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【摘要】随着社会的进步，人民生活水平的不断提高，对于居住的环境也就有了更高的要求，所以建筑工程这个行业也变得十分重要。目前我国的建筑行业的规模不断扩大，也变得越来越多样化，为了减少施工中质量安全问题的产生，本文对所存在的问题进行了探讨。
【关键词】建筑;管理;质量
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
18.
近几年，我国的建设水平也一直在稳步提高，所以房屋的建筑工程以及相关的配套设施的质量与施工管理也变成了人们关注、考察的重点问题。为了满足现代人们对生活质量的追求，相关工程的施工管理与质量的监测工作也迎来了巨大的挑战，所以对于建筑工程上的这两个热点问题以及解决办法进行了如下的研究。
1、房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
1.1施工的成本、工期、质量达不到协调
在房屋建筑工程的建设过程中，施工的成本、工期、质量这三者之间存在着千丝万缕的关系，较长的工期意味着需要投入许多的人力成本和设备成本，并且超过规定的工期，还会面临着违约的风险。但是，如果为了节省成本去追赶工期，就可能导致工程施工质量出现问题。此外，为了保证工程的质量，就需要采购品质更好的工程材料、引进技术更先进的施工设备，这就导致了施工成本的大量增加。所以，做好施工成本、工期、质量这三者的协调工作，是房屋建筑工程施工管理的重点所在。但是，就目前我国的施工团队而言，有很多的施工单位不具备这种协调的意识，在施工管理的过程中想要盲目的追求利益，导致出现赶工、偷工减料、大幅度缩短工期等恶劣行为，这些不好的行为对工程的质量带来了非常恶劣的影响，并且也是当代社会人们所厌恶的行为。
1.2施工管理机制不科学
目前我国房屋建筑工程的管理团队依旧面临着新旧技术得融合、新旧管理的理念互相冲突所带来的困境，尤其是针对一些全新的房屋建筑工程施工技术缺少与之相匹配的管理制度，并且传统的管理模式无法发挥出这些新的技术和施工方式的优点。总的来说，这些问题所产生的原因都是因为房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不希望在施工技术和管理机制的创新方面投入更多的精力和成本。例如，很多房屋工程在施工期间，仍然大量的去依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量、成本都得不到有利的保障，并且这种做法也不符合当前社会对工程施工团队的要求。
1.3施工管理的监督力度薄弱
房屋建筑工程施工现场的监控方面包括材料的监管、施工设备的使用、施工人员的操作、施工的质量以及施工的成本等。复杂的施工流程与较多施工人员的管理意味着施工工作难度大幅度提高，这就要求有完整有效的监管机制才能确保施工中的每个环节都符合相应的标准。但是，我国目前的房屋建筑的施工单位与承办单位大多数都是相互独立的，这样的现象直接导致施工现场没有专业的人员用严格的标准来对施工的现场进行指导以及监督。而且，现在绝大多数监督的人员仅仅只是按照相关的流程去走个形式，对于现场的情况，材料消耗的评估，以及建造的工艺、质量等做不到合理的管控，最后导致无法呈现一个合格的工程。
1.4建筑行业的从业人员专业素质良莠不齐
我国当前的建筑从业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有大部分的员工没有接受过专业的训练，所掌握的施工工艺也十分的落后，对当今现代化的房屋工程建造技术没有了解。同时，这部分人的意识也非常传统，行为比较懒散、随意，对于房屋建筑的施工安全、建筑的质量、以及建筑材料的消耗等情况没有一个合理的概念。而且除了在一线施工的工作人员外，很多建筑团队施工的管理人员也不具备专业的知识及水平，重点体现在对当今新的施工理念掌握的不熟练，以及对于现场的管理经验的缺失。以上这些因素都导致了工程管理的效果与施工的质量达不到优秀的标准。
2、提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
2.1加强对施工原材料的管理力度
想要加强对施工原材料的管理力度，就要从以下三个方面展开相应的管理工作：第一方面，采购原材料的人员应该加强材料采购的管理，这就要求这类员工需要经过这方面的专业培训，掌握相关的业务知识，可以在采购的过程中分辨出不合格的材料。并且还要提升采购人员的职业素养，避免在采购过程中出现收到利益诱惑等不良因素，导致出现使用不良材料的问题。第二方面，施工的企业要根据所要求的材料价格、质量进行分析、评估，优先选取信誉好、材料质量过关的供应商进行合作，建立材料采购的第一道防线。最后一方面，施工的企业要对采购后的材料进行检测，避免在施工的过程中使用了质量不合格的材料进行房屋的建造。
2.2建立健全质量的保证体系
