞不前的原因
中小企业不能健康发展的主要原因在于企业内部没有制定科学的管理制度，还是沿用传统的管理模式，在制定决策中不能全面的分析，也缺乏长远的眼光，也没有经过科学的论证，所以在进行重大的决策中很容易出现失误。所以，中小企业应该吸引专业的人才，聘请优秀的管理人才，对管理体制进行创新，使管理模式可以跟得上时代的发展，赋予管理模式以新的内涵。与大型的国有企业相比，我国的中小企业的管理人员的素质还有待提高，因此，中小企业应该将资金投入到管理人员的培训中，不断提高管理人员的综合素质。在一些大型的国有企业中，也会出现工作人员积极性不高的问题，甚至出现了吃大锅饭的问题，在中小企业中要规避这一问题，应该通过明确的奖惩政策，使员工的工作积极性得以提高。
（四）管理模式的动态变化
中小企业针对不同的管理模式，在对管理模式进行选择中，可以将大型企业应用的管理模式中的优势加以采纳，然后根据自身的情况，制定自己的管理模式，这样可以弥补中小企业的不足。中小企业的管理模式不能是一成不变的，应该根据市场的动态和自身的发展情况，对管理模式进行相应的调整。
四、结语
如今，中小企业的数量逐渐增多，在我国的企业中，几乎80%的企业都是中小企业，中小企业在发展中有自身的优势，其发展比较灵活，但是，中小企业由于自身的基础比较薄弱，在发展中会遇到各类风险，而且随着市场的发展变化，中小企业面临的竞争是越来越激烈的，只有通过完善管理模式，不断创新管理制度，才能促进中小企业的发展。企业要想发展和壮大，应该运用现代化的管理模式，摒弃传统管理模式中的不足，可以借助网络办公设备，强化企业的管理，推动中小企业长足发展。
参考文献：
[1]陈劲，李飞. 中小企业全面创新管理模式的关键维度研究[J]. 管理工程学报，2013，S1：71-80.
[2]单航英. 中小企业技术创新过程模式及其选择：基于利益相关者的研究[J]. 现代物业（中旬刊），2010，12：32-34.
[3]魏海丽. 对当前中小企业管理模式及其创新策略的几点思考[J]. 知识经济，2015，02：163-164.
作者简介：朱意鸿（1987.4-），女，汉族，浙江台州人，本科学历，建宇内燃机机械制造有限公司会计，研究方向：企业管理。
【关键词】中小企业；管理模式；创新体制
随着市场的日益复杂，市场竞争日益激烈，中小企业在发展中面临着各类压力，中小企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须完善经营方式和管理机制，从而在市场上获得竞争优势。随着科学技术的不断发展，中小企业的生产环境在不断地完善，起生产效率也在提高，所以其管理模式也应该不断地革新。
一、两权分离的管理模式的形成
企业是进行经济活动的，其经济活动是通过生产、流通和各类服务实现的，企业的生产和服务最终是以盈利为目的的，其通过自主经营的方式，自负盈亏，成立经济组织。企业在生产的过程中，要通过获取生产要素的方式，生产要素的获得是通过生产商的，为了将自己生产的产品销售出去，企业必须与消费者建立联系。企业为了确保生产效率的提高，其必须在生产中实现对各个部门的协调，所以这些都要求企业对生产经营互动进行合理的管理。
马克思在对生产和经营的相关理论分析中，其认为生产的环境并不是独立或者是分散的，而是通过各个环节的协调构成整体，所以，为了使各个环节的生产活动得到协调，企业就必须进行合理的运行，在劳动的过程中，应该进行科学的管理。尤其是在过程比较复杂的生产中，需要协调和指挥来发挥作用，在对个人劳动强调的过程中，也应该对整体的生产情况进行分析。企业在进行管理中，应该对劳动进行协调，明确分工，使生产分工更加的细化，生产力的发展是离不开社会化程度的，而且各类生产都是在社会环境下进行的，企业的生产力水平不同，与社会环境也有很大的关系。