建立健全的质量保证体系，可以有效的避免房屋建筑出现的施工问题以及监管问题。建立健全的质量保证体系，就要求实行施工报告处理责任机制和施工质量责任机制，这样可以对工程施工的每个阶段的质量进行严格的管理，例如人员的配置、材料的质量、工期的时间等方面，施工的企业依据质量保证等相关体系的要求，要严格的检验上述工作的内容，防止在施工过程中存在质量和安全的隐患。施工的人员要根据质量保证体系的内容，严格遵守质量保证体系烦人管理规定，按照其中的規定进行建筑施工，如果在施工工程中出现了任何的质量问题，要及时向上报告并及时进行处理，确保明确施工中出现质量问题的责任，防止因为质量的问题影响整个工程的质量。
2.3提高施工人员的技术水平
随着社会的发展，多数行业的一部人工被机器取代，虽然房屋建筑这个行业在逐步实现了机械化，但是施工人员的管理以及施工人员的技术水平依然是现场管理的重点之一。一方面。建筑施工单位要提高施工人员以及管理人员从业的准入要求，要求从事专业岗位的人员必须具备相应的能力及专业知识。另一方面，要对上岗前的人员进行专业的人员培训，通过培训考核的人员才可以上岗，而且也应该在平时进行培训，持续性的提升员工的专业水平以及职业素养。要求每个员工具备对工作的责任心、建筑方面的安全意识、质量意识。从管理人员的角度来说，应该要求管理人员熟悉施工现场环境和相应工程的质量标准，懂得如何管理和协调材料、工人、设备之间的工作关系。
2.4做好建筑施工质量的管理
做好建筑施工质量的管理是工作的重中之重，这样既是保证安全施工的基础，也是提高施工质量的保证。施工企业要依据工程的实际情况，例如材料、设备配置、工程量等方面，加强施工质量的管理。施工企业应定期对施工材料，施工设备进行定期检查，并对施工人员进行培训，要求管理人员定期检查施工进度及施工质量，防止出现不按照标准进行施工，避免出现施工质量等安全质量事故的发生。
结语：
综上所述，房屋工程的建设与人们生活、居住、工作息息相关，所以房屋的建筑这个行业是国家发展建设中的重要行业。要想提高建筑的质量就要求在建设的过程中提高人员的水平，加强监管力度，提升工程质量，为人们的生活、居住、工作提供安全舒适的环境。
参考文献：
[1]汤涛.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究，2020，5（14）：148-149.
[2]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2020（08）：202-203.
[3]范蒙飞.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].智能城市，2018，4（19）：105-106.
[4]徐波.关于房屋建筑工程施工质量管理的思考[J].中外建筑，2018（10）：175-179.
[5]熊文祥.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J].江西建材，2017（02）：246+248.
【关键词】建筑;管理;质量
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
18.
近几年，我国的建设水平也一直在稳步提高，所以房屋的建筑工程以及相关的配套设施的质量与施工管理也变成了人们关注、考察的重点问题。为了满足现代人们对生活质量的追求，相关工程的施工管理与质量的监测工作也迎来了巨大的挑战，所以对于建筑工程上的这两个热点问题以及解决办法进行了如下的研究。
1、房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
1.1施工的成本、工期、质量达不到协调
在房屋建筑工程的建设过程中，施工的成本、工期、质量这三者之间存在着千丝万缕的关系，较长的工期意味着需要投入许多的人力成本和设备成本，并且超过规定的工期，还会面临着违约的风险。但是，如果为了节省成本去追赶工期，就可能导致工程施工质量出现问题。此外，为了保证工程的质量，就需要采购品质更好的工程材料、引进技术更先进的施工设备，这就导致了施工成本的大量增加。所以，做好施工成本、工期、质量这三者的协调工作，是房屋建筑工程施工管理的重点所在。但是，就目前我国的施工团队而言，有很多的施工单位不具备这种协调的意识，在施工管理的过程中想要盲目的追求利益，导致出现赶工、偷工减料、大幅度缩短工期等恶劣行为，这些不好的行为对工程的质量带来了非常恶劣的影响，并且也是当代社会人们所厌恶的行为。
1.2施工管理机制不科学
目前我国房屋建筑工程的管理团队依旧面临着新旧技术得融合、新旧管理的理念互相冲突所带来的困境，尤其是针对一些全新的房屋建筑工程施工技术缺少与之相匹配的管理制度，并且传统的管理模式无法发挥出这些新的技术和施工方式的优点。总的来说，这些问题所产生的原因都是因为房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不希望在施工技术和管理机制的创新方面投入更多的精力和成本。例如，很多房屋工程在施工期间，仍然大量的去依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量、成本都得不到有利的保障，并且这种做法也不符合当前社会对工程施工团队的要求。
1.3施工管理的监督力度薄弱