在大型的或者较为复杂的生产活动中，企业也是在生产活动中不断扩大自己的规模的，通过多向扩张的方式，实际上是将独立生产和经营的活动通过管理的方式整合在一起，实现生产活动的内部化，在企业中将很大且单独的活动结合起来，通过管理，为企业带来更多的效益。尤其是在中小企业中，企业本身的生产能力有限，所以企业要通过管理的方式将各个部门的工作分工，采用协作的方式，才能确保企业稳步向前发展。在现代化的工商企业产生之前，企业的规模是比较小的，企业的功能也是比较单一的，而且其经营和管理的方式也比较单一，不需要各类管理部门，但是当企业发展的规模越来越大，而且在市场上出现了更多的竞争者时，企业应该通过设立子公司的方式，在企业的不同层次应该通过管理加以协调。
在企业内部采用多层次的管理，可以实现更好的控制，确保企业的规模日益扩大。企业组织和管理都是为企业的经济效益服务的，为了更好的配置各类生产要素，使企业的生产效率提高。企业管理组织的建立应该进行对经理的聘用，应该通过对企业发展的长远规划分析的基础上，实现资本的增值，通过有效的组织和规划，可以对管理人员的行为加以完善。
所有权和管理权的分离是在企业具备了大量的生产和分配条件后产生的，一般是在大企业实行，所有权和管理权的分离后，企业要想获得更多的经济效益，就应该在企业内部完善相关的组织，管理人员应该耗费更多的精力实现对企业的管理，企业的经理人员的素质应该更加的完善，要不断地提高自己的管理能力，要充分认识到管理工作的重要性，在管理中减少利益的摩擦。
二、传统中小企业的管理模式
（一）中小企业传统的管理模式
在中小企业传统的管理模式中，企业的所有者和经营者是同一个人或者同一个组织，这一管理模式已经被现代化的市场所淘汰，而且这种管理模式对企业的发展会产生不良的影响。如经营者会运用自己的职权来聘用自己的亲戚任职，但是他们的亲戚并一定具备工作的能力，这种管理模式类似于家族式的管理模式，在企业内部，会对一些比较上进的员工的工作积极性产生挫伤，在企业内部不能实现公平的竞争，很多员工做出业绩也不能得到相应的表彰。而且，在传统的企业管理模式中，尤其是在家族式的管理模式中，企业的各项职能不能清晰地分出来，管理层也不能明确自身的任务，而且各类规章制度存在不完善的地方，导致企业的经济效益不能实现突破。要想改变企业的生产情况和经济效益，公司应该对传统的管理模式进行完善，改善家族式的管理方式，实现真正意义上的民主化的管理，使经营权和管理权分离，使二者可以相互监督、相互制约，才能促进企业的进步。
（二）中小企业管理模式的未来趋势
在对中小企业的管理模式进行改革中，不同的人士也提出了不同的意见，一部分人士认为传统的管理模式不能适应现代化市场的发展，而且不能促进社会的发展，这种管理模式的缺陷比较多，是一种单一的管理模式，对公司的发展没有一点好处，而且很多大型的公司都实现了管理权和经营权的分离，促进了自身的发展，说明管理权和经营权分离的管理模式更加适合社会的发展，中小企业也应该效仿这类管理模式。还有一些人士认为，中小企业自身的发展能力有限，资金有限，而且各类技术和设备也是比较落后的，这些客观因素都是不能与大型的企业相比的，因此，如果采用大型企业中经营权和管理权分离的管理模式，会导致中小企业在发展中，势必会提高自己的生产成本，这样自己的经济效益就会减少。 中小企业的产品是比较单一的，而且销售渠道也不是特别多，其固定客户也比较少，为了确保企业的安全性，很多企业不愿意让外人参与到中小企业的内部事务中来。他们认为运用自己人对企业进行管理是最安全的，中小企业的管理人员不仅仅要对日常的生产进行管理，同时也要对产品的销售等进行管理，在进行企业内部管理中，只要强化内部控制，还能实现有序管理，但是在对销售环节进行管理中却存在着各类的风险。在进行中小企业管理制度的完善中，应该对中小企业的特点进行分析的基础上，企业应该结合自身的发展情况，制定合理的管理模式，不能生搬硬套，这样才能使中小企业进一步发展，促进社会的发展。 三、中小企业管理模式的创新
（一）管理模式的选择根据