房屋建筑工程施工现场的监控方面包括材料的监管、施工设备的使用、施工人员的操作、施工的质量以及施工的成本等。复杂的施工流程与较多施工人员的管理意味着施工工作难度大幅度提高，这就要求有完整有效的监管机制才能确保施工中的每个环节都符合相应的标准。但是，我国目前的房屋建筑的施工单位与承办单位大多数都是相互独立的，这样的现象直接导致施工现场没有专业的人员用严格的标准来对施工的现场进行指导以及监督。而且，现在绝大多数监督的人员仅仅只是按照相关的流程去走个形式，对于现场的情况，材料消耗的评估，以及建造的工艺、质量等做不到合理的管控，最后导致无法呈现一个合格的工程。
1.4建筑行业的从业人员专业素质良莠不齐
我国当前的建筑从业环境下，在房屋建筑工程的施工队伍中，有大部分的员工没有接受过专业的训练，所掌握的施工工艺也十分的落后，对当今现代化的房屋工程建造技术没有了解。同时，这部分人的意识也非常传统，行为比较懒散、随意，对于房屋建筑的施工安全、建筑的质量、以及建筑材料的消耗等情况没有一个合理的概念。而且除了在一线施工的工作人员外，很多建筑团队施工的管理人员也不具备专业的知识及水平，重点体现在对当今新的施工理念掌握的不熟练，以及对于现场的管理经验的缺失。以上这些因素都导致了工程管理的效果与施工的质量达不到优秀的标准。
2、提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析
2.1加强对施工原材料的管理力度
想要加强对施工原材料的管理力度，就要从以下三个方面展开相应的管理工作：第一方面，采购原材料的人员应该加强材料采购的管理，这就要求这类员工需要经过这方面的专业培训，掌握相关的业务知识，可以在采购的过程中分辨出不合格的材料。并且还要提升采购人员的职业素养，避免在采购过程中出现收到利益诱惑等不良因素，导致出现使用不良材料的问题。第二方面，施工的企业要根据所要求的材料价格、质量进行分析、评估，优先选取信誉好、材料质量过关的供应商进行合作，建立材料采购的第一道防线。最后一方面，施工的企业要对采购后的材料进行检测，避免在施工的过程中使用了质量不合格的材料进行房屋的建造。
2.2建立健全质量的保证体系
建立健全的质量保证体系，可以有效的避免房屋建筑出现的施工问题以及监管问题。建立健全的质量保证体系，就要求实行施工报告处理责任机制和施工质量责任机制，这样可以对工程施工的每个阶段的质量进行严格的管理，例如人员的配置、材料的质量、工期的时间等方面，施工的企业依据质量保证等相关体系的要求，要严格的检验上述工作的内容，防止在施工过程中存在质量和安全的隐患。施工的人员要根据质量保证体系的内容，严格遵守质量保证体系烦人管理规定，按照其中的規定进行建筑施工，如果在施工工程中出现了任何的质量问题，要及时向上报告并及时进行处理，确保明确施工中出现质量问题的责任，防止因为质量的问题影响整个工程的质量。
2.3提高施工人员的技术水平
随着社会的发展，多数行业的一部人工被机器取代，虽然房屋建筑这个行业在逐步实现了机械化，但是施工人员的管理以及施工人员的技术水平依然是现场管理的重点之一。一方面。建筑施工单位要提高施工人员以及管理人员从业的准入要求，要求从事专业岗位的人员必须具备相应的能力及专业知识。另一方面，要对上岗前的人员进行专业的人员培训，通过培训考核的人员才可以上岗，而且也应该在平时进行培训，持续性的提升员工的专业水平以及职业素养。要求每个员工具备对工作的责任心、建筑方面的安全意识、质量意识。从管理人员的角度来说，应该要求管理人员熟悉施工现场环境和相应工程的质量标准，懂得如何管理和协调材料、工人、设备之间的工作关系。
2.4做好建筑施工质量的管理
做好建筑施工质量的管理是工作的重中之重，这样既是保证安全施工的基础，也是提高施工质量的保证。施工企业要依据工程的实际情况，例如材料、设备配置、工程量等方面，加强施工质量的管理。施工企业应定期对施工材料，施工设备进行定期检查，并对施工人员进行培训，要求管理人员定期检查施工进度及施工质量，防止出现不按照标准进行施工，避免出现施工质量等安全质量事故的发生。
结语：
综上所述，房屋工程的建设与人们生活、居住、工作息息相关，所以房屋的建筑这个行业是国家发展建设中的重要行业。要想提高建筑的质量就要求在建设的过程中提高人员的水平，加强监管力度，提升工程质量，为人们的生活、居住、工作提供安全舒适的环境。
参考文献：
[1]汤涛.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究，2020，5（14）：148-149.
[2]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2020（08）：202-203.
[3]范蒙飞.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].智能城市，2018，4（19）：105-106.
[4]徐波.关于房屋建筑工程施工质量管理的思考[J].中外建筑，2018（10）：175-179.
[5]熊文祥.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J].江西建材，2017（02）：246+248.