在中小企业的管理模式的选择上，要通过对企业的组织框架进行分析，对各部门的分工进行明确，对企业的管理模式进行对比，不能对一些大企业的成功管理模式生搬硬套，企业的管理模式主要包括两方面的内容，其一是企业的管理模式不能一成不变，应该根据企业自身发展的情况不断完善，当企业的生产和经营情况发生变化后，企业的管理模式也应该进行完善，在这种动态变化的管理模式中，通过对相关企业的调查，通过运用这种管理模式还是取得了较好的效果的。其二是运用一种不变的管理模式，只是局部对管理的形式进行改进，管理模式的完善不仅仅是实现模式的创新，而且也可以对管理模式中相对的细节进行改进，通过转换思维角度的方式，更新管理方式。这两种方法各有利弊，而且也是相辅相成的，管理模式的变化必然会引起管理方式的变化，管理方式的大幅度的调整必然也会导致管理模式的变化，但是，无论是企业全盘的对管理模式进行革新，或者是仅仅对局部的管理方式进行革新，都应该在原有的管理模式的基础上进行分析，通过对企业的实际经营情况分析的基础上，进行局部和全部的调整。在一些规模比较大的公司中，如果管理模式长期保持一致，也会导致企业的持续经营受到影响。
（二）管理人员应该以企业的经济效益为核心制定管理模式
中小企业经营的目的在于盈利，所以一切活动都应该围绕经济效益进行，公司的发展情况可以衡量公司制度是否是合理的，管理人员和经营人员在作出决策中都是为经济效益考虑的。如果企业在生产环节，消耗过多的成本，就会导致企业的获利较少，在市场上的竞争力就会不足，如果这样的管理模式在企业中实施，对企业造成的负面影响是非常大的，因此，中小企业在制定相关的管理模式中，都是对经济效益进行考虑的，管理模式和具体的管理方法的设计都应该促进公司的长远发展，所以，管理者和经营者是否是同一人并不重要，重要的是企业的经济效益。
（三）找出中小企业停滞不前的原因
中小企业不能健康发展的主要原因在于企业内部没有制定科学的管理制度，还是沿用传统的管理模式，在制定决策中不能全面的分析，也缺乏长远的眼光，也没有经过科学的论证，所以在进行重大的决策中很容易出现失误。所以，中小企业应该吸引专业的人才，聘请优秀的管理人才，对管理体制进行创新，使管理模式可以跟得上时代的发展，赋予管理模式以新的内涵。与大型的国有企业相比，我国的中小企业的管理人员的素质还有待提高，因此，中小企业应该将资金投入到管理人员的培训中，不断提高管理人员的综合素质。在一些大型的国有企业中，也会出现工作人员积极性不高的问题，甚至出现了吃大锅饭的问题，在中小企业中要规避这一问题，应该通过明确的奖惩政策，使员工的工作积极性得以提高。
（四）管理模式的动态变化
中小企业针对不同的管理模式，在对管理模式进行选择中，可以将大型企业应用的管理模式中的优势加以采纳，然后根据自身的情况，制定自己的管理模式，这样可以弥补中小企业的不足。中小企业的管理模式不能是一成不变的，应该根据市场的动态和自身的发展情况，对管理模式进行相应的调整。
四、结语
如今，中小企业的数量逐渐增多，在我国的企业中，几乎80%的企业都是中小企业，中小企业在发展中有自身的优势，其发展比较灵活，但是，中小企业由于自身的基础比较薄弱，在发展中会遇到各类风险，而且随着市场的发展变化，中小企业面临的竞争是越来越激烈的，只有通过完善管理模式，不断创新管理制度，才能促进中小企业的发展。企业要想发展和壮大，应该运用现代化的管理模式，摒弃传统管理模式中的不足，可以借助网络办公设备，强化企业的管理，推动中小企业长足发展。
参考文献：
[1]陈劲，李飞. 中小企业全面创新管理模式的关键维度研究[J]. 管理工程学报，2013，S1：71-80.
[2]单航英. 中小企业技术创新过程模式及其选择：基于利益相关者的研究[J]. 现代物业（中旬刊），2010，12：32-34.
[3]魏海丽. 对当前中小企业管理模式及其创新策略的几点思考[J]. 知识经济，2015，02：163-164.
作者简介：朱意鸿（1987.4-），女，汉族，浙江台州人，本科学历，建宇内燃机机械制造有限公司会计，研究方向：企业管理。